创业之星实践报告

创业之星（ERP）实践报告 班级： 计算机科学与技术： 学号： 2013301500168 姓名： 洪坤龙 组别： 第二十组 摘要 商海浮沉，半学期岁月；创业模拟，六坎坷季 度。看武大学子初出茅庐，扬帆击楫，铸就波澜 壮阔人生路；观创业之星筚路蓝缕，浪遏飞舟， 不负一世弄潮头！ 课程标题 创业模拟运营 创业之星- 创业之星（ERP）实践报告 班级： 计算机科学与技术 学号： 2013301500168 姓名： 洪坤龙 组别： 第二十组 角色： HRD 电话报告成绩： 教师签名： 第二章第二章 创业之星创业之星 - 创业能力测评创业能力测评 创业能力评测，能帮你分析认知自我，为自己今后的 发展道路做好规划。主要包含以下几类测评： 一 创业基础意识测评 1、 卡特尔 16 种性格测试表 (共 187 题) （1） 测评说明：有关性格的自测量表很多，而最著名的是美国心理学家卡特尔编制 的 16 种人格因素测验。卡特尔 16 种性格因素测验从乐群性，智慧性，稳定 性，影响性，活泼性，有恒性，交际性，情感性，怀疑性，想象性，世故性， 忧虑性，变革性，独立性，自律性，紧张性 16 个相对独立的性格维度对人进 行评价，能够较全面地反映人的性格特点，该测验共由 187 道题组成，在职 业指导及人员选拔领域被广泛运用。以下为卡特尔 16 种性格因素测验的测试 题及评分标准。 本测试包括一些有关个人生活情形的问题，每个人对这些问 题会有不同的看法，每个人的回答也就自然会有所不同。因而对问题如何回答， 不存在“对”与“ 不对”之分，只是表明您对这些问题的态度。请您尽量表达您个 人的意见，不要有所顾忌。 （2） 测评得分： 卡特尔 16 种性格测试表测试结果 ( 实际用时: 23 分 12 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 因素 A乐群性 (12.0) 外向，热情，乐群。标准分高过 8 者，通常和蔼可亲，与人相处，合作与 适应的能力特强。喜欢和别人共同工作，参加或组织各种社团活动，不斤斤 计较，容易接受别人的批评。萍水相逢也可以一见如故。教师和推销员多系 高 A，而物理学家和电机工程师则多系低 A。前者需要时时应付人与人之间 的复杂情绪或行为问题，而仍然能够保证其乐观的态度。后者则必须极端的 冷静严肃与正确才能圆满地完成任务。 因素 B智慧性 聪明，富有才识，善于抽象思考。高者通常学习能力强，思考敏捷正确， (12.0) 教育，文化水准高，个人心身状态健康。机警者多有高 B，高 B 反映心理机 能的正常。专业训练需要高 B，但从事例行职务的人如大资源，电话生，家 庭主妇等，则因高 B 而对例行琐务发生厌恶，不能久安其职。 因素 C稳定性 (21.0) 情绪稳定而成熟，能面对现实。高者通常以沉着的态度应付现实各项问题。 行动充满魄力。能振奋勇气，维持团队的精神。有时高 C 也可能由于不能彻 底解决许多生活难题，而不得不自我宽解。教师，机器工程师，推销员，救 火队队员等，凡需要应付日常生活各种难题者应有高 C。但是凡能随心所欲， 安排自己工作进度的人，如作家，邮差或清道工等，则虽系低 C，尚无大碍。 因素 E影响性 (16.0) 好强固执，独立积极。高者通常自视甚高，自以为是。可能非常地武断， 而 卡特尔 16 种性格测试表测试结果 ( 实际用时: 23 分 12 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 因素 A乐群 性 (12.0) 外向，热情，乐群。标准分高过 8 者，通常和蔼可亲，与 人相处，合作与适应的能力特强。喜欢和别人共同工作，参 加或组织各种社团活动，不斤斤计较，容易接受别人的批评。 萍水相逢也可以一见如故。教师和推销员多系高 A，而物理 学家和电机工程师则多系低 A。前者需要时时应付人与人之 间的复杂情绪或行为问题，而仍然能够保证其乐观的态度。 后者则必须极端的冷静严肃与正确才能圆满地完成任务。 因素 B智慧 性(12.0) 聪明，富有才识，善于抽象思考。高者通常学习能力强， 思考敏捷正确，教育，文化水准高，个人心身状态健康。机 警者多有高 B，高 B 反映心理机能的正常。专业训练需要高 B，但从事例行职务的人如大资源，电话生，家庭主妇等， 则因高 B 而对例行琐务发生厌恶，不能久安其职。 因素 C稳定 性 (21.0) 情绪稳定而成熟，能面对现实。高者通常以沉着的态度应 付现实各项问题。行动充满魄力。能振奋勇气，维持团队的 精神。有时高 C 也可能由于不能彻底解决许多生活难题，而 不得不自我宽解。教师，机器工程师，推销员，救火队队员 等，凡需要应付日常生活各种难题者应有高 C。但是凡能随 心所欲，安排自己工作进度的人，如作家，邮差或清道工等， 则虽系低 C，尚无大碍。 因素 E影响 性 (16.0) 好强固执，独立积极。高者通常自视甚高，自以为是。可 能非常地武断，而时常驾驭不及他的人和反抗权势者。一般 的，领袖以及有地位有成就的人多属高 E。救火队员和航空 飞行员的因素 E 高。男人较女人高。 因素 F活泼 性 (17.0) 严肃，谨慎，冷静，寡言。低者通常行动拘禁，内省而不 轻易发言，较消极，忧郁。有时候可能过分深思熟虑，又近 乎骄傲自满。在职责上，他常是认真而可靠的工作人员。 因素 G有恒 性 (17.0) 持恒负责，做事尽职。高者通常细心周到，有始有终。是 非善恶是他的行为指针。所结交的朋友多是努力苦干的人， 而不十分欣赏诙谐有趣的人。各种社团组织的领袖需要高 G。业务管理和警察具有极高的因素 G。任性纵欲，放火杀 人的罪犯，因素 G 极低。 因素 H交际 性 (15.0) 冒险敢为，少有顾忌。高者通常不掩饰，不畏缩，有敢做 敢为的精神，使他能经历艰辛而保持刚毅的一例。有时可能 太粗心大意，忽视细节，遭受无谓的打击与挫折。可能无聊 多事，喜欢向异性殷勤卖力。因素 H 常随年龄而增强。救火 队队员和飞行员有高 H，事物员多是低 H。团队领导人必具 有高 H。 因素 I情感 性(10.0) 敏感，感情用事。高者通常心肠软，易受感动，较女性化， 爱好艺术，富于幻想。有时过分不切实际，缺乏耐心和恒心， 不喜欢接近粗俗的人和做笨重的工作。在团体活动中，不着 实际的看法与行为常常减低了团队的工作效率。室内设计师， 音乐家，艺人，女人属高 I，而工程师，外科医生，统计师 等则多低 I. 8.0 因素 M想象 性 (11.0) 幻想的，狂放不羁。高者通常忽视生活的细节，只以本身 的动机，当时兴趣等主观因素为行为的出发点。可能富有创 造力，有时也过分不务实际，近乎冲动。因而容易被人误解 及奚落。艺术家，作者及从事研究者多有高 M。低 M 多选择 需要实际，机警，脚踏实地的工作。 因素 N世故 性 (11.0) 精明能干，世故。高者通常处事老练，行为得体。能冷静 地分析一切，近乎狡猾。对于一切事物的看法是理智的，客 观的。科学家，工程师，飞行员多是高 N，牧师神父，护士 等多是低 N，牧师的因素 N 不应太高，低 N 使他不苛求责难， 能容忍同情信徒的缺点。 因素 O忧虑 性 (11.0) 忧虑抑郁，烦恼自扰。高者通常觉得世道艰辛，人生不如 意事常八九，甚至沮丧悲观，时时有患得患失之感。自觉不 容于人，也缺乏和人接近的勇气。各种神经病和精神病人都 有高 O。 因素 Q1变 革性 (16.0) 自由的，批评激进，不拘泥现实。高者通常喜欢考验一切 现有的理论与实施，而予以新的评价，不轻易判断是非，企 图了解较前卫的思想与行为。可能广见多闻。愿意充实自己 的生活经验。 因素 Q2独 立性 (12.0) 自立自强，当机立断。高者通常能够自作主张，独自完成 自己的工作计划，不依赖别人，也不受社会舆论的约束，同 样也无意控制或支配别人，不嫌恶人，但是也不需要别人的 好感。科学家，行政主管人等多有高 Q2，低 Q2 者不能胜任 需要随机应变能力的职务。 因素 Q3自 律性 (13.0) 知己知彼，自律谨严。高者通常言行一致，能够合理的支 配自己的感情行动。为人处世，总能保持其自尊心，赢得别 人的尊重，有时却不免太固执己见。 8.0 时常驾驭不及他的人和反抗权势者。一般的，领袖以及有地位有成就的人多 属高 E。救火队员和航空飞行员的因素 E 高。男人较女人高。 因素 F活泼性 (17.0) 严肃，谨慎，冷静，寡言。低者通常行动拘禁，内省而不轻易发言，较消 极，忧郁。有时候可能过分深思熟虑，又近乎骄傲自满。在职责上，他常是 认真而可靠的工作人员。 因素 G有恒性 (17.0) 持恒负责，做事尽职。高者通常细心周到，有始有终。是非善恶是他的行 为指针。所结交的朋友多是努力苦干的人，而不十分欣赏诙谐有趣的人。各 种社团组织的领袖需要高 G。业务管理和警察具有极高的因素 G。任性纵欲， 放火杀人的罪犯，因素 G 极低。 因素 H交际性 (15.0) 冒险敢为，少有顾忌。高者通常不掩饰，不畏缩，有敢做敢为的精神，使 他能经历艰辛而保持刚毅的一例。有时可能太粗心大意，忽视细节，遭受无 谓的打击与挫折。可能无聊多事，喜欢向异性殷勤卖力。因素 H 常随年龄而 增强。救火队队员和飞行员有高 H，事物员多是低 H。团队领导人必具有高 H。 因素 I情感性 (10.0) 敏感，感情用事。高者通常心肠软，易受感动，较女性化，爱好艺术，富 于幻想。有时过分不切实际，缺乏耐心和恒心，不喜欢接近粗俗的人和做笨 重的工作。在团体活动中，不着实际的看法与行为常常减低了团队的工作效 率。室内设计师，音乐家，艺人，女人属高 I，而工程师，外科医生，统计 师等则多低 I. 8.0 因素 M想象性 (11.0) 幻想的，狂放不羁。高者通常忽视生活的细节，只以本身的动机，当时兴 趣等主观因素为行为的出发点。可能富有创造力，有时也过分不务实际，近 乎冲动。因而容易被人误解及奚落。艺术家，作者及从事研究者多有高 M。 低 M 多选择需要实际，机警，脚踏实地的工作。 因素 N世故性 (11.0) 精明能干，世故。高者通常处事老练，行为得体。能冷静地分析一切，近 乎狡猾。对于一切事物的看法是理智的，客观的。科学家，工程师，飞行员 多是高 N，牧师神父，护士等多是低 N，牧师的因素 N 不应太高，低 N 使 他不苛求责难，能容忍同情信徒的缺点。 因素 O忧虑性 (11.0) 忧虑抑郁，烦恼自扰。高者通常觉得世道艰辛，人生不如意事常八九，甚 至沮丧悲观，时时有患得患失之感。自觉不容于人，也缺乏和人接近的勇气。 各种神经病和精神病人都有高 O。 因素 Q1变革性 (16.0) 自由的，批评激进，不拘泥现实。高者通常喜欢考验一切现有的理论与实 施，而予以新的评价，不轻易判断是非，企图了解较前卫的思想与行为。可 能广见多闻。愿意充实自己的生活经验。 因素 Q2独立性 (12.0) 自立自强，当机立断。高者通常能够自作主张，独自完成自己的工作计划， 不依赖别人，也不受社会舆论的约束，同样也无意控制或支配别人，不嫌恶 人，但是也不需要别人的好感。科学家，行政主管人等多有高 Q2，低 Q2 者不能胜任需要随机应变能力的职务。 因素 Q3自律性 (13.0) 知己知彼，自律谨严。高者通常言行一致，能够合理的支配自己的感情行 动。为人处世，总能保持其自尊心，赢得别人的尊重，有时却不免太固执己 见。 8.0 2、 职业价值观测试表(共 52 题) （1） 测评说明：. 通过职业价值观测试，你可以大致了解自己的职业价值观倾向， 了解自己的价值观,你就可以理解在有些问题上，为什么和其他同学或同事的看 法不同，同时，以此为基础来考虑一些问题，或对一些问题做出抉择,可能会更 符合你自己的心愿,也可以使你在处理问题上更加趋于成熟，理智和客观。从得 分最高和最低的三项中，可以大致看出你的价值倾向，在选择职业时就可以加 以考虑。 （2） 测评得分： （3） 职业价值观测试表(共 52 题).doc 测试结 果 （4） ( 实际用时: 6 分 24 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 利他主义(16.0) 工作目的和价值,在于直接为大众的幸福和利益尽一份力。 美感(13.0) 工作的目的和价值，在于能不断地追求美的东西，得到美感的享受。 智力刺激(18.0) 工作的目的和价值，在于不断进行智力的操作，动脑思考，学习以及探索新事物,解决新问题。 成就感 (16.0) 工作的目的和价值，在于不断创新,不断取得成就，不断得到领导与同事的赞扬或不断实现自己想要做的事。 独立性 (16.0) 工作的目的和价值，在于能充分发挥自己的独立性和主动性。按自己的方式，步调或想法去做，不受他人的干扰。 社会地位(16.0) 工作的目的和价值，在于所从事的工作在人们的心目中有较高的社会地位，从而使自己得到了人的重视与尊敬。 管理(14.0) 工作的目的和价值，在于获得对他人或某事物的管理支配权，能指挥和调遣一定范围内的人或事物。 经济报酬(14.0) 工作的目的和价值，在于获得优厚的报酬，使自己有足够的财力去获得自己想要的东西，使生活过得较为富足。 社会交际(14.0) 工作的目的和价值，在于能和各种人交往，建立比较广泛的社会联系和关系，甚至能和知名人物结识。 安全感 (14.0) 不管自己能力怎样，希望在工作中有一个安稳局面，不会因为奖金、长工资、调动工作或领导训斥等经常提心吊胆、心烦意乱。 舒适(14.0) 希望能将工作作为一种消遣、休息或享受的形式，追求比较舒适、轻松、自由、优越的工作条件和环境。 人际关系(16.0) 希望一起工作的大多数同事和领导人品较好，相处在一起感到愉快、自然，认为这就是很有价值的事，是一种极大的满足。 变异性或追求新意(11.0) 9.0 192.0 希望工作的内容应该经常变换，使工作和生活显得丰富多彩，不单 调枯燥。 二；创业综合能力测评 1、 管理能力的测评 1(共 20 题) （1） 测评说明：请你如实回答下列每一题，A=一直是的：B= 经常是的：C=有时是 的；D=很少是的；E= 从来不是的。请圈出相应的字母来表示你的回答。 （2） 测评得分： 评价类别/得分 测试评价 很受欢迎(77.0) 是一个很受人欢迎的人，具备从事人力资源管理工作的基本要求； 2、 管理能力的测评 2(共 60 题) （1） 测评说明：请你如实地回答下列 60 道题，假设题目中的内容是一般情况下，或是 大多数情况下发生的;A=是，B= 否，C=不回答 （2） 测评得分： 管理能力测试 2 测试结果 ( 实际用时: 4 分 50 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 指挥他人能力： (16.0) 较强； 独立性：(14.0) 一般； 性格倾向：(26.0) 中性倾向； 社会性反应： (30.0) 较强； 管理潜能：(86.0) 一般； 3、 创业能力测评 1 (共 24 题) （1） 测评说明： 1、无论是刚从学校毕业进入就业市场的年轻人，还是在社会经历 了多年的上班族，许多人都希望拥有一份属于自己的事业。当老板不是一件容 易的事，是否适合创业？有无创业潜力？做下列测试可帮助决定你能不能做老 板。 2、本测试由一系列陈述句组成，请根据实际情况，选择最符合自己特征 的答案。 3、在选择时，一定要根据第一印象回答，请不要做过多的思考。 （2） 测评得分： （3） 创业能力测评 1 测试结果 （ 4） ( 实际用时: 2 分 15 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 (23.0) 有无限的潜能，只要懂得掌握时机和运气，将是未来商业巨子。 （5） 4、 创业能力测评 2(共 15 题) （1） 测评说明： 下列题目中，每题均有三个备选答案，根据你的实际情况，选择一 个适合你的答案。 （2） 测评得分： （3） 创业能力测评 2 测试结果 （4） ( 实际用时: 3 分 33 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 优等(72.0) 你对生活和事业抱有崇高理想，能面对现实，遇见困难挫折能设法克服，能与人合作，创造事业。 5、 创业能力之创新能力测试(共 40 题) （1） 测评说明： 下面是 40 个题目，如果符合你的情况，则回答“是” ，不符合则回答 “否” ，部分拿不准则回答“ 不确定 ” （2） 测评得分： 创业能力之创新能力测试测试结果 ( 实际用时: 2 分 48 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 创新思维能力 (15.0) 善于在创造性与习惯做法之间找出均衡，具有一定的创新意识，适合从事 管理工作、也适合从事其他许多与人打交道的工作，如市场营销。 创造力(20.0) 创造力很强； 工作创意 (9.0) 良好； 6、 创业条件测试题(共 13 题) （1） 测评说明： （2） 测评得分： （3） 创业条件测试题测试结果 （ 4） ( 实际用时: 0 分 56 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 (10.0) 你已初步具备了创业的条件，你可能因知识或资金不足而没有具备某些条件，但这没关系，从现在起，你一一把它们补齐。 （5） 7、 创业能力之销售能力测试(共 20 题) （1） 测评说明：请在下列 20 题的每一个题目中的四个答案中选择一个。 （2） 测评得分： （3） 创业能力之销售能力测试测试结果 （4） ( 实际用时: 4 分 24 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 (70.0) 你是一般推销员； 8、 CEO 管理能力测试(共 47 题) （1） 测评说明：假如您真正了解了与管理工作有关的事项，是否仍想从事管理工作？ 自测一下，回答它。 （2） 测评得分： （3） CEO 管理能力测试测试结果 （ 4） ( 实际用时: 5 分 2 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 变化(5.0) 您适合于管理工作。 5.0 适应(12.0) 您有可能领导好一个棘手的企业。 (14.0) 您有一定的管理能力。 （5） 二 创业性格特质测评 1、 创业能力之危机管理能力测试(共 10 题) （1） 测评说明：危机既是危险又是机会，危机管理是企业在“刀尖上的舞蹈” 危机管理绝 不是危出现以后才开始管理，而是要在危机发生之前采取措施，做到及时效果的双 面性，处理不好就会产生恶劣的后果。作为管理者，你不妨通过下面的测试来看看 自己是否善于危机管理吧！ （2） 测评得分： （3） 创业能力之危机管理能力测试测试结果 （ 4） ( 实际用时: 1 分 42 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 危机应变能力较 强 (29.0) 你的危机应变能力较强，尽管形势十分紧急，但你心里已经有了一套清晰 的处理方案。不过，你应该清楚居安想危、防范危机更加重要。 2、 创业者心理素质测验(共 24 题) （1） 测评说明： （2） 测评得分： （3） 创业者心理素质测验题测试结果 （ 4） ( 实际用时: 5 分 29 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 (8.0) 还不具备创业的基本知识，不要冒然创业哦； （5） 3、 职业性格测试(共 52 题) （1） 测评说明：在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于 从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择 进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的职业性格特点。下面的测验根据 人的职业性格特点和职业对人的性格要求两方面来划分类型，第一种职业都与其中 的几种性格类型相关。 （2） 测评得分： （3） 职业性格测试表测试结果 （4） ( 实际用时: 5 分 14 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 变化型(4.0) 变化型您在新的和意外的活动情景中感到愉快，喜欢经常变化职业的工 作。您追求多样化的生活，以及那些能将其注意力从一件事转到另一件事上 的工作情景。 重复型(5.0) 重复型您喜欢连续不断地从事同样的工作，您喜欢按照一个机械的和别人安排好的计划或进度办事，喜欢重复的、有规则的、有标准的职务。 3.0 独立型(6.0) 独立型您喜欢计划自己的活动和指导别人的活动，您在独立和负有职责的工作中感到愉快，喜欢对将要发生的事情作出决定。 协作型(4.0) 协作型您在与人协同工作时感到愉快，您想要得到同事们喜欢。 劝服型(5.0) 劝服型您喜欢设法使别人同意他们的观点，这一般通过谈话或写作来达 到。您对于别人的反应有较强的判断力，且善于影响他人的态度、观点和判 断。 机智型(5.0) 机智型您在紧张和危险的情景下能很好地执行任务，您在危险的状态总 能自我控制和镇定自如。他们在意外的情境地工作得很出色，当事情出了差 错时，他们不易慌乱。 好表现型(6.0) 好表现型您喜欢表现自己的爱好和个性的工作情景。 严谨型(6.0) 严谨型这些人喜欢注意细节精确，他们按一套规则和步骤将工作做得完 美。他们倾向于严格、努力地工作。以便有看到自己出色地完成的工作效果。 4、 SAS 焦虑自评量表 (共 20 题) （1） 测评说明： A 在自评者评定以前，一定要让他把整个量表的填写方法及每条问 题的涵义都弄明白，然后作出独立的、不受任何人影响的自我评定。B 评定的 时间范围是自评者过去一周的实际感觉。 （2） 测评得分： （3） SAS 焦虑自评量表测试结果 （ 4） ( 实际用时: 3 分 26 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 无焦虑(32.0) 恭喜您，您状态很好，没有焦虑症状。 （5） 5、 SCL90 自评症状量表 (共 90 题) （1） 测评说明： 1.总分是 90 个项目所得分之和。 2.总症状指数，也称总均分，是 将总分除以 90(总分90)。 各因子的因子分的计算方法是：各因子所有项目 的分数之和除以因子项目数。例如强迫症状因子各项目的分数之和假设为 30， 共有 10 个项目，所以因子分为 3。 下面是正常成人 SCL90 的因子分常模， 如果因子分超过常模即为异常。 项目 X+SD 躯体化 1.37+0.48 敌对性 1.46+0.55 强迫 1.62+0.58 恐怖 1.23+0.41 人际关系 1.65+0.61 偏执 1.43+0.57 抑郁 1.5+0.59 精神病性 1.29+0.42 焦虑 1.39+0.43 （2） 测评得分： SCL90 自评症状量表测试结果 ( 实际用时: 6 分 52 秒 ) 评价类别/得分 测试评价 躯体化(3.0) 共 12 项，得分在 24 分以上，表明个体在身体上有较明显的不适感，并 常伴有头痛、肌肉酸痛等症状。得分在 12 分以下，躯体症状表现不明显。 总的说来，得分越高，躯体的不适感越强；得分越低，症状体验越不明显。 强迫症状(7.0) 共 10 项，得分在 20 分以上，强迫症状较明显。得分在 10 分以下，强迫 症状不明显。总的说来，得分越高，表明个体越无法摆脱一些无意义的行为、 思想和冲动，并可能表现出一些认知障碍的行为征兆。得分越低，表明个体 在此种症状上表现越不明显，没有出现强迫行为。 人际关系敏感 (15.0) 共 9 项，得分在 18 分以上，表明个体人际关系较为敏感，人际交往中自 卑感较强，并伴有行为症状（如坐立不安，退缩等）。得分在 9 分以下，表 明个体在人际关系上较为正常。总的说来，得分越高，个体在人际交往中表 现的问题就越多，自卑，自我中心越突出，并且已表现出消极的期待。得分 越低，个体在人际关系上越能应付自如，人际交流自信、胸有成竹，并抱有 积极的期待。 抑郁(12.0) 共 13 项，得分在 26 分以上，表明个体的抑郁程度较强，生活缺乏足够 的兴趣，缺乏运动活力，极端情况下，可能会有想死亡的思想和自杀的观念。 得分在 13 分以下，表明个体抑郁程度较弱，生活态度乐观积极，充满活力， 心境愉快。总的说来，得分越高，抑郁程度越明显，得分越低，抑郁程度越 不明显。 焦虑(9.0) 共 10 项，得分在 20 分以上，表明个体较易焦虑，易表现出烦躁、不安静和神经过敏，极端时可能导致惊恐发作。得分在 10 分以下，表明个体不 易焦虑，易表现出安定的状态。总的说来，得分越高，焦虑表现越明显。得 分越低，越不会导致焦虑。 敌对(8.0) 共 6 项，得分在 12 分以上，表明个体易表现出敌对的思想、情感和行为。 得分在 6 分以下表明个体容易表现出友好的思想、情感和行为。总的说来， 得分越高，个体越容易敌对，好争论，脾气难以控制。得分越低，个体的脾 气越温和，待人友好，不喜欢争论、无破坏行为。 偏执(6.0) 共 6 项，得分在 12 分以上，表明个体的偏执症状明显，较易猜疑和敌对。 得分在 6 分以下，表明个体的偏执症状不明显。总的说来，得分越高，个体 越易偏执，表现出投射性的思维和妄想，得分越低，个体思维越不易走极端。 精神病性(7.0) 共 10 项，得分在 20 分以上，表明个体的精神病性症状较为明显。得分 在 10 分以下，表明个体的精神病性症状不明显。总的说来，得分越高，越 多的表现出精神病性症状和行为。得分越低，就越少表现出这些症状和行为。 恐怖(6.0) 共 7 项，得分在 14 分以上，表明个体恐怖症状较为明显，常表现出社交、 广场和人群恐惧。得分在 7 分以下，表明个体的恐怖症状不明显。总的说来， 得分越高，个体越容易对一些场所和物体发生恐惧，并伴有明显的躯体症状。 得分越低，个体越不易产生恐怖心理，越能正常的交往和活动。 其他(3.0) 此项未归入任何因子，反映睡眠及饮食情况 总分(76.0) 总症状指数，将总分除以 90(总分90) 因子分的 计算方 法 (76.0) SCL 90 包括 9 个因子，每一个因子反映出病人的某方面症状痛苦情况， 通过因子分可了解症状分布特点。 因子分的计算方法：因子分组成某一 因子的各项目总分组成某一因子的项目数 ，例如强迫症状因子各项目的 分数之和假设为 30，共有 10 个项目，所以因子分为 3。下面是正常成人 SCL90 的因子分常模，如果因子分超过常模即为异常。 项目 X+SD 躯 体化 1.37+0.48， 敌对性 1.46+0.55 ，强迫 1.62+0.58 ，恐怖 1.23+0.41 ，人际关系 1.65+0.61， 偏执 1.43+0.57 ，抑郁 1.5+0.59 ， 精神病性 1.29+0.42 ，焦虑 1.39+0.43。 一、总体情况 2 月 21 日，我们班级进行了 ERP 创业之星的实训课程，这次实训，旨在 缩短理论与实践的距离，更好的让我们在校学生熟悉企业创业与运作流程。这 次实训共有 20 个小组，我们是第 20 小组，共由 3 人组成，分别是 CEO：*； 财务总监：*；销售生产总监：*。这次实训一共包括五个季度，在五个季 度结束的时候，我们小组取得了第五名的成绩。下面我就从自己所担任 CEO 的 角度来谈一下企业的总体情况，企业的战略以及实际执行情况。 二、企业战略及实际执行情况 第 1 季度： 企业的固定资产为 60 万，为了保证资金充足，财务总监提出贷款，额度为 200000 元，因为企业在创业初期需要大量的投资，同时，此时贷款能够合理缓 解后期相对的还款压力。在注册了公司等一系列任务完成后，需要完成的任务 有：产品研发，产品设计，购置生产线，购置厂房，广告宣传。经过小组的一 致商议，我们租用了一间大型厂房，大型厂房可以保证在后期市场开拓以及多 种产品研发过程没有障碍。此外还有 2 条手工生产线，1 条自动线，2 条柔性生 产线，因为柔性生产线和自动生产线的生产周期为一个生产周期，而 2 条手工 线是第一季度产品产量的保障，只有保证“阶梯式”的研发，才能保证资金的 合理利用。此外，我们研发了面向大众的联想电脑的生产权。第一季度的时候 只有北京一个市场，所以产品销量就是重中之重，所以在第一个季度的时候给 联想追加投资 10000 元。为了保证后续资金的利用效率，我们决定在第一季度 的时候开发第二市场上海，这些都是为企业的长远发展做出的准备工作。同时， 广州的开发周期为两个，所以这个季度开发，第三季度就可以使用。根据几次 的练习，我们了解到如果原材料成本提高，那么研发周期也会上升为一个周期， 所以第一个季度我们又研发了原材料是合金材料、2G 内存、5 寸显示屏的面向 商务人士的宏基产品，这使得我们在投资市场上做了很好的基垫。此外，在当 期我们就把正处在生产过程中一条的手工线出售，这样在第二季度的时候就可 以讲生产线的性能加大了。在购置原材料时，我们发现 4 寸显示屏在下一季度 有小幅上涨，所以这一个季度在资金允许的情况下添加了库存。 1季 度 枭 龙 有 限 公 司 (20) -所 有 决 策 信 息 - 枭龙有限公司 (20)1 季度决策历史明细 决策项目 决策时间 决策明细 自动更新 1 季度 2014-03-18 18:38:10.31经营开始，您的公司获得注资：600,000.00 自动更新 1 季度 2014-03-18 18:38:16.763 公司注册费用 扣除前现金余量： 600,000.00 扣除公司注册费用： 3,000.00 扣除后现金余量： 597,000.00 自动更新 1 季度 2014-03-18 18:38:16.793 季度初扣除办公室租金：10,000.00 扣除前现金余量： 597,000.00 扣除办公室租金： 10,000.00 扣除后现金余量： 587,000.00 自动更新 1 季度 2014-03-18 18:38:16.857季度初公司现金：587,000.00 自动更新 1 季度 2014-03-18 18:38:16.92自动更新利润表。 自动更新 1 季度 2014-03-18 18:38:16.997自动更新资产负债表。 渠道开发 1 季度 2014-03-18 18:44:03.857 投入对: 上海 下的 零售渠道 的开发 扣除前现金余量: 587,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：567,000.00 渠道开发 1 季度 2014-03-18 18:44:08.293 投入对: 武汉 下的 零售渠道 的开发 扣除前现金余量: 567,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：547,000.00 渠道开发 1 季度 2014-03-18 18:44:11.747投入对: 成都 下的 零售渠道 的开发 扣除前现金余量: 547,000.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：527,000.00 固定资产 投资 1 季度 2014-03-18 18:46:34.03 租用: 2 号大型厂房 期末将支付季度租金：7,000.00 固定资产 投资 1 季度 2014-03-18 18:50:32.28 购买: 5051 号手工线 扣除前现金余量: 527,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：487,000.00 固定资产 投资 1 季度 2014-03-18 18:50:38.06 购买: 5052 号手工线 扣除前现金余量: 487,000.00 扣除设备购买费用：40,000.00 扣除后现金余量：447,000.00 固定资产 投资 1 季度 2014-03-18 18:50:54.403 购买: 5053 号柔性线 扣除前现金余量: 447,000.00 扣除设备购买费用：120,000.00 扣除后现金余量：327,000.00 固定资产 投资 1 季度 2014-03-18 18:51:07.53 撤销购买: 5053 号柔性线 撤销前现金余量: 327,000.00 返还设备购买费用：120,000.00 撤销后现金余量：447,000.00 招聘生产 工人 1 季度 2014-03-18 18:51:18.903 人员招聘: 8274 号生产工人 招聘前现金余量: 447,000.00 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：446,500.00 招聘生产 1 季度 工人 2014-03-18 18:51:23.84 人员招聘: 8275 号生产工人 招聘前现金余量: 446,500.00 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：446,000.00 招聘生产 工人 1 季度 2014-03-18 18:51:28.577 人员招聘: 8276 号生产工人 招聘前现金余量: 446,000.00 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：445,500.00 原料采购 1 季度 2014-03-18 18:54:15.763 采购原料： ABS 塑料 采购数量： 100 件 原始单价： 12.0000 折扣单价：12.0000 单件税额： 2.0400 合计金额： 1,200.0000 合计税额： 204.0000 扣除前现金余量： 445,500.00 扣除原料采购金额(价税合计)： 1,404.00 扣除后现金余量： 444,096.00 原料采购 1 季度 2014-03-18 18:54:15.793 采购原料： 主板带 2G 内存(应付帐款) 采购数量： 100 件 原始单价： 185.0000 折扣单价：185.0000 单件税额： 31.4500 合计金额： 18,500.0000 合计税额： 3,145.0000 产生应付账款： 21,645.0000 采购款计入应付账款。 应付账款(价税合计)： 21,645.0000 付款时间：2 季度 原料采购 1 季度 2014-03-18 18:54:15.81采购原料： 4 寸 采购数量： 100 件 原始单价： 60.0000 折扣单价：60.0000 单件税额： 10.2000 合计金额： 6,000.0000 合计税额： 1,020.0000 扣除前现金余量： 444,096.00 扣除原料采购金额(价税合计)： 7,020.00 扣除后现金余量： 437,076.00 产品设计 1 季度 2014-03-18 18:55:22.733 设计了产品： 枭龙一代 扣除前现金余量： 437,076.00 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：407,076.00 招聘销售 人员 1 季度 2014-03-18 18:56:31.873 人员招聘: 4085 号业务员 招聘前现金余量: 407,076.00 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：406,576.00 招聘销售 人员 1 季度 2014-03-18 18:56:51.467 人员招聘: 4086 号业务员 招聘前现金余量: 406,576.00 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：406,076.00 招聘生产 工人 1 季度 2014-03-18 18:57:06.687 人员招聘: 8277 号生产工人 招聘前现金余量: 406,076.00 扣除招聘费用：500.00 扣除后现金余量：405,576.00 订单报价 1 季度 2014-03-18 19:01:05.56 完成了订单报价. 广告投入 1 季度 2014-03-18 19:02:40.373 对产品枭龙一代投入广告费用：6,000.00 合计广告投入：6,000.00 扣除前现金余量: 405,576.00 扣除广告费用：6,000.00 扣除后现金余量：399,576.00 渠道开发 1 季度 2014-03-18 19:02:54.967 投入对: 广州 下的 零售渠道 的开发 扣除前现金余量: 399,576.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：379,576.00 渠道开发 1 季度 2014-03-18 19:03:13.14 撤销对 武汉 下的 零售渠道 渠道开发 撤销前现金余量: 379,576.00 撤销渠道开发费用：20,000.00 撤销后现金余量：399,576.00 渠道开发 1 季度 2014-03-18 19:03:35.03 投入对: 武汉 下的 零售渠道 的开发 扣除前现金余量: 399,576.00 扣除市场开发费用：20,000.00 扣除后现金余量：379,576.00 渠道开发 1 季度 2014-03-18 19:03:41.39 撤销对 武汉 下的 零售渠道 渠道开发 撤销前现金余量: 379,576.00 撤销渠道开发费用：20,000.00 撤销后现金余量：399,576.00 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:07.357与 8274 号生产工人签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:12.857与 8276 号生产工人签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:20.793 与 8275 号生产工人签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:24.95与 8277 号生产工人签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:32.34与 ZX 签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:37.153与洪坤龙签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:08:42.543与布莱克签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:09:02.84与 4085 号业务员签订了劳动合同 签订合同 1 季度 2014-03-18 19:09:06.78与 4086 号业务员签订了劳动合同 生产制造 1 季度 2014-03-18 19:10:20.497 原料：ABS 塑料 投入：100 个 成本：12.00/个 进项税：2.04/ 个 原料：主板带 2G 内存 投入：100 个 成本：185.00/个 进项税：31.45/个 原料：4 寸 投入：100 个 成本：60.00/个 进项税：10.20/个 生产产品： 枭龙一代 生产线 ：5051 号 生产数量： 100 产品成本： 257.00/个 生产制造 1 季度 2014-03-18 19:10:40.577 5051 生产线 开始升级 扣除前现金余量：399,576.00 扣除升级费用： 1,000.00 扣除后现金余量：398,576.00 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:12:08.78 采购原料： ABS 塑料 采购数量： 200 件 原始单价： 12.0000 折扣单价：12.0000 单件税额： 2.0400 合计金额： 2,400.0000 合计税额： 408.0000 扣除前现金余量： 398,576.00 扣除原料采购金额(价税合计)： 2,808.00 扣除后现金余量： 395,768.00 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:12:08.81 采购原料： 主板带 2G 内存(应付帐款) 采购数量： 200 件 原始单价： 185.0000 折扣单价：185.0000 单件税额： 31.4500 合计金额： 37,000.0000 合计税额： 6,290.0000 产生应付账款： 43,290.0000 采购款计入应付账款。 应付账款(价税合计)： 43,290.0000 付款时间：2 季度 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:12:08.81 采购原料： 4 寸 采购数量： 200 件 原始单价： 60.0000 折扣单价：60.0000 单件税额： 10.2000 合计金额： 12,000.0000 合计税额： 2,040.0000 扣除前现金余量： 395,768.00 扣除原料采购金额(价税合计)： 14,040.00 扣除后现金余量： 381,728.00 生产制造 1 季度 2014-03-18 19:12:34.81 原料：ABS 塑料 投入：60 个 成本：12.00/个 进项税：2.04/ 个 原料：主板带 2G 内存 投入：60 个 成本：185.00/个 进项税：31.45/个 原料：4 寸 投入：60 个 成本：60.00/个 进项税：10.20/个 生产产品： 枭龙一代 生产线 ：5051 号 生产数量： 60 产品成本： 257.00/个 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:13:18.123 采购原料： ABS 塑料 采购数量： 20 件 原始单价： 12.0000 折扣单价：12.0000 单件税额： 2.0400 合计金额： 240.0000 合计税额： 40.8000 扣除前现金余量： 381,728.00 扣除原料采购金额(价税合计)： 280.80 扣除后现金余量： 381,447.20 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:13:18.14 采购原料： 主板带 2G 内存(应付帐款) 采购数量： 20 件 原始单价： 185.0000 折扣单价：185.0000 单件税额： 31.4500 合计金额： 3,700.0000 合计税额： 629.0000 产生应付账款： 4,329.0000 采购款计入应付账款。 应付账款(价税合计)： 4,329.0000 付款时间：2 季度 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:13:18.153 采购原料： 4 寸 采购数量： 20 件 原始单价： 60.0000 折扣单价：60.0000 单件税额： 10.2000 合计金额： 1,200.0000 合计税额： 204.0000 扣除前现金余量： 381,447.20 扣除原料采购金额(价税合计)： 1,404.00 扣除后现金余量： 380,043.20 生产制造 1 季度 2014-03-18 19:13:33.357 原料：ABS 塑料 投入：160 个 成本：12.00/个 进项税：2.04/ 个 原料：主板带 2G 内存 投入：160 个 成本：185.00/个 进项税：31.45/个 原料：4 寸 投入：160 个 成本：60.00/个 进项税：10.20/个 生产产品： 枭龙一代 生产线 ：5052 号 生产数量： 160 产品成本： 257.00/个 产品设计 1 季度 2014-03-18 19:17:32.327 设计了产品： 枭龙 S 一代 扣除前现金余量： 380,043.20 扣除产品设计费用：30,000.00 扣除后现金余量：350,043.20 固定资产 投资 1 季度 2014-03-18 19:18:27.7 购买: 5118 号自动线 扣除前现金余量: 350,043.20 扣除设备购买费用：80,000.00 扣除后现金余量：270,043.20 原料采购 1 季度 2014-03-18 19:21:27.793 采购原料： ABS 塑料 采购数量： 240 件 原始单价： 12.0000 折扣单价：11.4000 单件税额： 1.9380 合计金额： 2,736.0000 合计税额： 465.