工业企业对标 工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工业企业对标工作总结(精选多篇) 工业企业对标作总结 *年，我们以党的十八大、省委 八届五次全会和周本顺书记在*调研时 的重要讲话精神为指导，以“解放思想， 改革开放，创新驱动，科学发展”大讨 论活动为契机，认真贯彻省市工业发展 会议精神，进一步转变作风，扎实推动， 服务企业，不断将对标行动推向深入， 有力地促进了全区工业企业持续健康快 速发展。预计全年 全区工业企业实现增加值 36.5 亿元，营业收入 135.5 亿元，利润 11.2 亿元，上交税金 6.6 亿元，分别比 去年增长 19.3 %、*% 、30.7 %和 29.9 %。 现将全年工作总结如下： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 一、对标工作开展情况 明确对标工作思路和工作重点。 我们把对标行动做为推动工业企业上水 平的核心工作来抓，列入重要议事日程。 从我区实际出发，明确了全年对标工作 思路，制定了对标工作要点。确定了工 业企业对标指标，进一步完善了激励约 束机制，并全面落实对标行动专项资金， 保证对标工作正常运转。同时，依托各 行业协会和标杆企业，建立了对标指标 数据库和辖区对标数据库，做到资料完 备，查询便捷。 加大宣传力度，浓厚对标工作氛 围。我们利用召开经委主任会、企业经 营管理者座谈会、培训会等形式，认真 传达省、市对标工作会议精神，大张旗 鼓地宣传对标行动的重要意义，方法和 步骤。坚持用主体主动、政策驱动、环 境促动、典型引动、协调联动，进一步 深化和拓展对标行动，组织引导企业向 国内发达地区找标杆、找差距、找路径、 找动力，明确追赶超越目标。区对标办 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 全年累计编发简报 15 期，及时总结推 广对标企业的典型经验和做法，从而调 动了企业认识对标，参与对标，主动对 标的积极性，在全区工业企业中形成了 向高端看齐，与强势企业对标的浓厚氛 围。 打造对标交流平台。我们积极开 展对标观摩交流活动，先后组织辖区新 华玻璃有限公司、新立粉末涂料有限公 司、恒通工贸有限公司、大华夏神农科 技有限公司、铸鼎建设集团等重点企业 赴承德市高新技术开发区、保定市长城 汽车股份有限公司进行对标参观考察， 使企业家丰富了头脑，开阔了视野，坚 定了对标先进，奋力赶超的信心和决心。 全区共确定双汇集团、长城汽车股份有 限公司、美国嘉吉饲料有限公司等 15 家国内外名优企业做为标杆进行学习。 实施全方位对标培训。我们制定 了*区*年工业企业对标培训暨企业 管理提升工程实施方案 ，以企业中高 级经营管理人员为对象，采取上下联动、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 分层培训、分批实施的方式，紧紧围绕 现场管理、质量管理、安全管理、品牌 营销等内容开展了多层次、全方位的对 标培训活动。集中举办企业经营管理者 主题培训班 1 期，参训人数 80 余人； 邀请专家为企业会诊 2 场次，参训 200 多人；组织重点骨干企业经理，邀请北 京实践家教育集团教授莅临新立粉末涂 料有限公司、京南食品有限公司进行现 场培训，逐一为企业提供专业咨询、把 脉诊断和政策建议，对企业整体经营活 动进行指导。组织企业家到清华大学进 行学习交流，参加的企业家有 15 人。 组织开展工业企业对标暨企业管理提升 知识竞赛 1 次。全区各工业企业如东方 富达机械有限公司、恒泰印务有限公司 等也积极行动起来，开展了多层次、立 体式的培训活动，据统计，全区累计培 训人数达 1000 人。通过培训，企业家 整体素质有了显著提升，企业经营管理 理念得到更新，企业员工素质明显提高， 促进了企业建立科学的管理体系，提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 了企业管理水平和生产效率，增加了企 业整体效益。 大力培育对标典型示范企业。在 成功培树农标普瑞纳为市级对标优秀示 范企业的基础上，积极鼓励企业对标行 业高端，从“ 对标、达标”向“超标、制 标”迈进，努力创建一批行业“ 第一”或 “唯一”项目。东方富达机械有限公司对 标奥的斯电梯有限公司推行 6s 现场管 理，带动了公司产值增长率、主导产品 市场占有率、安全生产、质量认证等各 项工作指标全面提升，被评为市级示范 企业，有力地提高了企业市场竞争力。 企业顺利通过了 iso9001:2014 质量管理 体系认证、iso14001：2014 环境管理体 系认证；荣获“ 河北省优质产品和质量 效益型先进企业” 称号和“高新技术”企 业认证；通过了英国 bsi、美国 csa、加 拿大 cwb 认证、韩国 mark 认证，成为 otis 全球采购战略计划中的重要一员。 目前，公司主导产品的市场占有率达到 40%，预计 *年可实现年产值 5.2 亿元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 培树京南食品公司、新华玻璃公司、调 料厂、新立塑粉公司为区级示范企业。 抓好对标促进工程。我们以对标 行动为统领，将对标行动贯穿于工业经 济工作的各个方面、各个环节，全力抓 好新上项目、创新研发、技术改造、淘 汰落后、产业聚集、安全生产、人力资 源、两化融合和企业融资等各项工作。 今年我区实施建设投资亿元以上项目 72 个，工业项目 5 个，总计投资 22.6 亿元， 已完成投资 21.3 亿元。全区全 2014 年河北省工业企业对标行动 工作要点 2014 年是全面深入贯彻落实党的 十八大精神的开局之年，是实施“十二 五”规划承前启后的关键一年，也是加 快推进“工业强省 ”战略的重要一年。全 省工业企业对标行动的总体思路是：坚 持以科学发展观为主题，以助推工业强 省战略为目标，深入贯彻党的十八大、 省第八次党代会和中央、全省经济工作 会议精神，以“ 求实、求新、求长效 ”为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 指导思想，把对标行动贯穿到企业管理 提升、创新研发、技术改造、新上项目、 产业集聚、节能减排、品牌创建、两化 融合等各项重点工作当中，重点围绕 “对标、达标、超标、制标” 四个关键环 节，进一步深化、拓展和延伸对标行动， 持续推动产业上水平、产品提档次、企 业增效益，努力实现我省工业经济持续 健康发展。 按照上述总体思路，今年我省工 业企业对标行动主要任务是：完善“两 个机制”，拓展 “三个平台 ”，开展“四项 工程”，抓好 “十个促进”。 一、完善两个机制 1.政策驱动机制。充分发挥各级 政府的推动作用，研究对标行动激励政 策，在专项资金、项目立项、用地指标、 融资信贷和政府采购等方面给予倾斜。 责任单位：省工信厅、省财政厅 牵头，省对标行动领导小组各成员单位、 各设区市对标行动领导小组办公室配合。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2.督导考核机制。推动将对标纳 入地方政府和党政领导干部综合考核评 价体系以及企业员工绩效考核体系，建 立完善对标督导检查、定期通报和考核 制度。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 二、拓展三个平台 1.网上对标平台。大力推动对标 与信息化相结合，推进以计划、财务、 设备、生产、营销、供应链、人力资源 等环节为重点的对标管理信息化，引导 企业建立完善网上对标平台，健全对标 指标数据库，实现科学对标、在线对标、 实时对标。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 2.培训交流平台。围绕现场管理、 质量管理、技术管理、安全管理等内容， 开展管理对标系列专题培训，组织全面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 预算管理、5s 现场管理、六西格玛管理 等专题培训班。组织多种形式的对标交 流活动，召开企业对标现场会，定期组 织到省内外、国内外进行对标考察，为 企业搭建交流平台。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 3.咨询服务平台。组建企业管理 和对标专家库，组织行业协会、专业化 管理咨询机构和管理经验丰富的志愿者 及专家，选择部分中小企业开展现场指 导和管理诊断，帮助中小企业改进管理。 支持信誉好、水平高、管理规范的管理 咨询机构为企业提供优质的咨询服务。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 三、开展四项工程 1.管理提升工程。组织实施企 业管理提升计划 ，按照“企业主导、政 府引导”的原则，通过政策引导、典型 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 示范和加强服务等方式，支持和引导企 业加强管理和管理创新。鼓励企业通过 质量管理、环境管理、职业健康与安全 管理认 证，积极推行全面预算管理、卓 越绩效管理、六西格玛管理、供应链管 理等国内外先进的管理方法，注重创新 发展理念，优化经营机制，形成独具特 色的管理模式。 责任单位：省工信厅、省国资委 牵头，省对标行动领导小组各成员单位、 各设区市对标行动领导小组办公室配合。 2.标杆示范工程。开展对标行动 和管理创新示范企业创建工作，推广先 进技术和管理经验，充分发挥示范带动 作用。指导各设区市选择一个管理创新 典型企业、开一个管理经验推广会、创 新一套管理对标实施方案。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 3.品牌创建工程。开展品牌示范 交流、品牌专家行等活动，与省内外优 秀企业和知名品牌产品进行对标。指导 企业争创中国驰名商标、河北省著名商 标或省级以上名牌产品、优质产品称号， 并进行一对一帮扶，为企业提供优质服 务。鼓励支持企业实施品牌战略，加大 企业自有品牌的创建、培育、维护力度， 以品牌建设推动产品提档次、企业增效 益。 责任单位：省工信厅、省质监局、 省工商局牵头，省对标行动领导小组各 成员单位、各设区市对标行动领导小组 办公室配合。 4.能效对标工程。指导企业参照 河北省工业能效对标指南 ，充分挖 掘在能源梯级利用、信息技术促进节能 减排、管理节能等方面的潜力，做好能 效对标达标工作。组织能耗污染大户、 环保重点监控企业开展节能减排和清洁 生产对标。 责任单位：省工信厅、省发展改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 革委、省环保厅牵头，省对标行动领导 小组 各成员单位、各设区市对标行动 领导小组办公室配合。 四、抓好十个促进 1.以对标促进新上项目。围绕技 术、装备、能耗、排放、质量、效益等 项目要素，对标国内外高端和强势企业， 按照产业政策，谋划、筛选和优化新上 项目，确保科学决策。要着眼于对全省 经济社会发展的支撑作用，着眼于对调 结构转方式的重要引领作用，着眼于对 打造两大增长极的重要示范作用，坚持 谋划储备一批、开工建设一批、培育壮 大一批。 责任单位：省发展改革委、省工 信厅牵头，省对标行动领导小组各成员 单位、各设区市对标行动领导小组办公 室配合。 2.以对标促进创新研发。通过对 标行动引导企业以自主创新和先进适用 技术推广应用为重点，以成长性好、带 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 动力强、竞争优势明显的产品为突破口， 大力推进技术创新和技术进步，指导企 业加大研发投入，建立企业工程实验室、 工业设计中心和技术研发中心，推进产 学研相结合，促进科技成果转化，推动 传统产业改造升级，加快实现由“河北 制造”向“河北创造”的战略转变。 责任单位：省科技厅、省工信厅 牵头，省对标行动领导小组各成员单位、 各设区市对标行动领导小组办公室配合。 3.以对标促进技术改造。坚持“对 标先行、技改跟进” ，指导帮助企业通 过对标行动，查找制约企业技术升级的 瓶颈和短板，明确技术、装备、工艺改 造提升的方向和重点，加大技术改造工 作力度，实施千项技改项目，生产优质、 高附加值产品。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 4.以对标促进淘汰落后。通过对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 标加快淘汰落后的工艺和装备，落实淘 汰落后产能计划，提升工艺装备水平， 进一步优化生产力布局，加快落后产能 的退出。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 5.以对标促进两化融合。培育 100 家省级两化融合重点企业、15 家省 级两化融合示范企业，争创 2-3 家国家 级两化融合示范企业。通过对标着力推 进信息化和工业化深度融合，推动工业 向敏捷制造、网络化制造、精细化管理 发展，提高劳动生产率和综合竞争力， 全面提高信息化水平。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 6.以对标促进产业集聚。围绕做 大做强产业链，对标国内外标杆集群， 推进工业聚集区建设，延伸和完善产业 链条。实施产业集群示范工程，培育 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 100 个营业收入超百亿元的产业集群， 重点扶持 200 家龙头骨干企业项目，积 极打造 20 个省级产业集群区域品牌。 责任单位：省工信厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 7.以对标促进贯标达标。绕标准、 品牌、质量开展对标，加大标准化工作 的宣传力度，引导企业自觉贯彻执行国 际、国家、地方或行业标准，支持企业 主导或参与国际、国家、地方或行业标 准的制定，鼓励企业执行高于国标、行 标的企业标准。树立省级“质量标杆”10 家，制修订工业类地方标准 20 项以上， 引导工业企业积极参与国标、行标制修 订 30 项以上。 责任单位：省质监局、省工信厅 牵头，省对标行动领导小组各成员单位、 各 设区市对标行动领导小组办公室 配合。 8.以对标促进人才队伍建设。引 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 导企业对标国内外优秀人力资源管理经 验，加强企业文化建设，关注员工的职 业发展和薪酬福利改善，实现企业和员 工科学发展、共同发展，企业劳动关系 公平、民主、诚信、活力。推动企业人 力资源管理全面优化，逐步提高职工补 充保险和生活福利水平，职工工资形成 正常增长制度和机制，达到互利共赢促 和谐的良好氛围。 责任单位：省人社厅牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 9.以对标促进安全生产。引导企 业加强安全文化建设，加大企业全员培 训力度，不断提高员工安全素质。鼓励 企业加大安全生产投入，逐步提高企业 本质安全生产水平。督导企业认真落实 建设项目安全设施“ 三同时 ”制度，规范 企业安全生产行为。 责任单位：省安监局牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 10.以对标促进企业融资。加强工 业企业融资协调服务工作，指导企业通 过股票上市、发行债券等拓展融资渠道， 提升企业融资能力。积极做好银企对接， 为企业搭建融资平台。 责任单位：省金融办牵头，省对 标行动领导小组各成员单位、各设区市 对标行动领导小组办公室配合。 积极探索强力推进 景县橡塑管业产业集群以 “两化”融合促产业转型 景县橡塑管业起步于上世纪 80 年代初，开始是一些有经营头脑的农民 到全国各地拎着皮包跑定单，再回到本 县的小作坊加工，形成橡塑管业的雏形。 经过培育和发展，该产业由小到大，由 弱到强，到上世纪九十年代末，完成了 原始积累，涌现出了一批骨干企业和行 业领头人，开始走向规模化、集约化的 发展道路。近几年来，景县县委、政府 针对橡塑管业的潜在优势和发展前景， 把这一产业作为富民强县的主要抓手， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 因势利导，完善政策，创优环境，推动 了橡塑管业的快速发展。2014 年底，橡 塑管业一般纳税人企业达到 106 家，实 现年销售收入 27.4 亿元，比上年同期增 长 42%，上缴税金 9072 万元，比上年 同期增长 14.2%。主导产品有钢丝编织 胶管、钢丝缠绕胶管、纤维胶管、树脂 增强软管四大系列，其中钢丝编织和钢 丝缠绕胶管年生产能力 1.3 亿标米，占 全国市场的 30%以上。景县已成为全国 最大的胶管生产、销售集散地，2014 年 被中国橡胶工业协会命名为“中国橡塑 管业基地”。 但是，经过长期的高速发展，景 县橡塑管业小而散、大而不强、产品档 次低的问题日渐突出，市场需求、竞争 压力的制约决定了传统粗放发展方式难 以长久为继，必须加快产业结构调整， 提升产业水平，走新型工业化道路，必 须发挥信息技术的带动作用，以信息化 带动工业化，促进产业改造升级。几年 来，通过积极探索，强力推进，景县橡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 塑管业“两化 ”融合步伐不断加快。 一、基本思路 - 1 - 以科学发展观为指导，围绕“五 化”，推广七项先进制造技术，支持橡 塑管业行业应用集中数字控制系统、智 能仪表、自动装备和数控机床进行改造 升级，不断推动全县企业信息化水平提 高。 二、工作措施 1、强化引导。2014 年以来，景 县县委、政府在广泛调查研究的基础上， 正式将推动橡塑管业“ 两化 ”融合列入重 点工作日程，并加大宣贯力度，出台了 相关工作措施。通过积极引导，企业对 “两化”融合工作的本质内涵以及重要性、 迫切性的认识更加深入。 2、示范带动。为有效推动“两化” 融合，采取培养典型、示范带动、以点 带面的方式，全力推动橡塑管业信息化 带动工业化工作。首先，在全县工业企 业中选择信息化程度较高、对“两化” 融 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 合认知度较强的景津压滤机集团、卡斯 卡特货叉有限公司和欧亚管业股份有限 公作为“两化 ”融合示范企业，重点扶持， 加大企业信息化的投入力度，加快重点 项目实施，树立典型。其次，通过现场 参观、座谈交流等方式，组织全行业企 业到典型企业进行学习，实现带动引导 的积极作用，从而在全行业形成推动 “两化”融合的浓厚氛围。 3、优化服务。为加强对橡塑管 业行业“两化 ”融合工作的服务， 2014 年 县政府出资 10 多万元，建立了中国橡 塑管业网站，并配备了多台国内先进的 计算机和高水平专业人员，充分发挥网 站发布信息、技术咨询等服务功能，为 推动全县橡塑管业“ 两化融合 ”建设发挥 了积极作用。 4、政策扶持。2014 年，景县县 委、政府围绕促进“ 两 化”融合，先后制定了关于推 动企业上市的奖励办法 、 关于企业建 立研发中心的奖励办法 、 关于企业进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 行技术改造的奖励办法等政策，县财 政每年拿出 500 万元，对研发中心建设、 引进先进高自动化设备和技术的“两化” 融合项目和企业中奖。2014 年，全县共 新建企业研发中心 17 个，其中有 2 个 被评为省级研发中心。 三、主要成效 经过近两年的努力，目前全县橡 塑管业“两化 ”融合工作已经深入人心， 信息技术在企业的应用已经日益广泛。 通过库存、采购、销售、财务、物料需 求计划和车间作业计划等管理系统的应 用，为企业生产、经营、管理等带来了 积极变化和明显效，增强了企业信息化 建设的信心和决心。据县工促局对 50 家重点企业的调查，接近 90%的企业已 应用了财务管理等基础管理软件，86% 的企业应用了产销存管理软件，78%的 企业建立了企业内部网，并在互联网上 有了自己的宣传网站或网页。 1、信息技术应用和改造步伐加 快。景津集团公司通过构筑信息化整体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 解决方案，打通了产、销、研的三流共 享，实现以技术进步为先导的产销一体 化管理，管理信息系统具有国内先进水 平。欧亚、宇通等重点骨干企业通过计 算机辅助设计和计算机辅助工艺规程设 计的推广应用，产品设计的自动化水平 明显提高。管理信息系统应用不断成熟， 企业资源计划系统应用逐步推进，提高 了企业管控一体化水平。 2、平台建设日益完善。县工业 园区、龙华、广川工业基地、冀鲁经济 协作区等园区信息化建设不断完善，入 园企业大部分建立了企业网站，引入阿 里巴巴等网站与企业联合，开展电子商 务业务，降低中小企业信息化成本，提 高中小企业电子商务应用水平。 3、加强科技创新，促进“两化融 合”。近年来，各企业不断加大科技投 入力度，购置先进研发设备，引进科技 人员，研制新产品、新工艺，目前，开 发新产品 200 多种，其中，12 项填补国 内空白，创国家专利 50 多项。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 4、信息技术在节能减排中的应 用不断深入。通过积极抓好节能降耗和 清洁生产工作，不断淘汰落后产能，鼓 励引进高自动化先进生产设备，全面提 升整个行业的自动化程度，目前，全县 橡塑管业企业共引进国外先进编织机、 缠绕机 20 多台套，大大提高了生产精 确度、工作效率和资源利用率。恒宇公 司引进的美国编织机，比国产普通设备 产出效率提高一倍，用电量减少 2 倍， 且产品质量大大提高。 四、存在的问题 1、氛围不足。部分企业对“两化” 融合工作的认知度不强，对其作用的重 要性认识不足。 2、基础较差。目前，大部分企 业设备自动化程度不高，整体信息化处 于起步阶段。 3、效果不明。虽然县委、政府 做了大量推动工作，但由于基础差，目 前效果不是太明显，有待进一步强力推 动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 五、下一步打算 1、进一步提高对“两化” 融合对 促进产业转型升级的重要意义的认识。 加强组织领导，建立以主管县长为组长， 吸收县工促局、科技局、项目办、电视 台等部门负责同志为成员的“两化” 融合 推进领导小组，加大宣传引导力度，实 施示范带动工程，进一步营造浓厚氛围。 2、制定鼓励“ 两化 ”融合的政策 措施。加大政策扶持力度，尽快制定出 台全县“两化 ”融合推进实施意见 。 在通信市场监管、信息化管理体制、标 准规范制定和人才培养与使用机制等方 面加大政策引导力度,形成有利于信息技 术创 新、信息化快速发展和“两化” 融 合的机制和政策环境。引导企业用好现 有政策，在土地、税收、贷款、贴息、 科技专项资金等方面给予一定的扶持和 倾斜。 3、强化“ 两化” 融合公共服务平 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 台建设。大力支持生产性信息服务企业、 信息化咨询服务机构面向广大企业，推 广适合行业需求的各种信息系统技术解 决方案及配套产品，多种途径开展技术 服务。搭建产学研协作平台，建设一批 “两化”融合研究中心和重点实验室，通 过加强企业与科研院所等方面的沟通， 推动信息化领域新技术、新产品、新工 艺的应用和产业化。2014 年，以欧亚公 司为主体的河北省橡塑制品检测中心升 级为国家级检测中心，以宇通公司为主 体的河北省橡塑产业集群研发中心升级 为国家级研发中心。 4、组织“ 两化” 融合关键技术攻 关。瞄准世界信息技术和先进制造技术 发展前沿，着力在关键领域实现突破， 为推进信息化与工业化融合提供技术支 撑。依托高等院校，重点搞好各类汽车 专用胶管、机械专用管及总成生产技术 的升级，开发研制各类液压系统产品。 5、加强“ 两化” 融合人才培养。 培养一批兼具信息化和工业化知识背景， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 精通工业流程、企业管理、信息技术的 复合型人才，加快“ 两化”融合人才职业 化进程。加强对工程技术人员进行信息 技术再培训，引进一批有丰富管理经验 和良好技术背景的优秀团队和领军人才。 二一四年四月十八日 无极县工业企业大力开展对标活 动 无极县工业促进局为把创先争优 活动引向深入，在全县化工、医药、皮 革、木线、装备制造五大行业的优势企 业中积极开展对标管理。 参加对标管理的企业纷纷结合公 司品牌发展和生产经营、夯实基础管理 工作的需要，建立对标组织保障体系、 完善对标工作机制、加大宣传力度和明 确对标目标。主要做好以下三项工作： 一是从组织上确保对标工作的落实,建立 “横向到边，纵向到底 ”的保障体系；二 是从宣传上提高员工的认知度，大力营 造开展对标活动的浓厚氛围和企业文化； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 三是做好对标工作计划，制定公司 2014 年对标的总体目标、基本目标和阶段目 标。 组织实施对标活动，通过标杆比 较，加强过程基础管理，开展以课题为 主的多种形式的创新管理和攻关活动。 中冀正元化工公司通过学习先进企业的 成功经验，并根据本企业发展和市场竞 争的需要，确定对标指标的标杆和重点 控制指标，运用创新方法和手段进行课 题攻关。今年该公司投资 1000 万元新 上 10 万吨煤棒项目现已完工，年产煤 棒 10 万吨，散煤变型煤，增加了燃烧 效率，年可节约资金 1000 万元。 开展对标工作阶段性检查，采取 “综合和专业 ”相结合的检查方式。要加 强阶段性的监督检查，及时发现基础管 理工作中的不足，为持续改进和提升品 牌质量水平提供充分的依 据。和合化工化肥公司为增加主 导产品硫酸的市场竞争力，继续加大硫 磺掺烧新工艺的研发和改进，在提高质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 量的同时使吨硫酸成本下降 47 元，占 据了市场竞争的制高点。仅此一项年可 节约资金 600 多万元。正元公司实施 “科技兴企和清洁生产 ”，公司新上 35 吨“三废”混燃炉，项目总投资 1350 万 元，年可减排固废 6000 吨，节约标煤 10094 吨，节水 53.4 万吨。成本消耗大 幅度下降。 认真做好总结，不断提升管理水 平。一是明确考核内容，采取“过程和 年度”两种考核形式。二是持续改进， 有效推进。通过开展“ 对标 “和“创建优 秀企业”活动，使企业的基础管理水平 在持续改进中不断得到提升，确保企业 品牌的内外在质量水平再上新台阶，为 企业品牌走出一条差异化路线，增强市 场竞争力，提供前提保障。为全面推进 “企业上水平 ”各项工作，打造百年企业 奠定坚实的基础。截止到 4 月底全县规 模以上企业累计完成产值 455706 万元， 同比增长 35%；累计完成利税 32251 万 元，同比增长 25%；累计完成销售收入 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 442401 万元，同比增长 44%。 冀中能源张矿集团怀来矿业 五大措施力促对标见成效 冀中能源张矿集团怀来矿业有限 公司为省属国有控股企业，产品主要为 工业用煤。 2014 年，我县开展对标的同时， 张矿集团内部也在进行对标。怀矿公司 为深入开展对标行动，经过研究提出了 “三年再造新怀矿，五年实现双百万” 宏 伟的战略目标，以五大措施推动对标扎 实开展，取得了初步成效。 一、制定方案，全员发动 该公司立足矿井长远发展，积极 营造氛围，理清工作思路，制定对标 管理实施方案 ，将对标管理工作高位 启动，迅速展开。通过层层分解指标， 层层落实责任，狠抓执行力，建立起了 公司、分厂、车间、班组四个层面的对 标体系，形成了对标挖潜纵向到底、横 向到边，千斤重担众人挑，人人肩上有 指标的全员发动、全员参与的态势。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 二、细化指标，全面对标 该公司根据对标关键指标，遵