乡镇企业管理实习报告 13秋 乡镇企业管理

1 乡镇企业管理实习报告 景泰县2013 级秋 乡镇企业管理 王晓珮 转眼之间，两个月的实习期即将结束，回顾这两个月 的实习工作，感触很深，收获颇丰。这两个月，在领导和 同事们的悉心关怀和指导下，通过我自身的不懈努力，我 学到了人生难得的工作经验和社会见识。我将从以下几个 方面总结乡镇企业管理岗位工作实习这段时间自己体会和 心得： 一、努力学习，理论结合实践，不断提高自身工作能 力。 在乡镇企业管理岗位工作的实习过程中，我始终把 学习作为获得新知识、掌握方法、提高能力、解决问题的 一条重要途径和方法，切实做到用理论武装头脑、指导实 践、推动工作。思想上积极进取，积极的把自己现有的知 识用于社会实践中，在实践中也才能检验知识的有用性。 在这两个月的实习工作中给我最大的感触就是：我们在学 校学到了很多的理论知识，但很少用于社会实践中，这样 理论和实践就大大的脱节了，以至于在以后的学习和生活 中找不到方向，无法学以致用。同时，在工作中不断的学 2 习也是弥补自己的不足的有效方式。信息时代，瞬息万变， 社会在变化，人也在变化，所以你一天不学习，你就会落 伍。通过这两个月的实习，并结合乡镇企业管理岗位工作 的实际情况，认真学习的乡镇企业管理岗位工作各项政策 制度、管理制度和工作条例，使工作中的困难有了最有力 地解决武器。通过这些工作条例的学习使我进一步加深了 对各项工作的理解，可以求真务实的开展各项工作。 二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。 在乡镇企业管理岗位工作中我都本着认真负责的态度 去对待每项工作。虽然开始由于经验不足和认识不够，觉 得在乡镇企业管理岗位工作中找不到事情做，不能得到锻 炼的目的，但我迅速从自身出发寻找原因，和同事交流， 认识到自己的不足，以至于迅速的转变自己的角色和工作 定位。为使自己尽快熟悉工作，进入角色，我一方面抓紧 时间查看相关资料，熟悉自己的工作职责，另一方面我虚 心向领导、同事请教使自己对乡镇企业管理岗位工作的情 况有了一个比较系统、全面的认知和了解。根据乡镇企业 管理岗位工作的实际情况，结合自身的优势，把握工作的 重点和难点， 尽心尽力完成乡镇企业管理岗位工作的任务。 两个月的实习工作，我经常得到了同事的好评和领导的赞 许。 3 三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。 从大学校门跨入到乡镇企业管理岗位工作岗位，一开 始我难以适应角色的转变，不能发现问题，从而解决问题， 认为没有多少事情可以做，我就有一点失望，开始的热情 有点消退，完全找不到方向。但我还是尽量保持当初的那 份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一些杂事，同 时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己的 角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要 我保持极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会 做，没有做不好，只有你愿不愿意做。转变自己的角色， 从一位学生到一位工作人员的转变，不仅仅是角色的变化， 更是思想观念的转变。 四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他 同事。 在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级 分配给我的各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同 事处理一些内务工作。个人的能力只有融入团队，才能实 现最大的价值。实习期的工作，让我充分认识到团队精神 的重要性。 团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作， 团队如同一盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为 一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一 4 谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与 团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决 策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标 准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其 本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目 标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围 的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带 来的增值效应。 五、目前乡镇企业财务管理中存在的问题 1、资金筹集困难，运营质量偏低。银行等金融机构为 防范金融风险，通常不愿贷款给规模小、偿债能力不强的 中小乡镇企业，因而许多乡镇企业筹资时在取得少量银行 贷款的基础上，还采取民间信贷等方式。但是，由于社会 筹资的成本高于银行贷款，并且手续不完善，成了许多纠 纷的隐患。另一方面，乡镇企业的资金运营状况也不甚理 想。资金运行质量偏低，流动资金周转缓慢，造成企业资 金使用效益过低，主要原因可归纳为“三多”，即产品资 金占用多、愈期债务多和在途资金多。 2、投资决策不科学。投资决策是企业财务管理的核心。 而一些乡镇企业的投资决策系统、风险管理程序几乎为一 片空白，由此也导致了许多企业投资规模偏大，投资失误 率高。即使是许多成功的乡镇企业，在其初期或中期，投 5 资导向仍主要依靠管理者的主观判断。在市场经济尚未完 善的时期，管理者的经验决断确实能在一定程度上弥补投 资决策系统的空白，但随着企业进一步发展，决策失误已 成为企业前进的障碍，也使资金的有效周转在打折扣。 3、资产管理没有规范的制度。乡镇企业的资产管理主 要包括固定资产与流动资产。乡镇企业的固定资产管理十 分松散。许多固定资产处于瘫痪状态，不能产生效益。此 外，由于产权不清，乡镇企业资产流失十分严重，一些固 定资产没有通过严格的资产评估和产权界定，在出售后其 收益大打折扣。并且很多固定资产没有计提折旧，常是后 来添补，这就为会计造假提供了可乘之机。 在流动资产管理上也存在若干问题。首先，乡镇企业 对现金管理传统上有轻视倾向。具体表现在：一是轻利用。 在现金的使用上，不讲求投放效果，造成现金沉淀、流失， 不及时追究责任。有的企业盲目贷款，使过多的现金闲置 于企业，导致本已偏高的资产负债率进一步上升，加大了 筹资成本，降低了资金效益。二是轻收据。主要是指乡镇 企业入账的现金收付凭据不实、不准、不全，对收据作假 现象没有起到监督作用。三是现金的“坐支”、“透支” 现象极为严重，不但增加了结算风险与费用，而且影响企 业的资信程度与会计核算质量。其次，应收账款的管理也 亟待加强。调查显示，有的企业应收和其他应收款合计占 6 资产比例竟高达 26%。再次，在存货管理上没有有效的措施。 乡镇企业的存货管理往往出现两个极端。要么存货过多， 大量占用流动资金；要么存货跟不上生产与销售的节奏， 出现断层。这二者都是存货管理需要解决的问题，而乡镇 企业管理层却常忽视这方面的科学管理，没有量化企业生 产销售的需求，导致采购员在采购数量与时间自主空间过 大，给企业增加不必要的存货成本。 六、提高财务管理水平的有效措施 一是着力提高企业领导的管理水平和财务人员的业务 素质；二是科学地运用资金，保证资金的良性循环，加强 投资决策分析；三是抓好企业成本管理，不断降低产品成 本；四是规范现金管理，重视资产评估，加强应收账款的 回收；五是通过设置多元财务管理机构，明确财务管理的 岗位及各机构和岗位的职责方式，建立完善财务管理的组 织体系；六是制定新的分析制度，建立完善的激励机制， 将职工利益与企业效益挂钩，多劳多得，同时在利润分配 上应合理兼顾股东权益与企业的自身积累。 七、存在的问题 几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的 要求还有不小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一 步提高，对乡镇企业管理岗位工作岗位还不够熟悉等等， 这些问题，我决心实习报告在今后的工作和学习中努力加 7 以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。 针对实习期工作存在的不足和问题，在以后的工作中 我打算做好以下几点来弥补自己工作中的不足： 1.做好实习期工作计划，继续加强对乡镇企业管理岗 位工作岗位各种制度和业务的学习，做到全面深入的了解 各种制度和业务。 2.以实践带学习全方位提高自己的工作能力。在注重