企业经营战略作业题a及答案

附表 6 考试方式： 开卷 考试时间： 90 分钟 注意事项： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊成绩以零计算。 3.本试卷满分 100 分，共 大题， 页。 4.考生必须在指定位置答题，不要在密封线外答题。 题 号 一 二 三 四 五 六 总 分 分 数 得分 评卷人 一、单项选择题 1.一些小企业生产和经营的产品具有与众不同的特色，“人无我有”，以特色取胜，这些 小企业采取的战略属于( B ) A.补缺经营战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.联合经营战略 2.2003 年 7 月，海信、康佳等 5 家企业发起成立了“闪联”组织，目的是制定“3C”产业 标准。这些企业通过成立“闪联”进行合作的战略应属于( A ) A.产品生产型合作战略 B.科技开发型合作战略 C.资源开发型合作战略 D.市场开发型合作战略 3.企业生产的高、中、低不同技术水平的产品所占的比重被称为(D ) A.产品方向结构 B.产品材质结构 C.产品序列结构 D.产品技术结构 4.企业通过从拥有先进技术的单位购进比较先进的技术或专利，然后进行开发的科技战略属于( B ) A.技术引进型战略 B.技术改造型战略 C.独立开发技术战略 D.全新型技术开发战略 5.( C )是企业在保持稳定的基础上略有增长的发展战略。 A.无增战略 B.有增战略 C.微增战略 D.发展战略 6.采取( C )的外部环境的基本特点是市场需求及行业结构的稳定或者较小动荡，企业面临的竞争挑战 和发展机会都相对较少。 A.发展型战略 B.持久战略 C.稳定型战略 D.紧缩型战略 7.由于企业经营失误，造成企业竞争地位下降，经济资源短缺，财务状况恶化，只有撤退才有可能最大 限度地保存企业实力，对此得采取的战略是( B )。 A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.选择性紧缩战略 8.将企业的一个主要部门转让、出卖或者停业经营，目的是去掉经营赘瘤，收回资金，集中资源，加强 其他部门的经营实力，或者利用腾出的资源发展新的事业领域，或者用来改善企业的经营素质，伺机抓 住更大的发展机会，这是( D )。 A.清算战略 B.选择性战略 C.转向战略 D.放弃战略 9.( A )即以现有的产品为中心，向左右生产工艺相近的相关产品领域拓展的战略。 A.横向多样化战略 B.纵向多样化战略 C.多向多样化战略 D.复合多样化战略 10.( B )是以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造供应、安装、人员培训、 维修服务等经营活动的若干企业联合起来，组建集团的战略。 A.多元复合型集团化战略 B.项目配套型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.经营服务型集团化战略 11.衡量外向型企业在国际市场上竞争能力强弱，其主要标志之一就是在各个东道国的( C )。 A.销售额 B.价格高 C.市场占有率 D.销售增长率 12.( B )战略，就是外向型企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口战略。 A.反回头 B.技术带动出口 C.贸易带动出口 D.合资经营 13.外向型企业一个主要特点，就是以( B )为导向，适应国际市场的需求。 A.国内市场 B.国际市场 C.以上二者兼顾 D.国际市场为主兼顾国内市场 14.( C )战略，即企业开发出新的产品，满足企业现有市场老用户的需要。 A.市场渗透性 B.市场开发型 C.市场创新型 D.多角化经营 密 封 线 内 不 要 答 题 中 国 海 洋 大 学 青岛大学山师大 威海职业学院函授教育 2013年第二学期企业经营战略作业题（A卷） 学 校 年 级 专 业 姓 名 座 号 15.( D )的特点在于目标市场高度集中或高度密集。 A.多方位目标市场战略 B.全方位目标市场战略 C.无方位目标市场战略 D.单方位目标市场战略 16.( B )是先进入本地市场或企业附近地区市场，然后逐步推进，进入外地市场或比较 远的地区市场。 A.先远后进策略 B.先近后远策略 C.先中心后外部策略 D.齐头并进策略 17.FT 公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企 业，则 FT 公司采取的发展战略是（ A ） A.横向一体化战略 B.向后一体化战略 C.向前一体化战略 D.同心多样化战略 18 由于企业内部管理不善，国外子公司出现严重亏损，导致 DR 公司被迫退出国外市场，此 时 DR 公司采取的紧缩型战略方案属于（ D ） A.适应性紧缩战略方案 B.转向战略方案 C.调整性紧缩战略方案 D.失败性紧缩战略方案 19.某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的 产品开发战略是（ C ） A.节能型新产品开发战略 B.全新型新产品开发战略 C.改进型新产品开发战略 D.换代型新产品开发战略 20.日本索尼公司于 1979 年以 54 亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司， 这表明索尼公司此时实施的战略是（ A ） A横向一体化战略 B多样化发展战略 C低成本战略 D重点战略 得分 评卷人 二、多项选择题 1.按偏离战略起点的程度，可将稳定型战略划分为( AB )。 A.无增战略 B.微增战略 C.发展战略 D.紧缩战略 E.扩张战略 2.影响企业环境稳定性的因素主要有( CD )。 A.宏观经济技术发展趋势对行业的影响 B.政治法律环境对行业的影响 C.行业本身的经济技术特点 D.行业所处的寿命周期阶段 E.技术环境对行业的影响 3.按实现紧缩型战略的基本途径划分，可把紧缩型战略划分为( AC )。 A.选择性收缩 B.广泛收缩 C.转向战略 D.清算战略 E.放弃战略 4.大型企业在国民经济中的地位表现为( ABC )。 A.在国民经济中处于主导地位 B.本行业的排头兵和台柱子 C.参与国内外市场竞争的主力军 D.利税大户 E.企业改制的重点 5.大型企业的战略目标，一般应包括以下几个( ABCDE )。 A.行业地位目标 B.发展能力目标 C.竞争地位目标 D.贡献目标 E.跨国经营目标 6.大企业总体战略决策应考虑的因素除国家总体发展战略和产业政策外，还包括(ABCDE )。 A.国内外市场的需求趋势 B.国内和国际产业结构及其发展趋势 C.高新技术发展动向 D.资源状况和资金状况 E.企业的状况 7.外向型企业应确立以下战略思想( ABCDE )。 A.经营国际化观念 B.生产全球化观念 C.国际市场营销观念 D.产品整体化观念 E.联合参与国际竞争的观念 8.外向型企业的战略目标有( ACE )。 A.增强产品的竞争能力，提高国际市场占有率 B.提高产品的质量，提高产品的出口创汇能力 C.发展成为知名度高、影响力大的跨国公司 D.建立国外的合资企业，提高资金的使用效果 E.从以产品出口为主，逐步转变为以境外投资和技术出口为主，提高跨国投资的回报率 9.在进行总体经营战略选择时，应考虑以下各种因素(ABCDE )。 A.国内外市场需求现状及其发展趋势 B.国际市场竞争状况及其竞争发展趋势 C.目标市场所在国的外贸政策和产业政策 D.国内外市场的价格水平和其他市场因素 E.企业本身的出口能力和条件 C.建立有效的国际市场信息网系统 10.关于集中型发展战略的优点，下列说法正确的是（ ABE ） A.经营目标集中、管理简单方便 B.有利于集中使用企业的资源，实现生产的专业化 C.有利于实现更大的产品差异性，降低交易成本 D.对环境适应能力强、经营风险小 第 3 页 共 4 页 E.有利于充分利用规模经济带来的好处 得分 评卷人 三、名词解释 1、战略管理 P33 2、波士顿矩阵分析 P107 3、稳定性战略 4、同心多元化战略 P205 5、事业部制组织结构 p242 得分 评卷人 四、简答题 1、简述纵向一体化的含义及其优点。P197 2、简述多元化的形式及优点。P203 3、.简述差异化战略实施的适应范围。 4、实现企业增长型战略的基本途径是什么？ 得分 评卷人 五、案例分析题 案例 1：品牌建设 “记”是一家生产瓜子、花生等炒货的私营企业，规模不大，以前效益一直不错，最 近两年销售额却大幅度下降，炒货摆上了超市的货架可就是不动弹，老板急得不知所措。 “记”的炒货在那个城市可是老字号了，质量是消费者所公认的，那个香脆，一般的炒货 是没办法比的。按说这种质量的炒货在家门口市场应该是很红火的，带着疑问，老板开始 仔细的研究起自己的竞争对手来了，但仍未果。经人指点，老板找到了有长期供货关系的 某大型超市的采购负责人，向他咨询：您看现在哪种品牌的炒货最畅销，我们厂的炒货在 哪些方面存在缺陷，需要进行什么样的改进？负责人一看，老板亲自请教，回答自然也很 详尽，原来造成该厂炒货销售下滑有以下几个方面的原因： “记” 的炒货包装形象经年不变，显得老土。由于“记”是老字号企业，听人说那个商标应该有 无形资产，所以一直没有换，还是叫“记”。叫“记”当然没错，可“记”的外包装塑料袋却是自解放 后沿用到现在，早已经老的掉牙。和其它注重包装的炒货放在一起，自然显得又灰又土，连老顾客都说 这“记”已经土得掉渣了。别的厂家早就用上了环保再生纸包装，光包装设计一看就能让人嘴馋，而 “记”的塑料袋居然连个机制撕口都没有，必须使用剪刀才能打开包装。 “记”的产品用料固然讲究，那口味绝对没话说，但炒出来的炒货色泽却使消费者不敢恭维，大多 数花生外观并不白皙，有的还有些炒焦的痕迹。在炒货厂家少的情况下，该厂炒货有老字号和质量撑腰， 就显得胜人一筹了。然而当今的消费者比过去可挑剔多了，嗑瓜子也拣不沾手的买，别人的瓜子都漂洗 过，可“记”的工序却一直未变，这其中虽然有考虑炒货口味因工序改变而变化的因素，但也可以看出 “记”几乎是没有对产品进行革新的意识。 另外，“记”还是唯一没有促销活动的炒货厂家。说到这里采购部负责人举了一个例子，某品牌瓜 子广告打得呼呼叫，销售蹭的就上去了，但人家在卖点不但有 POP（卖点促销广告），而且还经常搞捆 绑销售，大包装搭着小包装，卖的贼火。人家包装纸袋里面还有文化卡片，吸引了很多消费者的收集， 等于做了无形广告。 问题： 1.该公司的问题根源是什么？ 2.结合案例，分析小企业如何做品牌？ 类似作坊企业的“记” 由于缺乏对产品进行革新包装多年来一直沿用“老土”的商标形象使顾客满意度 大幅下降带来销售受挫。要转变这种局面对产品进行革新对品牌进行维护是至关重要的随着品牌在市场 竞争中表现出来的重要性日趋彰显忽视对自身品牌进行美化和包装就意味着将市场拱手相让给竞争对手。 由于中小企业受企业规模和资金限制往往很难从捉襟见肘的流动资金中拿出绝大部分进行 CIS 设计及实 施。BIS 所强调的是中小企业处于市场竞争的初级阶段对市场占有率和被顾客认知的渴望中小企业在发 展初期的营销重点是销售产品以获得持续发展的第一桶金而企业形象建设的长期性使得中小企业只能有 选择的进行。市场上充斥着各类产品的多个品牌如何使自己的产品鹤立鸡群必须有一个差异化的品牌这 个品牌必须能够最大限度提升产品知名度、顾客满意度以及促成顾客的再次消费。 案例 2：英国石油产业的五力分析 英国石油产业的五力分析英国石油产业的五力分析英国石油产业的五力分析英国石油 产业的五力分析 英国的石油产业竞争强度正在增加英国的石油产业竞争强度正在增加英国 的石油产业竞争强度正在增加英国的石油产业竞争强度正在增加。它需要很大的投资规模 和很高的它需要很大的投资规模和很高的它需要很大的投资规模和很高的它需要很大的投 资规模和很高的技术技术技术技术，在开拓期间还经常会面临失败在开拓期间还经常会面 临失败在开拓期间还经常会面临失败在开拓期间还经常会面临失败。行业内的公司很多行 业内的公司很多行业内的公司很多行业内的公司很多，而且经常通过合资经营等方而且经 常通过合资经营等方而且经常通过合资经营等方而且经常通过合资经营等方式进行合作式 进行合作式进行合作式进行合作。大多数公司都是纵向一体化的大多数公司都是纵向一体 化的大多数公司都是纵向一体化的大多数公司都是纵向一体化的，他们可以探矿他们可以 探矿他们可以探矿他们可以探矿、生产生产生产生产、炼油并销售炼油并销售炼油并销售 炼油并销售产品产品产品产品。产品差异很小产品差异很小产品差异很小产品差异很小， 产品需求很大产品需求很大产品需求很大产品需求很大，最终用户规模较小最终用户规模 较小最终用户规模较小最终用户规模较小，没有形成集中没有形成集中没有形成集中没有 形成集中。公司公司公司公司的品牌忠诚度不高的品牌忠诚度不高的品牌忠诚度不高的品 牌忠诚度不高，靠额外的服务