借面试之机识别企业

借面试之机识别企业 借机识别企业 绝大部分人在求职过程中，都会经历 面试 环节。然而你有没有想过，在不断被 面试 官观察、询问、剖析、评价的过程中，求职者也可借机识别企业。 每个人或多或少地会有些求职经历。求职者要为接踵而来的笔试、 面试 和层层复试 做各种准备。看起来，求职者处于被动状态，不断地被面试官观察、询问、剖析、评价， 其实换个角度看，这个过程也是求职者“面试” 企业的绝佳机会。 企业一次次面试应聘者，以期通过应聘者越来越难以事先准备的反应，考量其真实水 平。但是，绝大多数面试官不可能像应聘者一样，做好被“ 考问” 的准备。在这种情况下， 应聘人员出其不意地使用一两招“进可攻，退可守” 的招数，或许可以起到 “后发而先至”的效 果，抢先一步把企业的家底实实在在地考察一把。 “莎丽”号的故事 这儿先说个小故事。 19 世纪末期，航海业蓬勃发展起来。西班牙有个叫大卫的船长，经营着一个巨大的航 运集团，控制了通往世界各国的许多航线。在他的航运集团中，运量最大的船莎丽号 是整个集团的王牌船舰，承担着整个集团最重要的航运任务。但令大卫苦恼的是，一直找 不到一位合适的人担任“莎丽 ”号船长。大卫也曾出重金从航运界中挖了几位经验丰富、有 口皆碑的船长来主持“莎丽”号。奇怪的是，每一位船长最后都失败了，他们在其它船队中 表现出的骄人能力在这里遭到了严峻的挑战。虽然船长们使尽浑身解数，但“莎丽” 号的经 营业绩仍直线下降。大卫苦苦思索了许久，终于想通了一个事实：不是船长们的能力不行， 而是职位设计本身存在缺陷。这个职位就像一个巨大的黑洞，任何一个踏上此职位的人都 逃脱不了失败的结局。 “莎丽”号的故事在职场中经常被引用，人们把像“莎丽” 号船长这种无人可以胜任的职 位称为“ 守寡式职位”。 识别“守寡式职位” 如果你不幸“撞”上了“ 守寡式职位” ，我的建议是，除非你特别有能耐、有信心，否则还 是保守一些较为妥当。那么，怎么来识别“守寡式职位呢”？ 一般来说，在面试接近尾声时，面试官出于礼貌或者习惯，往往会询问应聘者是否还 有其他问题需要面试官作答。应聘人员千万要把握住这个机会，问 12 个问题，一来让 面试官体会到你在来之前做足了功课，反映出你对此次应聘的重视；二来可趁此机会进一 步了解所应聘企业、岗位的具体信息。如果没有特别想询问的，我的建议是，你可以问“贵 公司为什么会公开招聘某某岗位”这个问题对识别该岗位是否为“ 守寡式职位”非常关键。 对企业而言，有些招聘是出于成长的需要，有些是业务扩张的需要，但有些，表面上 是由于企业始终没有找到合适的人选，抱着宁缺勿滥的宗旨一次又一次虚席以待，实质上 却是由于岗位设置本身有严重缺陷而导致频繁换人。这就是职场“守寡式岗位” 的典型表现。 华为招聘 / 中国招聘在线 / 所以，如果主考官回答这一问题时闪烁其词，或者你从考官的嘴中知道有好几个前任， 那么也许你所应聘的职位存在着明显的“模糊地带” ，你该慎重了。 识别企业文化 企业文化对个人发展极为重要。一个聪明的求职者，不难在面试过程中过滤出一些关 于企业文化的信息，从而判断出企业的环境是否公平，也可以判断出如果入职该企业，上 升通道中是否有限制因素。 有时面试官会问应聘者一些健康、婚姻、孩子、家庭等个人生活细节方面的问题。这 样的问题往往能曝露出企业的某些倾向，其中有些可能是歧视的。对这样的企业，求职者 在做出入职决定前，应该慎之又慎。 当然，有些企业的面试官在问这些问题时，主观上并不希望带上“歧视” 烙印，可客观 效果却事与愿违。这只能说明一点，就是该企业在对应聘人员进行面试前，没有精心设计 和规划面试的架构，面试过