优秀员工评选办法zjb2010-005-1119-2

优秀员工评选办法 第一章 总则 第一条 目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和 凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制 定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于本公司全体员工，总经理办公室成员不参加评选。 第二章 评选机制 第三条 组织部门 总经理办公室负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和 评选程序。 第四条 评选程序 每月由员工推举（附推举理由） ，并由总经理办公室从中评选 0-2 名月度优秀员工，于次月 1 日所在周的例会公布优秀员工人选，并发放奖品，奖品由总经理办公室决定。 第五条 评选标准 第一款 基本条件 1）在公司连续任职时间 1 年以上（最佳新人奖为转正后，入职未满一年的） ； 2）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和任何形式的违纪批评或处罚； 3）完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； 4）工作认真负责积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作 失误； 5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议； 7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作 第二款 各奖条件 1）根据不同的成绩及贡献，优秀员工下设如下奖项：1.优秀经理人奖 2. 优秀员工奖 3. 优秀新人奖 4. 创新奖 5. 孺子牛奖 6. 优秀团队奖 7.优秀销售人员奖 2）奖项可根据情况添加 3）各奖项设置说明如下表 序号 奖项名称 评选条件 1 优秀经理人奖 1. 能很好的根据战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计 划完成年度目标； 2有较高的组织管理水平，有一套管理规范、行之有效的管理办 法； 3带领本部门/本项目组积极开拓进取，有创新意识，努力深入挖 掘新体系或完善现有体系； 4在理顺与地方有关部门工作关系上有所突破，或在落实有关政 策方面成效显著； 5作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高威信； 6积极参加公司组织的各项活动。 优秀的经理人是工作能力超群，能高效的带领团队取得优异的业绩， 并在团队建设上，在适应公司发展，理解企业战略上有重大贡献的 部门经理级员工。 2 优秀员工奖 1超额或全部完成年度、月度工作目标； 2员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越； 3员工德才兼备，遵守各项规章制度； 4员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先 进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系； 5员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖； 6员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献， 做到个人和团队均有良好的业绩； 7积极参加公司组织的各项活动。 优秀员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公 司做出重大贡献的员工。 3 优秀新人奖 1在短时间内很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重与认 可； 2在短时间内能较快的了解部门以及本职工作的业务流程，并顺 利或超额完成任务； 3在工作中能积极献计献策，为公司的发展提供创新理念； 4员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献， 做到个人和团队均有良好的业绩； 5积极参加公司组织的各项活动。 优秀新人是工作能力优秀、工作态度积极、积极认同公司企业文化、 适应能力极强，并在为公司带来新鲜血液的同时取得良好业绩。 2010-005-1119 第 3 页 共 4 页 4 创新奖 在技术、生产、市场或管理体系等领域中，主动创新，运用到实际 工作中能极大的提高工作效率或工作业绩，并得到团队一致好评的 员工。 5 孺子牛奖 1.连续为 RTI 工作 5 年以上； 2.在长期工作中，工作一直保持高涨的热情，并均取得了良好的业 绩； 3.在工作中，能真正做到传帮带的作用； 4.有良好的群众基础，有较高威信。 6 优秀团队奖 1.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感。离职率低； 2.以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，部门业 绩突出； 3.为团队目标共同努力； 4.保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好 的状态。员工精神状态良好； 5.有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部 门的认可及好评； 6.目标导向：能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标； 7.以公司的发展为重,对公司的业绩负责； 8.整体团队积极参加公司组织的各项活动。 团队除按职能部门划分外，也可按项目组划分（即不同职能部门为 完成某一项目所组成的项目组） 。 7 优秀销售人员 奖 1.忠于本企业，敬业； 2.销售额年度最高，并且回款及时； 3.有灵活的应变能力及良好的沟通能力； 4.有良好的合作意识及执行能力； 5.服从公司的整体部