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关于行政后勤工作的情况汇报 时光飞逝！加入武汉建银这个大家庭转眼已超过半年了。 回顾这半年来的工作，我们紧紧围绕着以“内强素质、外树形象、 加强管理、务求实效”这个中心，把提高大家对行政后勤工作的满 意度作为工作重点。以管控节约公司运营成本为主要思路， 力求让公司花出去的钱能充分体现其价值，取得了较好的预期 的效果。具体总结如下： 1抓大放小提纲挈领，严控日常大额费用。公司的生存发 展要靠业绩支撑，而行政后勤部门是一个出多进少的部门，不 像销售能为公司创造利润。作为花钱的部门，我们日常比较重 要的一项工作就是请款报销。为了控制公司运营成本，我们 在开支比较大的如蔬菜配送油气等费用上，想办法找对策， 取得了一定的效果。如图： 食堂数据比对表 时间 黄金口 富豪 万隆 龙阳 中环 江夏 月度合计 2012.07 130173.44 19829.9 28140 5876 10440 未开伙 194459.34 2012.08 134870.9 20344.1 27126 8342 10553 8577 209813 2012.09 128388.2 15621.2 22913 7148 10288 21403 205761.4 2012.10 118475.9 13791.3 22146 5395 7380 15296 182484.2 2012.11 119265.8 17927.7 21833 6018 8721 17757 191522.5 2012.12 126264.55 17636.7 23551 6347 10065 23294 207158.25 2013.01 120777.79 17465.3 22877 6319 8763 21022 197224.09 2013.02 81955.44 10355.3 14421 3309 5449 16663 132152.74 2013.03 116718.33 17536 21164 4484 8074 28436 196412.33 2013.04 118661 16238.7 20331 4429 5344 32210 197213.7 通过自去年 7 月份以来的数据进行比对，我们在面临着物 价上涨的冲击下，在新增 VIP 小炒项目费用的基础上，总体费 用没有上升，反而略有下降。不过，随着就餐人数的增多和近 期物价持续上涨，大家对后勤的伙食要求也在逐渐提高。下一 步的费用也许会略有上升。经过这段时间对后勤工作的摸索， 总结到有时候少花钱也能办好事。俗话说：“千金易得，一将 难求” ，企业最大的成本就是用人不当。作为管理着，一定要用 对人，用好人。充分发挥
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