优秀团队的八大要素

优秀团队的八大要素 要建立一支优秀的团队，最重要的是什么？同样是一群人做 事情，在不同的状况下，为什么整个团队的氛围差别会这么大？而 他们所体现出来的团队精神，所做出来的工作成效，差别会这么大？ 我曾经跟随几位非常有领导力的团队领导者，从他们组建团队开始， 到建立团队规则，到打造执行力团队，到建立团队氛围，以及工作 标准和工作成果整个过程，受益良多，总结出建立优秀团队的八大 要素，包括核心四项和外围四项，在此希望与各位优秀的精英们探 讨建立优秀团队的诀窍和技巧。 A、 团队愿景 /目标/目的 意义：团队为何而组建？愿景是最好的凝聚和激励方式，当年共产 主义的愿景可以让多少革命烈士愿意为之抛头颅、散热血，而团队 的愿景可以为团队注入强大动力，当团队的愿景可以很好的与个人 的愿景结合的时候，当给予人发挥的平台和空间时，每个人都会自 动自发的去工作。用好团队愿景这一强大的工具，可以帮助提升团 队凝聚力和向心力。 方式：与所有成员共同讨论团队愿景，询问每个团队成员在这个工 作任务和团队当中，希望从中得到什么？他希望在怎么样的团队当 中工作？他觉得什么样的工作是有意义的？ B、 团队成员/角色/团队领导人 意义：在团队建立的初期，团队领导人的角色非常重要，承担着整 个团队方向和规划的重任，而如何用人所长，则是团队领导人最重 要的工作。每个人的特长、个性特点和兴趣爱好的确是有分别的， 如果能将适合的人放到适合的位置，做他最擅长的事情，能够事倍 功半。最重要的是，这样的平台和空间，使团队成员从心里油然而 生责任感， “这是我的项目”，这种工作起来的感觉是不一样的。 方式：了解每个人的特长和能力所在，了解每个人希望承担的角色 和希望发展的方向，他们希望学习和成长的动力，要了解他们内心 火焰会为何而燃烧，只要看看他们在说到什么事情的时候，眼睛是 发光发亮的，那就是他的动力所在！安排和分配任务时，考虑最能 发挥他优势和他最想做的工作。 C、团队规则 /执行习惯 意义：如果我们四个人要玩牌，我们首先要确定游戏的规则，以确 保大家在玩游戏的时候能够玩得愉快，在团队当中，团队规则可以 规范整个团队的工作方式方法，确保大家在工作当中的交流和衔接 顺畅。团队规则是大家共同认可并自觉维护的，它相当于界定了团 队价值观与行为的定义和界限，去帮助我们使用同一种语言沟通， 能帮助磨合大家的工作习惯，相当于种了契约的种子在大家的心中。 方式：在工作中，当指令下达以后，团队成员各自应如何分工，如 何分解，如何执行，如何回馈，大家如何开会，如何决策，这些都 将会影响到团队的执行力，体现出团队是不是一个整体，是不是训 练有素。这些规则在最初，往往是团队领导人对团队成员的期望， 到后期则慢慢可能会发展成为团队共同的约定和自发的要求。 D、团队沟通方式/习惯 意义：沟通是解决团队管理问题的最有效的方式。沟通的方式和习 惯会影响到沟通的效果。 在不同的组织和企业中，沟通的方式有非常大的区别。 方式：如果要讨论意见，用什么方式最有效？最合适？团队最习惯 的方式？比如在项目开始 前，是喜欢开项目会？准备项目文件？还是喜欢用邮件或发文的正 式方式？如果团队沟通出 现问题或冲突，喜欢用什么方式解决？慢慢的，这就形成了团队的 沟通方式和习惯。 E、信息共享/知识管理 意义：信息共享是帮助团队衔接更顺畅的重要保障，而知识管理是 整个团队成长的基础。 方式：团队一共有多少个项目，每个项目的进展情况如何，可能需 要哪些配合，团队曾经做 过哪些成功的事情，成功的经验是什么，失败的教训是什么，如何 在下一次做得更好。 F、激励和约束机制 意义：引导团队成员了解正确的方向和价值观，激励他们前进。 方式：哪些事情是团队鼓励的，哪些行为是团队不希望的，如果做 好了工作，团队成员将会 获得哪些收益，给予的授权和空间平台是如何的。 G、工作标准 意义：团队的领导者对工作提出的特别的期望，除了工作任务的分 配以外，他希望团队的工 作达到怎样的标准和品质。 方式：让团队成员知道工作完成的标准是怎么样的，有明确的方向 去努力，并能在里程碑的时候及时发现和改善工作。工作的验收标 准必须是明确而具体的。考虑到不同成员的能力水平，对不同的成 员要使用不同授权方式。而在当中的里程碑追踪和查看是必不