建筑项目公司 经营半年工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑项目公司经营半年工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”建 筑项目公司经营半年工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoNormal” style=“2011 年，对五 公司来说是关键的一年，年初根据公司 安排，为适应目前的改革形势，提高市 场竞争力，在认真总结 2010 年工作经 验教训的基础上，我公司于 2011 年 2 月 26 日召开五公司年度工作会议，会 上认真、细致的布署了 2011 年的各项 工作，制订了 2011 年重点工作安排， 确定了五公司 2011 年的经营发展方向 和区域定位，制订了全面贯彻以完成年 度经营计划指标为主线，以提升企业管 理水平为目标，以实现企业盈利最*为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 目地的新的工作方针，2011 年我公司的 一切工作都以五公司 2011 年工作方针 为主线，以年度指标为依据，以重点工 作安排为主要措施，确保 2011 年各项 工作的圆满完成。 “MsoNormal” style=“一、2011 年主 要经营指标完成情况： “MsoNormal” style=“上缴管理费： 完成 80.835 万元，完成上半年计划的 81.6% ； “MsoNormal” style=“实现利润：完 成 14.4 万元；完成年计划的 110.3%； “MsoNormal” style=“外找任务：完 成 18025.26 万元，完成年计划的 101.4%； “MsoNormal” style=“建筑业产值： 完成 13633 万元，完成年计划的 100.98% ； “MsoNormal” style=“财务结算收入： 完成 9811 万元，完成年计划的 101.4%； “MsoNormal” style=“二、健全绩效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 考评体系，规范考核办法，提高执行力。 “MsoNormal” style=“五公司 2009 年建立健全了各项规章制度，在 2010 年认真执行的基础上，2011 年管理工作 重点就是如何提高执行力，为此我公司 在 2011 年初出台了调整后的*集团 五公司绩效考评办法 ，完善绩效考评 体系机构设置，绩效考评体系下设两个 考核小组，分别对公司不同岗位、不同 阶层进行考核，绩效考评领导小组对机 关员工进行考核，项目考核领导小组对 项目负责人进行考核，充分体现科学、 民主的考评办法，使之更加合理、具有 操作性，有效提高了执行力。 “MsoNormal” style=“通过绩效考评 体系认真负责的运行，有效地推动了公 司各项工作高效进行，明确了岗位职责， 规范了考核办法，提高了执行力，主动 履职和有效履职在绩效考评工作的促动 下得到了加强和改善。 “MsoNormal” style=“三、经营工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 是龙头，2011 年，我们的指标任务相当 艰巨，4 亿元的外找任务指标对于五公 司来讲相当沉重，但是我们没有被困难 吓倒，有压力就有动力，我们不惜一切 代价利用各种方式努力争取完成任务。 “MsoNormal” style=“2011 年市场开 发工作细化了岗位职责，明确了主管业 务，为确保完成 2011 年经营指标奠定 了基础。10 年我公司招聘的工程造价人 员，为我公司 2011 年经营工作的运行 及发展奠定了良好的基础。 “MsoNormal” style=“1、寻找相对 稳定的合作伙伴，以延长为重点，向* 西周边和省外渗透，成立区域性分公司， 拓宽经营领域，做大规模，上海分公司 和*分公司要尽快做出成效，使其尽早 成为公司市场开发的一个窗口，经济效 益的一个亮点。 “MsoNormal” style=“2、拓宽信息 收集渠道，加大信息跟踪力度 “MsoNormal” style=“在集团公司的 大力支持下，在公司领导和全体员工的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 共同努力下，我们在做好*地区市场开 发的基础上，继续扩大新的社会资源， 2011 年上半年我公司共跟踪联系市场信 息 50 余项，编制资格预审 30 余项，参 与投标 20 项， 中标 9 项工程，工程累 计签约值 1.8 亿余元。 “MsoNormal” style=“四、加强项目 管理能力，提高项目管理水平。 “MsoNormal” style=“加强项目管理 能力，提高项目管理水平是我公司 2011 年重点工作之一。 “a” style=“今年年初，项目管理体 系根据项目管理的需要对自身结构适当 进行了调整，充实了管理力量。并对相 关的管理制度做了修订和完善。 “a” style=“加强项目管理力度，对 全部项目进行逐一摸底，列出现场巡检 清单。通过对工程施工现场检查，发现 问题、查找隐患。确保项目质量合格、 安全生产、文明施工，树立良好的企业 形象。 “a” style=“五月中旬，项目管理体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 系会同公司财务、办公室等组织主要管 理人员集中对公司全部在建项目进行摸 底排序，排出了 8 个主要的巡检项目， 进行了项目巡检，对巡检中各项目存在 的质量缺陷，安全隐患，及文明施工各 方面的不足分别提出了书面通知和限期 调整要求，从反馈的信息来看，巡检效 果良好，取得了一定的实效。在集团公 司的检查通报中，公司项目安全质量方 面管理较好，没有出现其他被通报或点 名批评等问题。 “MsoNormal” style=“按照集团公司 的有关要求对 QC 活动做了部署和安排。 项目管理体系对公司在建项目的派驻负 责人都提出了 QC 活动的课题要求。针 对各个项目的具体情况和各派驻负责人 的具体专业知识能力，安排了不同的课 题。另外，在工程科安置了专职 QC 活 动管理员，负责 QC 活动课题的搜集整 理工作。同时，也把这一安排作为对项 目负责人考核的内容之一。 “MsoNormal” style=“针对我公司在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 建项目多以联营项目为主的实际情况， 我公司利用项目巡检和建立项目动态管 理台帐等多种方式加大了对联营项目的 监管力度。 “MsoNormal” style=“根据年初工作 会议精神，公司每月 27 日召开五公司 生产例会，公司领导、各科室负责人及 全部项目负责人按时参会，会上由项目 负责人报告各项目进展情况及存在的问 题，然后通过商讨后提出解决议案，并 最终形成会议纪要。 “MsoNormal” style=“ align=“left”五、 办公室加强了对文件工作的管理。严格 按照收、发文程序处理文件，并全程督 办文件的落实、执行情况，形成文件闭 合程序；其次，加强了对发文审批程序 的把关，做到审批手续齐全，内容完整， 合乎规范要求。2011 年上半年共收文 187 份，其中行政文件 184 份，党委文 件 3 份；发文 12 份，其中红头文件 5 份，其他通知、纪要 7 份。 “MsoNormal” style=“六、注重政治 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 思想工作，加强党风学习。 “MsoNormal” style=“按照集团公司 纪委的要求，我公司党委积极响应文件 精神，于 1 月 27 日我公司召开全体员 工会议，会议学习了沈浩同志的先进事 迹，同时大家也进行了热烈的讨论，纷 纷表示要把沈浩同志的先进事迹与各自 的岗位结合起来，通过学习沈浩同志的 先进事迹活动，对提高我公司员工的精 神素质有很大的帮助。4 月 20 日我公司 再次召开公司全体员工大会，开展廉政 教育专题学习会，会议学习了中共第 十七届中央纪律检查委员会第五次会议 公报 ，对我公司员工进行廉政教育， 并组织党员进行答题。4 月下旬由公司 组织，党员牵头，为我玉树灾区同胞举 办捐款仪式，我公司 39 人全部伸出援 手，捐款合计 2450 元。 “MsoNormal” style=“为丰富员工业 余生活，我公司于 6 月份组织机关员工 前往*游玩，在活动中大家放松了心情， 缓解了压力，同时增进了内部的团结。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 “MsoNormal” style=“七、工作中存 在的不足： “MsoNormal” style=“ align=“left”公 司在发展和管理体制过程中存在问题的 主客观原因主要表现为以下方面： “MsoNormal” style=“ align=“left”五 公司现行机构设置是四体系一科室，即 市场开发体系、项目管理体系、财务核 算体系、绩效考评体系和办公室。 “MsoNormal” style=“ align=“left”市 场开发是龙头，是重中之重，虽然市场 开发体系的同志工作都很辛苦，但工作 业绩却不显著，这是当前制约我公司发 展的最大瓶颈。在市场开发方面，要转 变观念，拓宽信息渠道，以积极主动的 工作态度，灵活应变的头脑去面对复杂 的市场，保证公司经营指标的顺利完成。 “MsoNormal” style=“ align=“left”项 目管理工作也是五公司 2011 年重点工 作之一，项目管理体系在贯彻“原则、 灵活、监督、服务” 八字理念的同时， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 加大了对项目的安全、质量、民工及民 工工资在册管理工作力度，在创优方面 上还需要加强学习。另外，项目管理体 系人员配备不足严重制约了体系工作的 有序进行，人员素质仍需提高，工作衔 接不顺畅。 “MsoNormal” style=“ align=“left”财 务核算体系在项目财务管理上不断加大 管理力度，通过努力，在建项目在财务 建账方面有了很大改善。在财务核算方 面，财务人员应当着手学习如何加强和 完善规避风险的手段。 “MsoNormal” style=“绩效考评体系 本着提高执行力，全面调动员工的工作 积极性，提高个人能力与素质，确保五 公司各项年度指标的完成的宗旨，对公 司机关、项目进行阶段性考评并形成考 评结果。主动履职和有效履职在绩效考 评工作的促动下得到了加强和改善。但 绩效考评工作不可避免的存在着不足和 不公平，不能完全客观的对每一位员工 进行考评，绩效考评体系要拿出一套全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 面、客观、公平、更具操作性的考评办 法对员工进行考评。 “MsoNormal” style=“办公室人员少， 事务杂，工作虽然繁忙，但往往不得重 点，同时在督办、反馈力度上仍需加强。 “MsoNormal” style=“八、2011 年下 半年重点工作安排： “MsoNormal” style=“ align=“left”2011 年下半年五公司能否 健康、持续、快速发展，经营理念能否 有效实施，取决于各体系工作的有效进 展。 “MsoNormal” style=“根据五公司 2011 年上半年各项指标的完成情况来看， 五公司的任务还十分艰巨，尤其是在市 场开发方面还需要五公司所有班子成员 和全体员工的共同努力，2011 年下半年 各体系将围绕以下几方面展开工作： “MsoNormal” style=“ align=“left” 1、市场开发体系 “MsoNormal” style=“2011 年市场开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 发工作仍是我公司工作的主线*头，市 场开发人员在思想上、工作方式上需要 做调整，保证公司的市场开发工作的正 常运转。 “MsoNormal” style=“加大市场开 发力度，争取在自营项目上有突破。进 一步扩大联营项目的规模，做好区域市 场的拓展工作，为公司建立多个利益增 长点。 “MsoNormal” style=“通过各种渠 道收集工程信息，及时进行筛选、排查， 找出重点信息，落实具体跟踪人员。了 解招标项目是否存在其他因素影响开标 结果。充分发挥市场开发小组作用，使 公司的市场开发工作真正活跃起来。 “MsoNormal” style=“继续完善投 标档案，及时召开投标分析会，总结经 验，从各个方面提高投标工作质量，提 高中标率。 “MsoNormal” style=“进一步完善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 造价体系各专业人才的配置，并组织本 公司造价人员加强业务学习，在熟练掌 握本专业的同时还要熟悉两至*其它专 业的预算知识，争取在三年内使每个造 价人员达到“ 精一通三” 。多参加软件的 培训，以熟练操作各种预算软件，掌握 各种报价、计价办法。 “MsoNormal” style=“加强学习。 利用投标空闲时间，组织经营工作人员 进行业务知识培训，不断加强员工的思 想觉悟和业务水平。 “MsoNormal” style=“ align=“left” 2、项目管理体系 “a” style=“建立公司月生产例会 形成会议纪要制度，并对会议纪要要求 公司主要领导审核审批后形成文件及时 下发到各项目部。 “a” style=“对派遣到项目的各类 管理人员及项目负责人提出了新的要求， 要求项目负责人监督项目部有关责任人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 做好施工技术交底和安全交底工作。注 重实效并形成书面现场会签记录归档管 理。在日常施工管理中，注意搜集有关 的工程影像资料。 “a” style=“对派遣项目人员岗位 职责进行修订和完善，使之更加明确、 更加具体，更具操作性。 “a” style=“3、财务核算体系 “a” style=“2011 年下半年财务核算 体系的工作就是紧紧围绕公司的总体目 标，做好本职工作，在核算与监督上加 大力度，并做好与市场开发体系、项目 管理体系的相互协作。具体安排如下： “a” style=“加强财务基础工作， 提高体系处理问题的能力。 “a” style=“持续加强对分包项目 的财务管理，确保各项目费