新任经理、部门经理全面管理技能提升训练-曹礼明

从技术走向管理新任经理的管理技能提升训练 课程背景： 企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台 阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色 的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识， 但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力 不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 新任经理管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角 度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部 的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！ 培训收益： 1. 建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索； 2. 掌握工作管理的方法和工具 从计划到考核的管理闭环，执行力和问题管控的策略，方法和工具； 3. 掌握带人带团队的系统方法 抓思想，带能力，练习惯的方式方法； 4. 掌握团队和人员激励的理论，方法和工具。 课程大纲: 第一部分 工作管理 1、工作管理 - 工作管理闭环 1. 工作管理基本动作 计划 分工 检查 协调 考核 2. 如何明确计划？ 3. 如何确定计划周期？ 4. 分工最重要的是什么？ 5. 如何进行工作检查？ 6. 如何进行协调？ 7. 如何形成闭环？ 2、工作管理 执行力与问题管控 1. 常见执行不力的现象和表现 2. 执行不力的原因 3. 执行不力的管理因素和传统文化影响 4. 执行力和问题管控的实用方法 分：分段控制法 管：三要素控制法 查：稽核控制法 考：结果数据考核法 3、工作管理 管理如何有效落地？ 1. 为什么管理改进与变革必然会遇到阻力？ 2. 管理改进与变革的策略 3. 管理改进实用方法 - 攻关组织法 4. 攻关组织法应用案例 5. 咨询电话6. 石家庄市万达总部国际 5A 写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行 200 米路北） 7. 2014 年 9 月 12 日 /13 日(周五、六) 9:0017:00 第二部分 人员与团队管理 一、团队管理 抓思想 1. 带团队为什么要抓思想？ 2. 企业如何抓思想？ 3. 抓思想的工作方法 情景教育法 案例分析会法 民主生活会法 主题讨论会法 谈心法 4. 如何系统化抓思想工作？ 二、团队管理 带能力 1. 如何激发下属的职业危机感？ 2. 帮助下属提升职业竞争力 如何识别工作岗位匹配性？ 如何帮助下属进行专业定位？ 如何对岗位能力进行量化分级？ 如何帮下属明确目标并制定学习成长计划？ 3. 如何搭建部门级别学习训练平台？ 知识管理 活动管理 4. 如何用好两种实践活动？ 做 教 三、团队管理 - 抓环境与练习惯 1. 团队环境如何影响个体？ 2. 如何判断团队环境？ 3. 如何塑造团队环境和风气？ 4. 习惯对个人和执行的影响？ 5. 如何训练良好的行为习惯？ 四、团队管理 抓激励 1. 员工的需求和愿望在哪里？ 2. 如何把握员工的需求？ 3. 员工和团队激励有哪些切入点？ 4. 为什么曾经有效的激励措施失效了？ 5. 物质激励，部门主管可以做什么？ 6. 上司如何建立和下属的和谐关系？ 7. 如何制定工作激励方案？ 8. 激励设计与创新 9. 【参考方法】工作 PK 激励法 10. 【参考方法】12 剧场 五、团队管理 员工管理 1. 员工管理策略 德 - 自身过硬，善待下属 法 - 以事管人，以法管事 势 - 建立威信，取得支持 术 - 策略管理，因人而异 2. 员工管理 12 个动作 老师简介： 曹礼明，落地实战派，管理技能训练导师！中山大学 MBA，中国首批 PMP 认证资格人员，行动学习引导师，心 理咨询师，中山大学经理教授研究会成员，清华大学商学院高级讲师。 主要经历： 超过 20 年国企、合资、外资、民企等的管理实践经验！ 任职技术研发经理、项目经理、人力资源总监、生产运营总监、常务副总等！ 系统研究 300 多家企业管理变革的成功经验，对中小企业管理特点有深刻理解！ 6 年带领企业管理变革和训练干部团队的经验，帮助多家企业成功实现管理变革，使企业从管理混乱失控、 业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚 力增强的崭新企业！ 6 年培训师经历提供培训课程数百场，受训企业过千家，受训人数过万人！ 企业辅导成果部分案例： 1. 广州某皮具有限公司出货准交率由 46.7%提高到 96%，产品合格率由 64%提高到 98%，产能提升 1.5 倍。 2. 广东某贸易公司 员工归属感增强，人员流失率从 31%下降到 6%。 3. 广州某鞋业公司产能提升 1.7 倍，出货准时率提升到 100%，品质不良率下降 50%，企业管理井然有序， 企业生机勃勃。 课程风格特点： 实际问题+系统思路+ 工作方法+ 落地工具的知识结构！ 以问题为导向的行动学习+知识经验分享的训练方式！ 课堂学习+课后行动+ 跟踪辅导相结合的实施方式！ 强调组合拳解决企业管理问题！ 主讲课程： 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 MTP 中层管理技能训练 生产经理、主管实战管理技能提升训练 课程解决问题针对性： 协助企业干部解决观念认识问题： 角色不清，只做事，不管事，不带人，不带团队！ 只管人，不帮人，不培养人！ 思维主观僵化固执，不学习不开放不改变不创新！ 没有事业心，没有理想追求，没有危机意识，缺乏工作激情！ 纠结于人情面子关系，不敢管不较真！ 缺乏系统思维，盲人摸象式地做管理！ 推责于环境，得过且过，随波逐流，无所作为！ 缺乏实事求是思维，乱学乱用乱做！ 协助企业干部解决工作方法问题： 不知道如何将工作垂直落地到人！ 不知道如何从管理上提升工作执行力！ 不知道如何培养下属！ 不知道如何形成团队凝聚力！ 不知道如何带团队！ 不知道如何训练下属工作习惯！ 不知道如何引导员工心态！ 不知道如何帮助下属提升工作技能！ 不知道如何激励员工士气！ 不知道如何塑造团队风气！ 不知道如何促进团队共识！ 不知道如何设计激励活动！ 不知道如何使管理措施有效落地执行！ 不知道如何推动跨部门工作协作！ 不知道如何管理公司各类同事关系！ 不知道如何对员工进行针对性个性化管理！ 部分内训客户： 中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车， 东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团， 帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美 大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，