什么样的老板不能跟

什么样的老板不能跟 2011-11-09 15:31:47| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅 十四种不能跟随的老板全揭秘 十四种不同境遇的企业员工重新制定企业生涯规划 第一种事必躬亲型老板 所谓事必躬亲，就是对什么事情都放心不下，非要自己插上一手才安心。不论大事小事，总是想自 己一手操办。 凡事都要亲自过问 事必躬亲的老板，表面上看是老板，但实际上可能是秘书、经理、文员、外勤、公关、清洁工、保姆 只有你想不到的，没有他做不到的。公司内事无巨细，都在他的工作范围之内。你在搞策划方案，他 会说你的方案不行，会提出自己“ 独到” 的见解；你在写文案，他会说你的文字不行，要亲自写两段给你示 范；你在和客户联系，他会和你一起与客户商谈；你在扫地，他也会觉得你连个地都扫不干净整个公 司，他无所不在，不管你在哪个角落里做什么事情，他总会悄无声息的出现在你背后，然后接过你手中的 工作，让你手足无措。 有时候，事必躬亲的老板真是让人想不透：既然他事无巨细，什么都想自己来办，那么他还找那么多 手下来干嘛？ 身心疲惫者大有人在 事必躬亲的老板，没办法不累。现在不少企业的老总都感叹自己太忙！总是难以集中时间和精力思考 和处理计划中的事务。常常是打算到办公室办一件事，结果半路上就被人拦住谈另一件事；好不容易来到 办公室，又有一大帮人等在那里，这里还没谈完，那边电话又不断，手上待批文件一大堆，外边还有来客 等着接待。日复一日，总是忙于这样那样的事务，计划中的事却无法完成。 事必躬亲的老板在这种情况下怎能不忙呢？实际上，何必事事都要亲自过问呢？现代的管理理念早已 经提出管理者要充分授权，不要总是大权独揽、小权不放。从经济学角度来说，一个人是不必事必躬亲的， 这不需要复杂的经济理论，只要一些简单的例子就能让你明白这个道理。 不能彻底相信别人 事必躬亲的老板，总是不能彻底相信别人。他们大多心中装着太多事情，什么事都要考虑，什么事都 放不下，只有自己亲手做才觉得踏实。这样的老板，怎么能完全信任别人呢？这倒不是说他们心胸狭窄或 是不能容人，实在是因为这样的老板大多都追求完美，并且有很严重的焦虑感。他们的焦虑不是来自于别 人，而是来自于自己。虽然有时候他们也能意识到自己应该多信任别人，多让别人自主地完成工作，也好 让自己的包袱轻一些，但是，事必躬亲早已经成了他们的行为方式和生活习惯，他们内心早已离不开这种 方式，脱离了这种方法就浑身不自在；不能亲手照顾到每一个细节，他们就满心焦虑，总在想是不是哪里 会出什么问题，手下是不是又出什么差错了？自己提心吊胆，坐立不安。 就算他们意识到自己的问题，也没办法很好地解决，仍然是一贯的忙里忙外，上窜下跳，经常搞得自 己睡不好觉，吃不下饭。 当然，一个制度健全的公司，一个有强大生命力的集体，不会因一个人的倒下而影响正常的运转。但 是不可否认，在很多时候，老板也就是领导者，他的确能影响到全局的形势与公司的发展。就算是美国这 样一个制度健全的国家，一旦总统遇刺或是有个三长两短，不也得举国上下乱作一团，很长时间恢复不了 元气吗？何况并不是每一个人都能在大公司里工作，目前很多公司都是私营的小公司，公司就是老板，老 板就是公司，整个公司都是靠老板一个人撑着。什么时候老板倒下，这个公司也就算完了，蛇无头不行， 树倒猢狲散，作为打工族的你我，到时候也只有卷铺盖走人。 跟了事必躬亲型的老板，就得做好思想准备，就得多为老板的身体健康担一份心，要有一个清醒的 认识：就算自己倒下了，老板也不能倒下。要明白：自己倒下了，躺一会又能爬起来了；老板倒了，自己 就绝对没有好果子吃了。 老板不放手，自己 得不到发展，没有成就感。作为一个有理想、有追求、有抱负、有上进心的新时代年轻人，既然要工 作，就肯定不能只是为了混个一日三餐。每个人都希望能得到发展，发展需要锻炼，而工作就是最好的锻 炼，能创造最好的发展机会。没有锻炼，没有机会，哪有发展？落在一个事必躬亲的老板手里，你就在很 大程度上失去了锻炼的机会，老板不会放心让你干。在这种情形下，就算你升到不错的职位，也只是个空 职而已。 做一份工作，一是看有没有发展前途，二是看做得开心不开心。如果两方面都得不到，那这样的工作 也就没有多大意思了。一家留不住人才的公司，你怎能期望它有良好的绩效呢？ 第二种优柔寡断型 一个人优柔寡断，从性格方面分析，就是因为个性太软弱。个性软弱是内在的性格因素，而优柔寡断就 是这类性格的外在表现。 性格软弱，遇事犹豫不决 老板个性软弱，就害怕担当责任，就害怕出现意外，就不敢面对事实。于是在考虑一件事情的时候他 就会患得患失，瞻前顾后，难以作出最终的决定。有一个小故事很能说明这个问题。 容易在别人的言说中迷失方向 优柔寡断的老板，性格软弱，不能坚持自己的意见，不能明确地表示自己的态度，总是过于在意别人 的看法，于是不仅为自己内心的斗争所困扰，而且还经常为别人的意见所困扰。因为靠自己的力量难以做 出决定，所以优柔寡断的老板便习惯于聆听别人的意见，并且过分依赖别人的意见。善于聆听，本是一个 优点，但是他们过分地依赖别人的想法，而“别人” 不只一个，张三说东，李四说西，听谁的好，不听谁的 好？这样想来，就更容易使自己陷入被动的局面了。 每个人都有自己的观点，如果经过周密的考虑，认为自己的见解是正确的，那就应该毫不犹疑地 坚持。老板作为决策者，在很多时候他的责任就是坚持一个正确的观点。现实的形势总是很复杂，各种真 真假假的信息纷涌而至，令人眼花缭乱。作为老板就应该有决断的魄力。如果总是徘徊于各种的意见之间， 迷失了自我，失去了决策的勇气，迟迟做不出选择，后果就只能是迷失了方向，公司内部容易混乱，各人 各派互相推诿扯皮，犹如一盘散沙。更重要的是，这种黑洞环境具有反淘汰的作用。小人当道，正直的员 工不受重用，阿谀奉承的人生活地比谁都滋润，这样的情况一方面导致内耗过多，资源浪费，效率降低， 公司竞争力下降；另一方面，在一个混乱的公司里做事，找不到归属感，不知道前进的方向，很容易陷入 各种各样的勾心斗角中，还要防备有没有人暗算自己凡此种种，于个人的发展、于个人的情绪，都不 会很好吧！只能勉强混口饭吃 第三种朝令夕改型 朝令夕改的公司一定没有前途！管理者要制定公司的游戏规则，并全力维护规则的严肃性，不能像有些 小老板一样是规则的破坏者，因为他们认为：“规则是给员工制定的，我和亲权们是超脱于规则之外的。” 有这样的想法一定会死得很难看。 遇事反复难决 这类老板因一件事情迟迟不能做出决断，就算做出了决断，也会一而再、再而三地反复思索权衡。总 是觉得刚才做出来的决定是不是还有哪里不妥？是不是哪些方面还没有照顾到？是不是哪些方面考虑得还 不周全？是不是从另一个方面去做会更好一些？还有什么地方需要改变吗？ 由此可见，优柔寡断的害处不只体现在决策中。决策之后，仍然优柔寡断，导致反复地决策，反复地 对下属下达命令。优柔寡断的其他害处，在上一篇里已经详细叙述了。朝令夕改包含了优柔寡断，由此看 来，朝令夕改型的老板，杀伤力比优柔寡断型的更强啊！ 做事不慎重，经常改变主意 不过朝令夕改型的老板，也未必全是优柔寡断，也有一种类型就恰恰与之相反。这样类型的老板做事 格外干脆利落，往往只需几秒钟的时间就能做出一个重大的决定只不过再过几分钟，他就后悔了。 这种老板的显著特征是做事不慎重。在做决定之前没有经过周详缜密的思考，对事态发展中可能出现 的问题没有进行全面的估计与分析，也不善于耐心聆听别人的意见。可以说他们和优柔寡断型的老板走向 了两个极端，他们过于相信自己的直觉判断，常常头脑一热就做出了决定，过上一段时间又会发现自己的 决定漏洞百出，于是又心急火燎，赶紧下达新的命令。没准再过一会，又会发现新的命令也不见得好到哪 里去，于是赶紧又改！屡屡这样，就出现了发布命令快、更改命令也快的情况。 这种类型的老板与优柔寡断的老板性格特征相反，但是殊途同归，都会变成失败的老板。 说话不算话，不可信赖 这种老板朝令夕改，基本上只是因为一种习惯。他们的思维里没有说话算话这个概念，千金一诺的作 风和他们扯不上半点关系。他们说话随随便便，说的时候既不用心，说了之后又全然不放在心上，根本不 算数。他们下命令全凭自己的情绪，高兴的时候给你下了一个命令，等到心情不好时他就会忘记自己说过 的话，高声责问你为什么要这样做，一通训斥之后又让你去做和上一个命令完全相反的事情。这样的老板 说话不当真，给员工带来大量时间、精力和资源的浪费。，让人无法信赖。其事业发展不顺利，还造成手 下人员流动增加，组建不起一个稳定的团队，而且到头来折腾的还是自己！ 个人工作难有成效，让人沮丧 很难想像，在一个朝令夕改的老板手下能出什么成绩。 一个人有多少精力经得起折腾？一个人有多少耐心经得起考验？一个人有多少青春经得起耗费？在朝 令夕改的老板手下做事，忙死忙活，却总是做一些无用功，足以让人沮丧到欲哭无泪。如果你生性分外温 和，脾气和耐心都出类拔萃，不怕折腾，也没什么追求，抱着无所谓、混口饭吃呗，反正再怎么折腾工作 出不出业绩每月照拿工资，那你不妨去投靠一个朝令夕改的老板。如果你不属于这样的人，那奉劝你还是 离那些朝令夕改的老板远一些吧！ 第四种专权独断型 专权独断型的老板，权力欲极强。专权独断，正是他们为满足自己的权力欲望而产生的一种行为风格。 权力欲极强 一个心志淡泊的人不会强求别人事事听从他的安排；同样，一个对权力充满了欲望的人必然要求身边 的人时时对他俯首帖耳，听无不从。对他们来说，最快乐、最有成就感的事情就是对着一群手下指手画脚； 如果让他们长时间自己独处或是孤军奋斗，他们就感觉不到自己的价值，就会体味到深深的失落。对他们 而言，权力就是生命的意义所在。 专权独断的老板不能容忍在自己的领土范围内有人超越自己或与自己平起平坐。他们渴望拥有绝对的 决定权，他们要看到每一个人都在自己的手下有令必从，他们要为自己树立一种高高在上的形象。他们以 自我为中心的意识往往在嘴上就能表现出来，说话往往都是“我” 字开头： “我提拔你”、“ 我拨给你”、 “我奖励你”、“我罚你 ”、“我撤你” 等等，浓烈的权力意识表露无疑。 专权独断弊端种种，公司前景堪忧 老板专权独断，整个公司的权利都集中于他一个人的手中，这种权力过于集中的情形不能有效提高各 部门、各位公司成员的工作效益。在专权独断的老板手下，人们都习惯事事请示老板，没有老板的批准， 没有老板的命令，谁都不敢有所动作。大家都不敢提出自己的见解，不敢放手为公司出力，束手束脚，办 事提心吊胆，本来自己就可决定的事情也要耐心地等候老板首肯，难免延误处理事务的最佳时机。特别是 突然上遇到一些棘手的问题，下属没有处理问题的自主权，等到老板的指示下来，大多为时已晚。 专权独断的老板喜欢把整个公司掌握在自己的手中，在某种程度上，公司就是他一个人的公司。公司 的前景命运都和老板紧密联系在一起。老板决策正确，则公司正常运行发展；老板决策出现重大失误，则 公司随之衰亡。 有能力的人遭压制，难出成绩，无法出人头地 在一个专权独断的老板手下做事，你头顶上就像永远压着一座无法摆脱的泰山，每一刻都处在他的压 制之下。你没法提出你自己的想法，就算你提出来了，多半也会被老板无情地否决掉，老板才不会耐心考 虑你的想法正不正确呢。你只能按照老板的指示行事，无法施展自己的才能。有时候就算你明知道老板的 命令是错误的，你也无能为力，因为任何对抗老板的做法都是不明智的，你只能眼睁睁看着事态向不好的 方面发展下去，你着急也好，不着急也好，都跟你没有太大的关系了。 在一个专权独断的老板手下工作，很多时候你只能扮演一个工具的角色，有了成绩，功劳自然是老板 的，都是他英明神武，才带领下属做出了个样子来；而要是有什么差错，老板就会像一头狮子一样撕了你！ 你要想做出一点属于自己的成绩真是难上加难！要想凭自己的本事在专权独断的老板手下出人头地，那可 更是难于上青天了！并且，要随时准备面对他的指责和责骂，对你无情的否定与嘲笑，对你人格的侮辱， 对你毫不留情的咆哮！每天处在这样的工作环境之下，你要么窝窝囊囊地苟且偷生，要不就被激得血气上 涌，揭竿而起。 没有人愿意在工作中处处受气，时时挨老板的批评吧？没有人愿意像一个木偶一样任人操控吧？没有 人愿意在工作中永远有一个老板身后的阴影指使着老板阻挡着你前方，让你看不到一个光明的未来吧？没 有人愿意在工作中时时都得陪着小心，一不留神就会招来沉重的打击吧？轻则庸庸碌碌，陪着小心郁闷的 过日子；重则和老板矛盾越积越深，天长日久积累起来一朝爆发，于己是莫大的伤害。 第五种心胸狭窄型 什么叫心胸狭窄？心胸狭窄就是心内不能容物，极端的自我与自私，心中只有自己，而不能出现别人。 不能容忍别人比自己强 心胸狭窄的人，一个显著的特点就是不能容忍别人比自己强，他们自我自私的特性决定了他们的世界 里只能有他们自己。如果有别人比自己强的话，他们就会感觉自己成了别人的陪衬，这是他们万万不能接 受的，于是就烦躁不安、心神不定，简直连日子都过不下去。 强者总能得到更多人的注意，总能成为舞台上的明星，明星总是耀眼的。本来人们都习惯于崇拜强者， 对于强者经常抱着一种欣赏与向往的态度，而心胸狭窄的人，却不能接受身边存在比自己强的人，有时候 是因为比自己强的人会妨害自己的地位和利益，狭窄的心胸使他们不能吃一点点亏。而更多时候，这纯粹 是一种心理上不接受和极度反感的情绪，乃是他们不愿意面对现实所致。他们没有能力成为最引人注目的 人物，也不允许有比他们更引人注目的人物存在。 想方设法消灭对手 每个人都有争强好胜的心理，一个真正的强者也许不能容忍有别人比自己强，但他们的不能容忍和心 胸下狭窄之人的不能容忍是完全不一样的。 一个真正的强者，他的目标是要做到最好，他不能接受自己处在第二的位置，所以当他发现有人比自 己强的时候，他会采取一种积极的态度，努力提升自己的实力，使自己成为最强的。他们的风格是激发自 我潜能，通过对自我的超越来超越别人，使自己永远走在别人的前面，永远立于不败之地。 但是一个心胸狭窄的人，他本身知道自己并不是最强的，也许根本就算不上强，但是他不能接受在自 己的视野范围之内有人比自己强，若是发现有人强过自己话，他就会心烦意乱，只盘算如何削弱对手，而 不是提高自己。他们的风格就是压制别人，通过压制使得人不能超过自己，使自己永远保住第一的位置。 所以你与一个心胸狭窄的人打交道，就永远无法正常地发挥自己的能力，会感觉总有一个人在压着你，拖 着你，让你举步维艰。 报复心理极强 心胸狭窄的人，忌贤妒能只是他们性格弱点的一个方面。心胸狭窄意味着不能包容别人的缺点，不能 忍受别人对自己无意的触犯与伤害，不能以淡然开朗的心态对待问题，甚至怀恨在心伺机报复你。 他们极度敏感自尊心脆弱，这种自尊往往是他们深度的自卑导致的。他人的言行就像一阵微风，微风 拂过，也能让他们前俯后仰。对别人一些无心的举动，一些随意的言谈，他们都很敏感，在心里形成挥之 不去的阴影。所以很多时候他们对别人的报复是与别人的能力无关的，只是因为别人不经意伤害了他们， 他们却无法释怀。他们只想着怎样让别人也受到更大的伤害，只有别人受到的伤害远胜于自己，他们才能 感到一丝快感。和心胸狭窄的人在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候就会得罪到他 们，也不知道什么时候，会对你进行报复。 被老板压制，没有发展的空间 纵然你有一身本事，在一个心胸狭窄的老板手下做事，你的前途也是非常暗淡的。心胸狭窄的老板绝 不会容忍一个强有力的潜在竞争对手出现在自己的身边，也不愿意看到自己的下属能力强过自己。所以， 就算你有能力，在一个心胸狭窄的老板手下，也别指望老板会对你委以重任。 在一个心胸狭窄的老板手下，纵然你有再大的能力，老板也不会给你发展的空间。他们喜欢的是那些 对他们俯首帖耳、言听计从，从不与他们对抗，能充分满足他们狭隘的虚荣心理的人甚至一些小人们。所 以你最终招来老板的反感与排斥。 被老板嫉妒，被之消灭打击 如果仅仅是老板对你不委以重任，那也就罢了，大不了混混日子过。但是很多情况下，只怕你连混混 日子都做不到。一个心胸狭窄的老板要给你穿小鞋，要找个借口打击报复你，却是防不胜防。谁叫人家是 老板，你是打工的呢？时时提防老板的暗算，一不小心，就有翻船的危险。如果老板实在看不惯你，那么 他随便找个理由对你训斥责骂，降职罚款，甚至炒了你的鱿鱼也是轻而易举的。 也许，你说你本来就没有什么能力，你本身也只是平平凡凡，甚至庸庸碌碌，绝不可能引起老板的 嫉妒。你对老板没有任何威胁，他也就不可能给你制造什么麻烦。你做他的手下，应该是没什么问题了吧？ 但你还是错了。就算你在工作上你没有什么建树，只跟随着老板一步一步前行，时刻和他保持一致， 但是也不可能不和他说话吧？不可能不和他有日常交往吧？在上面的分析中我们已经知道：和心胸狭窄的 老板在一起，会有一种防不胜防的感觉，因为你不知道什么时候你就会得罪到他们，而且不知道什么时候， 会对你展开报复。有时候，只是因为你的一句“张总” 叫得听来不那么恭敬，或是走路一不留神走到他的前 面去了，甚至是你一不小心没把握好，抢先他一步把厕所占了你的麻烦也就随之而来了。 就算你为人细致周密，但这种芝麻蒜皮的小事又怎能完全避免？心胸狭窄的老板实在难伺候，长此以 往，只怕你会患上严重的抑郁症！ 如果你本来就是一个庸庸碌碌的人，并且善于拍马溜须，讨好上司，那么你大可以去跟一个心胸狭窄 的老板，他是不会嫉妒你的因为你是菜花哦，他很欢迎你这样的下属，因为你能够满足他的虚荣心，维持 他自我良好的感觉。 如果你满怀志向，能力出众，为人刚直，心直口快，那我还是奉劝你离这种心胸狭窄的老板远一些吧。 你聪明、能干，这些优点到了他的眼中就成了不折不扣的眼中钉，只想除之而后快；再加上你心直口快， 讨厌拍马屁，那你简直就是来和老板做对了！他能容得下你吗？ 第六种缺乏诚信型 缺乏诚信的老板，首先是对合作伙伴缺乏诚信。本来人与人之间的交往以“ 信”为本，只有遵循诚 信的原则，彼此之间的交往才有真正的意义。 对合作伙伴缺乏诚信 不讲诚信，也就是骗人了。老板们为什么要骗人？不言而喻，可以获取更大的短期效益。这些不讲 诚信的老板没有长远的眼光，想的只是现在怎么才能捞上一票，于是随意编造经营业绩、制造良好的企业 数据，欺诈手段已经成为一些企业发财的重要途径。全国人大代表、万向集团董事局主席鲁冠球曾在提交 人大的议案中呼吁中国企业加强诚信观念，并建议通过相应的制度解决中国企业诚信问题。易中创业科技 有限公司董事长宋新宇将诚信问题归结为中国企业道德素质的缺失。这些来自民营企业家们的呼声并不是 空穴来风，而且恰恰切中了许多老板的要害部位。 一些老板在商业交易中经常采取欺骗手段来促进企业的发展。在我国体制转换阶段，许多老板都是靠 制假售假起家的，而且很长一段时间，无论是法规还是政策都处于“ 默认”状态，因为中国太需要新生的市 场竞争力量来给国有企业施加压力。于是不少老板就将制假作为自己的看家本领。像这样的缺乏诚信，对 合作伙伴、对顾客有欺骗行为的大大小小的老板，实在太多了。 对下属缺乏诚信， 承诺的东西经常不兑现老板缺乏诚信，一方面是体现在对外部（合作伙伴、顾客、消费者）的缺乏诚 信，另一方面也体现在对公司内部的员工缺乏诚信。缺乏诚信有多种表现形式，对下属而言，最主要的一 种形式就是老板经常开空头支票，欺骗下属。许诺员工完成多少任务，就会有多少奖励，这些奖励包括大 把的奖金、公费旅游、休假疗养、升职晋级，让人充满了激情，干起活来巴不得使出全部力气，拼命地干， 以报答老板的恩德。于是工作做得分外出色，完成日期也比原定的计划大为提前，真正做到了“多快好省” 。 但这个时候，你就会发现老板好像已经忘记了他说过的话，等不到老板的主动奖赏，你内心不禁焦躁起来， 厚起脸皮来去提醒老板，但老板不外乎是一脸无辜，装聋作哑，或是转移话题，顾左右而言他。现在你才 恍然大悟，这些曾经允诺的奖励早已经成为了空头支票了！ 老板用许诺促使员工卖命地为他工作，为他制造财富，把他推向众人的前面，成为大众面前的焦点。 但是员工卖力工作之后，却得不到应有的回报。这种做法实在是伤透了员工的心。这样不守信用、出尔反 尔的老板绝不在少数。 老板说话不算数，让你白白辛苦，心灰意冷 对外，一个缺乏诚信的公司会失去越来越多的合伙伙伴和顾客；对内，一个缺乏诚信的老板会失去越 来越多的员工和得力助手。 试想一下，老板交给了你一个项目，承诺完成之后会给你相应的回报，而当你累死累活终于将项目完 成的时候，老板却好像已经忘记了他的承诺。在这个时候，就算你忍下去了，但有第一次就还会有第二次， 这是此类老板的行事风格，老板还会再次开给你空头支票，诱使你使出吃奶的力气来完成工作，如此一而 再，再而三，你总是在累死累活地干活，而你总是得不到应有的回报。可一可二，不可再三再四，就算再 能忍的人也会变得心灰意冷，长期下去，你是不是只有选择离开这样的老板呢？ 诚实守信是一个人应该具有的基本品德。人与人之间只有互相讲信用，彼此信任，才能谈得上下一步的 发展。对于一个不讲诚信的人，就算只是做普通的朋友也需要好好考虑一下，何况还要追随他，跟他做出 一番事业来呢？为了我们能踏踏实实地发展，为了我们辛辛苦苦的劳动成果不被人榨取，为了我们不会被 人骗得伤痕累累，当我们发现老板是一个缺乏诚信的家伙时，我们就应该毫不犹豫走人！ 第七种喜好女色型 古往今来，凡成事者，必有强烈的欲望。有欲望并不可怕，关键是不要被欲望牵着鼻子走。如果你不能 主宰自己的欲望，那么，你最好远离那些令你迷惑的对象。 对女色有控制不住的占有欲 一个喜好女色的人，在心里对女色有着克制不住的占有欲。见到一个稍有姿色的女人，就想占为己有， 这种老板还能说得过去漂亮谁不爱养眼啊。有些只要是女人即便半老徐娘也能被诱惑；轻者朝思暮想，精 神恍惚；重者就要付诸行动，也有一些半老徐娘，半生已过没有男人疼爱，这种老女人恰与老板臭味相投， 索性包养起来为其生儿育女。一般而言，喜好女色但是事业上比较平庸的男人因为自己实力有限，多数情 况下也只能是想想而已，最多偷偷摸摸尝一口腥；但是对老板来说小菜而已。 爱美之心，人皆有之。只要是一个正常的男人，都不会排斥美色。见到了美女，大家都想多看一看， 甚至由此浮想联翩，这都是可以理解的。但是一般人看看也就罢了，该做的事情还是要做，该谈的生意还 是要谈；而那些贪恋女色的人，包养半老徐娘为其生儿育女，则缺乏基本的自我克制能力和做人道德底线。 根本就是没有责任感，没有羞耻感，道貌岸然的伪君子。归根到底，还是这样的老板缺乏成功者必备的自 我克制能力，终究难成大事，重者还会因此而身败名裂。 说到喜好女色的老板，就不能不提到当今大小公司里都存在的一个普遍现象：这其中，又以男性上司 对女性下属的性骚扰居多。这样的上司做出这样的举动，很大一部分原因正是他们喜好女色。看来喜好女 色的老板，不管是大老板还是小老板，都是差不多的德行，不过是有的明目张胆，有的遮遮掩掩。有的九 流老板索性包养半老徐娘当二奶为其生儿育女罢了。各位女士可千万要小心了！ 也许你的老板就算只是一个普通的老板，如果一味地迷恋女色，整日周旋在女人当中，分散了太多 的精力。老板贪恋女色，要把二奶们打理得服服帖帖，在很多时候，老板贪恋女色听从“ 色”的指手画脚惹 出麻烦来了，使公司一蹶不振以及让下属付出惨重的代价。 老板重用女人，男员工位置难处 老板迷恋女色，如果仅仅作为他的私人生活来说，对你我的影响也许并不是那么立竿见影。但是，一 旦老板的“色”干扰到公司的管理，这就会让我们身在其中，难于处理，甚至无法正常的工作。 如果你是一位男士，而且正怀着满腔的热情和抱负来到自己的岗位上打算做出一番成绩，不过对不起， 老板喜欢的是女人，重要的职位上安排的也只会是女人。你原以为自己凭实力可以混个一官半职，但事实 是你预料中的职位却成了老板身旁的女人，不论才学还是能力，她简直无法跟你相提并论，但谁让老板喜 欢的是她呢？她现在反而成了你的上司，作为老板宠儿的她总是对作为下属的你颐指气使。每天在这样的 环境下工作，肺一定会爆炸，更不用说崭露头角，发挥你的创造力了。 而如果你是一位女士，而且是一位漂亮的女士，且慢！在这里要特别指出的是，如果真是这样的话， 你的麻烦只会更大，你一定要离开这些好色的老板，越快越好，越远越好！就算你出类拔萃，也被委以重 任，你仍要明白，这些家伙甚至给你一些小恩小惠，但这对你的事业不会带来任何帮助。睿智的女性不会 被虚荣心和蝇头小利所诱惑！好色的老板对漂亮的女士具有伤害性。 当然，如果你本来就打定主意做小蜜、傍大款，想着被他包养成二奶，为他生儿育女无怨无悔，而不 是想事业的发展，那就不是我们这里所要论述的了，请另行查阅资料参阅。 也许上天赋予了你女性的身躯，却没有给你更多的恩惠，你只是相貌极其平凡普通的一名已到中年的 女士，那一定只做好自己该做的事情，不顾自己一把岁数和小姑娘 PK，还想讨老板喜欢不断地与老板老 婆争风吃醋。如果女人不自重，岁数一把变态了，那你该死了。无疑是浪荡的女人了，简直就是无耻，没 事发发贱为乐，做什么职业不好非要去做二奶，九流以下老板被这种女人诱惑。 喜好女色的老板身上一定存在着许许多多的问题，自古以来，要成就事业的人最怕的就是在女色上 栽跟头。作为打工者的我们，为了能在一个有前途的老板手下踏踏实实地发展，还是尽量离那些贪恋女色 的老板远一些吧！尤其是女士。 什么？你就是一位女士，那还等什么，赶快躲得越远越好吧！ 第八种江湖义气型 江湖义气在传统的中国这么有市场，正是因为传统的中国社会一向缺少完善的社会法制体系。在混乱 的社会秩序中，人们才不得已寻求一种地下的秩序来维持人际间的交往，那就是江湖义气。 容易惹事上身，麻烦多多 一个过于讲江湖义气的老板，所交往的人，所遇到的事情，有很多都会很麻烦，很棘手，因为江湖本 身就是最大的麻烦，一个人太讲江湖义气，就容易接触到很多难处理的事情。很多人杀人放火，抗法违纪， 也是过分讲究江湖义气的缘故。 遇上了一个太过于讲江湖义气的老板，不仅老板遭殃，自己也会平白受许多牵连的。更为可怕的是， 他会不会有什么江湖背景呢？我们老老实实谋求一个发展，可不要和黑社会拉上什么关系啊！ 对方对自己施以小恩小惠，就觉得滴水之恩，应当涌泉相报。如此这般的不慎重，在残酷险恶的市场 中迟早会出事的。运气只属于那些有准备的人，而骗局，自然就是给那些没有防备的人预备的了。 在现代的公司管理中，也会带来很多的弊病。其中一个最大的弊病就是以人情、以义气来代替纪律， 以情感上的联系来维持公司的纪律，而不是以严格的制度规范来约束，这样的管理方式早已不符合现代管 理的需要。不管是在过去、现在、还是未来，一个集体要想发展壮大，就必须集中大家的力量，使大家都 在一个井然有序的框架下发挥自己的能力，光靠情感、光靠义气，是无法将每一个人的力量都凝聚在一起， 拧成一股绳的。 也许有人认为，老板多讲一点江湖义气没什么不好，起码可以和下属打成一片，大家感情亲近，这正 是人性化的管理。但是我们需要指出，人性化的管理和人情化的管理是不一样的。平心而论，老板能够讲 一定的江湖义气并不是什么坏事，适当的江湖义气是一种美德。在中国的传统社会里，讲义气的人是受尊 敬的人。古时候的义士一诺千金，士为知己者死，这就是最值得称道的义气。在现代社会里，我们也一样 脱离不开江湖义气这个东西，适当的讲义气，可以为自己带来方便，也可以赢得更多的朋友，还可以得到 更多的帮助。而关键就在于一个度，凡事过了度就不好了，真理再前进一步就变成了谬论。 第九种贪图安逸型 员工拼命，自己享受，不能以身作则 贪图安逸型的老板是这样的，他们对手下要求极其严格，巴不得榨干员工的每一滴血汗，而他们自己 却无所事事，整日吃喝玩乐泡在二奶堆里。这样的老板把工作都交给了员工，而自己只管享受劳动成果。 总认为奋斗到了一定的时候就应该享受了，工作嘛，那是还在奋斗中的其他人的事情。永无休止的杂事、 琐事会让下属没有喘息的机会，因为老板正在享受中，无暇顾及。可是一旦不合其意，首当其冲倒霉的还 是下属。这样的公司必定怨声载道，致使下属对他们失去信心。 在很多时候，老板就是下属的榜样。如果老板身先士卒，废寝忘食的工作，那么整个集体都会被这种 精神感染，每一个人都会焕发出一种积极向上、充满斗志的精神状态。在这样一个集体当中，每个人都会 努力工作，无暇去计较个人的得失，这样一种积极的状态，是一个公司、一个集体的最佳状态。反之，如 果一个老板让手下拼命工作，加班加点，连休息的时间都没有，而自己却带着他的“ 色”常年游历于名山大 川，时不时出国考察异国风情，过得别样潇洒，那么可以想见，他的手下会是什么一种心态？ 常言道，上梁不正下梁歪。老板是一个公司、一个集体的精神核心，凡事都应该做出表率。如果老板 贪图安逸，那么他的手下也会被这种消极的情绪感染，认为老板都这样我们又能什么呢？这时就算老板采 取一些强制性的手段迫使员工们辛苦工作，员工也会产生严重的心理不平衡：凭什么我们累死累活，你一 个人无所事事，却在那享受我们的劳动成果？ 虽说在这个社会上，作为下属，大部分劳动果实注定要被老板剥削，但如果是遇上了一个贪图安逸的 老板，赤裸裸的把他的安逸建立在我们的汗水之上，搞得我们丧失了工作热情，为工作而工作，那才真是 悲哀呢！ 如果你自己本身就是一个不思进取，只想混混日子的人，那么你可以找一个贪图安逸的老板来做你的 榜样；如果你精力充沛，工作欲望极强，那么你千万不要跟这种贪图安逸的老板打交道；如果你心理素质 极佳，奉献精神和自觉性都极强，那么你可以跟着贪图安逸的老板，反正你不在乎用自己的汗水供养一个 “酣”人；如果你性子耿直，见不得蛀虫一样的家伙，那你肯定不能跟随贪图安逸的老板，因为在某种程度 上，他就是公司的蛀虫。 第十种奢侈糜烂型 在生存问题解决之后，人们就会追求享受，这符合人的本性，也符合社会发展规律。但是享受有适度和 过度之分，有健康和糜烂之别。适度的健康享受是社会进步的动力和目的，过度的享受则是对社会财富的 超前消费，是浪费，是奢侈，而糜烂的生活更意味着生活内容的变质。 奢侈糜烂的人之所以奢侈，很大一部分原因就是他们抵制不了世间万物享受的诱惑。在原始社会， 最大的物质诱惑可能只是一块烤肉，这个时候说不上奢侈，这只是一种最基本的生存需要。但随着社会的 发展，物质产品越来越丰富，物质诱惑也就越来越多了。有一类人，他们的温饱解决了，那就要穿得更舒 适、更漂亮、更华丽；吃得更可口、更有营养、更稀有。随之而来，住的房子也要更大、更漂亮、更气派； 出门坐的车也要更快、更华贵、更讲派头；喝的酒要讲年份；抽的烟要讲产地；甚至玩的女人都要讲气 质 这世间可供奢侈的东西实在是太多了。 奢侈糜烂的老板正是这样的一群人，他们有足够的经济实力，同时他们抵制不了诱惑，甚至根本就 不想抵制诱惑。也许有的老板从前并不奢侈，但是当他有了钱，有了条件，加上受到环境的影响，心中潜 伏的物质欲望也就会随之膨胀起来，不自觉地也就加入到了奢侈糜烂的大军中去了。 喜欢显示自己 奢侈的老板喜欢奢侈，很多时候并不只是为了满足生理上的需要，更多的时候还是一种心理上的需要。 人们总希望自己显得与众不同，总希望自己比别人高贵，处处胜人一筹。人与人之间总是不平等的，在大 部分时间里，谁占有了稀缺资源，谁就能比别人取得更高的社会地位，而“ 奢侈”这个东西并不是谁都能享 用的，一般人根本不具备奢侈的能力【九流以下老板更不在此范畴】所以归根到底，奢侈与否、奢侈的程 度体现的还是一个人对社会资源的占有程度。你越奢侈，就说明你对资源的占有程度越高，社会地位就会 越高。 所以很多人奢侈，也仅仅是为了奢侈而奢侈，他们追求的只是那种奢侈的感觉，是在别人面前那种高 高在上的感觉。如果一个人在荒岛上，纵然给你金山银山，也是没有意义的，因为别人不知道，没有可比 性，因此就没有优越感。 奢侈总是相对的，你开一辆桑塔纳，在一般人面前那是有面子，但是在开奔驰的人面前，那就显得寒 酸了。只有能在别人的面前显示出自己非同一般的高贵来，那才能叫奢侈，那些喜欢奢侈的老板，就是喜 欢这样的一种感觉。 没有忧患意识 世人总是被物质蒙蔽了眼睛，损害了心灵。沉溺于物质的享受。他们只关注自己的房子是否够大，是 不是还需要建造一个花园；自己是不是该再买一辆最新款的跑车了；今晚的豪门夜宴应该邀请哪些有头有 脸的人物等等。他们关心的是在众人面前的面子。 这属于企业家个人观念问题。且这种奢侈现象更有愈演愈烈之势，几乎已经到了失去理智、疯狂的地 步。 第十一种见利忘义型 见利忘义，就是为了自己的利益，可以抛弃道德的准则。在见利忘义的人眼中，什么事情是好事，什 么事情是坏事，判断标准只有一个，那就是对他们有没有利益可言，其他什么道义公德统统放置一边。 马克思说过，“有百分之五十的利润，它就铤而走险，为了百分之百的利润，它就敢践踏人间一切的法 律，有百分之三百的利润，它就敢犯任何罪行，甚至冒着绞首的危险。” 见利忘义者就是这样。所谓“商人重利轻离别” ，很长时间以来，在人们心目中商人就是见利忘义的代 表。现实情况中确实有许多商人为了谋取利益，置基本的道德准则于不顾，做出了许多令人愤恨的事情。 只有永恒的利益，没有永恒的朋友 在他们眼里，人与人之间就是相互利用的关系，一切友谊、一切感情之类的东西都是利益的派生物。 有了共同利益，就是好朋友；利益发生冲突了，就是敌人。用得上你了，咱们就是好朋友，互相吹吹捧捧， 在一块吃吃喝喝，一块合作，好像亲密无间。用不上你了，就形同陌路，根本懒得将时间浪费在你的身上 呢！而如果你对我获取利益构成了阻碍，那就要想方设法把你除掉。 对于见利忘义的人而言，没有“信任” 二字，他们信奉的利益，所谓友情，所谓义气，甚至所谓爱情， 所谓亲情，都是用来换取利益的，在必要的时候，“朋友就是用来出卖的” ，对于他们来说，这话一点不错。 君子喻于义，小人喻于利，只有小人才会为了眼前的利益抛弃原则，不择手段。他们把金钱，把现实 的利益看得太重。 下属将成为牺牲品 诚然，在商品经济时代不言“利” 是不实际的。员工的合法利益应当得到尊重和保护，关心员工的切身 利益也是调动他们积极性的重要手段。企业追求效益、员工追求利益最大化都是正常的。但是企业追求利 益最大化不能以牺牲员工和用户的根本利益为代价，不能用竭泽而鱼的方式掠夺人力资源，不能不顾社会 责任，不能见利忘义，不择手段，不讲原则，片面逐利，甚至弄虚作假、坑蒙拐骗或以假冒伪劣来唯利是 图。社会上见利忘义的老板不在少数，而员工有时就不得不自己吞下老板重利轻义所造成的恶果，苦不堪 言啊。老板见利忘义，根本就无视员工基本的权益所在，随时会因为利益而出卖下属甚至亲人。这类老板 做到“君子爱财，取之有道”，恐怕并不是那么容易。对公司内部而言，如果老板“取财无道”，下属就会恐 惧不安，员工在心理上不能产生一种凝聚力。虽然经济利益始终是一项衡量企业管理水平的重要标志，但 如果缺乏必要的社会道德观与约束感，那它与社会发展的步调就不会一致，也就失去了企业生存的基本条 件。 第十二没有成功经验型 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还 经常沾沾自喜地说：“ 经历过太多事情了，像 这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟