在苏州高新创投集团半年度工作会议上的讲话--2012.7

在苏州高新创投集团半年度工作会议上的讲话 集团董事长 吴友明 2012 年 7 月 30 日 刚才部分部门和企业汇报了各自工作开展情况，闵总也 进行了比较全面的总结，并对下半年工作进行了详细部署， 希望大家深刻领会，全力抓好贯彻实施。结合下半年工作， 我再强调五个方面，希望大家能够重视。 一、服务区域发展。这是老话题，也是我每次开会反复 强调的话题，服务区域经济发展是我们集团设立的初衷，也 是我们集团的生存之道和发展之本。四年来尽管我们已经为 区域经济发展做了不少工作，也取得了一定成绩，但服务的 力度还不够大，服务的措施办法还不够多，一些企业仍然没 有“ 属地 ”意 识和“土壤” 观念，服务工作流于形式和口号，沉 不下去、扎不住根，想不出办法、见不到具体举措，要切实加 以转变，进一步加强和提升。服务于区域经济发展就是要充 分发挥出创投在助推转型升级、发展创新型经济方面的引擎 作用，发挥出创投在支持科技创新、加快科技成果转移转化 方面的纽带功能，发挥出创投在服务中小微型企业发展方面 的集合优势。因此下半年要继续加强对区内各类人才项目， 特别是高新区科技领军人才项目的走访调研和投资扶持力 度，鉴于当前 PE 入价虚高，首发价格压低，势必要求我们投 资阶段前移，各所属基金要果断调整投资策略，加大对早期 项目投资，利用好、挖掘好区域内的科技型早期项目资源。 担保、科贷公司要深入调整业务结构，将业务重心向区域倾 斜，优势资源向区域调配，服务好高新区实体经济发展。特 别是在当前复杂经济形势下区域内中小微企业普遍面临经 营困难，生存空间、利润空间受到严重挤压，发展举步维艰 的情势下，担保、科贷公司更是要尽最大的努力为区内企业 排忧解难、雪中送炭，关键时刻体现出国有企业的存在价值。 集合公司、财富广场、股交所等要进一步创新服务内容和形 式，不断提升自身服务能力和水平，继续在大量扎扎实实、 实实在在的基础性服务工作中突显集团的服务品牌和影响 力。各业务平台依然要注重内部互动联动，优化分工，加强 协作，共同为区域经济发展服务。 二、严控经营风险。当前国际经济环境依然复杂多变， 国内经济社会发展也面临新情况新变化。从国际看，世界经 济复苏的曲折性、艰巨性进一步凸显，不稳定性、不确定 性增加，对我国经济的不利影响持续加深。从国内看，经 济下行压力加大，投资、消费、出口三大需求增速同比回 落，经济运行遇到近几年少有的挑战和困难。从创投行业 看，上半年基金募投均大幅下滑（据清科统计数据：2012 年 上半年新募基金数同比下降 60.3%，新增资本量同比下降 77.1%；投资数量同比下降 48.6%，投资金额同比下降 63.1%）， 市场持续低迷，行业面临洗牌。受 2012 年证监会新政频出、 IPO 大幅下滑、资本市 场股价低位震荡等因素影响，PE 遭遇 退出渠道收窄、回报水平下滑的困境，市场收益率进一步 回归理性，PE 短期暴利时代终结。担保、小贷行业也同样 面临着不利形势和环境，行业竞争加剧，利润收益走低，“跑 路” 时 有发 生，系统 性经营风险加大。形势所致，我们务必要 时刻保持头脑清醒，严格防控经营风险。各平台和管理团队 要适时将部分工作重心转移到投后、贷后监管上来，对内要 规范运作，严格投资程序，增加尽调要素，提高项目质量。对 外要全面梳理投贷项目，逐一排查风险点，加强企业联系， 及时跟踪服务，着力帮助企业解决发展中存在的问题和困难， 通过企业风险抵御能力的提升和良性发展来降低我们的经 营风险。当然，我们也要看到危险与机遇并存，“危中存机” ， 危机中往往孕育着新一轮大发展的元素和趋势，这就要求我 们在排查风险中捕捉亮点，在继续加大新项目案源开拓调研 中寻找机会，要潜伏下去，保持耐心，积蓄能量，以先发优势 迎接下一个春天的到来。 三、提升经济效益。集团已经成立了四年，经过前期的 持续投入和培育，集团应该到了一个收获时期。提升经济效 益，取得良好投资回报不仅仅是国有资产保值增值的基本要 求，也是集团股东和诸多基金民营股东、合作机构的殷切期 望，这也是集团持续发展的基础，否则新一轮周期性发展将 难以为继。经初步测算，目前集团 11 个在投上市项目锁定退 出后，预计将获得超过 1 亿元的投资回报，但这还远远不够， 我们在投项目中仍然有大量可以报会上市的优质后备企业。 如何推动更多企业上市，如何让更多项目盈利退出，从而提 高集团自身造血功能和盈利能力是我们今后一阶段发展的 重要命题。各管理团队要在继续开拓新的优质项目案源的基 础上，充分发挥各自比较优势，着力为被投企业提供增值服 务，促进企业更快更好发展。要细化基金阶段性发展目标和 任务，拟定单个项目的培育助推计划，努力推动尽早上市。 要逐步通过减持、协议转让以及其他运作手段盘活次优项目 资产。担保、科贷要在稳健经营、控制风险的前提下逐步扩 大业务规模，不断提升经济效益。 四、培养专业人才。刚才闵总报告中提到我们集团员 工总数已超过 110 人，其中业务人员占据大半，通过几年来 持续不断的引进人才，集团已经基本完成了人才量的积累。 下阶段的重点是如何提升引进人才的专业技能和综合素养， 如何人尽其才、才尽其用，最大限度地调动起、发挥出他们 的能量。集团员工中本科、硕士以上学历占 95%，来自各个 专业领域，可谓高智云集，特别是新引进人员更是一块块上 等璞玉，如何雕琢和培养，我想主要还是要靠领导，靠各企 业和部门负责人，“ 没有不好的员工，只有不好的领导” 说的 正是这个道理，如何做好“传帮带” ，你 们这些领导和负责人 肩上责任重大。现在是创投行业“过冬 ”时期，但也正是我们 苦练内功，提升自我，秣马厉兵的大好时机，你们务必要将 全部的心血倾注在人才的培养和队伍建设上，这是我们蛰伏 期后未来新一轮大发展的关键，是我们未来核心竞争能力和 优势所在。这是我们前期发展经验和教训的总结，回头来看， 正是因为我们集团成立初期引进培养的人才少了（就那么十 来个），才成为我们后期加快发展的短板，人才往往比资金更 重要，我们要牢记！ 五、加强廉政建设。之所以今天在这里提这方面话题， 是因为当前在我们集团中这方面出现了一些不良倾向和不 好的苗头，个别领导干部道德修养滑坡，私欲滋长，心怀侥 幸，以为别人看不到、上面管不住、问题都不大，殊不知人的 欲望如海水，越喝越口渴，如若不加以节制，迟早会深陷其 中。腐败渎职的反面典型已经很多，教训都很深刻，我们要 认真吸取教训，引以为戒，切实防微杜渐、警钟长鸣，自觉接 受监督、清廉自重，洁身自好，倍加珍视手中的权力，倍加珍 重干事的机会，倍加珍惜家庭的幸福，保持纯洁性和先进性， 做一个高尚的人，做一个受人尊重的人。区里也在不久前刚 刚召开完纪检廉政方面的工作会议，并进行了重点部署，在 这里我也要特别强调下，这