咨询工程师助考手册

2014 年咨询工程师 助考手册 好学教育建筑考试研究院 编 目 录 咨询工程师报考指南 -3 咨询工程师考点与真题预测对比 -6 咨询工程师必考点精编（现代咨询方法与实务为例） -9 2014年咨询工程师复习计划 -11 咨询工程师国家和辅导的通过率 -13 2014年咨询工程师考试过关方案 -14 好学教育： 咨询工程师报考指南 注册咨询工程师 注册咨询工程师(投资)，是指通过考试取得中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格 证书 ，经注册登记后，在经济建设中从事工程咨询业务的专业技术人员。 考试工作由人事部、国家发展计划委员会负责，日常工作由设在中国工程咨询协会的全国注册 咨询工程师(投资)执业资格管理委员会办公室承担，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实 施。 考试每年举行一次，2014 年考试时间为 4 月 12、13 日。原则上只在省会城市设立考点。 注册咨询工程师考试简介 1. 报考条件： 凡中华人民共和国公民，遵守国家法律、法规，并具备以下条件之一者，可以申请参加注册咨 询工程师(投资)职业水平考试(报考级别为“考全科”)： 1.工程技术类或工程经济类专业大专毕业后，从事工程咨询相关业务满 8 年; 2.工程技术类或工程经济类专业本科毕业后，从事工程咨询相关业务满 6 年; 3.获工程技术类或工程经济类专业第二学士学位或研究生班毕业后，从事工程咨询相关业务满 4 年; 4.获工程技术类或工程经济类专业硕士学位后，从事工程咨询相关业务满 3 年; 5.获工程技术类或工程经济类专业博士学位后，从事工程咨询相关业务满 2 年; 6.获非工程技术类或工程经济类专业上述学历或学位人员，其从事工程咨询相关业务年限相应 增加 2 年。 人事部、国家发展计划委员会规定的其他条件。 2. 免考条件 ： 免考部分科目人员的条件具备下列条件之一者，可免试工程咨询概论 、 宏观经济政策与 发展规划 、 工程项目组织与管理3 个科目(报考级别为“免 3 科”)： 1.符合考核认定范围，但在考核认定中未获得通过的人员; 2.获国家计委或中国工程咨询协会优秀工程咨询成果奖项目及全国优秀工程勘察设计奖项目 的主要完成人; 3.在 2002 年底前按国家规定取得高级专业技术职务任职资格，并从事工程咨询相关业务满 8 年; 4.通过国家执业资格考试，获得工程技术类执业资格证书，并从事工程咨询相关业务满 8 年。 3. 报考条件的有关说明 根据全国注册咨询工程师(投资)执业资格管理委员会关于报考注册咨询工程师(投资)问 题的说明(管发字200303 号)，就上述报名条件中的一些问题做具体说明： 1. 报考人员不论是否离退休，也不受年龄限制; 2.“从业年限”是指报名人员从事工程咨询相关业务时间的总和，截止日期为考试当年年 底，按“满周年计算”; 3.“工程技术类”专业是指教育部规定的所有理工科专业;“工程经济类”专业包括工程 管理、投资经济、技术经济、项目管理和经济管理专业。报名条件中有关学历的要求是指国家教育 部承认的国民教育系列学历。 4.“工程咨询相关业务”指规划咨询、项目建议书编制、项目可行性研究报告编制、评估 咨询、工程设计、招投标咨询、工程监理和管理咨询，以及与这 8 项范围相关的工程咨询管理、投 资建设管理、教育和培训业务。 5.符合免考部分科目条件中第 1 款所称“考核认定中未获得通过人员” ，是指符合考核认 定的条件，但因受数量控制而未通过的人员。这部分人员名单需由全国注册咨询工程师(投资)执业 资格认定工作领导小组办公室提供;第 2 款所称“主要完成人”是指原国家计委颁发的优秀研究成 果(前称科技进步奖)一、二、三等奖，中国工程咨询协会颁发的全国优秀工程咨询成果一、二、三 等奖，以及建设部颁发的优秀工程设计和优秀工程勘察金、银、铜奖所附获奖证书或获奖名单中所 列所有人员。 6. 符合免考部分科目条件中第 4 款所称“获得工程技术类执业资格证书” ，范围仅限于建 设部和人事部颁发的“一级注册建筑师” 、 “一级注册结构工程师” 、 “注册城市规划师” 、 “造价工程 师”和“监理工程师”执业资格证书。 4. 证书获得流程： 好学教育： 考试报名(12 月至次年 2 月)-准考证领取(3-4 月)-考试(4 月中旬)-成绩查询(6-7 月)-证 书领取(8-9 月)-证书注册(合格证书领取即可注册)。 5. 考试科目： 科目名称 考试时间 题型题量 满 分 工程咨询概论 2.5 小时 单选题：60 道 多选题：35 道 130 分 宏观经济政策与发展规划 2.5 小时 单选题：60 道 多选题：35 道 130 分 工程项目组织与管理 2.5 小时 单选题：60 道 多选题：35 道 130 分 项目决策分析与评价 2.5 小时 单选题：60 道 多选题：35 道 130 分 现代咨询方法与实务 3 小时 综合题：6 道 130 分 6. 考试时间： 根据人社部2014 年度专业技术人员资格考试工作计划 2014 年咨询工程师考试时间为 4 月 12 日、13 日，以下为 2014 年度考试时间。 考试日期 考试时间 考试科目 8：3011：00 工程咨询概论 13：0015：30 宏观经济政策与发展规划4 月 12 日 16：3019：00 工程项目组织与管理 9：0011：30 项目决策分析与评价 4 月 13 日 14：0017：00 现代咨询方法与实务 7. 考试教材: 考试教材一共 4 本： 工程咨询概论 、 宏观经济政策与发展规划 、 工程项目组织与管理 、 项目决策分析与评 价 ， 现代咨询方法与实务没有现成教材。教材是由中国计划出版社出版的。 8. 成绩管理： 考试成绩实行三年为一个周期的滚动管理办法。 参加全部五个科目考试的人员必须在连 续三个考试年度内通过全部科目;免试部分科目的人员必须在一个考试年度内通过应试科目。 咨询工程师考点与真题预测对比 一、 2013 年工程项目组织与管理部分真题原题事例对比 1、真题第 2 题模拟试题 1 第 1 题：相似度 100% 真题第 2 题： 模拟试题 1 第 1 题： 2、真题第 81 题模拟试题 1 第 80 题：相似度 100% 真题第 81 题： 好学教育： 模拟试题 1 第 80 题 3、真题第 94 题模拟试题 1 第 94 题：相似度 100% 真题第 94 题： 模拟试题 1 第 94 题 ： 二、 2013 年项目决策分析与评价部分真题原题事例对比 1、真题第 15 题密卷试题单选题第 13 题：相似度 100% 真题第 15 题： 密卷试题单选题第 13 题： 2、真题第 34 题密卷解析第 30 题：相似度 100% 真题第 34 题： 密卷解析第 30 题 ： 好学教育： 3、真题第 78 题 模拟试题 73 题：相似度 100% 真题第 78 题： 模拟试题 73 题 咨询工程师必考点精编（现代咨询方法与实务为例） 现代咨询方法与实务预测必考的典型例题 案例 某工程项目的合同工期为25个月，网络进度计划如图1所示。各项工作的计划工程量见表1， 工作均匀速进行。工程量单价为800元/m 3，施工期间不发生变化。 图1 网络进度计划图 表1 各项工作计划工程量表 工作名称 A B C D E F G H I J 计划工程量/m 3 100 220 160 102 200 90 50 80 40 80 当项目进行到第16个月月底时，发现：由于设计变更，使得C工作推迟一个月完成，而D工作正 好全部完成；由于遇到工程事故导致F工作时间变为6个月。 对于项目施工过程中可能遇到的技术性风险，该工程项目前期编制的可行性研究报告制定了相 应策略。该项目按照固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法的要求编制了固定资产投资项 目节能评估报告书。 【问题】 1.原网络进度计划的关键工作有哪些？当工作进展发生变化后，工程工期是否变化？关键工作 是否有变？说明理由。 答：(1）原网络进度计划的关键工作有B、D、H、J。（按持续时间最长算或标号法计算）。工 期25个月。 (2）当工作进展发生变化后，工程工期未发生变化：因D缩短一天，BDHJ此条线路的总 时间变为24个月；C工作时间由7个月变为8个月；F工作增加了3个月，导致ACFGJ线路总时 间为25个月，所以工期未变。 (3）关键工作发生变化，变为A、C、F、G、J。 注释：考点位于科目3工程项目进度管理。 2.对该项目第16月月底的费用偏差和进度偏差进行分析，并说明产生偏差的原因？ 答：(1）上述项目未发生费用偏差，因为物价一直没有发生变化； (2）已完工作预算费用(BCWP）(100220160102 2051 936） 800727800581600元 计划工作预算费用(BCWS）(100220160 6 090） 800755800604000元 进度偏差BCWPBCWS581600604000-22400元(或者727755-28m 3），说明项目进度 拖延了。 (3）产生进度偏差的原因：一是因工程变更(技术变更），导致工作D提前完成了17 m 3，二是因 风险因素(工程事故），导致工作F只完成了一半45 m 3，两者共同作用使得项目进度拖延了 451728 m 3。 注释：2小题考点位于科目3工程项目费用管理中的工程项目费用控制赢得值法。 进度偏差已完工作预算费用计划工作预算费用 当进度偏差为：负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度； 好学教育： 正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。 3.一般什么原因可导致项目出现费用偏差？常用的纠偏措施包括哪些？ 答：产生费用偏差的原因有物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因等，常用纠 偏措施包括组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 注释： 3小题考点位于科目3工程项目费用管理。 4.项目施工过程中可能遇到的技术性风险有哪些？对于这类消极风险可采用哪些应对策略？ 答：项目可能遇到的技术性风险有设计技术风险、施工技术风险、生产工艺风险等。应对消极 风险或危害的策略有回避、转移和减轻。 注释：考点位于科目3工程项目风险管理。P321、P340。 5. 固定资产投资项目节能评估报告书中，项目建设方案节能评估应包括哪些方面？ 答：项目建设方案节能评估内容包括：项目选址、总平面布置对能源消费的影响。项目工 艺流程、技术方案对能源消费的影响。主要用能工艺和工序，及其能耗指标和能效水平。主要 耗能设备，及其能耗指标和能效水平。辅助生产和附属生产设施及其能耗指标和能效水平。 注释：考点位于新增文件中华人民共和国国家发展和改革委员会第 6 号固定资产投资项目 节能评估和审查暂行办法。 2014年咨询工程师 复习计划 一、 考情分析 通过（咨询工程师）考试并没有我们想象中难，如果用几个字来概括，那就是：知己知彼，无 往不胜。 “己“指自己的基础， ”彼“指考试内容。 针对这五科，如何根据自己的情况备考呢？其实高效备考是一个系统工程，需要在深刻了解自 己基础的前提下，精心规划才能取得良好效果。在这些科目中，每一科都很重要，但根据自身每科 掌握程度，因此要统筹规划，合理的来安排时间及对应的知识点是至关重要的。 二、 备考计划的制定-指导思想 1. 要有针对性：根据个人的基础，备考时间，工作的阶段性特点，抗干扰能力，甚至意志品质和 心理素质而定 2. 要有可操作性：目标不可太高，任务不可太细。计划赶不上变化。 3. 要分阶段检测效果，查找问题，灵活调整。 1) 综合考虑：全程计划和阶段性计划（灵活性，可操作性） 2) 可行性：学习周期，每次复习可用时间，周总结 3) 灵活性：（阶段计划）基础，强化，模考冲刺 4) 前瞻性：考前忙的得提前，阶段性忙的，出差的，前紧后松，随机变通。 几点特别提醒：基础好的或自学能力强的，建议先准备教材自学，考前三个月再综合检测评估 自己的实力，参加考前突击辅导方案；基础不好，自学能力差、自制力不够的，建议提前一年参加 辅导班的学习，根据考试周期和自身实际情况，最好参加 VIP 协议保过班按部就班的学习通过考试。 三、 （咨询工程师）备考方案 过关分数：78 分 现在距离 2014 年咨询工程师考试日益临近，下面以基础差的考生为例，其他情况的考生可根据个 人基础和备考时间调整。 (一) 基础阶段（2 月份之前） 1. 看教材、了解考试范围和基本知识点，因为成绩管理为 3 年滚动制，对于准备时间不是很充分 的考生，可以着重复习三科， “保三争五” ，不贪多，集中精力突破。如果之前复习准备了一段 时间，那么这段时间就是全面复习，夯实基础，为提高和冲刺做准备。 2. 教材上要求“掌握”的知识点要重点学，有时间尽量多看多做，因为这部分内容考试的分值占 70%以上 ;要求“熟悉”的内容可作一般了解，这部分内容考试的分值占 20%左右;书上要求“了 解”的内容分值占 10%以内，考生可根据自己的实际情况来掌握。知晓分值比重很重要，这样 才能把握重点、难点，保证考试及格过关。 1) 结合讲义听基础班课程、学习掌握基本考点： 2) 做练习题，加强知识点的理解： 3) 这一阶段重在全面理解知识点，科目要根据个人情况来分配时间 (二) 强化阶段（2 月-3 月） 1. 研读教材上的例题、做教材上的习题：具体任务（可以按周来分配） 2. 掌握考题类型。咨询师考试以选择题为主，单选题与多选题加起来共占总分值的 80%左右，难 好学教育： 度不大，选择题的范围全部在书上，先以教材为主。 1) 结合讲义听强化班课程、巩固核心考点 2) 做强化练习题，提升答题技能 3. 本阶段重点是熟练把握考点，锻炼自己答题能力，多分配精力在关键科目（实务）上。应对实 务里 6 道案例分析题的方法。这是考核工程技术人员的综合能力，题目有一定的难度，考核考 生知识点的掌握程度。 (三) 冲刺阶段（3 月考试） 1) 通读教材，梳理大纲考点，查漏，自划重点； 2) 结合讲义听冲刺班课程、系统掌握大纲考点，查漏补缺； 3) 做模考题，检验备考成果； 4) 弱项强化训练； 5) 阶段重点是整体把握考试形式，常考点及必考点熟记于心，各科均衡发展。 (四) 密卷阶段（与冲刺阶段融合汇通） 对每一种题型做全面、细致的掌握，尤其对试题特点与答题规律和方法认真地学习，提前答题 应试，强化答题知识的运用。 锤炼和剖析考生的解题速度和精准度，全面提升考生高分通过及格线。 咨询工程师国家和辅导的通过率 一、 咨询工程师官方考试通过率 咨询工程师考试全国近三年通过全部科目的 15-20%，五科全过的 10%以下 二、 咨询工程师本机构通过率 咨 询 概 论 宏 观 经 济 项 目 管 理 决 策 分 析 咨 询 实 务 85% 86% 86% 87% 87% 88% 88% 89% 89% 90% 2014年咨询工程师考试过关 方案 (一) 决胜课程产品体系 科目 班级 课时 价格 名师 工程咨询概论 名师考点全解班 30 270 田月 宏观经济政策与发展规划 名师考点全解班 30 270 张鹏程 工程项目组织与管理 名师考点全解班 30 270 尹志军 项目决策分析与评价 名师考点全解班 30 270 杨榕 基 础 阶 段 现代咨询方法与实务 名师考点全解班 30 270 张宝魁 工程咨询概论 高频考点班 5 170 田月 宏观经济政策与发展规划 高频考点班 5 170 张鹏程 工程项目组织与管理 高频考点班 5 170 尹志军 项目决策分析与评价 高频考点班 5 170 杨榕 提 高 阶 段 现代咨询方法与实务 案例分析专项班 5 170 张宝魁 名师预测班 4 170 田月工程咨询概论 密卷解析班 4 170 田月 名师预测班 4 170 张鹏程宏观经济 政策与发展规划 密卷解析班 4 170 张鹏程 名师预测班 4 170 尹志军工程项目组织与管理 密卷解析班 4 170 尹志军 名师预测班 4 170 杨榕项目决策分析与评价 密卷解析班 4 170 杨榕 名师预测班 4 170 张宝魁 前四 科客 观题 实务 主管 题 满分 130 及格 线 78 分 冲 刺 阶 段 现代咨询方法与实务 密卷解析班 4 170 张宝魁 (二) 为不同考生需求设置的考试过关方案 好学教育： 全科（5） 单科（1）咨询工程师保过方案 课时 价格 课时 价格 一 咨询工程师决胜课程 名师通关方案 220 1170 44 670 二 咨询工程师决胜课程 78 分 VIP 保过方案 260 2170 52 970 三 咨询工程师决胜课程 一对一过关方案 280 16700 56 5700 四 咨询工程师决胜课程 7 天高效取证方案 90 770 18 570 (三) 特惠保障 1. 报名师通关方案、VIP 保过方案老学员报名 9 折优惠； 2. 一对一过关方案、7 天高效取证方案不打折； 3. 事业单位或企业及组团报名 5 人以上 8 折优