从“有故事的人”成为一个会讲故事的人：你的沟通技能将从此爆表

从“有故事的人 ”成为一个会讲故事的人： 你的沟通技能将从此爆表 每一位领导者都是有故事的人，但并不是每个人都擅长讲故事，都懂 得故事本身蕴含的巨大力量。相较于令人昏昏欲睡的数据和各种假大 空的职场套话，讲述你自己的故事不仅能建立信任，还能激发员工想 象并拥抱一个更加美好的未来。 “一个人就是一段故事。” 丹麦作家爱莎克迪内森 在这个专栏打头的几篇文章中，我们已经分享了一些现代领导者如何将讲故事 作为一种最强大领导力工具的经验。这并不出奇，古往今来的领导者都曾使用个人 故事、寓言和轶事来帮助听众有效地吸取和整合信息、知识、价值与策略。 除了要懂得故事的力量，我们还需要知道怎样做才能成为一个会讲故事的人。 我曾听人说过：“当然，我明白讲故事的意义，但我是否要付出一定努力，才能使 自己变成一个会讲故事的人？这种能力貌似不是自然生成的。”我总会回答说： “是的，我理解。曾几何时，直立行走、读书写字、使用电脑也曾经是非常不自然 的事。不过，一旦明白了为什么学习这些技能是值得的，你就会很乐意这样做。 对吗？” 因此，在本文中，我想告诉读者，花点时间努力成为一个会讲故事的人，具有 令人信服的理由。但愿更多的经理人和领导者能够学会讲故事，而不是干巴巴地摆 数据、定方向、说一些陈辞滥调。接下来，我就给你说说为什么你应该在 2015 年、 乃至余下的整个人生中，成为一个会讲故事的人。 人们会记住故事并分享故事。储存在人类大脑中的记忆往往是各种故事，故事 有开始、过程和结局。哪怕听者忘掉你的数据已经很久了，他们仍会记得你的故事， 以及其中所隐含的智慧。如果你的故事是真实而吸引人的，他们会非常乐于与他人 分享。很多源自个人经历的领导力故事，甚至有可能获得自身的生命力，然后像病 毒一样在你的企业或社交网络上广泛传播。 故事会引起所有的感觉、记忆和情感。做个小试验，现在严格遵照我的指示： 我现在禁止你想象一头紫色的大象。重复一遍：现在不要想象一只紫色的大象。然 后，不要想象这头紫色的大象穿着溜冰鞋，以 100 公里的时速从山路上滑下，它的 脖子上系着一条在微风中飘动的鲜红围巾。不要想象它在滑行过程中脸上挂着喜悦 而自由的微笑。 结果如何？事实上，一旦你读了上述句子，我立刻引起了你的想象，你已经在 想象中成功建立了这样一头紫色大象的形象。同时，你又利用自己的记忆，产生了 高速、兴奋、鲜红和紫色等联想。引人入胜，令人无法抗拒的故事会一下子抓住你 的心。我讲了一个故事，但你在自己的想象中将它建立了起来，并牢记在心。当你 饶有兴致地构想这些形象时，你甚至有可能露出会心的微笑。 故事能让听者得出自己的结论。假设你有一个基于个人真实经历的故事，在这 个故事中，你或另外某个人经历了一项非常艰巨的挑战，经历了很多挫败和阻碍， 由于选择不当而犯了很多难堪的错误，但最终克服了所有困难，获得了杰出的成绩。 对于听众来说，聆听这个故事也是一个间接的学习过程。他们会对这个故事给予很 大的关注，首先会判明情况，感受到这些失败决策所带来的痛苦，以及结果的不确 定性所带来的压力，关注这个人如何克服了失误，感受到他们最终成功的喜悦。由 于你采取了故事的模式，听者会自动吸收关键的经验，并且轻松地记住它们。 故事能建立信任。上述例子的最好一面在于，你可以避免纯粹的说教或耳提面 命。因为人们不喜欢你命令他们做什么。但是他们却喜欢你用故事来告诉他们怎样 做是有效的，并且乐于把学到的经验用于未来的情境中。实际中，通过讲述你个人 的失败故事，你还会得到人们更多的信任。当你把犯错和失败的例子讲给他人时， 你也就展示了自己人性化的一面，他们会自然而然地更喜欢和信任你。因此，故事 可以让你从一个“任务”型领导者变成一个专注于构建基于信任的人际关系的领导 者。 故事能帮人们想象并拥抱一个更光明的未来。作为领导者，你的成功取决于能 否激发全体员工参与的愿望，以及他们的创意和激情。美国前总统肯尼迪有一个传 奇故事：在美国首次登月任务期间，肯尼迪曾经去美国航空航天局访问。中途去洗 手间时，他看见一位男士正在那里拖地板。肯尼迪向他报以微笑，感谢他把房间打 扫得这样干净。那个男人马上回答：“不，先生，我不是在拖地板，而是在帮助我 们登月。”深受感动的肯尼迪将这个故事分享给了其它人，这个故事迅速火了起来。 在这个故事中，NASA 就是这样一个各个层级的人充分投身宏伟愿景的组织，不管 他们每个人的日常工作是什么。不妨想象一下，如果你的公司的员工也有类似的激 情会怎样？你的员工是否因一个激动人心的愿景而兴奋？还是他们只是简单地在拖 地板？七宗罪社区 故事还能： 利用吸引人的隐喻，迅速传递原本复杂的理念。 使信息更为可信。 激发所有利益相关者群体参与其中，并增加其信任感。 传递价值、理念和热情，并使听者能内化于心 随着听者欣然接受故事所要传达的信息，它还能减少阻力 案例研究：最后，让我们再说一个真实的故事，有一家公司主要做宠物护理， 帮助客户有效地照顾他们的宠物。该公司的一个重要价值是“不惜一切帮助顾客”。 一天下午，该公司一家门店迎来了一群小学生，他们年龄只有 5 到 9 岁。孩子 们抱着一只纸箱，里面有好几只刚出生的小猫。这些小猫是他们从林子里捡来的， 可能是被它们的母亲遗弃了。孩子们没有钱，也没有经验，只是非常想照顾好这些 小猫。其中一个孩子恳求道：“你能帮我们救救这些小猫吗？如果我们不救它们， 它们就会死的。” 这家门店的经理没有任何犹豫，立即给了他们两个大的猫笼子，足够吃一个月 的猫粮，以及水盆、碎布等一应物品。然后她耐心地向孩子们讲解怎样照顾小猫， 确保他们充分理解自己的新责任。她还鼓励孩子们一有问题就来找她。孩子们带着 小猫回家了，他们的脸上挂着快乐和自信的笑容。 第二天，一些孩子的父母来到店里，衷心感谢了这名经理，并且高兴地付清了 她赠送的那些物品所需要的款项。此外，他们还购买了很多养猫所需的其它物品。 更重要的是，他们赞扬了经理的做法，并且把这个故事告诉了所有朋友和邻居。这 家店“真正关心顾客、在行动中展示价值”的理念由此深入人心，迅速获得了竞争 优势。 这个故事也迅速在该公司内部流传开来，并在社交网络上走红。甚至连该公司 的 CEO 也乐于与人分享这个故事，作为在组织内各个级别传递公司价值，尤其是 “采取行动”这一讯息的一种手段。 一旦你决心成为一名会讲故事的领导者，以下几个步骤可以帮助你： 基于个人经历，想想过去的经历中，哪些事可以成为一个好故事的基础，养 成撰写“个人故事笔记”的好习惯。 当你分享故事时，你总会获得另一个故事作为回报人们习惯于用一个故 事匹配另一个故事。最重要的是，注意他人的故事中反映的价值、问题和热情，并 且把它们整合到你自己的故事里。当你的故事反映了听者自身