创新竞争性选拔机制

创新竞争性选拔机制，提高选人用人公信度 为深入贯彻落实中央和省、市委关于加大竞争性选 拔干部工作力度的要求，近日，马鞍山市雨山区委面向 全市公开选拔了 10 名副科级干部。本次公选既认真执行 公开选拔党政领导干部工作暂行规定有关程序和要求， 又在扩大参与面和增强科学性、针对性、有效性等方面 进行了有益的探索和尝试，取得较好效果，推进了竞争 性选拔干部工作的制度化、规范化和科学化，提高了选 人用人公信度和干部群众满意度。 一、拓宽视野，让更多的干部参与进来。结合干部 队伍现状，着眼于优化班子结构和实际工作需要，增加 公选职位数量，在梳理挖掘现有编制职数的基础上，争 取上级组织部门的理解和支持，一次性拿出 10 个副科级 职位，面向全市党政群机关公务员进行公开选拔，其中 农委和卫生 2 个部门副职职位，报考范围扩大到全市参 照公务员法管理单位和事业单位工作人员。同时，合理 确定公选范围和资格条件，降低公选准入门槛，将报考 学历和年龄放宽至大学以上和 35 周岁以下，使得更多的 干部能够参与竞争。除动员本区符合条件人员积极报名 外，还在马鞍山日报及市、区县政府、先锋网站发布公 告，扩大公选工作的知晓面和影响力。全市共有 117 名 干部报名参加本次公选，其中市直单位干部 44 名，占 37.6%；其他县区干部 36 名，占 30.8%。 二、科学考评，把优秀的干部遴选出来。坚持“干 什么、考什么”的原 则，突出岗位特点，注重实践能力，委 托专业人才考试机构，紧紧围绕选拔职位的工作实际命 制试题。笔试仅设主观案例考试一科，主要测试考生的 平时积累、实践经验和业务能力，让纸上谈兵者相形见 绌，让实战者脱颖而出，一定程度上过滤了“会考不会干” 的报考干部。面试首次采取无领导小组讨论的方式进行， 通过工作情景模拟，测试应试者分析解决问题能力、沟 通协调能力和组织领导能力，更加全面、合理的评价应 试者的人际技能、领导才能和个性特点。笔试和面试的 科学设计，突出了考试的针对性，让干得好的不复习也 能考得好，促使广大干部把心思和精力用到认真干事上 来，用到不断提高实际工作能力和素质上来。 三、虚职实用，把能干的干部砺炼出来。干部三分 在选，七分在用。针对领导职数偏少、干部人才紧缺的矛 盾，拓宽工作思路，盘活非领导职位资源，探索试行“虚 职实用”。本次公 选 ，拿出 7 个副主任科 员职位进行不定 向公开选拔，由区委根据工作需要，安排到中心工作“主 战场” 和基 层一线培养 锻炼，参与所在部 门领导班子分工， 每人负责或牵头部分具体工作，在实践中考验和识别他 们的品质和能力。对工作表现比较突出的，经过规定的 组织程序，按照人岗相宜的原则，转任同级领导职务。通 过“ 虚 职实 用” ，既充 实了一线战场的干部力量，增 强领导 班子整体功能，提高了公选工作服务大局的针对性；又在 实践中提高了干部解决问题的能力，更加准确地了解和 掌握干部的优缺点，降低了公选干部与岗位不适应的风 险。 四、综合开发，把公选成果充分利用起来。按照公 选工作常态化的要求，降低公选成本、提高公选效益是 实践中需要探索解决的问题。本次公选，注重公选成果 综合运用，把公选工作与后备干部队伍建设有机结合， 加强落选干部后续开发，对本区入围但没入选的 10 名干 部进行分析排队，充实到后备干部队伍中加以培养锻炼， 待时机成熟或工作需要时即从中选拔、合理使用，做到 在选拔一批的同时，能够发现一批、储备一批。本次公选， 打破了以往“ 窝里打 转” 、论资排辈的干部任用模式，更加 鲜明地强化了靠学识、靠能力、靠素质进步的用人导向， 用公选的实际事例