终财务管理总 结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 终财务管理总结( 精选多篇) 财务管理学习心得 财务管理是企业从事财务管理活 动的根本指导。通过财务管理的学习， 我对财务管理的目标、财务管理的意义、 财务管理的手段等有了更加深入的认识， 也让我从财务管理的学习中深刻体会到 新形势下加强企业内部财务管理的重大 意义。下面就如何加强企业内部财务管 理，增强企业核心竞争力方面谈几点心 得： 一、新形势下加强企业内部财务 管理具有重大意义 加强企业内部财务管理，是迎接 国际挑战的迫切需要我国已经加入 ，企业面临空前激烈和残酷的市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 场竞争，从世界范围看，当今各工业国 之间的竞争，已经从技术竞争、资本竞 争逐渐转向管理竞争。而我国当前企业 的管理水平，与西方国家相比存在很大 差距。我国企业管理要与国际接轨，必 须尽快实现从传统管理向现代管理的转 变，要以加强内部财务管理与控制为重 点，全面提高自身的理财水平，缩短与 发达国家在企业管理上的差距，迎接国 际竞争的挑战。 加强企业内部财务管理，是做好 其他管理工作的基础 由于财务管理在 企业管理中居于核心地位，若这项工作 做不好，将会影响到其他管理工作的开 展，完成其他管理工作所需要的资金有 赖于财务管理部门能否及时足额地筹集 到，在财务预算中是否有相应的安排。 随着我国市场经济体制的不断完善，企 业的资金运动将会越 来越活跃，其财务关系也越来越 复杂，如果不给予高度重视，就无法把 财务管理工作做好。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 加强企业内部财务管理，是保护 投资者利益的内在要求 现代企业制度 最显著的特征，是企业财产所有权和经 营权相分离。但是，由于企业所有者和 经营者追求的目标不完全一致，部分经 营者为了追求自身利益，利用种种手段 损害所有者权益的现象时有发生。这些 现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务 管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除 隐患，在新的形势下，企业必须高度重 视内部财务管理与控制机制的建立健全， 运用内部牵制、授权管理、不相容职务 分离、岗位轮换、回避等有效措施，强 化制约和监督。 加强企业内部财务管理，是增加 竞争实力的重要手段改革开放以来，尤 其是十五届四中全会以来，企业改革的 力度不断加大。随着企业改革形势的发 展，原来与单一工厂制相适应的、以成 本控制为中心的传统财务管理制度和方 法，已远远不能适应现代企业发展的需 要；原有的单纯依靠经营者个人素质为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 主的管理控制体系，也已无法适应庞大 的集团管理要求。加强内部财务管理是 企业发展到一定程度的必然产物。大量 的事实反复证明，每一个成功的企业背 后，都有一套比较成熟的内部财务管理 与控制机制；反之，经营失败的企业， 它的内部财务管理与控制工作往往也是 滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业 尤其是大型企业集团，需要进行管理制 度创新，进一步加强企业内部财务管理 与控制，以完善的内部财务控制制度体 系取代传统的个人决策模式，实行分级 授权、科学决策，提高决策水 平，提高企业竞争实力。 二、强化企业内部财务管理的措 施 内部财务管理是企业管理的核心 环节，各企业应在充分认识的基础上， 采取措施，建立完善的内部控制机制， 形成以法人治理结构为依托的全员、全 过程、全方位管理与控制网络，搞好资 金流、物资流、信息流的控制和管理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 防范和减少财务风险，促进企业经济增 长方式的根本性转变，提高经济效益。 概括起来，主要有以下几点: 理顺财务组织结构 企业对各项经济活动控制得好坏， 关键取决于其组织是否有效。企业组织 结构既是发展变化的，又是相对稳定的， 企业应根据自身的经营规模、内部条件 和财务战略，决定其适宜的组织体制， 从而提高财务管理效率，充分利用企业 资源，减少内部摩擦和降低组织成本， 实现经济效益和企业价值最大化。企业 要结合自身的法人治理结构、生产经营 特点和区域分布状况，按管理控制成本 与效率相适应的原则确定合理的组织结 构，进行科学的职务分工、严格的职位 设置和严密的授权管理，建立明确的责 任制度，做到“ 集权有道、分权有序、 授权有章、用权有度” ，确保内部财务 管理与控制的有效运行。 实施全面预算管理 企业实施预算管理是提高企业整 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 体管理水平的重要手段，预算管理的核 心在于对企业未来的行为事先安排和计 划，对企业内部各部门单位的各种资源 进行分配、考核、控制，以使企业按照 既定目标行事，从而有效实现企业发展 战略。预算管理应在对市场进行科学预 测的基 础上，以目标利润为前提，编制 全面的销售预算、采购预算、费用预算、 成本预算、现金收支预算和利润预算， 使企业生产经营能沿着预算管理轨道科 学合理地进行。年度预算编制后，根据 实际情况，分解为月度预算，进行月度 经济活动分析，找出问题和生产经营的 薄弱环节，也便于采取相应的对策。这 样就可以时时把握企业全年利润目标的 动脉，发现不足，及时改进，提高企业 经营管理水平。 鉴于全面预算编制的科学性、执 行的强制约束性和奖惩激励机制，实施 后可以大大提升企业的管理层次，增强 竞争优势，促进企业发展和效益的提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 增强财务风险的防范意识 市场历来是机遇和风险并存的， 低风险低收益的谨慎和高风险高收益的 诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。 风险管理就显得尤为重要。充分衡量风 险的程度，结合自身的承受能力，通过 比较、分析等方法权衡得失，选择最佳 方案以较小风险取得较大效益，是现代 企业所共同追求的。但需要注意的是， 在做出决定之前要针对不同风险制定一 系列防范、保全和补偿措施，使企业在 风险出现时不致惊慌失措，束手无策。 加强企业财务人员素质建设 财务管理具有很强的专业性、技 术性、综合性和超越性，现代企业必须 要提高财务人员的适应能力和创新能力， 因此，财务人员素质的高低直接影响着 企业财务管理水平的优劣，加强财务人 员素质建设，是提高财务管理水平的关 键。企业要定期组织财务人员培训和学 习，建立财务人员业务考核机制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 和奖惩制度，充分调动财务人员的积极 性，有效的加强企业的财务管理。 建立科学的财务考核指标体系 没有完整科学的考核指标体系， 就很难判断企业经营的好坏。现代企业 必须要建立既能反映企业资产利润效率， 又能反映盈利能力的考核指标体系，要 把绝对数指标与相对数指标相结合，综 合评价企业经营者的经营业绩。要紧密 结合企业生产经营实际，制定科学合理、 操作性强、覆盖生产经营各个环节的财 务指标计划，并实行动态管理，将业绩 考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执 行部门，作为企业内部人力资源管理的 重要依据严格考核，促进企业保持持续 快速发展。 推进企业财务管理信息化 加强和改善企业管理要有新思路、 新方法，要针对当前企业财务资金集中 管理和监督控制中的主要问题，从加强 企业财务管理的信息化入手，大力推广 运用计算机网络技术和统一的财务管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 软件，以实现加强和改善企业财务管理、 促进管理创新的目的。 因此，应用统 一的计算机财务管理软件、实现财务信 息与业务流程一体化，进而逐步引进、 消化、开发使用国际先进的 erp 系统软 件，是企业内部信息化发展的基本方向。 企业应结合实际，积极引进开发运用统 一的财务与业务一体化的管理软件，逐 步实现生产经营全过程的信息流、物流、 资金流的集成和数据共享，保障企业预 算、结算、监控等财务管理工作规范化、 高效化。 总之，由于我国的社会主义市场 经济体制还处在逐步建立和完善 的阶段，作为它的一个重要组成 部分的现代企业制度因而也在探索与实 践之中，这就决定了企业的财务管理要 为适应新形势不断进行调整和探索，以 使财务活动有效地、充分地反映、监督 和调控经营活动，促进企业经济效益的 进一步提高。只有这样进一步加强内部 财务管理与控制，才能促进管理素质和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 层次的全面提升，不断增强企业核心竞 争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的 挑战，使企业立于不败之地。 2014 年年终工作总结 2014 年项目管理部认真贯彻落实 公司年度工作会议精神，以管控体系为 抓手，全面抓好在建项目的工程管理。 第一、2014 年工作回顾 一、夯实内部管理，完善管控流 程，积极做好沟通协调工作。首先，通 过日常管控流程的流转，发现、梳理存 在的问题，及时对计划、成本、招标类 管控流程部分条款进行了调整、修订， 确保优化后的流程更加符合实际工作要 求；其次，每周组织召开部门工作例会， 总结上周的工作内容，部署本周的工作 安排，便于部门工作有条不紊的开展； 再次，积极探索创新管理模式，通过下 现场，抓管理，提效率，切实解决现阶 段工程管理当中存在的矛盾与问题，推 进项目管理的技术服务平台建设，积极 配合明源软件工程类数据的录入及流程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 修改工作；最后，加强沟通协调，在部 门员工间形成信息互通、主要工作齐抓 共管的工作氛围，做到岗位与岗位间团 结协作的工作局面，确保部门各项主要 工作能够保质保量完成。 二、抓日常重点，破关键难题， 积极推进项目建设。第一，重视计划管 理。组织各子公司编制 2014 年项目工 程建设进度计划，对计划进行审核，确 保进度计划在可控范围内。第二，跟踪 动态进度。落实检查制度，定期赴各在 建项目， 及时掌握工程进展情况，提出进 度预警；第三，提供技术支持。制定了 “整体支撑、重点保障、难点支持” 的技 术支持制度，先后对青云山居一期檐沟 修复、屋面保温材料修改、观岛桩基础 工程、府尚桩基础变更、观岛项目地下 室超气象条件下透水问题，提供了技术 支持，提出合理化建议和意见。第四， 确保招标工作顺利开展。对各子公司每 一个招投标项目从编制招标文件开始直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 至定标结束再到合同的签订，进行了全 过程的审批监督与节点控制，确保每项 招标工作落地。2014 年共完成 27 项招 标项目，招标总额为 31397 万元。 三、落实项目动态成本、预算控 制，加强合同管理与监控。第一，加强 动态成本控制。对单张超 5 万的联系单 进行审核，建立设计变更和现场签证台 帐，截至目前共审核 70 张超 5 万元的 联系单。第二，加强预算控制。组织开 展施工图预算的编制和审核工作，对审 价过程中出现的问题进行协调、解答， 对第三方出具的审核成果进行备案，经 各方审核后的预算最大程度上保证了预 算的精确性，使成本更趋于合理，更加 可控。截至目前共审定金额 50833 万元。 第三，落实竣工结算工作。对第三方中 介机构出具的审核稿进行把关，发现问 题及时沟通、及时处理，避免了多付项， 截至目前共审核 34 个结算工程，审定 22 个项目，在结算审定的项目中送审金 额 41700 万元，审定金额 38068 万元， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 净核减 3632 万元。 四、积极参与新产品、新技术的 运用，继续推进科技创新工作。第一， 积极参与考察工作。积极参与各子公司 组织的材料、设备选型考察，根据考察 结果提出相应的使用建议；第二，完成 集团公司 2014 年课题申报及立项工作。 组织公司废旧轮胎橡胶改性保温砂浆 关键技术研究课题前期的资料收集， 科题申报、评审及合同起草工作，并已 完成课题研究合同签订工作。 第二、存在的困难与问题 一、招标方面的困难 一是受成本增长的影响。由于受 宏观经济影响，项目建安成本大幅上升， 尤其人工成本增幅普遍较大，现有定额 计价规定与实际建设成本有所偏离，如 青云山居枫岭组团总包单位招标，从 2014 年 5 月启动，到 2014 年 9 月 29 日 历时 5 个月，经历了三次招标失败。二 是非标材料、特殊材料招标。由于房产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 建设的特殊性，过程中使用的装饰材料 较多，特别是部分特殊材料设备很难通 过招标方式进行采购。三是重复招标情 况较多。如部分项目需要分期开发，同 一类材料设备要重复招标几次，无形中 增加了招标成本与项目建设时间。 二、现阶段成本管理工作难度依 然很大 一是各公司成本管理人员力量较 薄弱，容易导致成本管 理偏差，监管职责存在缺位现象； 二是部分施工图设计深化程度不够，导 致项目开工后就面临大额变更，在施工 过程中由于频繁变更，特别是一些新增 项目，在无投标价可套用时，使成本控 制难度加大。三是签证问题。由于各种 原因，对施工过程中的变更签证无法做 到一单一签，部分大额变更单未按要求 时间进行审批流转，导致过程中动态成 本控制滞后。四是目标成本的确定。由 于项目的目标成本不确定性，导致无法 对超目标成本项进行预警，成本的事前、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 事中控制缺失。五是由于重新招标导致 成本提高。由于受成本增长的影响，尤 其人工成本增幅普遍较大，造成公司招 标及成本控制受到一定影响。重新招标 的项目，前后两次由于材料等大幅度涨 价导致成本出现较大的浮动。六是政策 因素。由于受政策影响，部分分项工程 出现价格波动，导致项目建设成本增加， 工程推进受阻。七是项目公司与臵业本 级相关部门沟通不及时，导致信息不对 称，出现部分意见差异。 第三、2014 年工作思路和工作重 点 2014 年公司工程建设面临新形势、 新任务，项目管理部将继续以公司新的 管控体系为依托，继续做好部门与各子 公司之间、各外协单位之间的协调关系， 组织实施对各子公司在建、代建项目的 工程管理与监督，努力完成 2014 年度 工程建设目标，主要抓好以下方面的工 作： 一、继续抓好管控流程运转，确 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 保进度、质量、成本控 制到位。继续对进度、质量、成 本、招标等管控流程加强规范化管理， 在运转中找问题，从问题中找经验，切 实将各类流程落地开花；重点抓好进度 计划节点的控制，及时检查，及时预警， 采取有效措施，破解各类影响进度的内 外因素，确保实现年度工程建设任务。 二、齐抓共管保进度，同心协力 抓质量。第一，项目管理部将继续加强 沟通协调工作，将进度、质量、招标、 成本等工作进一步理顺，确保工程进度 在可控范围内；第二，继续组织进度、 质量检查，力争在检查中完善质量，确 保在建项目的工地形象达到标化。 三、继续严格工程招标，合同管 理工作、加强全过程成本管理。继续协 调、指导各在建项目的招标工作，对重 大工程、材料采购类招标进行审批，及 时处理各类招标疑难问题，为项目工程 按时推进提供保障；对各子公司工程合 同签订进行审核，查找问题，优化条款， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 提高合同审效率；加强成本管理，联合 第三方机构，继续对项目成本进行监控 与动态管理。 四、合理优化部分采购工作的流 程，配合建立成本管理协调机制。一是 对需采购的材料设备进行统计梳理，特 别是设计、服务类、样板施工及特殊材 料等，提早做好谋划和预算工作，并采 用相对灵活的采购方式，从而提高招标 工作效率。二是针对目前房地产市场人 工、材料成本上涨较快，对 我们在招标及成本管理工作带来 的困难，配合建立公司层面的成本管理 协调机制，必要时组织投资管理部、审 计部、设计管理部及公司纪委进行专项 讨论，对发生的重大成本更改提供决策 依据。 年终总结 尊敬的各位领导各位同事大家好， 我是 2014 年 1 月加入文化公司的新成 员，很高兴在某某公司这个大家庭里与 各位相遇、相识、相知。虽然只有短短 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 的一个月时间，但是给位同事与领导对 我的关怀、重视。让我找到了人生的新 起点，我会在文化公司努力工作，学习 文化公司真抓实干的精神，开拓进取、 积极向上。作为一名新的某某公司人， 我感到无比的骄傲与自豪。 通过 2014 年 7 月份日常工作和 学习积累的一点认识。下面由本人描述 这个月的主要工作事情。这个月感觉授 课能力和解决问题的能力还不够，以后 要做到加强学习备课能力，更新观念。 对待日常工作，不要总找借口，要从自 身出发，不断加强学习更新观念，不断 分析认识提高自己，改变不执行不作为 的不良习惯，自动自发的做好本职工作。 我们在执行某些任务时，总会遇到一些 问题。而对待问题有两种选择：一种不 怕问题，想方设法解决问题，千方百计 消灭问题。结果是圆满完成任务，一种 是面对问题，一筹莫展，不思进取，结 果是问题依然存在，任务也不会完成， 反思对待问题的两种选择和两个结果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 我们会不由自主的问到，同是一项工作， 为什么有的人能够做的很好，有的人却 做不到呢？我相信这也是我所需要审视 和改进自己的问题。 在这一个月工作时间里，在紧张 的工作中我能快速的融入，在紧张的备 课期间，我井井有条，安排着每天的备 课内容，吸收 他人课件为自己的知识，学用自 己授课的特色，将最通俗最易懂的方式 讲授给了二期的储备干部，收到了良好 的效果。我坚信自己在文化公司培训岗 位的道路上一定会越来越广，成为集团 中闪亮的新星。 那么培训结束后，我接到了上级 领导安排的晚会主持工作，对于一个社 会经验不强的年轻人来讲，是一次挑战。 我没有胆怯，我敢于表现，希望得到大 家的肯定。在我们四位主持人默契的配 合下，出色的完成了年终晚会的主持公 国。得到了上级领导的表扬，我又一次 的坚定了自己的信念。相信自己我能行！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 在这一个月里跟各位同事相处很 融洽、开心、在这个大家庭里，我感受 到了大家互相关爱、互相鼓励、互相激 励，这才是真正的集体真正的大家庭。 大家对我的帮助我衷心的说声谢谢。谢 谢在座的所有人 公司正处于高速发展时期，是一 个非常关键的时期，这一时期应该从管 理上下工夫，企业管理的好坏，会决定 企业转型的成败。首先，要加强思想观 念的转变，加大培训力度，特别是管理 层要改变老观念，要从实干型向管理型 转变。领导层定期学习和交流，这样可 以开阔视野、学习管理理论。其次，公 司要强化激励机制，加大奖金额度，提 高提成比例。好的激励机制可以改变人 的行为，好的激励机制可以激励员工， 好的激励机制可以强化管理。只有充分 运用激励机制，调动员工的积极性，使 员工素质不断提高，业务不断熟练，从 而保持旺盛的工作干劲，才能使企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 业能够健康、快速发展。 2014 年个人学习计划 工作加起来一年了，职业规划尚 不清晰，2014 年也还需要在摸索中逐渐 明白自己想要什么。为了不让自己虚度 光阴，也希望在新的一年收获更多，谨 在此制定一年的自我学习提升计划，努 力让自己不断增值。 那么我的优点：爱干净、爱美丽、 性格温和、行动力快开朗大方沟通能力 强别人对我好我会对别人更好 那么我的缺点：没有耐心情绪化 思维简单不善思考 我希望我在新的一年里 勇敢做自己 爱自己的家人 拥有健康规律的生活 真诚的为他人成就感到高兴 每天自我反思 拥有健康的体魄和坚定的内心 工作和情感同时兼顾 此学习计划书从 2014 年 2 月至 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 15 年 1 月止为期一年，主要分成两部分： 一是技能学习培训师的成长计划，二培 训师的成长计划。 一、 技能方面包括：ppt 的制作、 逻辑思维训练 二、 主要学习内容 1、 培训师成长，要学会掌握培 训师成长路径，逐步掌 握作为一名培训师所需的形象准 备、开场技巧、克 服情绪紧张技巧、语言表达技巧、 身体语言表达技 巧、收尾技巧等技能。在 14 年 考取培训师相关资 格证书 2、 ppt 的学习导师为现任文化 公司办公室主任兼设 计部主任某某某同志学习。 3、 逻辑思维的训练，将参考学 习书籍如：逻辑思维 训练 500 题 4、 司机将学习专业司机礼仪书 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 籍。 在新的一年里做一名努力上进的 出色青年。 辛苦一年不容易，大家都很努力， 工作有了新成绩，欢喜我们都如意，13 年总结走过去，14 年在崛起，把激情留 下，把斗志守住，把目标牢记，把奋斗 拼起，愿各位在 14 年再创辉煌，成就 奇迹。 祝大家新年快乐，阖家辛福，心 想事成，万事如意，事事顺风，财源广 进。 a 按我国现行会计准则规定，在 进行外币会计报表折算时，可按资产负 债表日的即期汇率折算的报表项目有 a. 应收账款 d.短期借款 a 按与租赁资产 所有权有关的风险和报酬是否转移，可 将租赁业务分为 a.经营租赁 b.融资租赁 b 编制合并财务报表应具备的基 本条件为：a. 统一母公司与子公司的财 务报表决算日和会计期间；b.按权益法 调整母公司对子公司的长期股权投资； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 c.统一母公司和子公司的编报货币；d. 统一母公司和子公司采用的会计政策。 c 采用现行成本会计，下述说法 中正确的有 a.货币性项目不需要再做调 整 d.非货币性项目按一般物价指数将账 面价值调整为现行成本 e.需要计算非货 币性资产持有损益 c 承租人在计算最低租赁付款额 的现值时，可以选用的折现率有 a 出租 人的租赁内含利率 b 租赁合同规定的利 率 c 同期银行贷款利率 c 从会计处理角度出发外汇汇率 可以分为 a.记账汇率 b 账面汇率 c.即 期汇率 d.历史汇率 c 重整会计核算的特点 a 特殊的 会计核算期间 c 会计揭示内容的双重性 d 重整损益与经营损益共存 e 重整结束 后，会计处理方法的选择具有不确定性 d 对外币交易采用两项交易观时， 交易发生日与报表编制日汇率变动的差 额 b.做递延损益处理，c.作为汇率变动 损益处理 d 对于担保余值核算，下述说 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 法正确的是 a 资产实际余值低于担保余 值的差额，承租人支付的补偿金作为营 业外支出 b 资产实际余值低于担保余值 的差额，出租人收到补偿金作为营业外 收入 d 资产实际余值超过担保余值时， 承租人收到出租人支付的租赁资产余值 收益款时，作为营业外收入处理 d 对于融资租入的固定资产，发 生的下列费用中应计入其入账价值的项 目是 a 租赁协议确定的设备价款 b 运输 费用 c 途中保险费用 d 安装领用的材料 费用 d 对于外汇统账制下集中结转法， 下述说法正确的有 a.外币账户平时一律 按选用的市场汇率记账 b.平时不确认汇 兑损益 c.期末将外币账户的余额按期末 汇率调整 e.期末将调整后的人民币余额 与原账面的差额一笔计入汇兑损益 d 对于外汇统制帐制和外汇分账 制，下述说法是正确的有 a.账务处理程 序不同 c.产生的结果相同 d 汇兑损益差 额不同 d 对租赁业务初始直接费用，下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 列说法正确的是 a 承租人融资租赁业务 发生的初始直接费用应计入租入资产的 价值 c 承租人经营租赁业务的初始直接 费用，应计入当期损益 d 出租人经营租 赁业务发生的初始直接费用，应当计入 当期损益 f 非破产资产包括 a 担保资产 b 抵消资产 f 非同一控制下的企业合并，企 业合并成本包括：a. 企业合并中发生的 各项直接相关费用；b.购买方为进行企 业合并支付的现金；c. 购买方为进行企 业合并付出的非现金资产的公允价值； d.购买方为进行企业合并发行的权益性 证券在购买日的公允价值；e.购买方为 进行企业合并发行或承担的债务在购买 日的公允价值。 f 非同一控制下企业合并中发生 的与企业合并直接相关的费用，包括： a.为进行合并而发生的法律服务费用；b.为 进行合并而发生的会计审计费用；c.为 进行合并而发生的咨询费、评估费用等。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 g 购买法下，股权取得日编制的合并财 务报表不包括：b.合并利润表；c.合并 现金流量表；d.合并成本表；e.合并所 有者权益变动表。 g“公允价值变动损 益”账户借方核算的业务是 b.衍生工具 为金融资产，则其公允价值低于其账面 余额的差额 c.衍生工具为金融负债，则 其公允价值高于其账面余额的差额 g 高级财务会计产生的基础是:a. 会计主体假设松动 b.会计所处客观经济 环境变化 c.持续经营假设松动 d.会计分 期假设松动 e 货币计量假设松动 g 高级财务会计中的破产清算会 计和重组会计正是 a.持续经营假设 c.会 计分期假设 g 购买日是指购买方实际取得对 被购买方控制权的日期。从购买日开始， 被购买方净资产或生产经营决策的控制 权转移给了购买方。同时满足以下条件， 一般可认为实现了控制权的转移，形成 购买日。有关条件包括：a.企业合并协 议已获股东大会通过；b.参与合并各方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 已办理了必要的财产交接手续；c.企业 合并事项需经过国家有关部门审批的， 已取得有关主管部门的批准；d.合并方 或购买方实际上已控制了被合并方或被 购买方的财务和经营政策，并享有相应 的利益及承担相应的风险；e.合并方或 购买方已支付了合并价款的大部分，并 且有能力支付剩余款项。 g 购买性质的合并只要符合下列 a.通过法律或协议，获得决定其他企业 财务和经济政策的权力；b.获得任命或 解除其他企业董事会或类似机构大多数 成员的权力；c. 获得其他企业董事会或 对等决策团体会议中多数席位的权力； d.一个企业的公允价值大大的超过其他 参与合并企业的公允价值，则具有较大 公允价值的企业是购买方；e.如果企业 合并是通过以现金换取有表决权的股份 来实现，放弃现金的企业是购买方条件 之一，即可判断为购买方。 g 股权取得日后，编制合并财务 报表的抵消分录，其类型一般包括：a. -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 母公司对子公司股权投资项目与子公司 所有者权益项目的抵消；b.母公司投资 收益和子公司期初未分配利润与子公司 本期利润分配和期末未分配利润的抵消； d.母公司与子公司以及子公司之间的内 部交易事项的抵消；e. 母公司与子公司 以及子公司之间的内部债权债务的抵消。 g 关于经营租赁下述表述方式正确的是 c 承租人租赁期间的租金应计当期损益 d 出租人租赁期间应计提固定资产折旧 g 关于境外经营净投资套期保值 会计处理，下述说法是正确的有 a.有效 套期的部分在境外资产为处置之前计入 资本公积 b.有效套期的部分在境外资产 为处置之后计入当期损益 d.无效套期的 部分产生的变动计入当期损益 g 关于期权合同权利和义务说法， 属于正确的有 a.赋予买方的是一种权利 d.赋予卖方的是一种义务 g 管理人在清算工作结束以后， 需要编制的各种清算报表有 a 破产清算 资产负债表 b 货币资金收支表 c 破产财 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 产分配表 d 破产清算损益表 e 净资产变 动表 h 合并财务报表理论包括：a.所 有权理论；c. 经济实体理论； e.母公司 理论； h 合并财务报表主要包括：a.合 并利润表 b.合并现金流量表；c.合并财 务报表附注；d.合并资产负债表；e.合 并所有者权益变动表； iiasb 认为公允价值计量包括的基 本形式是 a.直接使用可获得的市场价格 b.无市场价格，使用公认的模型估算市 场价格 c.实际支付价格 d.企业内部定价 机制形成的交易价格 j 基于历史成本计 量的传统会计模式下