建设公司2013年工作总结

攻艰克难促发展 抢抓机遇迎挑战 建设公司二一三年工作报告 2013 年，建设公司全面贯彻党的十八大精神和集团发展策略，面对持续低迷的 建筑市场形势和艰巨繁重的发展任务，以科学发展观为指导，坚持稳中求进的工作总 基调，着力稳增长、调结构、促变革，沉着应对各种风险挑战，全面推进经济建设、 品牌文化建设，公司五年发展规划继续顺利推进，各项工作取得新进展。 现就我们一年来的工作，总结如下： 一、2013 年工作回顾 （一）、2013 年主要经济指标完成情况 对于公司而言，刚刚过去的一年，形势严峻、挑战巨大。是艰苦奋斗、攻坚克难 的一年。国家产业结构调整、紧缩银根，在环境保护、节能降耗、防尘治霾方面重视 加大，而建筑市场需求减弱、原材料价格上涨，形势空前严峻，困难前所未有，公司 发展受到严重制约。在各种不利的情况下，建设公司按照年初制定的总体工作要求， 坚定信心，咬定目标，真抓实干，攻坚克难，发扬*人勇于拼搏，敢打硬仗的优良作 风，一步一个脚印，奋勇向前。 2013 年在建项目 个，建筑面积 万平方米。其中新开项目个，建筑面积约 万平方米，2013 年竣工项目 项，竣工面积约 万平方米；2013 年全年完成产值 亿元（其中装饰装修产值 万元） 。 单位工程质量验收合格率 100%，全年未发生质量及安全事故。 （二） 、经营开发工作努力提升 2013 年，中央大兴简朴之风，反对大修大建；房地产市场受新“国五条”影响， 金融政策持续收紧，这一系列因素，对建筑市场产生巨大冲击。面对严峻经营形势， 经营开发工作努力寻求改革和突破，外抓市场，内修能力。借鉴同行业先进管理模式， 紧密结合实际，加大外协工作力度，深入扎实地做好基础工作。学习行业先进技术经 验，参加陕西省网上投标培训；以高度敬业的工作态度对待每一次招投标。每逢大的 投标活动，公司领导严密谋划，其他员工通力合作，全体人员连续几日昼夜坚守岗位， 力求做好每一个细节。在大家的共同努力下，今年 项目等，全年中标工程 项，承 接工程造价: 万元，建筑面积: 平方米。标志着公司在与大型项目的合作上又迈 出坚实一步。 （三）、质量安全管理持续平稳 - 2 - 2013 年，公司全面落实“百年大计，质量为本”的指导思想。在施工管理上，注 重现场监管，严把质量安全关，强化“事先预控、过程把关、事后检查”的全过程质 量管理，协助项目部解决质量难题，对 项目的砼墙面气泡较多的问题，研究分析并 查找原因，为项目提供更多的解决问题的思路和想法；在 项目深基坑施工方案上， 公司多次审查修改，并现场检查落实，确保不出现安全事故。在公司与项目部的共同 努力下，施工项目进展良好，质量、安全、进度、文明施工均保持受控状态。 施工进度是考核施工企业施工能力的一项综合性指标，我公司 项目， 在工期紧， 任务重的压力下，加强现场质量安全检查，避免返工，合理安排施工，队伍分班 24 小 时施工。在项目部“强措施、赶工期”的努力下，工程达到 50 天主体 6 层主体封顶， 工程如期交房，保证了学校正常的教学工作。 项目基坑深,面积大,土方工程量巨大，加上 交通、环境、气候等因素影响， 出土困难成为制约工程进度的主要瓶颈。为尽快给后续工程施工创造出良好的工作面， 确保工程进度，项目部以积极的态度，采取一系列的措施，安排好各工序的穿插施工， 使交叉施工合理衔接。降噪、除尘、增加车辆冲洗设备，合理调整场地布局、增加人 力物力投入，有效的加快了土方开挖进度，对工程的总体目标实现起到了极大的推动 作用。 在安全管理方面。坚持“安全第一，预防为主”。始终以创安全文明工地为目标， 以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚 持岗前培训、安全生产例会，开展定期与不定期的安全生产检查，进一步健全制度标 准，扎实开展季节性安全大检查和隐患排查活动，加强了重点部位、关键领域以及薄 弱环节的专项检查治理，要求项目部举一反三落实整改发现问题，严格做到三级安全 教育不放松，特殊工种持证上岗率 100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产 责任书。同时积极制定各项应急预案，并适时组织应急救援演练，极大地提高了全员 的应急技能。2013 年，开展汛期、冬期、突发事件专项检查、月度综合检查、节后复 工检查共 13 次，复查整改合格率 80%，达到公司年度安全生产目标。 5-6 月份，认真贯彻落实国家关于安全生产工作的一系列重要部署，深入开展 “安全生产年”活动，积极组织安全征文、安全自查、安全竞赛等一系列安全生产宣 传教育活动，进一步深化了安全意识，形成“人人参与，我要安全”的良好局面。 加强质量安全管理，创建安全、文明、和谐的作业环境，是公司施工管理的基本 要求。秦川机械厂 4#楼项目，严格按照建筑工地文明施工标准进行控制，营造良好的 文明施工环境和秩序，将文明工地建设引向深入，将责任落实到底，积极采取有效措 - 3 - 施，把工地建设成为项目部文明的窗口。项目部将借创建省文明工地这一东风，进一 步改进工作抓好安全生产和文明施工，完善质量管理工作，并坚持常抓不懈，使管理 水平再上一个台阶，受到社会各界的一致好评。 博源广场项目把文明工地创建贯穿在整个施工过程中，始终立足高起点高标准严 要求全过程全天候的管理方式，确保工程安全达标、质量良好、文明施工。项目部建 造了美丽整齐的办公区和员工宿舍区，保证职工有一个良好的工作和生活环境。加强 对食堂和宿舍的管理，确保职工能以饱满的精神投入到工程施工中去。同时利用有限 空间，布置了宣传读报栏以及相关休息设施，丰富了文化娱乐生活，为文明生产安全 施工奠定了良好的基础。科学的管理制度，严谨的工作作风，使得安全文明施工取得 显著成效。铸造和保持了公司在建筑市场中的良好形象。 在公司与项目部的共同努力下， 工程被评为省市两级文明工地， 项目被评为 市级文明工地，其中 工程凭借优良的施工质量、高效的施工效率、整洁文明的施工 现场成为“市结构示范工程” 、 “市级优质主体工程” 。对外树立了“*建设”的良好形 象。 （四） 、综合管理水平扎实推进 1、品牌建设。公司在 建委、建协组织的“五优一先进”的评选活动中，被为 “2012 年度先进施工企业” ， 凭借公司十几年的良好口碑和品牌形象，获得了陕西省 工商局及西安市政府分别授予的省、市级“守合同、重信用”企业称号；这些荣誉的 取得，加强了企业文化建设和品牌建设，为经营发展营造了和谐的环境和积极的氛围。 2、材料部围绕“没钱办小事，小钱办大事”的工作思路，坚持以经济效益为中心， 着力化解材料供应与资金周转困难的主要矛盾，较好地保证了材料的供应，为生产任 务的完成提供保证。在物价不断增长的情况下没有出现单价大幅增加的现象，为公司 降低了采购成本。同时优化了供应商的付款条件，有效降低货款支付比例，缓解资金 压力；争取了更多家供应商的延期付款问题，为公司提高了资金的运作效率。 3、贯标认证。公司通过“整合型管理体系”标准的有效运行，提高了公司的信誉 和竞争实力。本年度，根据认证行业发展的最新要求，公司将 GB/T 50430 工程建 设施工企业质量管理规范与原有的三个管理体系进行整合，编制新版管理体系文件 并于年初全面贯彻执行。在首次四合一审核认证工作中，高标准通过，得到了方圆委 审核专家的肯定。 4、培训情况。坚持积极推进人才强企战略，先后组织了施工管理、材料管理、法 - 4 - 律法规知识等 6 次培训，参加培训人数共计 121 人。同时，有针对性地参加了行业主 管部门组织的外部培训，如建造师继续教育培训、网上招投标培训等。这些举措，使 相关人员眼界更广，思路更宽，本领更强，为企业持续快速发展提供强有力的智力支 撑。 5、关爱员工，服务社会。本年度，公司多次组织员工户外游览、文体比赛等活动， 进一步提高了员工的凝聚力。为遇到难题的员工解决实际困难，使员工切实感受到了 企业大家庭的温暖。组织员工参加爱老敬老的公益活动，彰显企业的社会责任感。一 年来，公司全体员工以昂扬向上的精神状态，以敢于担当的勇气胆识，确保了公司各 项工作的顺利完成。 6、安全保卫工作。 加强治安保卫工作，维护了内部稳定。把农民工的管理工作列入重要议程，一年 来未发生刑事、治安案件，未发生因农民工工资问题，工程款决算等而产生的堵门、 堵路、上访、群体性闹事等恶性事性，连续 13 年被评为新城区“创建平安单位” ，连 续两年被评为西安市“创建平安单位” 。 （五）不遗余力推行改革，促进长效发展机制 坚持以科学发展观为指导，始终把公司放在市场的形势变化中，从公司实际出发， 全面客观地分析问题，辩证地看待困难，才能认清方向，理清思路，坚定信心，掌握 解决问题的办法。 2013 年，公司领导继续坚持解放思想，与时俱进，改革创新，在充分调研市场及 同行业先进经验的基础上，邀请各分公司及联营项目负责人就工程创优、人才培育、 市场开拓等方面进行了深入探讨，形成了关于加大鼓励创建优质工程的建议 、 联 营项目管理办法 、 建设公司人力资源管理现状分析及建议三个制度性文件草案。 并将尽快修订出台，在 2014 年贯彻实施。 新的管理制度的制订，体现了公司领导勇于破除制约发展的体制机制障碍的决心 和勇气，有利于在公司形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展的良好氛围，迎头赶上 同行业先进典范。 二、工作中存在的不足 在回顾成绩、总结经验的同时，我们必须保持清醒的头脑，认清存在的问题和差 距。 1、经营开发任务、产值目标完成不足；2013 年受国家宏观经济政策影响，建筑 市场萧条，经营开发部调整思路，推行新的管理办法，虽取得了一定成效，但经营 - 5 - 开发市场仍有较大潜力可挖；任务量欠缺，资金较为吃紧，致使产值目标完成不足； 各种客观原因，导致文明工地目标没有全面实现。 2、施工管理虽保持平稳态势，但精细化管理不够，2013 年发生地下室外墙渗漏、 室外回填土塌陷、外瓷片脱落等事件，在项目的施工及验收过程中仍有出现。在今后 的质量检查中，我们将加大监督力度，加强成品保护意识，提高精细化质量管理。 3、适应新形势的要求，行政管控系统还需进一步完善。行政管理中琐碎性事务多、 环节繁杂，导致工作不够细致，高效，下一步需要克服畏难情况，提高实际处理问题 的能力与效率。 三、2014 年的目标计划： 2014 年，是十八届三中全会精神贯彻落实的开局之年，建设公司五年发展规划进 入第四年，我们将全力做好“精细化管理年”各项工作，进一步发扬求真务实、迎难 而上的拼搏精神，开拓创新，不断向前。具体工作目标如下： （一） 、经营目标： （二） 、生产安全目标： （三） 、综合管理目标 3.1、2014 年度，贯彻落实“四合一”管理体系各项要求，全面贯穿于施工质量 管理全过程中，并确保认证取证工作圆满完成。 3.2、积极参与行业主管部门、安全监督部门、行业协会、工程建设协会等部门、 团体组织的各类活动，学习并传递新的行业标准和相关的通知要求。 3.3、以工作实际为出发点，完善行政管控系统。把行政管理工作系统化、程序化， 抓好日常工作，有目标、有重点地开展好各项工作。打创细致、高效的管理团队。 3.4 对项目所需材料开展精细化管理，发掘新技术及新型材料，在满足施工规范 和要求的前提尽可能的使用价格低廉、品质高的新型环保材料。 回顾我们共同走过的 2013