市区供电公司专职绩效合同(行为规范)陈春琴-11-12月

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004 年 12 月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陈春琴 部门：计划部 岗位：负荷预测 考核人姓名： 李亦农 部门：计划部 岗位：规划主管 考核期限：从 2004 年 11 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 工作量 正常情况下，完成工作计 划内 90%以下任务 正常情况下，完成工作计 划内 90%以上任务但未 能完成全部任务 完善负荷相关的的数 据收集、分析、汇总 等工作 完成负荷预测的滚动 修正工作 完成负荷实测的分析、 编制工作 开展典型用户调查工 作 进行城市建设发展信 息的收集工作 在达到 3 分的基础上，完成 相当于正常工作量 20以 内的额外任务 在达到 3 分的基础上，完成相 当于正常工作量 20以上的 额外任务 完成工作及时性 有 5%以上的任务量不能 在规定的时限内完成，且 延误下道工序或造成不良 后果 有 5%以下的任务量不能 在规定的时限内完成，但 未造成不良后果 及时完成最高负荷的 分析工作 及时完成下阶段负荷 修正工作 及时收集负荷相关的 各类数据 及时收集城市发展信 息 在达到 3 分的基础上，相当 于正常工作量 20以内的 额外任务在要求时限内完 成 在达到 3 分的基础上，相当于 正常工作量 20以外的额外 任务在要求时限内完成 工作效果有效性 有 5%以上的任务量不负 荷工作要求，并且严重影 响其他工作的质量 有 5%以内的任务量不负 荷工作要求，但不影响其 他工作 所有任务都按照工作 要求完成 在 3 分的基础上，能对负 荷预测工作提出新思路， 新方法，并能实际应用 在 3 分的基础上，对负荷预 测工作提出新思路，结合科 技方法，对电网规划有较强 的指导意义 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 工作态度 工作马虎，经常需督促或 不服从岗位安排或违反厂 纪厂规 2 次 违反厂纪厂规 1 次或不服 从工作安排但未造成后果 遵守厂纪厂规。 对布置的工作能及时 合理地反应。 能对部门或本职工作提出 建议并处理，积极参与部门 技术培训工作，参与技能提 高的活动。 能及时指导分公司工作。 为部门荣誉作出突出贡献。 （如技术比武获奖） 工作中协调配合 缺乏与他人的沟通能力， 无法与他人协作 正常情况下，与他人协作 出现摩擦 2 次。 及时与工作相关其他 部门、基层单位和人员 进行工作沟通，上下道 工序及时配合。 能较充分地与他人协作，有 很强的协调和适应力，同时 能够组织协作事务 能充分地与他人协作，有很强 的协调和适应力，同时能够组 织协作事务 突发情况下，能与相关其他部 门、基层单位和人员进行工作 沟通 被考核人签名：陈春琴 考核人签名： 日期：2004.12.1 行为规范（非班员类）月度工作小结表 被考核人姓名：陈春琴 部门：计划部 岗位：负荷预测 考核人姓名： 李亦农 部门：计划部 岗位：规划主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 负荷有关数据收集，包括温度、 城市建设发展信息等 月底前 为“十一五”配电网规划 做准备 每月进行 了解每月负荷、电量情况 每月 每月进行日常工作任务 功能块负荷分析汇总的后续工 作：编排、完成简写版、送审、 完善 11 月底完成 为负荷预测做好历史数 据的分析工作 等待公司领导审阅 上电负荷数据库完成情况检查 下旬 完善负荷的采集工作 久隆已初步完成，检查后 再完善，待评审 世博规划启动 05.1 月完成 确定世博规划负荷指标， 完成世博电网规划 在做负荷指标的收集分析 工作，基本确定负荷指标 本月特定事项 规划辅助决策系统启动 11 月 10 日启动 近阶段完成基础资料的 收集工作，并讨论确定 系统的实现目标 前期工作基础资料录入 绩效监控分析报告 不断修正 根据公司领导意见和埃森 哲要求进行修正 额外工作事项 被考核人签名：陈春琴 考核人签名：李亦农 日期：2004.11.30 上海市电力公司市区本部专职行为规范考评 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名：陈春琴 部门：计划部 岗位：负荷预测 考核人姓名： 李亦农 部门：计划部 岗位：规划主管 时间：2004 年 12 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 负荷有关数据收集，包括温度、 城市建设发展信息等。 月底前 准备年度的负荷资料收集内容 及与相关工作部室沟通 1 月底前 历史资料的收集整理 了解每月负荷、电量情况 每月日常工作任务 “十一五”及远景配电网规划中的 负荷预测部分工作 12 月底 完成“十一五”配电网规 划 规划辅助决策系统工作中的供 电块部分 05 年 1 月份 确保规划辅助决策系统 世博规划的负荷部分确认 12 月中旬 确保世博规划的顺利进 行 本月特定事项 了解 10KV 用户的负控安装情 况 12 月中旬 向电力公司上报负控安 装需求 绩效监控分析报告 电力公司布置：典型用户的负 荷还原工作 12 月底 了解错避峰对典型用户 负荷的影响额外工作事项 被考核人签名：陈春琴 考核人签名：李亦农 日期：2004.12.3 行为规范考评表部室专职岗位 被考核人姓名： 陈春琴 部门： 计划发展部 职位： 负荷预测专职 ; 考评期限： 2004.12 至 2004.12 ; 考核人姓名： 李亦农 部门： 计划发展部 职位： 规划主管 ; 指标名称 权重 (合计 100%) 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) 绩效积分 （ =权 重 绩 效 评 分 等 级 ） 绩 效 积 分 的 结 果 说 明 工 作 量 15% 完 成 工 作 的 及 时 性 20% 工 作 结 果 的 有 效 性 25% 工 作 态 度 25% 工 作