幼儿园如何抗风险经营

幼儿园如何抗风险经营 两会说有不少关于学前教育的话题和提案，诸如“入园难”，“经营力不 从心”等，入园难这个词对于幼儿园老板们来说，不算是个坏消息，这是市场 需求的一个反映。而在这样一个氛围中，我们的很多民办园还是办得不尽人意。 当然，也有些园自我感觉良好，每年能赚那么些钱。这年头，但凡一个企业每 年能赚钱，就相当不错。 幼儿园是个小企业，但又不同于企业。因为企业只要能生存下来，几年过 后基本上都混得不错。因为企业的人才素质对给他的发展有很给力的保障。而 幼儿园的发展大多数只取决于老板的素质（能找到一个可靠专家平台对力不从 心的园长来说才是个出路），而目前幼儿园的人才素质不但不能说是有助于幼 儿园发展，还使得其危机四伏。这个从以下近年来发生在幼儿园的事故就能了 解。 2001 年 6 月 5 日，南昌广电发展中心艺术幼儿园发生火灾，造成 13 名幼儿死亡。 2001 年 11 月 7 日，昆明的 16 岁男女从幼儿园哄骗、绑架 4 岁亲侄勒索钱财。 2004 年 8 月 4 日，北京大学第一医院幼儿园幼儿园门卫挥刀连砍 15 名幼儿和 3 名教师。 2004 年 2 月 27 日 10 时许，一名 30 多岁的瘦小的中年男人怀揣 3 件凶器闯进河北辛集蒙太梭 幼儿园歹徒行凶，导致死伤的悲剧。 2004 年 10 月 21 日，北京东 城区北新幼儿园的师生 2 人晚上被歹徒行凶杀死。 2006 年 1 月 7 日上午 9 时许，汕头市东方幼儿园的孩子们正在园内活动，一名三十来岁的陌 生男子突然闯入，3 岁儿童李嘉琳被拦腰举起，头朝下重重摔到水磨石地面上。约十分钟后， 她被送到医院抢救，当时后脑颅凹入、破碎，生命垂危。 2007 年月日下午，一歹徒持刀冲进广西北海市银海区机关幼儿园行凶，4 名女幼儿老师 和 4 名幼儿被歹徒砍伤。 2004 年 9 月 11 日，苏州 “小剑桥幼儿园“28 名儿童被持刀闯入者砍伤。 2007 年 11 月 17 日，西安 三轮车工偷走幼儿园接送卡绑架男童勒索家长。 2007 年 12 月 23 日，蓬莱男童重感冒午睡猝死，家长和幼儿园都承担了责任，幼儿园一次性 赔偿给孩子家长 15 万元。 2009 年 7 月 23 日，宁波市镇海区庄市街道天天幼儿园高晨曦在园内昏迷，送医院抢救无效 死亡，赔付 39 万元。 2010 年 5 月 19 日上午，广东省潮州市潮安县磷溪镇一名 4 岁小女孩被村内一家幼儿园的园长 接到幼儿园后，被“遗忘”在车内 6 个小时，经法医鉴定为窒息死亡。 2010 年 7 月 20 日，江门市金 晖幼儿园发生校车闷死学童事故,该园一名 3 岁学童由于被困车 内时间过长,抢救无效窒息死亡。 2010 年 10 月 25 日，3 岁男孩在北京橡胶研究 设计院幼儿园上学期间突然死亡。 2010 年 12 月 6 日，叶县仙台镇一所民办幼儿园的面包车在送孩子回家途中，冲进路边 2 米多 深的池塘里，两名幼儿溺水死亡，13 名幼儿受伤。 2010 年 12 月 22 日，东莞市大岭山镇新太阳幼儿园的午睡时间结束，而 3 岁半的男童郭俊栩 猝死。 2011 年 2 月 21 日，位于西安市未央区的一家幼儿园 100 多名儿童在午饭后出现呕吐、腹泻等 不良反应，分别送往当地的 5 家医院进行救治。 2011 年 3 月 16 日，湖北省武 汉市黄陂区祁家湾金馨幼儿园的一辆校车在送学生回家途中， 为 避一辆行驶的货车而翻入路边的水塘，造成 4 名学生当场死亡，3 人重伤。 2011 年 3 月 31 日，玉溪智多星幼儿园幼儿园异物阻塞气管噎死。 幼儿是一个因身心尚未成熟而需要特殊保护和照料的群体，对于幼儿园经 营者来说，经营幼儿园是个挺有风险的事儿。可能风平浪静的一天，突如其来 的事故就要毁掉数年积累的功名。如果用这么些资金去寻找其他行业的事，即 便开个店，一年也十几万的收入，这个收入强过大多数民办园的收益。可以这 么说，有很多老板是被迫进入这个行业的。一方面是因为自身的教育情结，看 不到或者不愿看到其他行业的机会；另一方面是由于之前是做这个的，做起来 顺手一点。当然这也是我们国人本身的惰性基因导致的（暂且不提）。反而从 外边行业进入到幼教领域的能干得出色，正是他们具备更为出色的经营管理能 力有效地规避了风险，如果你的幼儿园也能有效降低经营风险，那么赚得的钱 尽数落袋，也是有很可观的不逊于其他行业的赢利。 实际上，幼儿园的经营不是生存，是抗风险。抗风险能力才是衡量幼儿园 经营好坏的判断标准。 那么，对于你的幼儿园来说，能否承受某日突如其来的意外，如何去有效 地提高抗风险能力呢？ 一， 能持续赢利，说的不是微薄赢利。有些幼儿园在扣掉房租水 电汽油工资费用及支出后，可能略有盈余，且沾沾自喜。实际上， 微薄的赢利让幼儿园生存下去没有问题，可是发展却举步维艰， 桌椅板凳坏了要换，硬件翻新装修的钱都是一大比支出。某园长 说：开学收了钱，留下每月开销，剩下的部分又要用来换车，每 年赚得钱存下来不多。而对于幼儿园来说，更应该要有的是风险 基金，万一出事了，能马上有笔钱挺过难关，这需要幼儿园有足 够的赢利能力。所以，经营幼儿园取得合理丰厚的回报是无可厚 非的。 二， 员工的责任心和积极性。通过前面的一些案例，我们很容易 知道实际上很多事故的产生正是由本园教职工的粗心导致的。管 理制度再完善，也需要员工去执行。各项工作的落实取决于员工 的积极性与责任心。这里要说明一下我们所说的积极性和很多园 长说自己的老师挺积极的是有差异的，在我们进入后一了解，发 现园长所说的积极都是表象，这是整个幼儿园行业存在的问题。 可以说，绝大多数幼儿园只有老板是积极的，为什么？因为这是 她的生意，身份决定的。很多老师、管理园长都只是一个执行者， 常听到她们的自我定位是“我只是个打工的”，凡事只要不扣工 资就行，更别说那些不在乎这份工资的员工。如果，当你的老师 们能和你一样去关心孩子的安全、教学效果的时候，那才是真正 的责任心和积极性。这种情况即使没有制度，你幼儿园的工作也 能落实到位的。 三， 管理改善规避风险。我们的教职员工的责任心和积极性无法 达到同老板一的高度，那么只有通过管理的完善来合理地降低经 营风险。如果我们对于幼儿园的工作的每个环节都能有效地设计 并且按部就班地进行，当然一切出现的问题会在我们的意料之中， 所以我们也能很好地避免事故发生。就拿幼儿园的消防来说，我 们对于这块工作落实好了责任人，那么责任人有什么具体的工作， 需要什么工具，每一项工作什么时候做以及什么时候完成，做到 什么程度算作达到要求，要向谁汇报等等，每一点都细节化了， 在执行的时候就容易到位了。这里告诉大家一个技巧，就是将工 作合理地量化。 四， 逃脱恶性竞争的怪圈。前面三点涉及的是内部风险，即便幼 儿园本身良性经营，还是会遇到来自外部的竞争风险。竞争本身 对于企业来说，也是活血的良方。而恶性竞争就不是了，无论什 么行业，恶性竞争都终将损害这个行业。更加不幸的是，民办幼 儿园的老板之间的竞争，很容易地就成了恶性竞争。比场地，挖 老师，抢孩子，降收费，非常单一地比拼实力。而摆脱这样一个 怪圈要依赖幼儿园的核心特