文化公司前景与规划

文化公司前景与规划 第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况 二、 公司潜力 三、 公司业务 四、 企业文化 五、 经营策略 第二部分 项目描述及服务 1、 基本业务介绍 二、 市场分析 第三部分 企业规划 一、 潜在市场 二、 建立与维护 第四部分 管理经营 第一部分 企业摘要 一、 企业基本情况 公司尚处于发展阶段，主要在于打开一定的市场，提高公司的知名度，对于 企业宣传、影视制作、 广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主，重点以昌吉州地区市场，充分利用各种资源，实施重点战略， 重点提供一定的服务和宣传活动，实施重点战略，引导消费趋势。 二、 公司潜力 公司专业技术力量雄厚，拥有高素质、专业的策划、设计、摄像、剪辑、配音队伍、以及长期从事 创作的人员和影视界资深专家。此外，公司配备专业全高清格式摄影机等高端设备。后期制作方面，拥有 世界先进的专业视频非线性编辑以及后期制作系统，为打造优质的专业制作提供绝对有力保障，公司凝聚 新生力量，兼容并蓄，海纳百川，秉承精益求精的品牌优势，以时尚生动的包装、流畅灵活的创意、匠心 独具的设计，向广大受众呈现出一个更具生机和活力的专业视觉盛宴。 我们具备人力物力资源的优化配置。公司团队成员具有丰富的行业经验及高度敬业精神，共同坚守 着锐意进取、同心协力的信念，除了为贵公司提供满意的服务，更注重提高自身素质，超越自我，保障行 业的专业性和影响力，提供专业水准的服务是每位员工的工作准则。 三、 公司业务 以 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等为主要业务，在业务发展成熟以后 将运作模式向全疆和全国推广，全力打造综合型的文化传媒企业。 四、 企业文化 企业精神：“诚信为本，精益求精 ” 企业宗旨：“为客户创造价值” 经营理念：“客户至上、以人为本 ” 五、 经营策略 公司将坚持以企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等作为主营业务，同时并对外 承接商业活动和文化艺术交流服务，定制服务将针对于商业机构定期或不定期的商业宣传活动，利用我们 现有的设计专业能力和活动策划能力，实行广告设计、传播一体化。我们将本着“客户至上、以人为本” 的 经营理念，在广告效果以及客户满意度方面下功夫，以达到客户、公司共赢的目的，同时实现公司利润的 最大化和风险的最小化，快速实现资本积累，客户资源拓展。 第二部分 项目描述及服务 一、 基本业务介绍 1、企业宣传 企业宣传、影视制作、广告发布、活动承接,策划、礼仪等 2、影视制作 房地产宣传片，旅游宣传片、企业宣传片、广告宣传片、城市宣传片、影视广告制作、政府形象 片、电视广告片、影视广告片制作、企业广告片、形象广告片、产品广告片策划、拍摄、制作，城市广告 片、招商片制作。 3、活动承接,策划 企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计。 4广告制作 广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作广告、报纸、传媒、户外广 告等。 5. 礼仪 企业活动策划，大型商务会议，庆典活动，广告宣传，促销活动策划，展示设计，车展所需专 业礼仪 二、 市场分析 广告行业是我国的新兴行业，2002 年我国共有广告公司 57434 家，几年来公司数量不断增加，营 业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额 2003 年突破 1000 亿元大关。按照专家的预 测，2004 年我国国内生产总值增长不低于 7%，将达到 12.5 万亿元以上，全国广告经营额大概在 110 0 亿元左右。中国广告市场在未来 10 年左右有望成为全球三大广告 市场之一。但与美国广告权威机构披 露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距 很大，这一现象在短时间能依然持续。 第三部分 企业规划 一 潜在市场 XX 市有广告公司，文化传媒公司，文化传播公司等大大小小十几家之多，如何做大做强，关键在于 人力资源，市场前景，主营业务等几个关键因素。各个企业如国有企业、私营企业、大型商场、店铺都 是潜在客户，如何去开拓，合作，沟通，维护很关键。如移动，电信，联通，大家所知，这三家国有企业 每年都有各种活动，“嘉年华，业务活动，促销活动，”等 20 多个大小活动，如何开拓这几家市场，我 认为 二建立与维护 1. 1.建立经理以上良好关系 2.建立各部门经理关系 3.建立活动，策划主事人士相关关系 2 维持并维护各企业领导良好关系 3. 大型商场，店铺要及时沟通并维护，抓住一切能与之建立良好关系的机会 4. 拓展户内外广告，与各商家，厂家及时联系，沟通 5. 活动期间按时，认真，努力完成相关任务，并及时与之沟通 6. 以“客户至上、以人为本”做好每一项活动 第四部分 管理经营 1对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的 整合、强调综合绩效以改善经营效率。 2加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的