公司2012年责任书(定稿)

责 任 令 2011 年第 01 号 销售公司： 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对销售公司承担的工作及任务负全责，并 达到以下要求： 一、公司考核指标 1.确保实现销售 2200 台，其中自卸车 1500 台，专用 车 700 台。力争 2500 台，其中自卸车 1700 台，专用 车 800 台。 2.确保实现销售收入 2.9 亿，力争 3.2 亿元。 3.确保整车销售比例不低于总销量的 35%，确保平均 销售利润率大于 11%，销售回款率达到 95%，售后服 务计划完成率 100%。 二、重点任务 1.全面落实 2011 年销售策划方案的内容，加强督导， 确保完成年度经营指标。 2.加强营销体系建设，规范销售管理，提高产品售后服 务效率。 3.继续加强各类专用车产品市场营销策划，巩固老市 场开辟新市场；确保市场开发取得突破，完成年度经营 指标。 4.加强重点经销商、主机厂大委改车辆策划和组织，确 保取得规模订单，完成年度经营指标。 5.加强营销渠道建设，签订战略合作协议且实现年销 售 40 台以上的经销商达到 10 家。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 02 号 财务部 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你对财务部承担的工作及任务负全责，并达 到以下要求： 一、公司考核指标 1.确保 2011 年度主要经济指标全面实现。 2.全面完成公司 2011 年度“降本增效”工作目标，成本 同比下降 5%。 3.公司年度预算与预算执行差异控制在 10%以内，且 公司内部预算分解单项指标实际执行数不超过预算数。 4.加强资金周转运作，确保本年度流动资金周转次数 大于 4.35 次。 二、重点任务 1.确保资金筹措到位，加强资金的规范、安全运行管理， 满足正常生产经营需要,加强资金管理风险防范。 2.深化全面预算管理，加强预算执行管理及考核力度。 3.加强成本管理策划，组织开展好降本增效专项工作。 4.加强费用控制管理，确保各项费用控制在年度预算 以内。 5.做好价格管理工作，开展好产品成本及经济性分析 工作。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 03 号 综合办公室 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对综合办公室承担的工作及任务负全责， 并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.公司 2011 年人力资源规划完成率 98%。 2.2011 公司员工薪酬绩效工资考核实施方案完成率 100。 3.2011 年度工资总额和上缴各类保险控制在年度预算 以内。 4.2011 年人员招聘和成熟人才引进计划完成率 96%。 5.政务督办及信息化建设工作完成率 98%。 6.各项管理费用控制在年初预算指标内。 二、重点任务 1.根据公司二期工程布局结构调整，做好人力资源能 力平衡及结构优化，完成人力资源的调整与补充工作， 满足公司生产及持续发展需要。 2.抓好政务督办工作，全面提升干部队伍执行力和领 导力。 3.落实员工薪酬福利政策，深化绩效考核管理，做好骨 干队伍稳定与员工激励建设。 4.加强定额管理研究，健全产品工时定额标准体系，做 好产品生产工时定额的修订与平衡。 5.构建全员素质与能力提升方案，确保岗位技能达到 岗位要求。 6.继续完善信息化平台建设，实现资源共享，提高办公 效率。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 04 号 质量技术部 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对技术部承担的工作及任务负全责，并达 到以下要求： 一、公司考核指标 1.年度新产品开发计划（任务）完成率 100%。 2.公司紧急任务结点计划完成率 100%。 3.产品及技术论证工作不少于 3 项。 4.产品技术改进项目完成率 100%，且对现有产品设计 降成本不低于 3%。 5.完成公告申报 50 项以上。 6.全年技术创新项目申报不少于 3 项，专利申报确保 1 项。 二、重点任务 1.做好 2011 年产品生产技术保障，确保无重大技术失 误。 2.做好市场开发的技术支持工作，按要求完成新产品 设计开发工作。 3.完成现有产品的技术改进及产品优化工作。 4.做好技术后备力量的培养和技术队伍整体能力的提 升。 5.做好公司产品发展规划调研及论证，完善公司产品 系列型谱，完成相关技术规范编制工作。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 05 号 生产部 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对生产部承担的工作及任务负全责，并达 到以下要求： 一、公司考核指标 1.公司年度产品生产任务计划完成率 100%。 2.公司紧急任务结点计划完成率 100%。 3.公司安全生产（目标）、技措计划完成率 100%。 4.公司设备、能源管理计划完成率 100%，确保生产设 备完好率96%（其中数控设备完好率95%），确保 年度能源消耗控制在公司核定范围内且单位产品能耗 降低 2%。 二、重点任务 1.完成各阶段生产组织策划工作，加强生产过程监控 及研究分析，促进生产任务按时完成。 2.研究生产准备管理体系，加强产品生产外协管理，提 升生产瓶颈问题的解决能力。 3.深入开展现场安全检查整改，持续推进“6S”管理，确 保生产、交通安全。 4.做好重点设备运行监控及维修维护工作，完成设备 调整搬迁工作。 5.加强生产骨干人员的培养，确保员工队伍稳定高效。 6.加强安全管理工作，定期组织安全检查工作，确保实 现安全生产。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 06 号 质检部 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对质保部承担的工作及任务负全责，并达 到以下要求： 一、公司考核指标 1.确保新产品开发和批产各项试验、检验完成率 100%。 2.确保公司质量体系认证、3C 认证等外部审核认证一 次通过。 3.整车一次交检合格率92%。 4.整车出厂合格率 100%。 5.人为重复性故障和质量事故为零。 二、重点任务 1.加强内部质量管理体系审核工作，保证质量体系有 效运行。 2.持续推进部门级管理评审工作，持续改进质量激励 机制，夯实质量基础管理。 3. 强化外购外协产品的质量把关，严格外购件入厂检 验和外委件监制验收管理，控制“物资源头”。 4.严格执行“三检”管理制度和“三严”管理制度，持续 开展“三自一控”活动，严格产品加工过程质量控制。 5.加强质量管理，避免出现重大质量责任事故。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 07 号 采购部 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对采购部承担的工作及任务负全责，并达 到以下要求： 一、公司考核指标 1.生产性物资采购计划结点完成率98%。 2.库存呆滞物资转化处理完成率 80。 3.确保存货期末数控制在年度预算以内。 4.本年度采购成本同比下降 2%（扣除原材料涨价因素） 。 二、重点任务 1.加强物资需求和采购工作的策划，重点做好大宗物 资采购需求平衡与集中采购的组织工作，降低采购成 本。 2.组织完成外购物资的齐套，确保生产进度要求。 3.建立快速物资保障机制，确保生产急需物资采购与 供应。 4.做好库存积压存货释放再利用工作，减少库存积压 物资。 5.加强物资保管、配送以及周转的防护管理工作，确保 物资供应及时、有效。 总经理 二一一年二月 责 任 令 2011 年第 08 号 物资管理室 为了确保 2011 年公司生产、经营管理目标圆满完 成，责成你 对物资管理室承担的工作及任务负全责， 并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.生产性物资采购齐套率98%。 2.库存呆滞物资转化处理完成率 80。 3.确保存货期末数控制在年度预算以内。 4.库房物资发放及时率 100%