机构设置及工作职责aa

*营销有限公司 关于公司内部机构设置及工作职责的 决 定 公司各部门： 为规范公司运作，明确各自职责，把握工作重点，使公 司尽快步入工作正轨，根据公司目前的实际情况，对公司组 织机构设置和部门工作职责，现决定如下： 一、机构设置 根据公司目前的运作情况，暂时设置：行政综合部、财务 部、企划部、销售部、物流部。 二、部门主要职责 、行政综合部 行政综合部是负责公司日常行政事务、后勤服务、安全 保卫、档案管理、对外宣传、基本建设、设备购置、固定资产 管理、综合协调、工作考核的管理机构。主要职责为：负责公 司的行政管理和日常事务；负责公司文件、宣传、总结、汇报 等所有对外文字资料的审核工作；负责公司来往文、电的收 发及相关信息的上传下达工作；负责公司的人力资源管理、 社会保险及挡案管理工作；负责制定、落实公司的各项管理 制度；负责对总经理、公司会议、文件决定事项的跟踪督办； 负责公司对外联络工作；负责公司内设部门协调工作；负责 公司下设部门、中层管理人员的年度考核和员工选配、管理 工作；组织实施公司的各种会议、活动、考察工作；负责公司 对外宣传和后勤保障工作；负责公司有关接待和行政印章的 管理工作；负责新进人员的选招、审查与录用和新工种、新岗 位的培训工作；负责审核各项假别的审批手续和工资及各项 津贴、补贴、加班工资的审核工作。 、财务部 财务部是公司财务工作的管理、核算、监督、指导部门。 其管理职能是根据公司发展规划编制和下达公司财务预算， 并对预算的实施情况进行管理；其核算职能是对公司的生产、 经营、资金运行情况进行核算；其预警提示职能是对于总经 理反馈公司资金的营运预警和提示。主要职责为：负责依据 会计法、 企业会计准则及国家有关各项法规和规章制度， 制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行；协助公司年 度目标任务的制订与分解，编制并下达企业的财务计划，指 导企业的财务活动；负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和 融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金；负责成本 核算与管理工作，建立成本核算管理体系，制定成本管理和 考核办法，探索降低目标成本的途径和方法；负责公司的资 产管理、债权债务管理工作，参与公司的各项投资管理；负责 公司年度财务决算工作，审核、编制有关财务报表，并进行 综合分析，保证会计信息真实、准确和完整；负责公司的纳税 管理和票据管理；负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案 的管理；负责所涉人员的管理、培训和考核工作。 、企划部 企划部是公司策划业务的归口部门，是企业的决策参谋 机构，主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续 性发展。主要职责为：负责市场信息、数据、资料收集、分析 与管理。负责公司营销战略的研究与制定，配合销售部制定 年度、季度行销计划及策略；负责捕捉、整合最新的市场信息， 确定公司的优势项目和最佳营销方案；负责新产品研发与生 产；负责公司广告创意与促销推广；负责品牌形象、商标标识 的管理；负责企业文化建设与提升；负责产品质量标准的制 定和有关认证；负责企业争先创优和推广工作； 配合相关部 门撰写公司文案；负责公司网站的维护与更新。 、销售部 销售部是负责公司营销业务的职能部门，负责公司整个 销售工作。主要职责为：负责制定公司整体营销战略和实施 方案；负责销售机构、销售网络、销售渠道的建立方案的编制 与实施；负责编制公司年、季、月销售计划、费用计划和利润 计划；负责组织商品营销和销售人员的考核与管理工作，确 保销售量、销售额、市场占有率计划的实现，确保商品货款 的按期结算和资金的按期回收；负责市场销售信息、新产品 信息、用户反馈信息的收集、整理和上报工作；负责组织市场 销售的运作，提出调整价格、商品品种、商品分配流向和改 进销售办法的建议、措施；负责制定、执行经销商政策，主持 经销商评级、销售合同评审业务，健全对经销商的管理与考 评；负责营销合同的谈判，代表公司与客户、经销商、代理商 签订销售合同；负责处理客户投诉，跟踪投诉处理结果，并进 行客户满意度调查；负责产品促销工作，代表公司参加有关 博览会、展销会、推荐会；负责掌握本行业发展动态，把握最 新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；负责各区域市 场营销网络的规划、建设、调整和管理业务；参与新产品开发 和区域性产品广告投放。 5、物流部 物流部是公司产品采购、入库保管、向外配送的职能部 门。主要职责为：负责公司所需商品的采购工作；负责公司所 有产品（商品）的运输、验收、保管等管理工作及其相关票据 传递工作；负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工 作；负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；负责库 存商品保质