企业拓展心得(拓展,企业,心得)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业拓展心得( 拓展,企业,心得) 态度决定一切 经历改变态度 *企业一日拓展训练有感 作为刚来到*企业不到一周的 新入职员工，能够有幸参加这次月亮湾 拓展训练，我感到非常的荣幸。对我个 人来说，这也是我人生中的第一次户外 拓展训练活动。在以前，这样的训练对 我来说，仅仅只是个名词而已，有时很 羡慕朋友口中的训练经历，有时也庆幸 自己不用经历听起来那么可怕的事情， 但当这次自己亲身体验过之后，发现之 前对待拓展训练的态度都是形而上的， 就像教练讲的那句：经历改变态度。 出发 接触不一样的世界 早上 6 点 40 集合，经过一个多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 小时的车程，我们在早上八点左右抵达 了目的地月亮湾。简单安排之后我 们跟随教练来到了要进行训练的地方。 听过教练的介绍，我了解到拓展训练是 培养现代企业员工、团队学习、协作方 法的一种全新的培训方式，是一项来源 于挑战极限的训练活动，旨在激励员工 的斗志，激发员工的潜能，培养员工的 自信心以及创造性发挥员工的团队合作 能力。在一天的训练中，我们上午进行 了相依为命、断桥两个高空项目，下午 则分别开展了贪吃蛇、有轨电车、鼓动 人心等系列活动项目，这些项目都是考 验团队默契和配合度的项目，成功完成 就是团队智慧力、创新力以及团队齐心 协力、共同奋进的成果体现。 孤掌难鸣 支持是团队中重要一 环 “相依为命 ”这个项目，需要两个 人互相支持走完大概在八米高空上的两 根平行的绳子。我和我们组的孔耀主管 一组，看到前面一组组同事的优秀表现， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 我也开始蠢蠢欲动了，终于到我们组了， 然而刚爬上第二个梯子我就开始害怕了， 我的恐惧心理又跑出来捣乱，为了分散 我对恐惧的注意力，我不停的和孔主管 说话，告诉他我当时的心境，并表明我 的信任。当我们都踩上绳子的时候，很 奇妙的，我的恐惧感没有之前那么强烈 了。 迈出第一步之后，我紧紧地抓住 孔主管的肩膀，到换完手掌支撑之后我 也是紧紧地抓着他的手，此时我的全部 精神都集中在了孔主管的身上，已经没 有害怕的感觉了，只是想着这样一点一 点的走，我们就能完成全程。可奈何我 俩力量相差比较悬殊，本来是双方互相 支持的活动变成了孔主管的单方面支持， 从而造成了我们没能完成全程的结果。 当这个项目结束后，教练安排我 们坐到一起进行心得体会交流。我从这 个项目中体会到最深的就是孤掌难鸣， 互相支持是一个团队更好的走下去的重 要因素，在团队中不仅需要别人的支持， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 自己也应该有足够的能力去支持别人， 这样一个团队才能走得更顺畅、更长远。 战胜自己 才能更好的为团队加 油 在半米左右宽的“ 断桥 ”上跨越一 大步的距离，对于我们平时来说简直就 是易如反掌事情，但若是将这样的宽度 放在十米悬空的高台上，可就另当别论 了。本以为跨过去没什么大不了的，但 当我战战兢兢的站在高台上的时候第一 个想法就是“ 还是下去吧”。可看到教练 鼓励的眼神时，我又觉得这样下去，那 以后我可能永远就这样了，就因为害怕， 连这样简单的一步都做不到，太丢人了。 教练用言语鼓励着我，告诉我调 整呼吸，我慢慢的移到了板子的一头， 伸腿，跨越，我过去了，还是害怕，但 我过去了，我已经迈出了这一步，慢慢 的我又跨了回来，借助了教练的手，我 的腿依然在抖，教练鼓励我再进行一次， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我很想不做了，但我想知道我能不能再 做一次，我成功了，来回又跨越了一次， 其实我还是害怕的，但这时候的我非常 高兴，因为我从最开始害怕的想退缩到 完成了两个来回，可以说我战胜了原来 的那个自己。 积极配合 团队的力量是伟大的 下午的活动让我感触最深的就是 配合的力量如此强大。纵观我们下午完 成的六个项目，没有一个不是靠着团队 的配合来完成的。贪吃蛇、有轨电车、 鼓动人心、齐心合力、快速传递等等， 无一不是需要很好的配合与协作的力量。 合作能够使我们快速的融入到团队中去， 合作能够使我们迅速完成任务、达到目 标，合作让我们真正认识到了团队的力 量。正如先人留下的古训那样：“厉害 至极的人离开别人也可能一事无成，一 无是处的人懂得团队的意义也能完成伟 大的事。 ”就是这样，人本来就是群居动 物，离开了社会也许就无法生存下去。 而作为一个公司的员工，离开了他的团 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 队，终将走到自己职业生涯的尽头。 训练映射工作 态度决定一切 在公司里，就像在团队里一样， 团队的目标是完成任务，而公司的最终 目标是获取利润，这样的目标看似十分 明确，却往往在日常繁琐的工作中被忽 略了。因为公司是由众多不同部门组成 的，每一件需要完成的项目就是一个团 队中的任务，是需各部门各人员协力完 成的。这时候就出现了听谁领导、如何 配合等问题，而又因为时间有限，可能 某一部门制定的方案并不完美甚至有错 误，这时候我们需要做的是尽力排除、 改正错误，将方案完善并尽快执行收到 期望效果，而非互相埋怨、挑错、证明 自己有多厉害，不能为了一己私利或是 为了自己出一时风头而破坏整体的项目 进展。 部门的利益来源于公司的利益， 公司没有利益，部门怎会有利益可言？ 各部门按照所分配的角色承担责任并尽 快融入，执行过程中再根据实际情况做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 出相应调整，提出问题和相应的解决方 案，这样才有利于主导部门及时调整决 策，有利于每项工作都顺利开展下去， 并最 终取得预期结果。 这次