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文档简介

如何发挥员工在企业文化建设中的作用 企业文化是一种价值观。其价值观是通过企业管理者以及员工 的行为、习惯来体现和发展的，优秀的企业文化最终体现在促进企 业的生产经营发展和提高企业的核心竞争力上。企业文化实质上是 全体员工的理想信念、价值取向、工作效率、道德作风等与企业价 值观互相融合共生的过程。企业文化只有深深植根于广大员工的土 壤中，由员工来培植、浇灌，才能茁壮成长并结出丰硕成果。- I$ K“ R, k7 老 是板着脸或者声色俱厉也不一定会确立威信。因此，管理者拥有宽 广的胸襟和一颗包容的心，倾听职工的呼声、关心职工的疾苦、解 决职工困难，体现亲和力，释放感召力，更容易赢得职工的尊重和 拥戴。其次，在制定、实施生产经营考核方案和人事劳资分配制度 时要体现公平、公正、公开的原则，让职工感觉到只有岗位的不同， 没有身份的不同，更不能人为的设置歧视性的篱笆。特别是在待遇 分配、人才选拔时，要注重打破身份、学历、资历的藩篱，给每个 人以希冀和动力。第三，注重团队精神的培养，促进职工之间、员 工和中层干部之间形成团结、友善、合作、互助的良好关系。 4 四、倡导诚信文化，正确处理利益关系 7 H8 D- U: K6 P 诚信是企业经营之本,我们应懂得“诚信就是成功、失信就是失 败”不管是一个人,一个企业，如果没有良好的信任度，是作不好人， 办不好企业的。通过提升员工的信用度,塑造良好的企业形象、经营 形象和社会形象,提升企业的信用度和美誉度,从而为员工提供自我 实现的舞台。& L: W* h 0 Y7 N 五、领导应准确把握角色，做企业的设计师、教练和愿景倡导 者 在企业以塑造价值观为核心的企业文化建设中,企业领导层应真 正担当起设计师、教练和共同愿景的倡导者三重角色。领导干部要 以身作责,率先垂范,亲自倡导并亲自实践,成为企业全体员工的楷模。 企业领导还要
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