企业危机该如何应对

企业危机该如何应对 早在 2011 年 1 月，著名经济学家周德文便向社会发出了“预警” ：如果目前的银根紧缩政策不改变，如果政府再不出手相救，不久 的将来，国内存量中小型企业的 40%将会半停产、停产甚至倒闭。 现如今，一批又一批的中小企业甚至大型企业破产，一批又一批的 中小企业被困在危机的漩涡中，无法挣脱，处于半瘫痪状态。到底 谁该来为这次危机买单，企业到底该如何走出危机？ 上海中和正道专家根据多家企业面临的危机类型得出结论：企 业遭遇这次危机的主要原因有三个。一是：企业重视不够，缺乏风 险意识。很多企业只是单纯的因为企业主有钱，想创业，从而盲目 的选择项目，草率的开办企业，根本没有风险、危机意识，在经营 的过程中也没有相应的危机、风险知识指导，对很多企业风险根本 不知道。二是：过分依赖政府救助。银行不是慈善机构，国家也不 可能为每一家企业的不善经营而买单，而企业主在危机面前，不知 自救，过分的依赖国家救助，耽误了宝贵的企业救助时间，因此面 临着倒闭的危机。三是：没有正确的危机应对策略。在危机面前， 很多企业主认为钱才是最重要的，觉得只要有钱就能走出危机，所 以四处筹钱，四处借贷，导致银行借贷、民间借贷过多，利息负担 过重，最终加快了企业倒闭的步伐。 企业和人一样也是有生命的，也有生老病死，企业面对危机就 像得病，到底该如何治愈病症？上海中和正道专家也给出了以下建 议： 1、企业主在危机面前要保持清晰的头脑。对于一个危机中的企 业来说钱不是最重要的，最重要的是解决危机的战略。如果没有解 决危机的正确方法，企业就是一个无底洞，企业主往里砸多少钱就 浪费多少钱，最终还是无法改变企业走向死亡的命运。 2、企业主要放平心态。很多企业主在危机面前，因为所谓的面 子问题，选择逃避、自欺欺人，觉得承认自己的企业面临危机是一 件很不光彩的事，但如果企业因为没有得到及时救治而最终倒闭， 那企业主就不是没有面子的问题了，可能还要面对债务问题，家庭 问题，法律问题等。任何一个企业在成立之时都像一个婴儿，它的 成长都倾注了企业者无数的心血和汗水，它的身上都寄住着很多个 家庭的幸福，和面子比起来，这些的分量可想而知。马云之所以取 得今天的成就，就是敢于面对一切残酷危机，正真成功的企业主都 有一颗敢担当、敢面对的内心。真正的成就不是一帆风顺，而是在 困难、危机面前能自救重生。 3、最重要的就是选择正确的危机应对战略。医生治病要先医后 治，要先诊断，然后对症下药，企业也是一样，只有诊断出了企业 到底出现什么样的危机，选择正确解决危机的战略，企业才能最终 得救。如果一上来就下药，那很企业就很可能病的更重。对此，中 和正道的专家也举了一个真实案例：一个企业的老板，在企业面临 危机时，一味的把目光锁定在钱上，认为有钱就能解决危机，别的 企业不愿意注资，他就向银行求助，银行不愿意贷款，他就向亲亲 朋友借贷，一个月往里面砸进去 60 多万，最后还是没能走出危机， 反而缺陷越深，问题越来越严重。该企业在上海中和正道专家的帮 助下走出了危机，但如果一开始该企业就选择正确的解决方案，可 能会节省很多财力，一个企业走出危机后正是迅速发展壮大的阶段， 省下的财力用在这里，可想而知这才是好钢用在刀刃上。 这次企业危机是结构性的，它有着突发性和不可预知性，谁也 不知道它什么时候结束，所以企业在这次危机面前拖延不起。现在 流行一句话：no zuo