医院工程项目 部工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 医院工程项目部工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”* 医院项目部 2010 年上半年工作总结 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“自入场以来， 因工程情况特殊，各方关系复杂，我项 目部一直按照部里领导的指示，在确保 工程安全平稳的基础上努力推进工程进 展。2010 年上半年，项目部在部领导的 正确领导下，在机关部室的指导帮助下， 紧紧围绕确保安全、质量这一方针，有 组织地开展各项工作。在各项工作中， 我项目始终把安全生产、质量工作放在 首位，在千方百计推进工程进展的同时， 统筹安排存在施工条件的各项生产任务。 众所周知的原因*医院项目工作中充满 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 了不确定性，荆棘遍布，艰辛、坎坷。 但在我们坚持在部领导的正确指导方针 下，在机关多部室的大力帮助指导下， 在项目部全体人员的共同努力下，确保 了没有发生任何安全、消防及质量事故， 没有发生任何治安、刑事案件和交通事 故，并基本按预期计划部分完成了主楼 的外装工作和地下车库的结构施工，切 实按领导指示做到了“ 积极组织 ”、 “稳步 推进”。现将半年来主要工作总结如下： “MsoNormal” style=“一、施工生产 情况 “MsoNormal” style=“1、施工进度 及产值指标的完成情况：截止 2010 年 6 月底，主楼外幕墙衬墙、外保温和铝 板已施工完，北、东两面陶土板安装完， 外窗开始安装，主楼内隔墙预埋件安装 完，室内防火涂料随隔墙预埋件安装施 工；裙房外幕墙主龙骨安装完，衬墙主 龙骨安装完；主楼内装工作因甲方建筑 图纸及深化设计图纸迟迟不能到位等原 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 因迟迟不能展开，严重制约了工程的整 体进度；地下车库一段地下二层墙体合 模，二段地下二层墙体钢筋绑扎，三段 地下三层顶板砼完。上半年完成施工产 值 2000 万，累计完成施工产值 17333 万元。 “MsoNormal” style=“2、施工队伍 入场情况：地下车库方面，因原三一所 选车库结构施工队伍整体素质较低、施 工能力较差，不能满足车库施工要求， 致使年初复工后车库迟迟不能展开大面 积有效施工。根据部里领导决定，在部 里选定了施工队伍之后，我部以最快速 度组织了队伍的退场和重新进场工作， 并积极协调该队与三一公司的施工配合 等问题。虽然项目部采取多种措施，但 因环境复杂，仍是困难重重，施工进度 也未能尽如人意，但我项目部依然想方 设法确保了车库施工朝着最终的目标稳 步推进。 “MsoNormal” style=“主楼方面，根 据与三一公司签订的总分包合同，施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 队伍主要由三一公司选取。因三一公司 管理受利益目的因素所限，该公司所选 队伍如钢结构改造、外幕墙衬墙及内隔 墙等施工队伍的施工水平较低、管理极 不正规，甚至没有相应施工资质，难以 满足工程的正常施工。针对上述情况， 我项目多方协调、严格把关，在施工过 程中施工队伍几经更换，才逐渐稳定下 来，确保了工程平稳推进，但部分施工 队伍至今依然存在很多问题，因三一公 司原因难以解决，我部为了保证工程施 工能够连续，不至于中断，只能从大局 出发，在做好各项应对工作的同时，暂 时将就。针对上述情况，为确保集团形 象，维护我部利益，项目部想尽办法争 取主动，积极策划、组织分包队伍的考 察、遴选和入场工作，再经过入场后的 教育、培训、整顿，从根本上扭转了施 工队伍水平较低，素质较差的局面。目 前，主楼共有外幕墙、外衬墙、水电安 装、防火涂料、钢结构安装、除锈刷防 锈漆等 6 支施工队伍，所有分包施工队 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 伍资质均已通过监理审批，并按规定完 成了备案工作。 “MsoNormal” style=“3、劳务管理 工作：年初三一公司所选原车库结构施 工劳务队伍退场后，我部根据部里指示， 迅速组织了*双德队进场，目前，该 队伍已完成了招投标手续，合同备案工 作按部里相关文件规定正在办理中。该 队入场后，我部根据*市劳务“八统一” 等相关要求，建立了花名册、考勤表、 工资表等基础资料，完善了上岗持证、 入场持证等制度，并根据工程的实际情 况，最大限度的保证了劳务费和工程款 的支付，确保了各队的工人工资，并督 促、监督三一公司及时支付劳务费和工 程款，使现场施工队伍保持稳定，尤其 协调解决了三一公司与承*泰队之间因 退场引起的劳务费、工程款纠纷问题， 降低了存在的风险隐患。 4、施工组织情况：针对合作方管理 水平较低，业务人员素质较差的状况， 我部要求三一公司多次调配施工管理人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 员，进一步完善栋号管理制度，明确责 任分工，始终坚持每周例会制度，提前 编制月度和每周的施工生产计划，按计 划有条不紊的组织施工生产，使现场零 散的施工管理工作逐步走向计划性、连 续性和系统性。在具体的施工过程中， 根据工程的实际情况，对车库结构施工 和主楼的外装工作进行了重点的施工部 署，制订了具体的施工计划，明确了节 点工期，并由专人负责具体实施，目前 车库