建装公司劳动竞赛典型案例(世和小区)

劳动竞赛典型案例推荐表 二级企业 工会：中建七局建装公司工会 联系人： 张书婷 电话：66357632 案例名称 劳动竞赛促进规范施工，铸造精品工程 工程所在地 郑州经开区第四 大街经南五路交 叉口 竞赛组织 单位 中建七局中原建设公司 参加竞赛总人数 900 人 案例内容 （ 1500字以内） 劳动竞赛促进规范施工，铸造精品工程 世和小区项目部在劳动竞赛领导小组的统一领导下，紧紧围绕生产经营中心，以劳动竞赛为载 体，采取强有力措施，进一步加强项目管理，规范施工，铸造精品工程。短短 9 个月时间完成施工 产值约 3 亿元。项目部先后荣获优秀项目部，安全文明施工先进集体，郑州市青年文明号，河南省 工人先锋号等荣誉称号，并在郑州滨河国际新城建设立功竞赛中评为先进集体。 一、围绕中心，党建带群建，提升项目管理能力 在项目管理过程中，通过“安康杯”竞赛活动推进安全生产月活动开展；在技术管理方面建立 了 5 个“五小”科技攻关小组；在施工管理方面设立了 1 个党员责任区、 2 个党员示范栋号和 2 个 团员示范栋号。有效促进了工程质量和安全生产水平的提升。 二、明确目标，丰富内容，狠抓工程推进 项目工会组织积极开展“大干 60 天”劳动竞赛动员誓师大会。在比技能、比安全、比质量的竞 赛活动氛围中完成土方 45 万方，完成边坡支护 8000，13 栋楼的桩基全部施工完毕，完成产值 7500 万元。获得业主 30 万元的节点工期奖励；在三个工区之间、十三个栋号之间开展“比进度， 争当工程进度节点目标提前先锋班组；比质量，争创节点楼层质量标兵班组；比安全，争当月优秀 安全班组和优秀安全标兵；比管理，争当项目部标准精细化管理先进栋号与优秀个人；比成本，争 当算得精、算得准、算的细，下料、用料准确，不浪费各类材料，节约成本的先进栋号、先进工区” 的五比五争竞赛活动，施工进度一直领先节点工期目标。 三、加强过程控制，确保工程质量 在工程质量控制中，项目部进一步加强对现场原材料的控制。对进场的所有原材料进行现场称 重，确保材料重量无误；对进场钢筋进行现场取样，保证进场钢筋符合国家标准；对隐蔽工程、重 要工程部位、重要工序及工艺，实行全过程、全方位的监督检查。在施工过程中及时发现问题、分 析原因，将“事后验收”变为“事前指导、过程控制”，同时加强对质量通病和薄弱环节的预控， 确保施工质量。 四、加强安全检查、创建文明工地 世和小区 1#地块项目是郑州市的民生工程，也是中建七局的重点工程。项目投资规模大，社会 政治敏感度高，各级领导都高度重视。项目通过实行标准化安全防护，搭设组合式加工车间，材料 分区堆放整齐，机械设备安全防护完善，现场工序做到工完场清；在清渣、降尘、减污、节能上实 行多项措施和样板展示等形式，形成文明施工和样板引路的亮点，先后有河南省委常委、郑州市副 市长、省建设工会主席、安徽省淮北市委书记等领导到现场参观考察，对施工质量大嘉赞赏。 五、依托信息载体，加强宣传报道 劳动竞赛活动的开展离不开宣传报道，正是充分认识到这一点，项目部设立公示栏，对劳动 竞赛活动中突出的好人好事、先进事迹及个人进行表扬，并在公示栏上公布，奖优罚劣，有效地 激励了项目员工劳动竞赛的热情，并且邀请各大新闻媒体对项目建设进行宣传报道，为劳动竞赛 活动的顺利开展提供了有力的信息保障。 获奖情况 郑州市“青年文明号” 河南省“工人先锋号” 宣传报道 情况 河南工人日报建筑工地上的爱心房 河南商报郑州经开区与中建七局联创廉洁文化示范点 淮北日报肖超英黄晓武在中建七局考察 加强合作 实现共赢 中国网郑州经开区滨河国际