期刊出版集团的媒介融合路径分析

期刊出版集团的媒介融合路径分析 1 以时尚传媒集团为例 韦文杰（重庆工商大学融智学院创意产业研究所） 摘要：期刊作为四大传统媒体之一，是我国传媒市场的重要组成部分，发展期刊 出版业是提升我国传媒产业竞争力的重要路径。近年来，随着“ 大媒体潮”的兴起， 传媒业界纷纷创办新媒体，不断探索媒介融合的有效路径。时尚传媒集团作为期 刊出版市场的领导者，融合实践取得了显著成效。本文以时尚传媒集团为例，从 引导机制、渠道平台、内容基础、组织保障、市场形式等六个方面分析媒介融合 的有效路径，进而为期刊出版业界的媒介融合实践提供借鉴。 关键词：出版集团 时尚传媒 媒介融合 融合路径 随着数字出版、手机媒体、移动视频等新型传播业态的发展， 以期刊为代表的传统媒体受到了巨大的冲击，纷纷开始与网络媒体、 手机媒体等新型媒体互动，探索媒介融合的发展之路，来弥补传统 媒体自身的局限性。 时尚传媒集团目前拥有 16 本刊物，3 家网站，同时涉及图书策 划、广告印刷、广播电视等多个业务领域。作为高端本土化的时尚 类期刊出版集团之一，连续多年被评为“中国最具价值的 500 个品 牌之一” 。 本文立足于时尚传媒集团的实际，系统地对其开展的媒介融合 实践进行分析，归纳总结出媒介融合的有效路径，为传媒业界的媒 介融合实践提供有效经验。 一、顶层设计媒介融合的引导机制 传播技术的不断进步和市场竞争的日趋激烈，是当今传媒市场 共同面临的发展环境。正如管理学家德鲁克提出的著名的“企业三 问”一样，期刊出版集团需要制定正确的引导机制。 顶层设计是工程学中的一种设计理念。传统媒体的媒介融合实 践是一项系统性、复杂性的工作，期刊出版集团要想在竞争中胜出， 需要在融合理念、融合机制等方面做好媒介融合实践的顶层设计。 1本文系 2011 年度重庆市社会科学规划项目基于长江上游新闻出版中心的数字出版产业战 略研究（项目编号：2011QNJJ15）阶段成果之一。 韦文杰（1984 年）男，汉族，河北唐山人，重庆工商大学融智学院创意产业研究所，助理研 究员，研究方向：传媒经济与文化 产业研究，重 庆 400033。 （1） “葡萄理论”媒介融合的引导理念 葡萄理论是指在企业发展过程中，实行集团化管理，分散化经 营的发展模式，以实现企业更快更好的发展。集团化管理是葡萄的 径，在人力资源、资金、管理和服务等方面起到约束，支撑作用， 各葡萄果实如集团的各发展业态，在整个市场经营环境当中有独立 自主的发展空间。如集团主编依据葡萄理论推出了芭莎男士 ，使 之成为集团单独发行效益非常好的期刊之一。 （二）出版人制媒介融合的推动机制 好的运行机制是企业集团发展的重要推动要素，能够保障集团 的设计思路、发展战略、人员配置都围绕集团的主线运行，进而保 障集团的做大做强。时尚集团顺应集团发展形势，在国内最早引入 了出版人制。一是实现了集团资源的有效整合，明确了集团的前进 方向。二是各部门拥有自主的经营权，保障了集团发展的创造性。 二、数字终端媒介融合的渠道平台 数字终端媒体时代传统期刊都先后推出了自己的数字终端产品， 时尚集团也不例外，先后在交叉多元化、整合互动化、移动体验化 等平台方面进行了有效地探索。 （1）交叉多元化平台 交叉多元化平台指的是由一种形式的媒介平台向交叉多元化的 平台转变，随着苹果系列产品在全球的热销，时尚集团顺势开发旗 下各种媒介产品的 ipad 应用，做了手机时尚网，手机 yoka 网，芭 莎时尚手机报等尝试。 （2）整合互动化平台 整合互动平台是指媒介形态具有互动的功能。时尚集团携手全 球电脑巨头戴尔电脑实现战略合作，使受众不仅可享受 DELL 用户专 属优惠，还可参加线上互动活动。 （三）移动体验化平台 对于移动媒体，时尚集团也表现出积极的态度。2011 年 1 月新 加坡航空公司为了满足旅客获得更完美的阅读体验，将时尚集团下 的七本杂志作为新航乘客阅读的首批电子化读物。 三、资源整合媒介融合的内容基础 3 时尚集团对外坚持版权合作，引进优质资源，对内整合旗下各 种资源，实施刊网互动，促进了集团媒介融合的发展。 （1）版权合作重组优质资源 版权合作是媒介融合的重要方式之一，能够促进优质资源的强 强联合，开发出新的优质资源。如时尚集团与赫斯特合作了时尚 、 时尚先生 。另一方面，版权合作也有利于我国先进文化走出去， 提高我国文化的软实力。如时尚的北京：未来时装之都等 专辑引起了国际间广泛的影响与关注。 （二）刊网互动拓展发布渠道 期刊丰富的资讯是时尚网强大的内容依托，但内容上并不是单 纯的复制叠加，而是根据期刊和网络的不同特性制成表现形式不同 的媒介产品。另一方面时尚网的开通使时尚集团有了一个自主的及 时的信息发布平台，使时尚集团的动态能够得到及时、准确的报道。 四、架构重组媒介融合的组织保障 随着媒介融合的发展和传媒改革的推进，传统单一型传媒集团 的组织结构不在适应传媒集团的发展，需要构建融合型的组织结构。 （一）建立融合组织结构 扁平化管理架构能够扩大管理幅度，降低管理费用，减少管理 实务，但随着媒介融合的推进，这种管理结构也存在着效率不高， 存在组织隔阂等问题。时尚传媒集团把组织架构调整为相对垂直、 有利于提高决策效率的组织架构，促进了媒介融合的发展。 （2）增设全媒体事业部 媒介融合在发展过程中，面临着多头管理，职责不清，版权纠 纷等问题，需要有单独的职能部门统筹协调，重点推进。时尚传媒 集团增设了全媒体事业部，推进集团“全媒体战略”的实施。 五、多元拓展媒介融合的市场形势 在全媒体时代，时尚集团突破了传统期刊出版的框架，逐步向 发展多元、立体的时尚文化产业转型，不但坚持传统各本杂志的发 展，还涉足从未尝试的领域。 （1）战术性联合 战术性联合指的是各媒体以自愿互利为原则，打破行业之间的限 制，在内容生产，信息共享，营销传播等方面开展的合作。一是能 够实现优势互补，资源共享。二是能够规避国家政策限制，实现双 赢。时尚传媒集团在战术性联合方面做出了积极的探索，取得了良 好的成绩。如时尚芭莎与旅游卫视合作制作的慈善类时尚节目 BAZAAR 必须时尚与BAZAAR 绝对时尚 ，成为国内第一档以快 乐、时尚、慈善为主题的电视节目。 时尚健康与上海星尚频道制 作播出了自主电视健康栏目益生健康馆,受到好评。时尚传媒集 团与中央人民广播电台联手，推出了国内第一档时尚广播节目时 尚知道等。 （二）产权性联合 产权性联合主要有一下几种方式，一是产权合并，二是产权收 购，三是共同投资，成立新的集团。如时尚集团与国际著名风险投 资商 IDG 共同创办了中国第一个定位于高端品牌消费和高品质时尚 生活的垂直门户网站YOKA 时尚网（下文简称 YOKA） 。时尚集团 丰富的时尚资讯为 YOKA 提供了更优质的内容。IDG 集团是全球最大 的信息技术出版、研究、会展与风险投资公司，它带给 YOKA 的是更 先进的技术和更超前的理念。在这两大巨人的合作下，YOKA 第一次 将及时海量的时尚资讯与全新实时的交流互动融为一体，为受众提 供了全新的了解时尚资讯、分享时尚体验的媒体空间。 （三）跨界化合作 跨界化合作指的是企业集团进入与自身产业链相关性不大、联 系不紧密的领域，如时尚传媒集团跨界进入话剧、电影、时尚廊等 领域。成功打造了情人节小剧场话剧男人装式爱情 我爱你 ， 电影时尚先生 、 摇摆的婚约等，还有就是在艺术场所方面进 行尝试，打造了以“Lounge”为概念的充满现代感与人文气息的艺 文空间，将书吧、咖啡吧、餐厅、小型活动场所进行了有机结合， 建成了充满混搭、跨界、多元风的艺术场所。 参考文献 1刘江：时尚：全媒体时代的变与不变 ， 传媒 ，2010（11） 5 2晋雅芬：时尚传媒总裁刘江：理想是会慢慢长大的 ， 中