关于公司成立企划部的建议

关于公司成立企划部的建议 企划 很多人把企划“简单的拆分理解 :企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企 图的规划、策划和计划。按照汉语构词的规律（企，举踵也，从人、止。止，之也。有站立、瞩望、希求、 开启和行动的含义；划，拨进船也）显然，这一概念的过程性很强，因此，企划不仅仅是一种行为之前的 计划或战略，也是在行为过程中彼此之间的一种互动；既对行为过程实施控制，有基于过程因素调整自身。 企划不仅是文本，更是行为；不仅是开端，更是过程。 企 划 的 功 能 企 划 是 为 理 性 决 策 提 供 按 效 益 化 原 则 设 计 的 方 案 。 规 避 风 险 和 追 求 效 益 最 大 化 是 企 划 的 两 大 功 能 。 企 划 的 解 释 企 划 源 于 日 本 ， 成 型 于 台 湾 ， 是 台 湾 的 企 业 把 企 划 带 给 中 国 大 陆 的 企 业 。 但 是 追 踪 企 划 的 真 正 来 源 ， 应 该 溯 源 于 欧 美 的 企 业 顾 问 或 者 企 业 咨 询 机 构 。 企 划 是 一 个 战 略 系 统 ， 广 义 上 牵 涉 到 企 业 的 发 展 战 略 、 品 牌 战 略 ； 狭 义 上 牵 涉 到 企 业 的 营 销 管 理 、 广 告 策 略 和 市 场 管 理 。 哈 佛 定 义 企 划 是 一 种 程 序 ， 本 质 上 是 运 用 脑 力 的 理 性 行 为 ， 是 针 对 未 来 要 发 生 的 事 情 的 当 前 决 策 ， 即 企 划 是 预 先 决 定 作 什 么 ， 何 时 做 ， 如 何 做 ， 谁 来 做 。 企 划 是 管 理 功 能 中 最 基 本 的 要 素 ， 是 启 动 企 业 的 引 擎 ， 是 从 构 思 到 规 划 到 实 施 的 全 过 程 ， 是 进 行 企 业 管 理 、 市 场 营 销 、 品 牌 管 理 等 一 切 事 物 的 基 础 ， 企 划 是 为 理 性 决 策 提 供 按 效 益 化 原 则 设 计 的 方 案 。 一 个 企 业 倘 若 缺 乏 企 划 力 ， 势 必 导 致 衰 败 。 企 划 力 的 强 弱 是 决 定 成 败 的 关 键 条 件 ， 规 避 风 险 和 追 求 效 益 最 大 化 是 企 划 的 两 大 基 本 功 能 ！ 企 划 的 分 类 企 划 包 括 ： 市 场 营 销 调 研 企 划 ， 营 销 企 划 ， 市 场 定 位 企 划 ， 企 业 形 象 企 划 ， 产 品 企 划 ， 品 牌 企 划 ， 价 格 企 划 ， 营 销 渠 道 企 划 ， 促 销 企 划 ， 广 告 企 划 ， 整 合 营 销 传 播 企 划 ， 服 务 企 划 ， 网 络 营 销 企 划 ， 关 系 营 销 企 划 。 1、市 场 营 销 调 研 企 划 市 场 营 销 调 研 是 进 行 营 销 企 划 的 前 提 ， 调 研 的 结 果 是 企 划 方 案 的 重 要 依 据 。 2、营 销 企 划 营 销 企 划 是 企 业 在 市 场 营 销 活 动 中 ， 为 达 到 预 定 的 市 场 营 销 目 标 ， 结 合 市 场 调 研 结 果 ， 全 方 位 、 多 角 度 的 把 握 目 标 市 场 和 顾 客 群 的 利 益 共 性 ， 从 而 对 企 业 的 人 、 财 、 物 等 各 种 资 源 进 行 优 化 配 置 ， 并 就 整 体 市 场 营 销 或 市 场 营 销 的 某 一 方 面 进 行 分 析 、 判 断 、 推 理 、 预 测 、 事 实 和 制 定 市 场 营 销 方 案 的 行 为 。 3、市 场 定 位 企 划 （ 1） 市 场 定 位 企 划 有 利 于 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 和 长 期 竞 争 的 优 势 ， 有 利 于 增 强 企 业 无 形 资 产 ， 市 场 营 销 企 划 是 企 业 营 销 企 划 的 前 提 和 基 础 。 （ 2） 市 场 定 位 企 划 有 利 于 树 立 企 业 形 象 和 企 业 品 牌 形 象 ， 有 利 于 提 高 产 品 知 名 度 和 美 誉 度 ， 有 利 于 增 强 企 业 顾 客 的 满 意 度 。 （ 3） 市 场 定 位 企 划 是 企 业 整 合 营 销 企 划 的 基 础 。 市 场 整 合 营 销 企 划 事 业 其 营 造 核 心 竞 争 力 的 基 本 手 段 。 （ 4） 市 场 定 位 企 划 有 利 于 企 业 对 各 级 市 场 的 建 立 和 完 善 ， 有 利 于 企 业 降 低 经 营 风 险 ， 从 而 确 保 企 业 长 期 战 略 目 标 的 实 现 。 4、企 业 形 象 企 划 简 称 CIS（ Corporate Identity System） 是 指 通 过 专 业 运 作 把 企 业 经 营 管 理 和 企 业 精 神 文 化 传 达 给 社 会 公 众 ， 从 而 达 到 塑 造 企 业 个 性 、 显 示 企 业 精 神 ， 使 社 会 公 众 对 企 业 产 生 认 同 感 ， 营 造 企 业 的 核 心 竞 争 力 和 长 期 竞 争 优 势 的 一 种 行 为 。 CI 设 计 是 其 中 的 一 部 分 工 作 ， 而 主 要 是 最 终 的 综 合 的 行 为 。 5、产 品 企 划 产 品 企 划 的 最 终 目 的 不 在 于 如 何 使 消 费 者 接 受 企 业 的 产 品 ， 而 是 企 业 如 何 最 大 限 度 的 满 足 消 费 者 的 各 种 需 求 。 6、品 牌 企 划 品 牌 企 划 包 括 ： 品 牌 定 位 ， 品 牌 认 知 ， 品 牌 忠 诚 ， 品 牌 命 名 。 7、价 格 企 划 价 格 企 划 就 是 企 业 为 了 实 现 一 定 的 营 销 目 标 而 协 助 处 理 企 业 内 部 各 种 价 格 关 系 的 活 动 。 其 有 利 于 实 现 企 业 的 长 期 经 营 目 标 ， 有 利 于 企 业 营 造 长 期 的 竞 争 优 势 ， 有 利 于 企 业 缓 解 巨 大 的 价 格 竞 争 压 力 。 8、营 销 渠 道 企 划 营 销 渠 道 企 划 局 是 将 生 产 者 ， 中 间 商 和 消 费 者 有 效 的 连 接 起 来 。 9、促 销 企 划 促 进 销 售 简 称 促 销 ， 帮 助 消 费 者 认 识 产 品 或 服 务 给 购 买 者 带 来 的 利 益 ， 促 进 和 影 响 人 们 的 购 买 行 为 和 消 费 方 式 。 10、广 告 企 划 广 告 企 划 是 对 广 告 传 播 活 动 的 运 筹 规 划 ， 是 再 从 分 获 取 市 场 信 息 的 前 提 下 ， 预 测 市 场 的 发 展 规 律 ， 在 符 合 广 告 主 营 销 策 略 的 基 础 上 ， 科 学 地 制 定 广 告 总 体 战 略 ， 以 追 求 最 优 化 的 广 告 效 果 的 活 动 过 程 。 而 美 工 ， POP， DM 的 制 作 只 是 最 终 的 执 行 的 一 种 体 现 方 式 。 11、整 合 营 销 传 播 企 划 整 合 营 销 传 播 企 划 是 企 业 对 于 消 费 者 沟 通 中 的 传 播 行 为 进 行 超 前 的 规 划 和 设 计 ， 以 提 供 一 套 统 一 的 有 关 企 业 传 播 的 未 来 方 案 ， 这 套 方 案 把 公 关 、 促 销 、 广 告 及 与 一 身 的 具 体 行 动 措 施 。 12、服 务 企 划 服 务 企 划 就 是 把 用 于 出 售 或 者 是 同 产 品 连 在 一 起 进 行 出 售 的 活 动 、 利 益 或 满 足 感 有 规 划 ， 有 效 果 的 实 施 。 13、关 系 营 销 企 划 关 系 营 销 是 把 营 销 活 动 看 成 是 一 个 企 业 与 顾 客 、 供 应 商 、 经 销 商 、 竞 争 者 、 政 府 机 构 、 社 区 及 其 他 公 众 发 生 互 动 作 用 的 过 程 ， 其 核 心 是 建 立 并 发 展 与 这 些 公 众 的 良 好 关 系 。 在 这 一 过 程 中 ， 营 销 人 员 对 顾 客 所 做 的 分 析 、 判 断 、 构 思 、 设 计 、 安 排 、 部 署 等 工 作 ， 便 是 关 系 营 销 企 划 。 14、网 络 营 销 企 划 网 络 营 销 企 划 是 指 企 业 以 电 子 信 息 技 术 为 基 础 ， 以 计 算 机 网 络 为 媒 介 和 手 段 ， 对 整 个 行 销 活 动 进 行 的 超 前 决 策 。 企 划 案 的 生 成 程 序 企 划 案 （ 或 是 企 划 书 ） ， 就 是 为 了 实 现 该 企 划 而 产 生 的 具 体 构 想 。 一 份 成 功 的 企 划 案 ， 通 常 需 要 经 过 以 下 的 企 划 过 程 ： 1. 提 出 问 题 或 策 略 2. 搜 集 现 有 的 资 料 3. 进 行 市 场 上 调 查 4. 分 析 并 统 计 资 料 5. 讨 论 并 激 发 创 意 6. 选 择 可 行 的 方 案 7. 实 施 与 事 后 检 讨 什么是企划? 做企划的，经常被人问到“你们究竟做什么的” 之类的问题，也许在他们眼里，企划部的人工作太简 单啦，不就想个创意吗？谁都可以！不就会玩电脑吗？我比你更会玩。在他们看来，企划人简直就是窝囊 废，从事着简单、机械的工作却又在那故作高深，包括很多企业领导都这么看。 果真这样吗？一次次地告诉他们企划人的具体工作内容和具体要求之后，我觉得累了，干脆在这把这 篇文章贴出来，不是我写的，但正好可以替我说清楚。 从点子大王到策划大师，中国的企划走了很多弯路。几年前，大江南北凭空冒出了许多所谓的“专家” “大师 ”或 “大王”，也诞生了许多奇形怪状的所谓学说。中国企业对战略、策略的需求从此可见一斑但 是， “巫师 ”、 “道士们”把自己对战略、策略先知先觉或者朦胧的营销理解当作圣经，以西方营销理论的只言 片语为经典，于是企划成了点子，成了炒作，成了迅速致富的手段。我们认为，企划不是点子，企划不是 炒作，企划更不是能够让一个病入膏肓的企业立即起死回生的救命稻草。只有理解企划，我们才能真正地 认识企划，从而做好企划，用好企划。 企业、组织要做什么是企划，怎么做也是企划。 在企业里，我们常常听到企划一个新产品上市，企划企业的发展战略等等，那么企划和计划、策 划有什么不同呢？计划常常用于已经决定的工作内容，工作方法，工作框架，偏重于执行和控制；策 划常常是一次短期的活动、炒作或者公关；而企划则被用在从大的方面决定工作内容。如开发产品、 管理品牌、设计企业运营模式、设计营销管理模式、设计促销管理模式等等。从大的方面来看，企划 是提出严密的构思，经过完整的论证然后被采用、实施、评估的过程。企划接近于管理咨询，一个公 司的企划班子，既是公司的战略核心智囊团，又是公司策略执行监控组织。 企划是理论的实战演习。 营销理论和品牌理论是经验的结晶，也是指导企业运营的纲领。但是，面对浩瀚的营销或品牌理 论，企业究竟该如何加以扬弃呢？企划的一个重要职能就是评估理论，吸收理论的有机养分，从而让 理论融入企业文化，成为企业文化有机的整体。我们知道，一个企业如同一个有血有肉的人，都有其 独特的一面，对知识、理论的吸收都存在适应性的问题。企划的作用就在于寻找企业独特的营销理论， 价值观念，品牌观念，并保证这些理论、观念在企业运营中灌输和发扬。从这个角度上看，企划不仅 仅是一个部门的职能，而是企业核心决策班子的职能。假如说中国要评选企划专家，那么真正有资格、 有条件当选的，定然是一些大企业的 CEO 或创始人，如张瑞敏、柳传志之流。 企划是构思的充分发挥 比如，炙手可热的商品一上市，很多人就说， “哎，这东西我以前也想过”；再如，一个成功的品牌 企划也会有很多人评价：“一点也不新鲜，我也想过这么做” 。 然而，只是想到（即某种构思）并 不是值得骄傲的事情。我们世界上所有伟大的发明创造都是在不经意之间构思出来。牛顿从苹果的落 地发现万有引力，加利略从小石头的落下发现重力加速度，经济学家从最普通的买卖发现经济学原理， 等等。但是，如果只是停留在构思上，就不能转变成真正的企划。一句话，企划就是从五花八门的主 意、见解、构思、点子中发现社会、企业、消费者实际需求或潜在需求的，可以变成实施方案的东西， 并对它们进行精心组织，使它们产生巨大的功用。只有充分发挥构思，并把构思放进企划，才能赢得 利益，赢得潜能。 企划是对各种资源的整合 企划不能凭空变出一座金山，也就是所谓的“巧妇难为无米之炊” 。在企划过程中，资源的整合是 企划工作的一个重要方面，企划就是充分发挥各种与企划目标相关的人力资源，财力资源，物力资源， 社会资源，信息情报资源，通过动用上述资源的各种积极因素，使之发挥作用，形成合力，来实现企 划的目标。企划的资源整合不仅仅体现在企划阶段，更必须体现在实施、评估阶段。 “企划”一词来自日 本，日本人把企划运用得炉火纯青。综观近代日本的科技文明，都是日本人借鉴西方国家先进技术的 结晶。其实日本人也不过是受中国传统文化的影响，表现在对知识、技术的创新运用上。我们的田忌、 诸葛亮都是天才企划专家， “田忌赛马 ”“草船借箭” 就是企划的经典案例。 企划必须兼顾积极和消极因素的思路 企划的目的是更有效地完成目标任务，更完善地执行目标计划，因此，我们应该注重企划的可行 性，没有可行性的企划只是花架子，装饰品。于是，企划必须从感性回归理性，必须考虑积极和消极 的思路，必须充分考虑成功与失败的可能性。古代谋士在向帝王献计时通常都会有“上策”“中策”“ 下策” ，每一种策略都是在不同的场合、不同的资源环境下应对的；而国际管理咨询巨头麦肯锡的咨询方案 也是这样，分成几套不同的方案，以方便客户的实施执行。重要的是，企划必须对即将发生的事件有 着充分认识和应对措施。我们的很多企划专家、策划大师常常用自己企划的案例来为自己镀金，常常 为一句广告语、一则平面创意、一个促销活动而激动不已，恨不得流传千古；殊不知，专家大师们所 企划的品牌已成昨日黄花。原因何在？就是因为这些企划没有充分地考虑消极因素的影响！ 企划必须得到认可，必须拥有实施的条件 我们常常听到企业的老总抱怨企划脱离实际，不好实施。最主要的原因在于企划工作是主观性比 较强的工作。因为在企划工作开展时，企划人一方面要综合各种资源，一方面要估计可能出现的不确 定因素，所以，方案的基础一半是资源，一半是假说也就是未经过检验的。因而，在实施过程中 难免会出现这样那样的风险，这样那样的情况。对于企划的实际情况，最重要的是企划方案本身必须 经过充分的论证，以确保其执行力；然后全面沟通，从而让企划得到更多的理解与支持。只有良好的 沟通和支持，才能保证企划的完善实施。企划在得到认可和拥有实施条件的前提是：企划必须防止企 划不完备造成的风险；必须防止人力不可抗因素造成的风险；必须防备由于贯彻不彻底而产生的风险； 必须防备由于认为因素造成的企划风险。 天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要 我们欣赏战争片，欣赏的是军事家们的雄才大略。他们在地图、沙盘上插几把旗子就可以指挥千 军万马，决胜于千里之外因为他们事先对战局有着全面的分析，对战机有着全面的把握。企划也 是一样，一边在充分的调查、分析研究基础上，运用天马行空的想象，把企划素材放进知识的海洋， 寻找企划方案的爆发点；一边运用理性思维，描绘出企划实施的细节，企划实施的过程，企划实施的 前景，企划带来的创新。想象是企划灵魂，描绘是企划的基础，两者缺一不可。 企划是一个从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的 基础。企划方略的合理科学与否直接关系到企业各项事务的成功或失败，高效或无效。在市场经济迅 速发展的时代，速度、效率、创新成为企业成功的标志。理解企划，就能更好地理顺管理，从而使企 业的各种资源配置更加合理，资源利用更加妥善。重要的是，企划产生的品牌动力将极大地促进企业 的收益。 企划能否实施、实现，达成既定的目标，产生企划力，关键在于企划人的真功夫。真功夫就是企 划人在专业领域的预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学 习能力、创新能力的总和。几年前，许多策划公司号称无所不通，无所不能，那其实是对专业的亵渎。 近一段时间，许多专业性的企划公司出现了，这是企划行业健康化、专业化的表现，企划人的真功夫 也渐渐显山露水。那么，企划人应该具备怎样的能力呢？我们针对企划的特性以及企划人的性格进行 深入分析。 预见能力 预见能力是在深入了解某一个产业、领域的特性的基础上洞察未来，预测今后发展趋势的能力，这 是企划人必备的“未来意识” 。企划专家必须是一个未来学家。他必须善于使用各种预测手段，预测工 具，先人一步地进行预测，实施企划模拟操作；不仅如此，他还必须敢于实践，敢于接受未来新的知 识，新的方向。当然，预见能力必须建立在对现状事实正确的认识和理解之上，否则，预见是“沙上 建瓴” ，预见是“纸上谈兵” ，预见是不成立的。 构思能力 构思是企划人心智的最高体现，是企划人驾御知识、驾御信息的整体能力。首先，企划人必须动用 形象思维描绘出企划全局的框架，然后运用简洁的语言描述企划的概要，充分把握人力资源、财务资 源、社会资源以及各种可以动用资源的变动趋势和发展趋势。构思如同建筑中的框架结构的建设，是 企划力之要。构思的深浅取决于企划人对未来的预测，对资源的把握和自身知识结构的深度，构思的 深入与否决定企划的成败。 创造能力 创造能力是企划方案提出、展开、推进或者实施过程中所考虑的解决问题的能力。创造能力在整个 企划方案中起着主要作用。从资料、信息的整理运用，从主意的发现、选择，从构思的精细巧妙，从 方案的表现、描述，从企划的沟通灌输，企划的每一个阶段都需要创造力。因此，创造能力与构思能 力同为企划力之要。创造能力还表现在对现有资源的调配和运用上。 组织能力 因为企划是对资源的整合，是对人、物、事实行统筹安排，因此，组织能力是否优秀将直接影响企 划成果。企划人的组织能力包括了内部组织的调配以及外部组织的协调，以达到共同企划、制作、实 施的目的。组织能力除了要求企划人具有很强的组织纪律性和团队协作精神外，还要求企划人必须拥 有强劲的组织领导能力，就是统率力。因为在企划中，个人英雄主义是要不得的，个人能力再强 也发挥不了作用，有时甚至还会对企划产生反作用。在一个企划团体内，最重要的是必须形成强大的 内部合力，只有这样，人人都可以尽其才，物物都可以尽其用。目标一致了，说明组织能力得到最大 的体现。组织能力对于外部组织的协调更是重要，因为外部资源的充分利用将为企划提供很大的构思 空间和实施空间。 情报能力 情报能力指的是收集、分析必需的信息情报，让情报成为企划的基础，成为企划过程中对未来判断 的依据。情报能力包含三个方面的层次。第一方面是收集情报，建立资料库的能力；第二方面是处理 情报，整理信息的能力；第三方面是利用情报，运用信息，使企划更加科学，更加理性的能力。情报 工作是企划人日常的主要工作，也是企划工作的基础。 “巧妇难为无米之炊”说的就是这样的道理。在情 报处理中，企划人根据信息的类别进行分类筛选，从纷繁复杂的事物表象中找到实质，从混乱无序的 资料中找到线索。同时，在企划实施的过程中，企划人还必须根据各种情报的反馈来检测企划的实施， 确认企划是否偏离了原有的轨道。 表现能力 表现力是充实企划的抽象能力，也是让企划丰满、充实的手段。表现力不一定是企划人的个人能力， 更多的是集体智慧的发挥。在企划中，表现力的手法十分丰富多彩，可以依照需要采用适当的形式。 当前，很多企划公司陷入表现力的泥潭而无法自拔，而忽略了企划人真功力的其他重要部分这也 是本色企划的致命弱点。表现力实际上就是创意的表现，如文字、平面设计、广告设计等等。表现能 力实际上是企划人的门面功夫，倘若企划人的表现力不足，那么企划就是断翅的风筝，怎么样都飞不 起来。 说服能力 企划是一个纯粹主观的智力活动，许多理论不具备现成的形态或可供参考的样板，整个形象也是虚 无缥缈，如同海市蜃楼；并且不同的企划人，企划作品可是南辕北辙，差异巨大。这就是企划的 产品！如何把这种智力产品推销出去，传播开来，主要依靠的是说服能力。说服能力也是沟通的一个 重要部分。说服是以企划的表现能力为依托，通过对企划每一个阶段的具体描述来达到沟通的目的。 没有说服力，再好的企划也得不到认可，更谈不上实施和实现了。不管任何方案，由于接受方的观念、 见解和位置的不同，都会产生意见分歧，在这种情况下，企划人的说服能力就开始起到重要的作用。 说服工作对于企划的认可和实施意义重大，说服将消除接受方的疑虑、分歧或者认识误差，让双方的 意见统一到企划方案上来，从而保证企划的执行。 学习能力 企划不是死东西，更不是教条主义或理论的“乌托邦” 。企划是一个动态的活动，企划必须在不断变 化的市场环境、社会环境、人文环境中运动。因此，企划人的学习能力就是衡量企划质量的一个标尺。 学习新的市场营销理论，学习新的品牌管理理论，学习各种有益于企划的知识只有不断学习，接 受新的资讯和新的观念，企划才会活起来。在企划活动中，如果停止学习的脚步，企划将成为无源之 水，无根之草，企划活动也将陷入教条或本色的模板。 创新能力 创新能力是基于学习能力之上的创造、更新。人类的发展靠创新，社会的进步靠创新，科技的突破 靠创新，创新是所有进步的源泉。创新在企划构思阶段是对资源的创新利用，在企划的完成阶段是对 旧有机制的更新，在企划表现阶段是对理性思维的感性表现，在企划实施阶段又表现为新思想、新知 识得到了验证并取得成果。因而，创新对于企划来说十分重要，创新是新价值的体现，创新将创造前 人未曾走过的路。 预见能力、构思能力、创造能力、组织能力、情报能力、表现能力、说服能力、学习能力、创新 能力如同企划人的“ 九阴真经” ，为企划提供源源不断的能量和动力。与其说企划是一个工作，不如把企划 当成一个事业更为恰当。企划人是世界上最聪明的人，企划人还必须是世界上最寂寞的人；企划人是某一 个领域的专家，企划人还必须是某一方面的组织领袖。最重要的是，企划人必须善于吸收知识的精华，善 于创造属于企划的新思维，新观念。 知名品牌或企业公关策划的成功案例 嘉利公关成功案例 对于嘉利而言,本身具有将近 11 年的专业公关公司经验,是本土最有影响的公关公司之一。目前，公 司在原有业务的基础上，加大了在地产领域的业务开拓，以嘉利公关原地产金融事业部为班底成立了以地 产为核心业务的关联公司盈诺公关，并组建以专业知识及执行力见长的团队，始终强调行业性与专业 性并重，既有丰富的行业经验，同时又拥有嘉利所一贯秉承的执行力，并着力依托嘉利公关原有的平台及 资源，为地产及相关行业提供专业的公关服务，这不仅仅是专业公关公司在地产专业领域的首度尝试，也 开创了公关公司运行的一种新型模式。 目前，作为嘉利公关旗下的地产子品牌盈诺公关已经服务过的客户包括世博局、中凯地产、华润 置地、景瑞地产、DTZ 等，在专业能力，尤其是执行力控制上，得到了地产客户的广泛认可。 案例一：第 53 届世界小姐总决赛 成功获得国内外主流媒体的极大关注，刊载量达 1000 余篇，共 计 40 万字。三亚城市的媒体曝光率折算 有近 1.3 亿人民币的广告价值；中方组委会所获得各类赞助达 7000 多万人民币；三亚市城市形象明显改善， 旅游收入显著提高；世界小姐组织机构在成功完成三亚活动后，宣布 连续 3 届在中国举办“世界小姐总决赛” 。 案例二：中国国际时装周开幕式 2002 年 11 月 21 日，中国国 际时 装周开幕式在北京饭店举行， 现场记 者达 700 人之众，嘉利公关圆满完 成了现场的组织、管理工作。 案例三：世博会标志特许产品生产高级赞助商签定相关活动 2007 年 9 月 27 日，世博局与上海均瑶 (集团)有限公司、上海新世傲股份有限公司签定 2010 年上海世博 会标志特许产品生产高级赞助商,嘉利公关承接所有相关项目的活动。 案例四：首届中国房地产业诚信建设金颁奖盛典 2006 年 3 月，中国消 费者协会在北京 饭店举办首届中国房地产业诚信建设金颁奖盛典，嘉利从前期策划 及资源整合、活动传 播与媒体协调 到整体活动实施与现场管理，全程参与了整个盛典。 案例五：中凯集团与华平合作签约典礼 嘉利公关长期为中凯企业集团提供长期的公关服务，2007 年 1 月，上海中 凯集团与国际知名投资公司华 平合作，特作签约 典礼；现场到达国内地 产界、海外投 资机构等中外嘉 宾近 200 人。 案例六：全程负责 Sephora 进入中国市场的公关宣传 Sephora 是路易 维登集团旗下成 员,作为一种全新的化妆品经营业态,2005 年正式进入中国及亚洲市场,在 上海开出其首家门店；嘉利公关全程负责 Sephora 进入中国市场的媒体关系及公关宣传,具体形式有：媒体见 面会，媒体人 Sephora 首店试营业 等等。 案例七：法拉利新车发布的媒体发布 法拉利 玛莎拉蒂在上海新展厅 开幕和新车发布，嘉利公关承接了该活动的全程媒体发布；出席嘉宾本次 活动的嘉宾有法拉利高层领导、意大利驻华大使、以及影 视明星等。 巧借唐诗打开化妆品销路 香港是个贸易往来的“自由大世界”，形形色色的商品，充斥市场。香港一位商人有心推销质量上乘 的国产化妆品，但因为化