新招聘录用员工需提供资料金鼎

金鼎房产新增员工及离司流程 1、面试 统一在重庆人事部参加面试、复试及新人入职培训，通过后， 由人事部分配到各个部门，进入 7 天考核期。 二、金鼎新员工七天考核流程图 备注： 一、 做好考勤，明确入职日期。 二、 第七天下午出考核结果： 1.填写适应期员工考核汇总表 第 1 天主管沟通 15-30 分钟（了解员工情况， 并告知七天安排） ，明 确驻外员工薪酬制 度确认表 （附件 1） ， 让员工本人签字 第 7 天综合能 力评分，填写 适应期员工 考核汇总表 （附件 2） 第七天下午，沟 通，宣布考核结 果 末通过，委婉告知理由（不适合这份工作，并不代表你不优秀， 希望这七天的培训能让你学到很多东西，买卖不成仁义在） ，尽 量给离职人员留下好印象，避免留负面印象，避免对公司造成口 碑或网络上的负面影响 自动离职:去电话了解离职原因，如果是因为我们的问题，及时 更正，以便再出现类似情况。 员工认真填写乳 山市金鼎房产咨询 有限公司人事档案 表 （附件 3） 正式入职， 做好考勤 2.宣布考核结果（可单独沟通） 。 3.员工填写乳山市金鼎房产咨询有限公司人事档案 （可发放手中， 空余时间填写，注：贴一寸照片，明确生日及父母生日的阳历还是 阴历） 。 4.做好考勤（通过考核入职的，从第一天参加培训开始计算工资， 如果感觉不合适，尽量尽早沟通淘汰，如超过考核期一天，就应结 算八天的工资） ，如入职之后离职的，工资均在离职次月 15 日按在 职天数结算，由本人亲自签字领取。 3、金鼎新员工转正 员工通过 7 天考核期后，进入一个月的适应期，适应期通过后 可以安排员工转正，员工转正后成为公司的正式员工，享受公司的 所有的福利待遇及奖金。 1.填写员工转正审批表 （附件 4） ，部门主管签字确认后， 。 2.做好员工档案管理（存档需包含资料：个人简历、身份证复印件、 乳山市金鼎房产咨询有限公司人事档案表 、 适应期员工考核汇 总表 、 员工工资结算标准确认表本人签字的、一寸相片一张 员工转正审批表 ） 。 四、员工离职办理手续程序 各部门如有离职员工,办理离职手续程序如下： 1.通知离职员工本人填写离司申请表 （附件 5） ，报部门主 管审批. 2.办理交接手续，相关交接人员在离司交接表 （附件 6）上 签字。 3.将离司申请表和离司交接表报人事部。 五、员工离职的规定与程序 离职规定： 一、 离职种类： 员工离职分公司辞退（开除、辞退） 、自动辞职。 二、 离职细则规定： 1. 开除：员工触犯下列条件者，作开除处理。对于被开除的员 工公司将不予结算其未结工资及未结佣金。 （1） 假公济私，利用职务之便索取回扣，或中饱私囊，或 以“飞单”及其他不正当方法牟取私利，损害公司利 益； （2） 伪造或涂改公司文件、帐单、发票等，以欺骗公司或 客户； （3） 泄露公司商业机密或机密文件、资料，给公司造成重 大损失； （4） 故意破坏公司财物且情节极其严重； （5） 严重违反公司规章制度，且造成重大负面影响或损失； （6） 在公司范围内殴打他人或相互打斗，造成重大负面影 响； （7） 偷窃公司、同事或客户的财物； （8） 严重违反公司业务操作规程，致公司遭受重大经济损 失； （9） 连续旷工七天以上或一年累计旷工 10 天以上者； （10） 做出严重损害公司声誉及利益之行为； （11） 以任何形式触犯国家刑事法律法规的。 2 辞退：员工符合下列条件者，公司将做出辞退处理。凡被公 司辞退的员工，在员工办理完成各项离职手续后，公 司给予结算应结工资及应结佣金。若员工在工作期间， 给公司造成损失或给予经济处罚的，则按相应比例在 工资结算时一并扣除。 （1） 多次违反公司规章制度，屡教不改或情节严重者； （2） 工作表现不佳或不符合部门岗位要求，经培训无效者； （3） 在职期间，在其他任何公司兼职经劝说不改者（兼职 岗位除外） ； （4） 不服从公司管理或不执行上司的工作分配者； （5） 严重违反操作流程，给公司带来损失或负面影响者； （6） 违反部门规章制度中辞退条例者； （7） 员工本人的精神状态或身体状态不适应本岗位工作者； 3 自动辞职： （1） 员工因某种原因不能在公司继续工作，可向部门主管 以书面形式提出辞职申请，正式员工须提前 7 天向部 门主管提交辞职申请书，试用期的员工均须提前 3 天 向部门主管提交辞职申请书，否则以实际出勤天数计 薪后扣发不足天数比例的薪水； （2） 员工辞职必须按程序逐级批准后方可生效，未经批准 而擅自不来上班者以旷工论处； （3） 员工凭生效后的离职申请书办理离职手续，离职手续 完善后方可结算工资。 （4） 提出辞职申请后七天内正常任职，但此期间杜绝以任 何形式给在职新老员工传播任何负面信息，一旦发现 扣发其所有未结工资及佣金。 备注： 1.部门主管在提出对员工开除、辞退，必须具备充分的理由，并 以书面材料上交公司。 2.被开除或辞退的员工按正常程序办理离职手续，被辞退的员工 在办清所有离职手续后方可一次性领取工资。 3.业务人员辞职须提前七天填写“离职申请表”交部门主管，非 业务人员须提前一个月填写“离职申请表” 。 4.业务人员辞职申请书审批程序：部门主管审批签字（非业务人 员须由直属最高领导批准，管理层人员须经总经理同意） 5.离职申请通过审批后，必须注明员工的最后工作日（即同意离 职日） ，离职申请书生效后，部门主管应通知该员工在最后工作 日的翌日到相关部门办理离职手续，最后工作日为实际出勤日， 不包括假期； 6.离职员工在办理手续时，须交还公司所有财物，如：工牌或工 作证、相关培训资料、客户资料、客户交纳房款、钥匙、所借其 他物品等，并搬离宿舍。如未能按规定办理者，按公司定价赔偿， 并且公司有权拒绝发薪、保留其档案、不发给离职证明及继续保 留追讨的权利。 7.如因重大过错，给公司造成经济损失、不良影响的，或过错尚 未处理完毕的，不能按辞职处理，公司保留依法追溯其法律责任 的权利。 8.同公司无债务纠纷及其他纠纷的员工离职后，其聘任关系自行 终止。同公司存在债务纠纷及其他纠纷的员工，公司保留对其行 为诉诸法律的权利，同时受到其他公司雇佣的，其雇主公司应承 担相应的法律责任。 9.在每月 15 号之前，如果员工无故旷工或在此期间离职，部门 主管应立即通知财务部停止给该员工发薪，否则一切损失将由责 任人承担。 10.在员工归还公司所发给之物品及办清所有离职手续后，将由 所在部门汇总出考勤，并经部门主管审核后填写工资表，交至财 务部计薪，并于次月 15 日以中国建设银行转帐方式将所有应结 底并薪及佣金一次性汇入离职员工本人建设银行卡号。 11.离职员工在最后工作日 15 天内不来办理离职手续者，作自动 放弃领取工资论处，并与公司脱离一切关系及丧失一切追讨权 12.本离职程序解释权归乳山市金鼎房产咨询有限公司所有。 附件 1 驻外员工薪酬制度确认表 职位 底薪 补助 餐费 佣金 奖金 工龄奖 试 用 1000 元 无 18 元 /日 5（个人业绩）业 务 员 正式 1000 元 250 元 （100 电话+150 交通） 18 元 /日 5（个人业绩） 月个人业绩达到 100 万奖励 5 千元， 月个人业绩达到 180 万奖励 1 万元； 业务 组长 1300 元 250 元 （100 电话+150 交通） 18 元 /日 5（个人业绩）+1（团队业 绩） 同业务员 电话 营销 1000 元 无 18 元 /日 3（个人业绩） 接待 1200 元 无 18 元 /日 个人年业绩：600 万以下3 业绩超过 600 万的，先按 600 万内佣金比例如实结算，超出 600 万部 职位满第一年，底 薪加 200 元 1500 元 250 元 （100 电话+150 交通） 18 元 /日 600 万（含）以上4 分的佣金年底补齐，业绩核算标准 与佣金同步，核算日期为 2011 年 2 月 12 日至 2011 年 12 月 31 日 见习 主管 1500 元 250 元 （100 电话+150 交通） 18 元 /日 团队业绩：3 团队业绩达到 150 万，团队管理能力达标经尹总确认后即可转正 无 部门 主管 3000 元 450 元 （300 电话+150 交通） 18 元 /日 本部年业绩： 1000 万以下5； 1000 万以上（含）6 业绩超过 1000 万的，先按 1000 万 内佣金比例如实结算，超出 1000 万部分的佣金年底补齐，业绩核算 标准与佣金同步，核算日期为 2011 年 2 月 12 日至 2011 年 12 月 31 日 无 经理 5000 元 无 18 元 /日 本区域年销售业绩： 2 千万以下4 2 千万（含）4 千万5 4 千万以上（含）6 业绩超过 2000 万的，先按 2000 万 内佣金比例如实结算，超出 2000 万部分的佣金年底补齐，业绩核算 标准与佣金同步，核算日期为 2011 年 2 月 12 日至 2011 年 12 月 31 日 无 省区经 理 10000 元 无 18 元/日 无 会计 2000 元 无 18 元/日 职位满第一年底薪 加 200500 元 1、试用期接待和业务员只拿底薪+餐费补助+佣金，试用期为一个月，有业绩的可提前转正。7 日之内自动辞职或辞退的员工不予发放工资。 2、小组评比：月销售业绩第一名的小组，要求小组月业绩至少在 120 万以上（含），奖励奖金 3000 元，；超过 200 万奖励奖金 5000 元（具体 发放以回款额为准）。本部门只有一个小组的，无小组奖金。 小组奖奖金发放形式为：本小组内所有成员当月总销售回款（贷款客户：首付款齐，未放贷的按首付款金额算回款数；客户放贷后，将放贷金 额算入回款数，参与小组奖评比）比例进行发放和个人分配。 3、一个月休假 4 天以上的除了餐费补助按实际出勤情况发放以外，无其他补助（交通、电话）。 4、一个月的 4 天休假如正常上班，公司按照员工的日工资标准给予发放。（注：省区经理无此项待遇） 5、接待节假日、周六、周日、公司活动日不允许休假（特殊情况除外）。 6、销售业绩为业务员派单成交，单页无姓名或落实不到具体业务员的，业绩对所有在职正式业务员平分，业务组长参与此业绩平分，不再提取 组长千分之一业绩。 7、公司投放广告，如报纸、电视、广播等成交的业绩归公司所有，不对业务员进行分配。 8、成交客户同时受广告和派单影响成交的客户，按照派单计算分配佣金。 9、如员工晋升，晋升前与晋升后的业绩独立核算，不累加。 10、所有员工的跳点佣金只针对超出部分进行跳点。 11、封房金奖金、成交奖:奖金的评定需按照客户的回款额来定，客户只有具备结算佣金的标准后方可发放封房金奖金和成交奖奖金。 所有奖金的发放以房款回款数为准。 12、员工佣金结算方式：按照客户付款比列进行结算【一次性、分期付款客户按照客户付款比列进行结算（分期付款客户需付款达到 50%以上）； 贷款客户，首付齐的客户，员工只能结首付的部分，放贷后，员工结算全部佣金；开发商垫付首付的部分，员工需等客户付清此垫付款后方可结 算此部分佣金】 13、驻外部门的接待和业务员、组长、电话营销在公司工作满三个月，公司为其在工作所在地（本部门当地）缴纳一定比例的意外险费(投的意外 险保额为 30 万)，由本部会计、经理负责办理。 14、关于员工离职后的佣金结算问题： 1）员工离职佣金和工资结算标准： 公司开除的员工，所有未发放佣金和底薪，全部扣除不予发放； 公司辞退的员工，所有未发放佣金和底薪，按公司离职程序办理好交接手续后，如数发放； 正当理由提出辞职的员工，经公司批准，按公司离职程序办理好交接手续后，如数发放； 2）佣金结算如下： 一次性客户，如已付全款，可全额提取佣金； 分期付款客户，付款超过 50%的，按照付款比例进行结算，未回款部分的佣金不予结算（例：客户的总房款是 20 万，已付 10 万，未付款 10 万，如业务员离职的只能结算 10 万*5=500 元佣金） ； 贷款客户，放贷的可全额提取佣金；未放贷，首付齐客户，按照首付比例进行结算，其余部分不予结算（例：客户的总房款 30 万，贷款 15 万，客户付齐首付 15 万，未放贷，如业务员离职的只能结算 15 万*5=750 元佣金） ；贷款客户首付款不齐的将不予结算。 员工一旦离职，佣金、奖金截止到办理离职手续是的客户情况结算，客户在其离职后补款的此员工无权提该客户的剩余佣金，也无权领取该 客户的奖金。离职员工的客户产生的佣金和奖金归公司所有，不对在职人员平均分配。 确认人： 确认时间： 附件 2 适应期员工考核汇总表（业务员） 姓名： 考核日期：（ ）（ ） 项 目 考 核 要 素 评 分 标 准 综 合 考 评 身体素质好 差 一般 良好 很好 有时间观念，不迟到不早退 差 一般 良好 很好 自信，阳光，热情 差 一般 良好 很好 基本素质 （12 分） 形象佳，衣着得体、整洁 差 一般 良好 很好 有专业基础，对房地产有一定的认识 差 一般 良好 很好 有过房地产销售经验 无 一般 良好 丰富专业技能（9 分） 销售意识强，有一定的销售能力 差 一般 良好 很好 做事有激情，积极主动，有上进心 差 一般 良好 很好 能吃苦耐劳，不骄气，无怨言 差 一般 良好 很好 工作中的主人翁，不推卸责任 差 一般 良好 很好 工作态度 （12 分） 成功欲望强，有一定要的信念 差 一般 良好 很好 判断分析能力强，处事果断 差 一般 良好 很好 正面思考能力强，不传播负面消极思想 差 一般 良好 很好思考力（9 分） 有创新能力，善于寻找新的工作方法 差 一般 良好 很好 善与人交流，表达能力好 差 一般 良好 很好沟通力 （6 分） 有团队精神，乐于主动配合他人工作 差 一般 良好 很好 心里承受能力强，善于自我调整心态 差 一般 良好 很好抗压力 （6 分） 快速适应环境的能力 差 一般 良好 很好 学习力 （3 分） 学习态度好，学习能力强，能活学活用 差 一般 良好 很好 执行力 （3 分） 执行力强，能按时高效的完成交办任务 差 一般 良好 很好 评分备注：差为 0.5 分， 一般为 1 分， 良好为 2 分， 很好为 3 分。 能力素质考评： 分 实践得分： 分 综合得分： 分 考核结果： 通过（ ） 未通过（ ） 评语： 负责人： 日期： 制表部门：人力资源部 制表时间： 2011.4.26 适应期员工考核汇总表（接待） 姓名： 考核日期：（ ）（ ） 工作 完成 情况 （40 分） 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 项 目 考 核 要 素 评 分 标 准 综 合 考 评 形象好，气质佳，衣着得体、整洁 差 一般 良好 很好 举止端庄大方，待人接物有一定的尺度 差 一般 良好 很好仪容仪表（9 分） 自信，阳光，热情，勤奋 差 一般 良好 很好 优秀的语言文字表达能力，信息整合能力强 差 一般 良好 很好 团队协作力，对团队业绩的敏感度 差 一般 良好 很好 接听电话的沟通能力（热情度、应答、主动） 差 一般 良好 很好 专业技能 （12 分） 接待来访客户（热情、专业度，沟通的灵活性） 差 一般 良好 很好 有时间观念，不迟到早退 差 一般 良好 很好 服务意识强，有眼才 差 一般 良好 很好 工作积极主动， 上进，善于发现并解决问题 差 一般 良好 很好 工作态度 （12 分） 责任心强，工作中的主人翁，不推卸责任 差 一般 良好 很好 环境适应能力 差 一般 良好 很好 判断分析能力强，处事果断 差 一般 良好 很好 正面思考能力强，不传播负面思想 差 一般 良好 很好 勇于创新，善于寻找新的工作方法 差 一般 良好 很好 学习态度好，学习能力强，能活学活用 差 一般 良好 很好 策划、组织协调能力，信息上传下达及时正确 差 一般 良好 很好 基本能力 （21 分） 执行力强，能按时高质量的完成交办任务 差 一般 良好 很好 得分备注：差为 0.5 分， 一般为 1 分， 良好为 2 分， 很好为 3 分。 能力素质考评： 分 工作得分： 分 综合得分： 分 考核结果： 通过（ ）未通过（ ） 评语： 负责人： 日期： 制表部门：人力资源部 制表时间： 2011.4.26 附件 4 员工转正审批表 （重庆） 姓 名 部 门