报纸改版方案3

市场星报 2014 内容调整草案 一、内容调整的目的： 1、实现纸媒、网络的融合发展，推动星报传媒的实质性融合转型 升级； 2、实现价值的最大化，价值的最大化包括读者阅读价值的最大 化、客户市场价值的最大化、报社品牌价值的最大化，这也是衡 量每一篇稿件价值的具体标准。 内容调整的三个追求方向： 1、用全媒体的思维，训练全媒体的实战能力，按全媒体的平台建 设，实现全媒体的分层发布，提升报社作为一个平台的影响力和 传播力。充分打通纸媒与新媒体的融合通道， “全媒体思维，多 平台发布”。 实现报纸与财经网、微信、微博，微电影、艺术品、小 记者等平台的融合发展。 2、调整的方向：报纸更有深度、更加本土化、更加特色化；网 络更 快速、更互动、更聚合；平台更多元、更小众、更精准。 3、队伍结构更扁平、决策机制更快捷、队 伍面貌更精神。 2 报纸的定位问题： 1、主要 读者定位在 40-60 岁的、有一定经济基础和社会资源的 ，城市人群；（我们理解的读者群精准化不是行业化划分）； 2、兼顾 60 岁以上，有一定经济基础的，城市退休人群； 二、具体操作 1+1 模式。 内容生产上 1+1，发布平台上 1+1，人 员搭配上 1+1，薪酬考核 上 1+1。 具体来说，就是产品不能简单的是政府的扩声器和信息的二传手， 应该生产有着自己鲜明特色的个性化产品。原创最重要。 内容发布上，充分利用报社的多个平台，做最适合的发布，可以 是同一事件不同的多次发布，依据发布平台的不同，调整我们的 产品形式。 人员搭配上，将从有利于生产优质产品的角度出发，进行调整， 形成一个个小组。 薪酬考核上，将充分考虑新媒体的传播力与影响力，一篇好的作 品、产品，出生之时推广才刚刚开始。第二，充分考虑内容的不同 价值，凡是二传手的东西，价值考核会大幅下降。 三、报纸板块调整 分两步骤：周一至周五：着力提升每篇稿件的价值，要真正做到每 篇稿件发出来必有价值（标准就是上面提到的）。文体新闻本土化、 3 特色化（专题化）。 具体做法上：顶天立地，重点新闻做得丰富可读，一般新闻简讯 化。 周六、周日特色化模式，进行改造，周六改造为“家庭财富增值板 块版面”，周日改造为“ 快乐老年板块版面 ”。家庭财富增值的板块 包括财富地理、证券、理财、收藏等方面；快乐老年板块包括养生、 医疗、运动、历史、健康、老人故事等方面。 报纸调整的方向：本土化、特色化、深度化（本土内容的深度化） 、 人员方面 改版的最大意义：通过调整，调动全体人员的最大的主观能动性， 调动一切积极的力量。 设想：1、设立 24 小 时值班的报社采编指挥中心，人员 2、3 名， 由编委负责轮流值班，24 小时负责一切新闻的调配、发布等等。 记者、编辑随时有什么需要、需求，与指挥中心沟通，指挥中心就 是大脑。部门设置上，按报社未来的方向划分为：财经板块圈、深 度新闻版面圈、生活服务板块圈、新闻编辑板块圈、新媒体发布 板块圈。 （也可以按现有布局不动）。 2、跑线条的记者减少，因为现在大多已经不需要跑了，网络上收 收菜的现象太普遍，集中优势力量，主打机动记者，主打优势的 地方； 3、设立以个人名义命名的工作室。负责三大地理和家庭理财、快 4 乐老人这些板块的选题、组稿等，从待遇上倾斜。财富地理可以 考虑与创业家、徽商类的杂志结合。 4、部分人员建议可以轮岗、竞争上岗等，流水不腐户枢不蠹。 五、考核机制 报纸与新媒体融合，通盘考虑打分，每篇稿件按价值大小和新媒 体传播效果综合打分。 初步设想：报纸按现行体系打分，网络有一个基本分，比如每条 10 分，然后按阅读数量、转发、评论数量加分。 （严禁刷票，一经发 现，严肃处理）。 、 具体版面布局：（附页） 媒体版面数根据经营状况和新闻价值情况灵活安排，在稳定基本 版面的情况下，实现版面的多少流动、安排呈流线型，最大程度 节约版面，同时保持报社品牌价值的最大化。 、 时间表： 1、9 月