《机会与挑战 》读书笔记(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 机会与挑战读书笔记(精选多篇) opportunities and challenges first, i would like to know, what does your destiny offer you? happiness, wisdom, a strong body or something else. if i had asked this question to president nixon, he would probably had said,”our destiny offers not the cup of despair, but the chalice of opportunity.” needless to say, one of the biggest opportunities given to china is the 2014 olympic games. till now, we have used two sevenths of the preparation time. how much changes have you seen? new roads, new subway lines, public-exercising equipments with beautiful colors, large -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 blocks of grass fields, and also lots of modern gyms which are under construction. other than those, there are even more good effects brought to us by the olympic games that cannot be seen directly. for example, more and more people will get to know china. im sure the mysterious chinese culture will attract them strongly. and the games will also do good to the economy and environment, for it is gaining the attention of foreign investors and the awareness of environmental protection is being strengthened. what is more, olympic games give a unique opportunity to inspire and educate a new generation of chinese youth with the olympic values and the olympic spirit. now that we have seen so many advances, could you even imagine us losing the holding rights? -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 ive already said a lot about the olympics and china. but i think everyone should use some time to think of this question, ”does the olympic games have any special meaning to you?” for us, i mean the chinese youth, 2014 olympic games is a tremendous gift. because what we are waiting for is to do something significant as repaying the love given to us .the society is just like a ship, and in our dreams the captain is waving his hand and saying ”hey! come here and take the helm! ”how charming his voice is, but we have never heard of it in our true life. this morning, however, when we wake up, we will see the olympic games waving its hand. after chewing, most of us will have at least one plan about what to do for the olympic games. and mine is to be a “comforter” -that is someone who will give comfort to others. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 at the end of my speech, i hope all the preparation will go well, and everyone will show their ability to the world. let us seize opportunities and give a big smile to challenges. 建立社会保障私有化的挑 战读书笔 记 201405002826 尹思社工 111 公 共管理学院 所谓合久必分，分久必合。这是 历史的更替，也是制度发展及制度进步 的必需，社会保障制度亦是如此。在 建立社会保障私有化的挑战一 书中就明确了这一点从公共支付到 私有，从私有化到公共支付这样的一个 演变过程，最终走向了私有化的进程。 建立社会保障私有化的挑战一 书，共分为四个部分。其一，私有化： 现状、结果和挑战，通过各种对社会保 障私有化的定义和概念进行了对比观察 强调对社会保障不同项目施行私有化所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 带来的冲击、局限性和相关意义；同时 还关注了新的形势下社会保障制度所面 临的挑战和机遇；最后又分析了一个典 型，即在非洲推动此项制度运行所面临 的困难。其二，私有化：社会保障融资 的一种组织原则，在这一部分中，不同 经验的作者就同样的问题进行了自我的 讨论，大致都认为，这是一种社会保障 制度体系下融资的较有效缓解资金紧张 的有效方式。其三，私有化：一种管理 工具，以往的一些经验已经表明，我国 的社会保障体系制度，缺乏有效的管理 机制。究其原因，主要是因为我们没有 找到一种合适的工具来进行管理，在这 一部分中，几位作者分别从雇主、国家 和非营利组织的角度进行了分析，详尽 地介绍了私有化作为一种管理工具的强 大作用。其四，经验介绍：在社会保障 各个项目实行私有化的国家的经验，每 一次的人类发展和技术进步，都是由不 明走向明朗，社会保障制度也不例外。 这一部分，作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 者借鉴于各个国家已有经验，对 社会保障施行的成果进行了一系列的分 析。 私有化” 是什么? 竞争和市场机制， 放松管制和自由化，还是商业化?学者 的理解貌似不甚相同，而在“私有化” 前 面再加上“社会保障 ”也就更复杂了。该 书所讲的社会保障私有化主要是各个不 同险种领域的社会保障的私有化，比如 在医疗保险、养老保险、工伤保险和失 业保险领域引入非政府组织的营利性组 织，参与基金的运营管理，参与保险的 一站式服务。该书的焦点是私有化与否 和私有化的程度，不同解决方式形成两 个极端模式：智利的私有运营模式和新 加坡的公积金模式。而其他大多数国家， 更多选择的是部分积累制模式。 在此书中的一个例子中，印度尼 西亚的社会保障国有化企业，公司介入 失业保险的尝试，加拿大成立相对独立 的投资委员会模式，都是没有结合实际 和国情的产物。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 适度的私有化在社会保障的发展 上是值得考虑的。在社会服务领域，公 共部门和私营部门之间的良性互动被证 明是可行的，丹麦是个很好的例子，具 体操作方式是“ 允许私营承包者介入社 会服务”，且是规模性的合作。这种做 法的优点被概括为提高了所提供服务的 质量，因为引入营利性的部门之后，服 务的高质量会成为一个竞争的因素。人 们在社会保障上有更多的选择机会，比 如人们可能愿意消费过多或过少的社会 保障，会根据自己的偏好消费不同的产 品和服务，可能在人生中不同的阶段和 不同时刻购买并消费社会保障。而营利 性的私有化部门则可以满足人们日益增 加的灵活性方面的需求。 另外一个私有化的典型是德国。 在 20 世纪 80 年代以前，欧洲大陆的就 业服务都被公共就业机构垄断，直到德 国率先立法规定了私有就业机构的合法 性。但是德国政府也很清楚要控制私有 部门的参与度，因为就业服务更多的是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 为弱势群体提供免费的服务，所以私有 部门过多参与势必会触犯到社会保障的 原则。 建立社会保障私有化的挑 战一书中所提到的私有化失败的例子， 追其缘由是私有化的程度没有把握好， 是否应该进行部分私有化，在一定程度 上取决于现有社会保障制度的目标是什 么。如广大的撒哈拉以南的非洲国家在 加强覆盖率的阶段，私有化显然是不需 要的。而对于那些以增强社会保障运转 效率，解决社会保障基金不足，存在严 重缺口的国家来说私有化则是一个好的 尝试。在私有化的过程中需要确定强制 基本保障的水平是什么，当前哪一部分 的待遇供应构成过度供应并且应该向个 人选择开放;制定适当的游戏规则，明确 界定各个参与者的角色和责任;政府有责 任确保所有游戏方都能获得可靠且独立 的信息;明确政府在多大程度上对高出社 会保障强制基本水平之上部分履行最后 求助的担保者的功能。而那些国家之所 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 以失败，正是在这四个环节中出现了过 失酿成的。 对于中国来说，我个人认为我国 现在的社会保障制度则没有结合我国的 国情和实际，只是在吸收了国外的经验 之后，选择了部分积累制的养老保障模 式。但是也应该意识到人口老龄化给中 国养老保险基金带来的压力，基金的增 值保值是一个亟待解决的问题。养老基 金部分私有化地投资到市场未尝不是一 个好的选择，也许风险会大，但 是只要政府在私有化的过程当中 做好监督者的角色，适当的私有化也许 是个好的建议。正如其他国家尝试的那 样，公共管理部门可以适当地放权给私 有部门，把政府的一部分市场化的任务 交给私有部门去完成，让私有部门为公 共部门服务，公共部门对其进行监督， 以达到好的效果。 总而言之，社会保障是一条没有 尽头的大道，所有的制度和体系，最终 目的也只是为了创造一个更适合于人们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 生存的场所，使人们生活得更加幸福， 安康乐居！现今的社会保障制度人需加 强和完善，来达成我们和谐社会的共同 愿景。 21 世纪的管理挑战读书笔记 一、图书介绍: 书名：21 世纪的管理挑战作 者：彼得德鲁克朱雁斌译 出版信息:机 械工业出版社,2014.4 二、作者介绍： 彼得德鲁克,1909 年出生于维也 纳,1937 年移居美国,终身以教书、著书 和咨询为业，是当代国际上最著名的管 理学家，被称为“ 大师中的大师 ”。 他著述颇丰，包括管理的实践 、 卓有成效的管理者 、 管理：使命， 责任，实务 、 旁观者等几十部 ， 已传播到全世界 130 多个国家。其中， 管理的实践一书奠定了他作为管理 学科开创者的地位，而卓有成效的管 理者已成为全球管理者必读的经典。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 2014 年 6 月，美国总统布什宣布彼得 德鲁克成为当年“ 总统自由勋章 ”的获得 者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。 三、读书感悟: 本书共分为六章,分别阐述了管理 的新范式、战略新的必然趋势、变 革的引导者、信息挑战、知识工作者的 生产效率以及自我管理共六个方面的问 题。个人理解是,本书写于世纪交替之际,亦 是社会变革之际,此变革既包括政治上的,苏 联已经解体,两极格局瓦解,新的政治格 局形成;也包括经济上的全球化大潮势不 可挡,一体化逐步加强。因此，值此风云 变幻之际，此书也以变为核心,如何应对 变,如何变,如何走到变的前面,以一个展 望未来的姿态进行其观点的阐述，不可 谓不高瞻远瞩，具有时代眼光。 首先,第一章,作者对管理的新范 式进行了详细的解释,首当其冲的是管理 的定义。管理，不再仅仅是企业管理， 而是所有组织所特有的和独具特色的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 具,比如非营利性机构,.这一点,正如他所 说,是对年代错误的一个纠正。除此之外， 还有许多进行新的更正革新的观点也相 继提出，如管理不再有唯一正确的组织 形式；术和最终使用者不再是固定的； 理的范围必须重新定义，应当涵盖全过 程；管理已经超越国家疆界的范围；管 理并不只限于内部管理等等，这些观点 的提出，是对旧的管理思想的新的发展， 有利于人们在进入新纪元之际重新审视 管理的内容与实践意义。 其次，本书的第二章是战略 新的必然趋势。所谓必然趋势，书中提 到的主要的是以下五个方面：1.发达国 家越来越低的人口出生率 2.可支配收入 分配上的变化 3.定义绩效 4.全球竞争力 5.经济上的全球化与政治上的分裂显得 越来越不协调。其中第四点提到全球竞 争力，这是基于全球经济一体化的大前 提大趋势提出的所要面临的重大挑战。 在此情况下，企业或国家不再有可能将 经济发展寄托在廉价的劳动力上。除了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 规模最小和完全只在当地经营的企业外， 对于劳动力成本较低的企业来说，除非 其雇员的生产力能够在短期内与本行业 表现优异的企业保持在统一水平线上， 否则是不可能生存的，制造业尤其如此。 据此，德鲁克认为，保护主义浪潮十有 八九将席卷全世界，所以战略必须接受 一个全新的基本原则，即任何组织必须 按照业内表现优异的企业设定的标准对 自己进行评估。从现今的具体实际情况 来看，德鲁克的预言基本是准确的，譬 如欧盟对中国光伏产业出口欧盟的产品 征收高额关税意在保护本经济体的光伏 产业抵抗中国企业的价格优势，无独有 偶，美国出于对自身利益的保护，对中 国出口的轮胎进行惩罚性关税的收取， 降低了我国出口产品的竞争力。因此， 真正具有战略眼光的国家不应在贸易保 护主义上大做文章。本章节还提到的一 点就是经济现实与政治现实日趋分化,即 经济上逐步实现了全球的一体化，联系 进一步加强，然而，政治疆界却始终明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 显存在，这两者并存所带来的矛盾是另 一种挑战。在此情况下，要在经济实体 和政府实体的不协调中取得折衷，首要 原则，就是不 要做任何不合经济实体利益的事。 企业要学会运用联盟、伙伴关系、共同 投资和各种在不同政治区域辖管下单位 之间的合作关系来进行扩张。并且所有 的企业都需要学习怎样管理外汇风险。 在本章节，我们看到了德鲁克作 为一位管理大师全球性的战略眼光。 第三章主要的内容是变革，也是 全书思想精髓的一个体现。所谓变革， 首先要遵循的一个原则就是，有组织的 放弃昨天。要注意到，德鲁克所提出的 放弃是有一种有组织的方式，绝非盲目、 随意，这也反应了他在重大问题上审慎 与周密。在明确了要对昨天进行放弃之 后，接着，第二个原则边上有组织的改 进，即无论企业在其内部和外部从事什 么活动，包括产品和服务、生产流程、 市场营销、服务、技术、人员培训和发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 展、信息的使用等，都需要系统化的和 持续不断的对它们实施改革措施,而且， 每年必须以固定的百分比提升。紧接着， 另一个原则就是挖掘成功经验。德鲁克 认为，挖掘自身的成功经验和在这个基 础上继续发展是成功实施变革的首要机 会，通常也是最后的机会。书中以日本 索尼公司最为例子加以佐证。最后一个 需要遵守的原则是系统化的创新原则， 即创造变革，这有助于整个组织奖变革 作为机会来看待。 第四章，德鲁克谈到了信息挑战。 他从资讯的发展史入手，阐明了资讯科 技到目前为止一直都只注重资料包 括资料的搜集、储藏、传递和呈现。都 只是资讯科技里面的技术层面的问题。 但现在，新的资讯革命注重的则是资讯 科技里的资讯的内容和实质。的确，就 如今的发展事实和今后的趋势来看，信 息的重要性不言而喻，当今的社会亦是 资讯的社会，没有任何人、任何组织、 企业能够以与信息隔绝的状态存活发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 就以证券交易市场为例，股市风云时时 变幻，倘若后知后觉甚至不知不觉，怎 能在第一时间以第一速度做出第一反应 力挽狂澜。 他认为建立资讯系统的首要前提 是，企业主管知道他们要的是什么样的 资讯；第二个前提是，要让企业主管定 期获得资讯；最后一个要求是，该系统 应能有组织地整合资讯，从而让企业主 管制定出正确的决策。他认为经理人工 作所需的资讯才是最重要的，而非企业 本身的资讯。他们需要时常问自己， ”我 需要提供什么样的资讯给我共事的人？ 用什么样的形式？在多长的时间内？” “我自己需要什么样的资讯？从谁那里 可以得到？以什么样的形式？在多长的 时间内？至于整理信息的原则，以下四 个是可行的： 1)以关键因素为中心 2) 超出正常或然率之外的变数，即某些变 动，已超出一般起伏波动的范围之外 3)超 出正常程度的现象，比如我们说经济衰 退，是指销售和利润已低于正常状况， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 并持续一段相当长的时间 4)针对异常的 事件，有些经理人要共事的人每个月写 一份有关异常事件的报告，每份报告可 能看来只是小事，但综合许多人的报告， 就可测知有什么异动的趋势。 第五章是知识工作者的生产率。 这一部分，德鲁克以泰勒的观点作为引 导，慢慢引出我们所要面临的首要挑战 不再是提高体力劳动的生产率，而是提 高知识工作者的劳动生产率。他甚至指 出，在将来，知识工作者的生产率将日 益成为发达国家生死存亡和繁荣昌盛的 关键。关于这点，我想应该是跟当时 20 末，美国克林顿政府所提出来的知识经 济概念有着密不可分的关系，因此，德 鲁克也深刻意识到了未来社会发展中知 识将作为经济的巨大推动力，而知识工 作者将作为这一推手的直接实践者，想 必，这也是德鲁克如此注重知识工作者 的根源所在吧。 最后一章是自我管理的部分。这 部分，德鲁克阐述的自我管理的主要内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 容有：了解自身的长处、自己应该贡献 什么、懂得自己该被如何表现、了解自 己的价值观念、了解自己的归属、对关 系负责、管理自己的下半生、时间管理 和创新管理等九个方面。自此基础上， 他认为，管理必须是有效的，这种有效 性是可以学会的，在卓有成效的管理 者一书中，德鲁克告诉我们要成为一 个卓有成效的管理者，必须在思想上养 成以下习惯：1.有效的控制盒利 用时间；2.重视将要完成的工作所能给 组织带来的贡献；3.善于利用他人的长 处，包括管理者本人的、同事的、下属 的甚至与上司的长处；4.专注精力于组 织重要的领域，做到要事第一；5.善于 做有效的决策。这 5 个要素正式德鲁克 认为一个管理者必须学会并拥有的成为 有效的管理者的基本条件。在企业中， 要想做到有效的管理他人，其实先决条 件就是管理者自身的有效管理。 以上种种都是对整本书的一个概 述和自己的理解，或有不足之处，但的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 确受益匪浅，尤其是自我管理这一块。 他所提出来的这 5 项指标，对个人，可 以起到增强自身约束力，以最科学的方 式最大化的发挥个人潜能的效果，同时， 也是让人学会怎样去做一个真正的管理 者，以及在管理他人、管理一个组织时 应该注意哪些，从哪些角度去考虑，从 怎样的一个高度去审视问题。自我管理 的成功，是迈向个人自身成功的重要行 为准则，也是成为卓有成效的管理者的 前提。这些准则对于我们目前应用于学 习和学生工作中都颇有学习借鉴之处， 有助于自己能力的提升。 参考文献 刘志明 德鲁克谈自我管理管理 科学文摘 201458 德鲁克 卓有成效的管理者机械 工业出版社 2014-9-1 2014335800036 公共管理 1 班 吴健中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 21 世纪的管理挑战读书笔记 一、 图书介绍 21 世纪的管理挑战一书由美 国德鲁克著作，朱雁斌翻译；2014 年 9 月 1 日由机械 工业出版社印刷出版。本书将把 丰富的思想营养呈献给那些希望管理好 自己的组织的管理工 作者，以及渴望经营好自己的事 业与人生的知识工作者。 二、作者介 绍 彼得-德鲁克，美国著名管理学 家，现代管理学理论的奠基人。德鲁克 著述颇丰， 计有 15 部管理学著作，13 部经 济学、政治学和社会问题著作，2 部小 说，1 部自传。 他的著作被译成了 20 多种文字， 畅销于世界各地。他卓越的学术成就给 他带来了 20 多个名誉博士学位。作为管理学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 界的“智叟”，德鲁克年逾九旬而不辍耕 耘，目前仍 执教于加州克莱蒙特研究院，并 不断解深刻的著述。代表作有管理的 实践 ， 管理： 任务、责任与实践 、 公司的概 念 、 有效的管理者 、 后资本主义社 会 、 旁观者 、 剧 变时代的管理等。 三、推荐理由 我们生活在一个意义深远的转型 期，变革空前而彻底，现在的管理学思 想仍然沿 用 20 世纪的那些基本假设，很 少有人去注意它们是不是“事实” 。但实 际上，它们 都已经过时了。如果用不正确的 假设去制定战略，那将不可避免地把组 织推向不正确 的轨道。 21 世纪的管理挑战集中体现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 了德鲁克先生的“ 前瞻性和超前思维 ”。 他广博的知识、 丰富的实践经验、观察世界的超 凡能力、深入浅出的分析使人有“茅塞 顿开”之感。本书 只涉及明天的“ 热点 ”问题，即关 键性的、决定性的、生死攸关的和明天 肯定会成为 主要挑战的问题。正是在基于眺 望未来这么广远的角度，给出了“管理 的新范式”、 “战 略”、 “变革的引导者 ”、 “信息挑战”、 “知识工作者的生产率 ”以及 “自我管理” 六个 震撼人心而又富于启迪性的管理 主题。 四、读书心得 第一章 管理的新范式 社会科学对事实有其自成一套的 基本假设。这套假设构成了这门学科的 范式，即一般公 认的理论。然而事实证明现在很 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 多假设与现实相差太远,阻碍了管理理论 和实践的发展。 1管理不等于企业管理，管理 是所有组织所特有的和独具特色的工具。 2所谓一个恰当的组织形式是 不存在的，每个组织形式都有独特优势、 局限性和特定的应用方式。 3组织需要遵守的原则：组织 必须是透明的；组织里必须有人拥有最 后拍板的权力，在面临“ 危机 ”时必须有 人站出来掌控全局；在组织中，一个人 只应有一个“ 领导” ；管理层次越少越合 理。 4管理不是“ 管理 ”人，是领导 人。管理的目标是充分发挥和利用每个 人的优势和知识。5技术和最终用途 都不是管理政策赖以存在的基础。它们 存在着局限性。在可支配收入的分配上， 客户的价值观和决策应该才是管理政策 的基础。这些基础日益成为制定管理政 策和战略的出发点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 6管理无论在理论上还是在实 践中日益需要以新的假设为基础，即管 理的范围不再以法律范围所决定。 7国家疆界主要作为约束机制 发挥着重要的作用。决定管理实践的不 是政治，而是经营方式。 8管理的责任是通过协调组织 的资源，在组织外取得成效。 9最终的和全新的管理范式： 只要能影响组织的绩效和成效的，就是 管理的中心和责任，无论在组织内部还 是在组织外部无论是组织能控制的还是 组织无法控制的。 德鲁克通过大量的实例告诉我们， 以往的很多管理学公认的理论已经不适 应今天的知识经济时代，我们需要换一 种思维方式，换一种角度来看待这些变 化。我们惟有保持朝前看，面向未来、 面向共同的方向来进行管理科学研究和 实践，才不至于迷失在管理丛林之中。 第二章 战略新的必然趋势 每个组织都有自己的经营之道， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 战略可以帮助组织在不可预知的环境中 取得预期的成效并对其进行检验。德鲁 克认为新世纪战略的制定应以以下五种 趋势为基础，即：发达国家越来越低的 人口出生率；可支配收入分配上的变化； 定义绩效；全球竞争力；经济上的全球 化与政治上的分裂显得越来越不协调。 1.越来越低的人口出生率会产生 无法估量的政治和社会影响，也会在经 济和商业上带来深远的影响。任何战略 都必须以人口统计数字为出发点，战略 就是投入今天的资源实现明天的希望， 这也是战略的真正意义所在。 2.率先成功地吸引和留住达到传 统退休年龄的知识工作者，并帮助他们 充分发挥作用的组织将拥有巨大的竞争 优势。 3.企业和行业应当关注客户的可 支配收入的比例，它是所有经济信息的 基础。可分配收入在 分配趋势上的变化，既是机遇， 又是挑战，在制定战略上，这种变化是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 最重要的。 4.战略越来越需要以绩效的新定 义为基础。5.所有组织都必须将全球竞 争力视为一项战略目标。任何一个机构， 必须以世界上顶尖同业的标准来衡量自 己。 6.在一个全球性结构改变和不确 定的时代，拟定策略要依据的最后一项 基础，就是经济实体和政治实体越来越 不一致。企业要牢记的准则是:不要做任 何与经济现实背道而驰的事情;除非目标 企业符合本公司的经营之道和总体发展 战略，否则不要采用参股企业的方式， 特别是不要采用收购的方式在全球范围 内扩张或发展业务。 7.最后的启示：在制定战略时必 须考虑这样的假设，即汇率将继续保持 波动和起伏不定。这也暗示，每个管理 人员必须学会管理外汇风险。 本章给了我们一个全球的视野。 高屋建瓴地从社会的变化中，抓住了在 快速变化和充满不确定性的时代里可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 建立战略的基础。作为一个管理者，只 有在全球化的大坐标上，才会有相对坚 定和正确的认识和选择。 第三章 变革的引导者 我们无法左右变革。我们只能走 在变革的前面。管理层在 21 世纪面临 的主要挑战是：组织要成为变革的引导 者。变革的引导者视变革为机会。他们 主动寻找变革，知道如何发现恰当的变 革良机，了解如何在组织内部和外部发 挥变革的作用。因此，我们需要：创造 未来的原则； 系统化地寻求和预见变 革的方法。在组织内部和外部推行变革 的恰当方式。 在变革与连续性之间达 成平衡。 1.整个组织要遵循的第一个变 革原则应是有组织地放弃昨天。在迅速 变革的时代， “变革的方法 ”比“变革的内 容”更有可能跟不上时代的发展。因此 “放弃什么内容 ”和“放弃什么方式”需要 有系统地进行。 2.变革的引导者要遵循的第二个 原则是有组织地改进。持续不断地改进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 最终带来根本性的变革，使得整个组织 脱胎换骨。 3.变革的引导者需要遵循的另一 个原则是挖掘成功经验。挖掘自身的成 功经验和在这个基础上继续发展是成功 实施变革的首要机会，通常也是最好的 机会。不断的发掘成功，到某一个程度， 这些小小的脚步，就会带来一个巨大的、 根本的变革，也就是带来一个真正全新 的、完全不同的东西。 4.变革的引导者要遵循的最后一 个原则是系统化的创新原则，即创造变 革的原则。系统化的创新