关于企业竞争的名人名言

关于企业竞争的名人名言 竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比 谁少一些愚蠢。 Merrill R. Chapman 著/周良忠 译 IT 大败 局 企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的， 一定是被你的用户所抛弃。 汪中求 细节决定成败 要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。 李嘉诚 什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术 的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本 没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确 定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模门槛 低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高 的。 计越 但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个 行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进 行有效的调整。 于干 做企业就像打高尔夫，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低， 就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。 汪书福 要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死 么？ 宗庆后 星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他 们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和糕点，但两者其实根本不是 竞争对手。 鲁宾斯坦 我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产 业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相 持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要 措施和手段。 李东生 我们都在慢慢熬着，等着对手犯错误。 刘亮 饿死人的时候并不是没有粮食，而是有一些人没有粮食。 任志强 当企业利润低的话我们会不安，当企业利润自然升高的时候，我 们同样也会不安，因为你经常拿走别人应得的利益，别人就会离你而 去，他一走，你的生态圈就崩溃了，你的利益就不存在了。 牛 根生 把死老虎当作活老虎来打。 卢楚其 老是那几个人在说话，他们说完了好像行业的大事就定了他 们代表了昨天，能代表明天吗？ 孙宏斌 收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个 人跑、几个人跑，感觉不一样。 孙先红 在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就 必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条 款来压制你。 刘晓人 过去是狮子、老虎和地方上的阿猫阿狗在打，现在阿猫阿狗已经 被清理和吞食得差不多了，狮子和老虎碰面的机会将越来越多。随着 主力战场向二、三级市场下沉，狮子、老虎们频繁遭遇一些啃不动的 “小刺猬”。当大企业消化并购成果时，它们抓住机遇发展起来，占 据一到两个地级市场，密集布点，财务状况普遍良好，战略上进可攻， 退可守。 程绍珊 我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状 况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协 调、健康发展？ 梁昭贤 他们厂商之间用手打架，和我们用嘴打架。 黄光裕 人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼， 不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的做吃人的狼不做吃草的羊。 冯仑 上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力 西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就 在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你， 使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。 南存辉 家电零售业过去经过了一个“博傻”时期，大家不顾一切，看谁 比谁更傻，有一段时间你不得不跟。但现在苏宁会按部就班地推进自 己的计划，大可不必因为对手改变而改变。 张近东 从表面上看是速度拉开了距离，实际上是内容和积累，很多企业 看到别人扩张加快，以为是机会，也抓住了机会，但是内功不够最终 使他们为这些机会付出巨大的代价。 张近东 自从接手雅虎中国的那一天起，我一下子遭到整个中国互联网行 业的“群殴”。 马云 我们宁愿看到有一万人在跑道上用 7 分钟跑完一英里，而不愿看 到一万人坐在看台上观看一个人以 3 分 50 秒的成绩跑完一英里。 乔亨德森 整个铝业发展是一个生态链，在生态链中把别人打死的人，你也 不会有好结果。 肖亚庆 Google 证明了一个事实：更好的捕鼠器果然重要。 史蒂 夫鲍尔默 我们从来不说我们是老大，但是也绝对没有说我们是老二。 张近东 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我 们的竞争对手。 马云 模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。 李开复 蚂蚁多了，大象也要寻找自己的活法。 杜泽桦 企业成功的关键在于认清哪些特色能使自己免于竞争。你必须强 调这些特色，经常重申重要性，绝不能让它稀释淡化。 罗蒂 克安妮塔 两个人都会制造鞋子和帽子，其中一个比另一个在每一行业都处 于优势，但是，在生产帽子方面，他仅能以 1/5 或者说 20%的势超过他 的竞争者，而在生产鞋子方面，他胜出对手 1/3 即 33%；为了双方的利 益，何不让这个具有优势的人专门生产鞋子，而另一个处于劣势的人 专门生产帽子呢？ 大卫李嘉图 小智者抢占市场，中智者发现市场，大智者创造市场。 高 德康 真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更 好。 唐纳德克雷斯 跑马场里的每一匹马都有一个眼罩，就是要它向前奔跑的时候不 要看两边，一旦分神它就会偏掉，没有了自己的方向。我也是在跟自 己赛跑，跟自己的公司赛跑。 朱骏 企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。 李 东生 冲击、困难每年都有，原材料涨价、出口退税、欧洲的环保令， 一个个壁垒封杀，遭遇困难都很正常，但目标肯定不会改变，只不过 可能要多花一些气力。外部环境虽然把人压迫得透不过气，但是我们 绝不能坐以待毙。 哪怕壮烈地死去都是耻辱！ 梁庆德 格兰仕：不做 500 强 要做 500 年！ 打架就得在别人家里打，打不打得赢没有关系，至少能把别人的 家里打得乱七八糟，把家具都给砸烂了；打得赢当然更好，那 eBay 在 中国市场上就难以壮大。 马云 少林寺和麦当劳不一样，永远也不可能变成一条街上好几个。 释永信 善胜者不争，善阵者不战。善战者不败，善败者不乱。 张 拟？ 棋经十三篇 鸡可以圈养，也可以放养。企业也是一样。如果政府给一个企业 很多的保护和政策优惠，这个企业就是圈养的。反之，一个企业若只 能靠自己在市场中自由竞争而生存，这个企业就是放养的。相应地也 有两种企业家：圈养的企业家和放养的企业家。 范棣 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。 马云 eBay 是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与 鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。 马云 市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客 户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打 垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是 客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造 价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。 就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。这才 是真正的战略。 姜汝祥 自废武功的四大陷阱 奇瑞一定要做进攻型企业，一定要发展，不疯狂，就死亡。 尹同耀 很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用 同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企 业竞争，想取胜是非常困难的多元化非常忌讳采用企业事业部的 方式由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司 的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体 系和文化建设体系。 柳传志 如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的 事情。 牛根生 压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主 要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和 财力，实现重点突破。 任正非 关于企业竞争的名言 市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经 济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球 赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。 孙涤 怎么测量市场泡 沫 柳市第一梯队的企业在激烈的低价竞争中，依靠自身实力和后盾 完全可以挺得过去；处于第三梯队的小企业生存能力也非常强，它们 可以在没有利润的环境中关张几个月，马上又冒出来，是根本无法消 灭的游击队；只有一些中型企业夹在中间，艰难生存。 叶祥桃 孙明祖：“我们是两个不和睦但又一块儿走夜道的人，虽然吵吵 闹闹打打杀杀的，但是心理不害怕啊。” 大染坊 泰：“我的一个朋友曾说过你如果没法加入他们，那么就打败 他们。” 留级之王 2 英特尔不能光靠自己推出一代又一代的技术，是一定要依赖产业 生态圈的，与技术周边的产业链也是一种共赢的关系，英特尔正是利 用投资部来营造产业生态圈。我们是硬件制造企业，但是你会发现英 特尔投资了很多的软件企业和服务类企业，就是为了达到这个目地。 张仲 若想走得快，就一个人；若想走得长，就一群人。 佚名 在商场如战场的今天，市场竞争已经演变为以品牌竞争为主要形 式的竞争格局，现代市场的品牌竞争战略总体上有四种形式，实际上 有时交叉运用，一为市场领导者品牌的战略全面防御战略；二为 市场挑战者品牌的战略主动进攻战略；三为跟进品牌竞争战略 侧翼突围战略；四为拾遗补缺者灵活多变游击战略。所以目前 去做一个行业的领导者是十分辛苦的，几乎所有的人都在希望领导者 地位的颠覆，尤其是在体育竞技场，人们对奇迹的发生总是抱有极大 的热情。也同样因为有了竞争，一些行业也因此更加有序、一些行业 甚至出现了竞争多方的多赢局面。最近几年，央视广告的经营一直呈 现出一种不错的发展趋势，其负责人郭振玺多个场合表示正是他们 “腰眼”战略的成功，即通过重点