关于“如何让企业接受文化引领”的探索

关于“如何让企业接受文化引领”的探索 吴同性 赵少普 屈栓民 牟建河 黄懿 陈兴波 樊自辉 刘战领 坚持以人为本，全面、协调、可持续发展的科学发展观，是引领我国经济社会发展全局的 重要指导思想。随着经济全球化和科技进步的迅猛发展，企业的外部环境和内部管理正发 生着深刻而巨大的变化，企业的发展正面临着新的形势和挑战，这也对企业文化建设和党 建工作的创新提出了新的更高的要求。以科学发展观引领企业文化和党建工作创新，使之 成为企业可 持续发展的政治保障和重要支撑，对于提高企业的经营管理水平、增强凝聚力和竞争力、 促进企业不断发展壮大具有十分重要的意义。 一、企业文化建设面临的主要问题和解决对策 通过对本单位企业文化建设现状的调研以及近年来的工作实践，感受到我们在文化建 设方面的主要症结就是理论与实践的结合度问题，也就是企业文化的价值观和企业管理实 践及员工行为规范相脱离。具体表现在三个方面：一是价值观没有嵌入企业的制度体系， 制度的制定不是在价值观的指导下进行的，制度不能承载价值观，不体现价值观的导向作 用；二是价值观在促进员工行为养成上作用不明显，缺乏转化载体；三是缺乏将价值观和 业务行为有机融合的创建载体。 真正有效的企业文化不是虚无缥缈的，也不是空乏教条的，更不是广宣不为的，而应 该能实实在在地落地，在激情的言语和实际的行动之间找到共鸣。文化虽然意义深远，虽 然可以博大精深，虽然可以高屋建瓴，但想产生无穷的动力，一定要能落到实处，让全体 员工能真实感受到，亲身体会到，才能上下同心，行动一致，产生向心力和凝聚力，否则 就是有点忽悠人。 企业文化建设要取得显著效果，能使员工认同并转化成自觉行为，必须在企业文化的 深层理念和企业文化的中层结构之间进行有机地衔接，就是以企业价值观为导向、以物质 基础为体现、以能满足员工基本人性需求的文化宣传、企业制度和行为规范相融合的有依 据的、可操作的企业文化建设体系。 按照贯彻落实科学发展观的要求，加强企业文化建设应重点从以下几个方面作为抓手： 1、对企业文化的宣传贯彻，要从原来的思想政治教育为主向以适应市场竞争为导向的 观念引导转变。 企业最根本的目的是要在市场竞争中生存、发展、壮大，企业必须强化是以满足市场 需求为中心，以追求合理的经济利益为根本。而绝大多数企业对员工的教育，从某种程度 上是以适应国家或企业政治工作为中心的说教为主。企业既然已被推向市场，就由市场说 了算，在企业文化建设及宣传贯彻时应主动围绕如何适应市场竞争为导向的价值观转变为 主题而开展引导工作。 2、建立清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系是企业文化建设的基本物质基础。 我们谈企业文化建设，离不开说以人为本。员工与企业之间最基本的关系是劳动关系， 员工付出智力或体力劳动，从企业获取相应的报酬来满足自己的生活所需，这是员工对企 业最基本和最原始的人性需求。清晰、稳定、相对公平的薪酬福利体系会给予员工安全感 和依赖度，是员工能安心工作的基本前提，也是企业文化建设的基本物质保证。否则对一 个连自己的基本收入要求都无法保障的员工来说，企业文化是没有多少价值的。 3、合理、规范的制度化管理是企业文化建设的基本行为保障。 企业文化建设的核心是“以人为本”，内涵是以尊重公司员工为前提。作为人，身上 都有人性的弱点，自私的、懒惰的、自我的等等，所以说企业文化建设，只有理念引导是 远远不够的。需要在向各级员工中不断强化人本管理理念的同时，用合理、规范的制度将 “以人为本”的文化理念清晰、深入地贯彻到企业的各项基础管理工作之中。 4、系统、专业的人力资源管理工作是企业文化建设的核心。 企业文化的建设就是对人的持续建设，是一个长期坚持努力积累的过程，这就需要系 统、专业的人力资源管理工作为支撑，从导向、凝聚、激励、约束、辐射、稳定六大方面 持续对员工进行从理念到动作的反复导入、修正、培训，通过共同价值的不断引导来塑造 员工，潜移默化地使员工接受本企业的文化。 5、企业倡导的理念不要大而全大而空，要在关键点上落到实处。 认为企业文化无所不包、无所不在、包罗万象、面面俱到，必然导致企业文化大而全， 大而空，空泛抽象地而脱离了实际，结果是什么都是什么都不是，就等于没有企业文化。 在企业文化的建设过程中一定要突出重点和亮点，旗帜鲜明地落实到几个关键点上，并落 到实处和细节，付出行动，说到做到，就会实现从量变到质变的转换。 二、企业党建工作面临的主要问题和解决对策 随着国有经济结构调整和国有企业改革的不断深入，企业党建工作面临许多新情况、 新问题。企业党组织应如何应对和解决，是当前企业党建工作的重要课题。 （一）企业党建工作面临的主要问题 由于长期受计划经济的影响，面对改革发展和稳定中出现的大量新情况新问题，国有 企业党建工作任务加重，难度加大，企业党组织不能完全适应新形势新任务的要求，存在 一些亟待解决的突出问题。具体表现为： 1、企业领导人员对党建工作思想认 识不统一、不到位。企业领导人员未能全面理解中央关于国有企业改革和发展的方针政策， 对坚持党对国有企业的领导，充分发挥企业党组织政治核心作用的重要性缺乏足够的认识。 有的认为，企业党组织抓好党员管理和思想政治工作就行了，没有必要参与企业重大问题 决策；有的认为，国有企业进行结构调整，实施减员分流，是市场机制和竞争规则引起的 必然现象，只能靠经济手段，党建工作和思想政治工作很难发挥作用，等等。这些错误认 识，严重影响了国有企业党建工作的正常开展。 2、党建工作领导责任制不健全、不落实，一般号召多，具体措施少。近年来，公司虽 然层层建立了党建工作目标管理责任制，但没有随着企业改革和发展的新变化，对责任制 的内容和要求进行不断充实和更新，考核奖惩机制也不尽完善。有的党建工作抓得好不好 并不影响有关领导的提拔使用，结果使责任制流于形式；有的只重视对生产经营业绩的考 核奖惩，忽视对企业党建工作任务落实情况的考核，使部分领导人员只注重抓生产经营， 对党建工作采取不关心、不支持或敷衍了事的态度，这是导致企业党建工作存在的突出问 题长期得不到解决的最重要的原因之一。 3、企业党组织参与重大问题决策、发挥政治核心作用缺乏有效的实现形式。当前企业 的基层党组织（特别是分公司一级的党组织）负责人，对企业重大问题的决策知之甚少， 不能正确行使职权，领导班子普遍存在重抓经营轻党建的现象，“一手硬、一手软”的倾 向比较严重，党组织的政治核心作用难以发挥或缺乏有效的实现形式。 4、党务干部队伍不稳、后继乏人，党务工作者兼职现象比较普遍。当前企业党组织工 作机构被撤并现象普遍存在，人员严重短缺，党务干部兼职化、“业余化”问题十分突出， 专职党务干部逐年减少。以 xx 公司为例，党委办事机构合并为党委工作部，并与工会、团 委合署办公，公司总部整个党群系统总共只有两人；所属 6 个分公司的书记只有 1 名专职， 其余均兼任项目经理、商务经理或其他岗位的工作；在干部配备和人员编制上，明显存在 “重视搞经营、轻视抓党建”的倾向。由于以上等等问题和现象的存在，使的党建工作难 以正常开展，党务工作者力不从心，甚至完全找不到“感觉”。 5、“老办法不管用，新办法不会用”现象比较普遍，企业党员教育管理工作比较薄弱。 当前各级党组织在活动方式和工作方法上，习惯于用旧框框认识新问题，用传统思维分析 新问题，用老办法解决新问题，面对发展的压力和各种困难、风险，应变能力较差，缺乏 探索勇气和创新精神，无法适应新形势、新任务的要求，不能结合企业经营管理开展党的 活动，党组织活动缺乏吸引力。 （二）解决问题的关键与主要举措 国有企业在不断深化改革和加快发展的过程中，党建工作面临的新情况和新问题很多。 科学发展观强调以人为本，要实现人的全面发展、促进企业的健康发展和党建工作良性互 动，关键在于党组织自身是否具有创新的活力。因此，企业党建工作要紧紧围绕科学发展 观提出的新要求，根据依法治国和深化企业改革带来的新变化，不断探索和实践，以创新 党建工作提供坚强的组织保证，来引领各方面工作创新发展。 举措一：建设一个强有力的领导班子。各级领导班子要按照创建“四好”班子的标准 和要求，努力增强党性修养和组织观念，着力提高自身素质和整体功能。一是加强学习。 只有抓学习，才能不断获取新知识，拓展新视野，开创新境界，提高领导班子驾驭全局的 能力和本领，适应新形势、新任务、新挑战和新机遇要求，使领导班子想作为。二是勤政 务实，要把领导干部的注意力引导到企业的发展目标上来，把创新作为自己永无止境的追 求，用实实在在的工作业绩来证明自己的能力和水平，使领导班子能作为。三是转变作风。 要深入实际，深入基层，讲真话、办实事、解难题，以扎实、清正的作风带队伍、促发展， 使领导班子有作为。 举措二：创新企业党员教育管理机制。把对党员队伍的教育和管理与维护党员权利、 提供服务有机结合起来。在要求党员多做贡献的同时，要维护党员的合法利益；在强调党 的纪律的同时，要尊重党员的民主权利；在强调党员发挥先锋模范作用的同时，要切实帮 助党员解决实际困难。从而激发党员为企业改革发展尽职尽责的积极性和创造性，引导党 员把完成创新课题、创新项目、工作任务看成是学习修炼、自我提高的机会，展示才华、 实现价值的舞台，永葆共产党员的先进性。 举措三：大力加强人才队伍建设。按照党管干部、党管人才的要求，全面推进人才强 企战略，努力营造各类人才发挥作用的良好环境，用共同的理想凝聚人才，用宏伟的事业 锻造人才，用激励的机制开发人才，用良好的环境吸引人才。要通过富有成效的工作，加 快形成优秀人才脱颖而出、充分施展才干的良好氛围，努力把各类人才培养成党员，把党 员培养成各类人才，使党员队伍成为企业优秀的人力资源。 举措四：建立科学的业绩评价体系。在考核评价主要指标的设置上，既有反映经济增 长速度和规模的指标，又有反映经济增长质量、结构、效益等其它指标，增强指标体系的 科学性；进一步改进干部考核评价方法，坚持用发展的眼光评价干部，注重日常考核，强 化过程监控，不断改进和优化业绩评价体系和机制。 举措五：大力弘扬与时俱进、求真务实精神。要做好新形势下的企业党建工作，首先 必须树立求真务实、与时俱进的精神，要积极探索，大胆创新，善于发现新情况，研究新 问题，采取新举措，把党建