从财务经理到cfo之路

对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但 CFO 的位置只有一个。在成 长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数 字打交道？什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？ 成为 CFO 的两大轨迹 100 个 CFO，就有 100 条 CFO 成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可 复制的个人因素外，从普通财务到 CFO，一般遵循两大成长轨迹： 1.出纳 应收帐款会计成本会计总帐会计（管理会计）司 库（或财务监控）CFO 财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会 计、成本会计、总帐会计（管理会计）。 总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时 动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财 务制度、内部控制制度作出详细规定。 担任司库和财务监控是通往 CFO 的必由之路，大企业集团的 CFO 基本都曾担任 过这两个职位。 样本：亚信科技 CFO 韩颖 30 岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随 后，跳槽至惠普（中国）公司，10 年内连升四级，成为 财务总监。1998 年中，韩颖离 开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的 CFO. 2.审计师 司库（或财务监控）CFO 也有的 CFO 没有担任过基础的会计和管理会计，而是在“四大” 中担任若干年审计 师后，转而进入企业担任司库或财务监控。比起在企业里从基层慢慢成长起来，可以 节省 5 年左右的时间。可见，进著名的会计师事务所，是成为 CFO 的一条捷径。 样本：TOM.com 公司 CFO 汤美娟 1986 年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996 年，成为安达 信最年轻的国际合伙人；2000 年，加盟中国平安保险公司，任财务主管； 2003 年， 进入 TOM.COM 公司，任 CFO. 当 CFO 必做的功课 CFO 这一头衔，顶着夺目的光环，可能让你感到暂时难以企及。但是，机会只垂 青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。 想当 CFO，你得做哪些功课？ 学会筛选信息 CFO 已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经 理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足 于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。 学会处理办公室政治 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司 CFO 金建隆认为，如果企业拥有多个 合格的 CFO 候选人，决定最终人选的判断标准之一，就是在办公室政治中游刃有余。 CFO 不仅要管理企业，还要向 CEO 和董事会提交数据和建议，所以有时可能得罪老 板。这就要求候选人要有一定的政治手腕，既能提出建议，又能保全自己。 想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面 的能力。 学会关心日常营运 CFO 候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋 划策。财务经理要想成为 CFOCEO 真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、 下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。 学会建立财务关系网 在当今社会，人脉是最宝贵的资源。CFO 和律师、商业银行家等人建立牢靠的关 系，能够对企业发展起到推动作用。有志成为 CFO 的财务经理们，平日应努力积累人 脉，广交行业内的朋友。 学会掌握信息技术 CFO 不应该被 IT 部门的报告弄得晕头转向，也不能老是花钱请顾问来判断 IT 经 理的报告是否言之成理。如果财务经理对信息技术知识了解的很透彻，在工作中就可 能运筹帷幄。 CPA 证书 坐在 CFO 这个举足轻重的位置上的人，如果不是注册会计师，是很难让人信服的。 在上市公司，考出一张 CPA 证书至关重要，在一些中小型私营公司，CPA 证书也能为 你锦上添花。 CFO 所需的核心知识和技能 上海国家会计学院对 166 家公司中的 165 位 CFO 和 33 位 CEO 进行的调查显示， 立志成为 CFO 的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、 财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审 计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与 ERP、经管责任与资产管理等 13 个 模块。 相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、 信息技术等。 核心技能包括：沟通交流与协调能力、领导技能与团队建设能力、系统思维与问 题解决能力、相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。 职业