如何做好总包 管理控制经营风险达到双盈

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何做好总包管理控制经营风险达 到双盈 “MsoNormal” style=“ align=“center”如 何做好总包管理控制经营风险达到双盈 “MsoNormal” style=“各位领导上午 好：我把*市施工的项目管理情况作简 单汇报 “MsoNormal” style=“一、 总包状况 “MsoNormal” style=“、 工程概况 “MsoNormal” style=“ *广播电视 中心工程位于*市北部，长江路以南， 电力路以西。建设单位为*广播电视局， 监理单位为*建科建设监理公司，设计 单位为*建筑设计研究院有限公司和* -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 省第二建筑设计研究院。*广播电视中 心一期工程总建筑面积 62836m2,由主楼 和裙房组成，其中主楼地下 1 层，地上 21 层，檐高 98.45m，附属建筑物 114M,屋 顶钢塔总高度 167M,裙楼地下 1 层，地 上 4 层，檐高 21m。 “MsoNormal” style=“合同工期：开 工日期 2007 年 6 月 1 日，竣工日期 2008 年 9 月 30 日，488 日历天，合 同总价 7605.74 万元。 “MsoNormal” style=“、 进场现实状况 “MsoNormal” style=“ 2007 年 5 月 18 日进场前，中建八局、中建三局相继 退场，工地比较混乱，相互之间关系非 常紧张，因投标过程中市领导干预，业 主的主导思想是想让城建退场进行重新 招标。 “MsoNormal” style=“、 当地总包概念 “MsoNormal” style=“我们发现*的 建筑市场对总包管理在思想认识上留有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一种旧模式，进场时三家单位同时签订 合同，相互之间是平行单位，同时由业 主统一管理。 “MsoNormal” style=“、 面对总包的决策 “MsoNormal” style=“由于当时业主 的思想很明显也很确定，想让*城建退 场；面对*的第一个项目，是中途退场， 还是继续施工；在考虑到公司利益名誉， 以及对*建筑市场的全面考虑，最终还 是选择后者，继续施工；在艰难的环境 中面对现实，在随后的工作中积极处理 好业主关系、监理关系及*市相关的部 门关系。 “MsoNormal” style=“ 5、主要 技术管理人员不到位:各项施工方案无法 及时报送,监理不通容,导致无法施工， 因此工作中频繁发生磨擦,进行施工非常 难。 “MsoNormal” style=“ 6、与业主的 合同关系没有确立。 “MsoNormal” style=“7、配合方的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 状况 “MsoNormal” style=“与配合方签订 合同单位不公开的单位，落实关系时， 确定不和我们配合，并出据声明书， ， 后与挂名的分包单位确定合同关系。 “MsoNormal” style=“ 8、施工 过程中，分包方与业主关系非常紧张,中 途分包方退场未能谈成,因分包方所要费 用太高没能实现。 “MsoNormal” style=“二、做好总包 管理 “MsoNormal” style=“1、城建企业 的形象管理 “MsoNormal” style=“ 硬件严格按 照*城建 CI 形象管理要求布局和实施， 软件部除*市规范要求，都以城建的标 准为准。 “MsoNormal” style=“2、要解决好 当地的总包管理 “MsoNormal” style=“要重视当地总 包管理，让业主、政府领导知道什么总 包，进行有意引导和学习，提高我们管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理力度，让业主、领导相信我们全面管 理的能力和水平，全面协调平行单位施 工，从被动变为主动，促使业主变换主 要管理领导，对监理的总监及监理人员 进行调整，有利于施工管理进展。 “MsoNormal” style=“3、本项目的 总包管理 “MsoNormal” style=“本项目的总管 理并不能算正规的总包管理，而是比较 细致的总包管理，什么都要管、什么都 要问总包管理体制，面对不是单位实体， 而几个人的小团体，如果不细致管理， 就会损害城建的形象，不细致管理就会 亏损，企业受经济损失。实质性项目管 理体制还细、还难，因为中间隔一层配 合方在中间指挥，超过他的管理水平、 找出他们管理的不足才能听你指挥，否 则难以进行下去。我方管理层必须了解 各方面工作，处理好可能出现的任何问 题，进行全面控制。 “MsoNormal” style=“4、落实质量、 安全及进度目标的实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “MsoNormal” style=“制定总体计划， 编制各项施工组织方案，编制方案结合 实际，每个方案都经过班子人员参加同 时施工班组长参加讨论论证方案实用性、 安全性班组执行适应性，提高质量、提 高速度。比如正常浇灌混凝土安排班组 浇筑也就可以，但在本项目必须做浇筑 方案，每人都要定岗定位保证速度、保 证质量，泵送砼没有布料杆全靠人工抬 和搬，实施管理必须细致。 “MsoNormal” style=“5、专项经营 管理目标 “MsoNormal” style=“ A、材料采购 由双层控制的方法，主要材料项目部签 收与分包方确认签收，主要材料计划必 须提半月时间，同时做好市场调研工作。 地材采购每月核算一次，以合同为依据 进行核算付款。 “MsoNormal” style=“ B、每月验工 计价要准确及时并及时签收保证每月资 金周转。 “MsoNormal” style=“ C、工人工资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 实名发放，每月工资单互相确认，现场 发放，防止配合方的资金流失。 “MsoNormal” style=“ D、每月洽商 办理，工程核定单确认汇总以及业主每 月审计单返回。 “MsoNormal” style=“ E、每月每十 天材料进场价格的确认。 “MsoNormal” style=“6、资金的专 项控制。 “MsoNormal” style=“ 资金控制是 以业主大合同的 70%付进度款，工人工 资月付 7080%，材料费 60-70%来控 制资金的使用。地材料原则以分包方解 决，但在过程中解决 3050%。 “MsoNormal” style=“三、分包管理 “MsoNormal” style=“ 1、组织正常 的施工管理 “MsoNormal” style=“从工人进场教 育,任务安排、技术交底、到每天工作检 查、监督落实及完成情况。 “MsoNormal” style=“ 2、组织正常 材料采购渠道 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 “MsoNormal” style=“主材通过总包 采购，地材、其它材料由分包自行采购， 进场材料进行抽查、送样及报监理备案。 “MsoNormal” style=“ 3、组织正常 的技术交底及质量管理工作。 “MsoNormal” style=“总体技术交底， 每天现场检查质量及进度情况，出现问 题及时整改，查到位、查到根、查到责 任，落实到位。 “MsoNormal” style=“ 4、经营管理、 签证及索赔工作。 “MsoNormal” style=“A、总包、分 包必须熟读和分析大合同，每条每款的 含义和内容，投标时报价中所做的调整， 要清楚，例：地下室外墙防水,当报价 8 元/M2 实际不可去做，做得多亏损又多， 经过努力通过设计改变方案，另选材料 变成 105 元/M2,钢结构也是同样方法调 整单价。 “MsoNormal” style=“B、主材钢筋 的控制，跟据设计的要求，满足规范要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 求，采用多种连接方法解决钢筋浪费问 题，材料进场多规格的，控制损耗率在 1%以内。 “MsoNormal” style=“C、洽商签证 基本在周内返回单据，所新增加的工程 量，先报甲方审定价格及工程量再去施 工。 “MsoNormal” style=“ 5、经济活动 中所需前期资料 “MsoNormal” style=“主要材料进场 的时间日期，每个时段的数量规格，及 甲方指定厂家价格与其他厂家价格差， 都要整成册，保证谈判中的重要依据。 “MsoNormal” style=“ 6、资料整理 归档 “MsoNormal” style=“施工当中资料 整理工作，主要指材料抽样送检、隐、 预检、质量、安全、工作联系函件、各 种例会记录、验工签证资料及竣工存档 资料。 “MsoNormal” style=“ 四、联合经 营管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 “MsoNormal” style=“分包方做具体 工作，由项目部进行审核审定决策；同 时一起参加谈判，共同商定价格，认可 的条件要求，包括资金使用先由分包进 行一次分配，由项目部确定资金使用的 合理性。 “MsoNormal” style=“ 五、经营成 果 “MsoNormal” style=“经过 2007.2008.2009 年全体人员的共同努力， 取得了一定的成绩，完成公司交给各项 任务，完成了*市委、广播电视总台所 要求的工期及各项指标，2008 年 4 月 30 日裙楼结构封顶，9 月 28 日主楼结 构封顶，获*市级文明现场、*省级文 明现场，获*市优质结构状，*市绿色 环保样板工地,合同履约 100%. “MsoNormal” style=“ 在经济效 益方面，合同造价 7605.74 万元，实际 工程造价 8786.77 万元增加 1181.03 万 元，办理洽商 1823.52 万元，其中已批 洽商 1563.52 万元、已批未审计洽商 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 260 万元，项目实际成本已支出 7315.33 万元，工程款已回收 6083.69 万元，实 际可运作利润空间 436 万元.管理费剩余 53 万元。 “MsoNorma