总包施工企业考察报告

总包施工企业考察报告 一、 汇报考察情况并推荐参加投标单位 从 6 月 11 日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的 12 家总 包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责 人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、 质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下： 总包施工单位考察情况汇总表 考察时间: 2004 年 6 月 11-17 日 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 1 2004-6-11 中国建 筑三局 二公司 国营公司 房屋建筑工程 总承包壹级 注册资金 6000 万 固定资产 1.68 亿元 去年产值 14.7 亿元 固定职工 6000 余人 公司总部规模较大，部门组织 架构齐全。管理模式为二级管 理，公司统一承接任务和管理 资金，工程款专款专用，在短 期内甲方资金不能到位的情况 下可克服困难。公司负责定期 的质量、安全检查。大宗材料 由公司采购，项目部管理人员 由公司任命，施工班组由公司 劳务公司统一调配。项目部负 责管好工地围墙以内的工作。 省妇幼保健 院综合楼 正在进行结 构施工，现 场安全文明 施工管理较 规范，结构 施工质量尚 可。 以江浙一 带的队伍 为主，部 分为省内 或四川的 施工队伍 近年获鲁班奖 5 个，楚天杯 12 个、 黄鹤杯 10 个、省 优良样板工地 3 个；公司先后获 得“2003 武汉地 区建筑企业 AAA 信誉等级证书” 、 “2001 年度重合 同守信用企业” 、 “2000 年武汉地 区建筑业先进企 业”等荣誉。 本地大型建筑 企业，综合实 力强。与某大 型房地产商有 过不成功的合 作经历，国企 管理机制，管 理成本较高。 与本地政府部 门较熟悉，建 议推荐入围。 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 2 2004-6-11 中国建 筑四局 武汉工 程分局 国营公司 房屋建筑工程 总承包特级 注册资金 3.1 亿 去年公司产值 50 亿元。武汉 工程分局有固 定职工 1000 余 人，一级项目 经理 15 人，二 级项目经理 25 人。 武汉工程分局为二级法人，向 总公司上交利润，为开拓型区 域公司。部门组织架构较齐全。 管理模式为二级管理，在甲方 资金不能到位的情况下可克服 困难。公司负责定期的质量、 安全检查。大宗材料由公司采 购，项目部管理人员由公司任 命，施工班组为长期合作的队 伍。工程不分包，不转包，项 目经理工程不完工不离开工地。 都市花园 6、7#楼 正在进行装 饰施工，工 程质量尚可。 以四川、 贵州一带 的队伍为 主，不存 在农忙问 题，春节 期间可不 放假。工 人统一服 装，在外 租房住。 近年完工项目获 鲁班奖 1 个，黄 鹤杯 2 个、优良 样板工地 9 个； 连续三年武汉地 区建筑企业 AAA 信誉等级证书、 重合同守信用企 业、武汉地区建 筑业先进企业等 荣誉。 外地大型建筑 企业驻汉区域 公司。该公司 管理层及劳动 力全是外地人， 有过与本地房 地产商合作经 历，沿用国企 管理机制，装 饰工程质量一 般。 建议推荐入围。 3 2004-6-13 中国建 筑五局 武汉分 公司 国营公司 房屋建筑工程 总承包壹级 注册资金 3.88 亿元 固定资产 4.67 亿元 去年武汉公司 完成产值 1.2 亿 元。有一级项 目经理 5 人， 二级项目经理 10 人。 中建五局下属区域性分公司， 不是独立法人，现阶段任务是 以打开市场为主，利润不是最 重要的。人、材、物等资源全 局统一调配，分公司统一承接 任务和管理资金，负责定期的 质量、安全检查。大宗材料由 分公司采购，项目部管理人员 由公司任命，施工班组由公司 统一内部招标和调配，采取劳 务清包，将易损材料包出去。 东风阳光城 B3、B6 、B 8、B9 栋住 宅楼 已竣工，工 程质量尚可。 劳务分包 是长期合 作队伍， 以江苏南 通三建为 主，小部 分劳动力 为省内的。 近年完工项目获 鲁班奖 1 个，楚 天杯 1 个、黄鹤 杯 2 个、市优良 工程 2 个；公司 先后获得“2002 武汉地区建筑企 业 AAA 信誉等 级证书” 、 “2000 年武汉地 区建筑业先进企 外地来汉大型 建筑企业。有 过与本地房地 产商合作经历， 沿用国企管理 机制，装饰工 程质量一般 建议推荐入围。 业”等荣誉。 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 4 2004-6-13 中天集 团湖北 地区公 司（第 六建设 公司） 股份公司 房屋建筑工程 总承包壹级 注册资金 3 亿 元 去年武汉公司 完成产值 2.5 亿 元，有一级项 目经理 7 人， 二级项目经理 13 人。 中天集团下属区域性建筑分公 司，模拟法人，有自主经营权， 每年与集团签定目标合同。部 门组织架构较齐全。管理模式 为二级管理，三级聘用。公司 统一承接任务，工程款由公司 统一管理。以项目经理个人承 包管理为主。承接工程后要求 项目经理交纳质量保证金和风 险抵压金，工程启动资金由项 目经理自筹，项目经理具有人 事聘用权、材料采购权。公司 收取管理费用，但不是单纯的 以包代管，在安全文明、工程 质量、进度和培训上都有较严 格的规定和要求，并以此作为 项目经理的综合考评指标。 丽景湾 202-212 栋 正在进行结 构施工，现 场安全文明 施工管理十 分规范，结 构施工质量 较好。 劳务分包 是长期合 作队伍， 结构劳务 队伍以四 川、安徽 人员为主， 装饰施工 劳务队伍 以江浙人 员为主， 小部分劳 动力为省 内的 2002 年完工项目 获楚天杯 2 个、 黄鹤杯 3 个、省 结构优质 6 个、 省安全文明样板 工地 6 个；公司 先后获得“武汉 地区建筑企业 AAA 信誉等级证 书” 、 “2001 年度 重合同守信用企 业” 、 “2000 年武 汉地区建筑业先 进企业”等荣誉。 外地来汉大型 建筑企业，综 合实力较强， 信誉较好。注 重安全文明施 工。与本地房 地产商合作经 历较多，采取 项目经理个人 承包制，项目 经理个人的实 力和管理水平 很重要。装饰 工程质量尚可 建议推荐入围。 5 2004-6-13 江都市 建设工 程有限 公司 股份公司 房屋建筑工程 施工总承包特 级 注册资金 3.668 亿元 固定资产 6.38 亿元 去年武汉公司 完成产值 1 亿 元 江都市建设工程有限公司派驻 武汉的分公司，以承接任务和 管理资金为主，分公司规模较 小，部门组织架构一般。管理 模式为二级管理，属项目经理 个人承包，公司收取 2%左右的 管理费。具体的施工组织由项 目部经理完成，工程启动资金 由项目经理自筹，资金有困难 时公司给予支持，劳务分包、 材料采购选择权在项目部，但 分公司有权否决。主要管理人 员是江苏人员。 万科四季花 城三期工程 已竣工，工 程质量尚可。 劳务分包 队伍 60% 是江苏人， 30%是长 期合作的 本省人员。 部优 1 个、12 项 市优良工程， 2003 年度 AAA 信誉企业。 外地来汉建筑 企业，服务配 合意识较好， 与金地上海公 司有过合作。 与万科有较长 的合作时间， 采取项目经理 个人承包制， 装饰工程质量 尚可。建议推 荐入围。 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 6 2004-6-14 江苏南 通六建 建设集 团有限 公司武 汉分公 司 股份公司 房屋建筑工程 施工总承包壹 级 注册资金 8.26 亿元 固定资产 3.7 亿 元 去年武汉公司 完成产值 7000 万元 江苏南通六建建设集团有限公 司派驻武汉的分公司。管理模 式为二级管理，资金由分公司 控制和管理，材料由项目部采 购。工程启动资金主要由分公 司承担，需垫资时由总公司解 决，目标利润 3%做为企业利润 上交总公司，盈利部分项目部 与分公司分成。采取项目经理 负责制。劳务队伍以公司原有 职工为主，主要管理人员是江 苏人员。 翠微新城共 8 楼 一期已竣工， 二期结构施 工。工程质 量尚可。部 分室外工程 及硬景工程 也是由其施 工的。 劳务队伍 以公司原 有职工为 主，劳动 效率较高。 基本不用 本地人， 不存在农 忙问题。 部分工种 之间工人 可相互调 用。 获楚天杯 1 个， 省结构优质奖 1 个“2001 年度重 合同守信用企业” 外地来汉中小 型建筑企业， 注重细部质量。 与外地来汉房 地产商有合作 经历，采取项 目经理负责制， 管理模式介于 国企与个人承 包之间。装饰 工程质量尚可 建议推荐入围。 7 2004-6-16 江苏正 太建设 集团武 汉公司 股份有限 公司 房屋建筑工程 总承包壹级 注册资金 1.152 亿元，固定资 产 6000 万元。 去年武汉公司 完成产值 6 亿 元 现有 17 个项目 部。 江苏正太建设集团派驻武汉的 分公司，每年与集团签定目标 合同，上缴固定利润，多余利 润做为分公司流动资金。分公 司部门组织架构较齐全。工程 可由公司承接，也可由项目部 承接。公司统一管理资金，专 款专用。以项目经理个人承包 管理为主，工程启动资金由项 目经理自筹，项目部独立核算， 投标和预决算由项目部完成。 项目经理具有人事聘用权、材 料采购权。员工有江浙人也有 在本地招聘的。公司收取管理 费用，在安全文明、工程质量、 进度和培训上制定有严格的规 金色华府 正在进行结 构施工，现 场安全文明 施工管理十 分规范，结 构施工质量 较好。 劳务分包 队伍 60% 是江苏人， 35%是长 期合作的 本省人员。 楚天杯 2 个，黄 鹤杯奖 4 项， 2002 年度 AAA 信誉企业， 2002 年重合同守信誉 企业， 2002 年 全国工程建设质 量管理优秀企业。 外地来汉大型 建筑企业，来 汉时间较长， 综合实力较强。 与所考察工程 结构施工质量 较好，安全文 明施工管理规 范。采取项目 经理个人承包 制， 建议推荐入围。 定和奖罚措施，并以此作为项 目经理的综合考评指标。 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 8 2004-6-16 江苏华 江建筑 工程有 限公司 国营公司 房屋建筑工程 施工总承包壹 级，注册资金 6152.65 万元 固定资产 23528 万元去年产值 9000 万元，现 有 8 个项目部。 江苏华江建筑工程有限公司驻 武汉的分公司，在武汉独立经 营，自负盈亏。管理模式为二 级管理，由公司与项目经理签 定内部承包合同，所有的人员、 资金、材料全部由公司统一管 理、调配和采购，项目部只有 100 元以下的材料采购权。目标 利润外的盈利部分由项目部与 分公司分成。管理人员以江苏 人为主。 华工喻园小 区 正在进行结 构和砌体施 工，结构施 工质量尚可， 注重细部质 量。 以江苏本 地的队伍 为主，部 分为省内 的劳务队 伍。 国家银奖 1 个、 部优 1 个、楚天 杯 4 个、黄鹤杯 8 个、省安全文 明样板工地 6 个， “武汉地区建筑 企业 AAA 信誉 等级证书” 、 “重 合同守信用企业” 、 “武汉地区建筑 业先进企业”等 荣誉。 外地来汉建筑 企业，进入武 汉市场较早， 与大专院校合 作较多。与本 地房地产商有 合作经历，管 理模式类似国 企，项目经理 权限较小。 建议推荐入围。 9 2004-6-16 浙江中 夏建设 集团武 汉分公 司 民营股份 房屋建筑工程 施工总承包壹 级 现有 10 个项目 部。 浙江中夏建设集团下属分公司， 进入武汉时间不长，现阶段任 务是以打开市场为主，集团对 利润上交给予了优惠政策。公 司统一承接任务和管理资金， 专款专用。项目部独立核算， 由公司与项目经理签定内部承 包合同，经济指标承包，利润 分成。主要材料设备由公司供 应，大型设备以租赁为主，公 司负责定期的质量、安全检查。 华工喻园小 区 正在进行结 构和砌体施 工，结构施 工质量尚可。 以浙江、 福建、四 川的队伍 为主，本 省的劳务 队伍很少， 不存在农 忙的问题。 进入武汉市时间 较短，尚无获奖 工程，但其分公 司在上海、北京 都与金地公司都 合作过。 外地来汉建筑 企业，工程结 构、安全文明 及信誉较好。 采取项目经理 负责制，管理 模式介于国企 与个人承包之 间。 建议推荐入围。 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 10 2004-6-16 福建马 鼻建筑 工程有 限公司 武汉分 公司 民营股份 房屋建筑工程 施工总承包壹 级 注册资金 5518 万元 固定资产 1523 万元 武汉分公司去 年完成产值 8000 万元 管理人员 70 多 人，现有 13 个 项目部。 福建马鼻建筑工程有限公司下 属分公司，进入武汉时间较长， 每年上缴总公司管理费用。该 分公司总经理占有总公司 28% 左右的股份，武汉分公司为其 全资控股，基本上属个人所有。 部门组织架构一般。公司统一 承接任务，工程启动资金由公 司承担。主要材料设备由公司 供应，根据工程类型成立项目 部，项目经理竞争上岗，项目 部完工后解散，项目经理属打 工性质，采取利润提成的方式 进行激励。公司资金实力较雄 厚，管理层次较少。承诺可由 武汉分公司总经理担任项目经 理，另配备 2-3 副经理。 华工喻园小 区 正在进行结 构和砌体施 工，结构施 工质量尚可。 以福建的 队伍为主， 有部分本 省的劳务 队伍。 黄鹤杯 3 个，文 明样板工地 9 个， 获得“武汉地区 建筑企业 AAA 信誉等级证书” 、 “2000 度重合同 守信用企业” 、 外地来汉中型 建筑企业，装 饰工程施工质 量较好。与本 地房地产商有 合作经历，私 营企业性质， 管理层次较少， 管理机制灵活， 资金实力较雄 厚。 建议推荐入围。 11 2004-6-14 湖北省 金青牛 建筑工 程公司 股份制公 司 房屋建筑工程 施工总承包贰 级 注册资金 4000 万元 固定资产 2850 万元 公司去年产值 4.3 亿元 有一级项目经 本省民营建筑企业，三级管理 模式：总公司、分公司、项目 部。 由总公司统一承接任务和管理 资金，有统一质量标准规定， 分公司没有设置职能部门，不 负责资金管理，相当于一个大 项目部，但项目部用款必须分 公司签字同意。采取项目经理 个人承包制管理，项目部独立 省交通职业 技术学院学 生公寓 正在进行内、 外装饰施工， 施工质量尚 可，注重细 部处理。 以本省大 冶的队伍 为主，有 部分四川 的劳务队 伍。 获楚天杯 1 个， 黄鹤杯奖 5 项， “2000、2001 年 度重合同守信用 企业” 、 “武汉 地区建筑企业 AAA 信誉等级证 书” 本省建筑企业， 注重细部质量， 承接房地产工 程较多，服务 配合意识较好。 采取项目经理 个人承包制， 项目经理个人 的实力和管理 水平很重要。 理 14 人，二级 项目经理 54 人。 核算，由公司与项目经理签定 内部承包合同，公司不参与材 料设备的采购，负责定期的质 量、安全检查，如三次考核不 合格则取消承接工程资格。 工地管理为半 军事化管理。 建议推荐入围。 编 号 考察 时间 公司名 称 企业性质 企业资质及实 力 公司总部及管理情况 实地考察工 程情况 劳动力来 源 获奖情况 评价及推荐 12 2004-6-14 湖北山 河建工 集团有 限公司 民营股份 房屋建筑工程 总承包壹级 注册资金 7564.8 万元 固定资产 1. 2 亿元 公司去年产值 8.3 亿元 管理人员 467 多人，有 61 名 项目经理，53 个工地。 本省大型民营建筑企业，承接 房地产工程占 80%以上。二级 管理模式，公司统一承接任务 和管理资金，负责定期的质量、 安全检查，重点抓好、坏二头。 由公司与项目经理签定内部承 包合同，以项目部为核算单位， 采取项目经理个人承包制管理， 500 万以上的垫资由公司调配， 500 万以下的垫资由项目经理承 担，除上缴公司管理费用外， 利润由项目经理自行支配。材 料由项目部采购，公司备案。 公司成立有劳务公司。 水木清华小 区 已竣工，工 程质量尚可。 以本省黄 冈团风县 的队伍为 主，有部 分河南、 四川的劳 务队伍。 近年完工项目获 国家金奖 1 个， 楚天杯 16 个、黄 鹤杯 19 个、省优 良样板工地 4 个； 公司先后获得 “2003 武汉地区 建筑企业 AAA 信誉等级证书” 、 “2001 年度重合 同守信用企业” 、 “2000 年武汉地 区建筑业先进企 业”等荣誉。 本地大型建筑 企业，承接房 地产工程较多， 与本地政府部 门较熟悉，采 取项目经理个 人承包制，项 目经理个人的 实力和管理水 平很重要。 建议推荐入围。 13 2004-6-17 广厦建 设集团 有限责 任公司 湖北分 公司 股份制公 司 房屋建筑工程 总承包特级 注册资金 3 亿 元 公司去年产值 55 亿元 管理人员 467 多人，有 61 名 项目经理，现 有 8 个项目部。 广厦建设集团有限责任公司驻 湖北分公司，自称是国内排名 第一的大型民营建筑企业，是 上市公司。原省六建就是被其 收购的，在汉承接工程是朋友+ 市场的模式，对一般房地产公 司开发的项目不感兴趣，希望 与品牌公司合作，承建品牌工 程。分公司主要是为项目服务， 公司统一管理资金，公司和项 目经理都可承接任务，采取项 目经理个人承包制管理，负责 东湖林语小 区 已竣工，工 程质量尚可。 室外景观施 工质量较好 以本省的 队伍为主。 进入武汉市时间 较短，获奖工程 多为东湖林语。 外地大型建筑 企业，建筑业 内的品牌公司 采取项目经理 个人承包制， 工程报价较高， 劳动力以本省 的队伍为主。 建议推荐入围。