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文档简介

医院办公会议事规则 为坚持和加强医院集体领导，提高院领导对医院行政工 作科学决策水平，根据部队相关规定，结合医院实际，制定 本规则： 一、医院办公会的主要任务： 就医院的发展建设，中心任务和其他重要行政工作做出 决策；讨论医疗、教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问 题，并作出相应决定；听取各行政职能部门的重要工作汇报， 分析医院形势，检查总结工作。 二、医院办公会研究处理的事项： 1、贯彻落实上级党委首长和机关指示要求的具体措施； 2、贯彻落实医院党委决策的措施办法； 3、医院长远发展规划，年度工作计划及重要工作的实施 方案； 4、医疗、教学、科研、行政、后勤等工作的重要问题、处 理意见及实施办法； 5、机构设置调整和一般人员（中层领导以下人员）调配； 6、医院分级管理工作的重大问题； 7、医院基本建设的重大问题； 8、医院经费的预决算和开支计划； 9、*万元*万元的设备引进、工程建设和计划外开支； 10、对科室、个人的物质奖惩，奖金分配方案； 11、重大工作计划的执行情况和工作总结； 12、安全保卫的重要问题； 13、其他需要办公会集体研究的工作。 三、医院办公会参加人员： 医院院领导、机关部门领导、医院办公室秘书，必要时通 知其他有关人员参加。 四、医院办公会召开时间： 原则上，在每月第二个周二下午召开办公会，特殊情况可 随时组织召开。 五、医院办公会议事规则： 1、医院办公会由院长召集和主持，当院长不在时由主持 工作的副院长召集主持。 2、需提交院长办公会讨论的议题，由机关各部门作好准 备，拟定解决措施和办法，并经过分管院领导审阅批准后， 呈交院长确定议题。未列入议题的事项，会上不作讨论。 3、列入办公会的议题，需经应参会人员传阅酝酿后方可 上会。 4、医院办公会要贯彻民主集中制，研究问题时要充分发 扬民主，重要问题需经到会人员充分发表意见。重大问题要 经过调查研究、科学论证，有关部门要提出书面意见，并提 交两个以上的方案，以增强决策的科学性。 5、对会议决定的问题，须明确主办单位。医院办公室随 时了解决议执行情况和催办有关事项，并把办理情况及时向 院长汇报。 六、其他事项 1、认真做好会议记录。医院办公会由办公室秘书负责记 录。凡涉及全院性重大问题的讨论意见或工作部署，由办公 室整理会议纪要，下发科室贯彻落实，并做好反馈信息的收 集整理工作。 2、严格执行保密纪律。对院长办公会集体讨论做出的决 议，允许保留不同意见，允许向上级党组织反映情况，但在 行动和言论上
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