生产班组建设 方案(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 生产班组建设方案(精选多篇) 兆丰铝土矿公司安全生产班组建设 实施方案 一、制定目的 为建立并完善班组安全生产管理 体系，加强班组安全文化和现场安全管 理建设，夯实安全双基工作基础，提高 安全生产管理水平，有效预防各类安全 事故的发生，制定本方案。 二、指导思想 牢固树立“ 安全第一、预防为主 ” 的安全理念，倡导先进的班组安全文化， 建立健全班组安全生产责任制和各项安 全管理规章制度，强化班组安全教育和 现场安全管理，深入开展班组岗位安全 质量标准化创建工作，提升公司整体安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 全管理水平。 三、组织机构 成立公司安全生产班组建设领导 小组。 组长：韩亚军 副组长：郝忠毅高林忠马志刚胡 斐玉 孙建兵赵喜盛 成员：安全环保部、 综合部、生产技术部、财务部、储矿厂、 西林江矿区、千峰岭矿区、质检中心等 部门主要负责人。 领导组办公室设在 铝土矿公司安全环保部办公室。 领导小组对此次班组安全文化建 设工作负总责，统一领导班组建设的各 方面工作，负责牵头组织和布臵协调， 并对各工作小组工作进度和工作质量进 行督促检查。 公司质检中心制样组、储矿场磅 房组、质检中心化验室、质检中心取样 组成立安全文化建设工作小组，组长和 小组成员名单报公司安全环保部。 各工作小组成立后，要严格按照 公司建设方案的统一要求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 根据公司领导小组的统一安排部 署，迅速行动起来，扎实开展和落实各 项工作，务必在短期内将此项工作抓出 成效。 四、班组安全文化体系建设总体 内容 班组建制： 公司质检中心制样组、储矿场磅 房组、质检中心化验室、质检中心取样 组。 班组设班长和宣传资料员，并将 其岗位职责上墙。 班组室内清洁，物品摆放整齐。 建立班组全员安全生产责任制，制定班 长安全员宣传资料员和班组其他成员的 安全职责并上墙。 建立完善的班组安全管理规章制 度： 内容包括公司的各项管理制度汇 编岗位责任制和岗位安全操作规程以及 涉及班组的安全会议制度；班前班后会 议制度；班组长跟班工作制度；隐患排 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 查治理制度；安全检查与奖惩制度；班 组学习培训制度；交接班制度； 现场安全文明生产制度；班组安 全绩效考核制度；安全活动日制度；安 全互保联保制度。 班组设立安全管理台帐： 二五安全会议记录；班前班后会 议记录；班长跟班检查工作记录；安全 检查和隐患整改记录；安全考核与奖惩 记录；班组学习培训记录；每日施工作 业记录； 安全活动记录；班组实际需要的 其它记录； 班组建设考核： 公司每月对班组安全生产工作进 行一次集中考核，并将考核结果实行备 案管理。 组织班组升级活动，将班组分为 合格先进明星三级； 每月评选一名优秀班长，一个优 秀班组，优秀班长；优秀班组发流动红 旗，作为班组晋升的必备条件。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 五、班组安全文化体系建设具体 要求 班组岗位标准化建设要求 1、班组安全操作标准化： 每个岗位要按照安全操作规程， 明确每一步操作的安全操作标准，并严 格执行。 2、班组作业环境标准化： 按照工作需要，本着安全方便原 则，制定工作设备工具的管理标准及生 产作业环境标准，并严格执行。 3、班组劳动防护标准化： 制定统一规范的个人防护用品穿 戴标准，并严格执行。 4、安全警示标准化： 矿区设备设施上危害告知和安全 警示标志标识，醒目齐全标准一致。 班组安全组织建设要求 1、班长是班组安全工作的第一 责任人，对班组安全工作负全责；班长 除履行安全管理职责生产管理职责及质 量管理职责外，在规定范围内具有安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理权生产组织权及考核分配权等相应 权利； 2、班组分散作业时，班长应指 定每工作区域的安全负责人。 3、新上岗职工必须明确专人监 护，并对其安全工作负责，监护期间不 得独立操作。安全监护期不少于 4 个月， 被监护人出现违章，监护人受连带处罚。 班组安全教育建设要求： 1、主要是本班组的概况和工作 范围，本岗位工种的安全知识 岗位技能及安全事故预防措施以 及公司下发的各种培训教育教材。 2、每周组织班组人员学习本班 组岗位工种的安全操作规程和安全管理 制度，以及通用和相关的安全规程安全 生产制度。 3、每周学习安全防护用品的正 确使用方法，所操作机械设备和工具的 安全使用要求。 4、凡检修抢修及临时性工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 班组必须提前制定书面安全技术措施， 并由部门或矿区领导审批，逐级把关， 所有安全技术措施必须在施工前认真组 织学习并做好记录。 班前班后会议建设要求： 1、班前班后会议长由班长主持 并做好记录。 2、班前会要根据本班的具体生 产工作环境，针对每个环节每个岗位布 臵好当班安全生产工作及各岗位应协调 处理的事项，明确本班工作中应注意的 问题，识别不安全因素，落实安全防范 措施。 3、班后会要对当天或当班工作 点评，重点突出三点：一是今天或当班 哪些方面做的好；二是今天或当班哪一 项工作没有做好，安全进度质量都存在 什么问题；三是下一个班或第二天上班 的工作应注意什么。 4、要填写好交接班记录，必须 把安全生产原始记录一一交接清楚，防 止问题不明措施不当危及安全生产。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 班组安全会议建设要求： 1、每周二、五召开两次安全会 议，每次会议时间不少于 30 分钟，如 遇特殊情况，经所在部门领导批准后， 可在本周其他时间补上。 2、对本周安全工作进行总结， 并对下周安全生产工作进行部 署。 3、学习领会和传达公司安全生 产会议要求，对照要求研究解决班组在 安全生产方面还存在的问题。 4、根据每一时期的公司安全生 产要求和季节安全生产特点，讲明安全 注意事项。 5、交流安全生产经验，检查揭 露安全隐患，对本班组“ 三违 ”作业人员 进行帮教。 6、参加会议的人员在安全会议 记录上签名，对因故未参加人员，事后 要将会议内容向其传达。 班组安全检查和隐患整改建设要 求： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 1、坚持“ 一班三检 ”制度，有问 题要交接清楚，发现异常情况要及时处 理；班中要对生产作业现场设备运行情 况进行全面检查，并做好记录。 2、班长要对“ 一班三检 ”制度负 责组织和落实，并且工作中要对生产作 业场所安全生产设备进行定时定点定路 线定项目的巡回检查，及时排查处理安 全隐患。对限期治理的事故隐患，要严 格落实现场防范措施和责任人。重大隐 患险情要及时报告，并有序组织人员及 时撤离现场，有效避免人身事故。 3、班组长要督促班组人员按规 定穿戴劳保护品，检查各岗位人员安全 作业情况，检查各岗位安全隐患整改及 上报情况。 4、当班安全检查出的问题无论 是否整改都要记入安全隐患处理记录栏 内，未整改的要及时上报，并注明上报 情况，已整改的注明整改情况。 班组安全活动建设要求： 1、班组每月至少组织一次安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 活动，要求全员参加，并做好记录。 2、总结分析本班上月安全生产 工作，对工作中存在的不足进行分析讲 评，并提出有针对性的改进意见。 3、对下月班组安全生产工作和 安全注意事项进行部署安排，并提出工 作要求。 4、针对公司部室班组的近期工 作要求，做好宣传发动和贯彻落实工作。 5、根据本班组的安全生产特点， 开展灵活多样的安全活动，如：“三违” 帮教案例分析等活动。 班组员工互保联保建设要求： 1、班组实行安全互保联保制， 互保对象明确。 2、作业中，互保双方要对对方 的安全工作负责，做到互相提醒互相照 顾互相监督互相保证。 3、工作前，班组长应根据出勤 情况和人员变动情况，明确当天的互保 对象，不得遗漏。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 六、工作要求 班组安全文化建设是公司近期的 工作重点，也是公司标准化建设中的一 项重要工作。对此，公司上下要高度重 视，迅速行动起来，切实做好宣传发动 工作。 质检中心要先搞出样板班组，经 领导小组验收合格后，全面铺开，8 月 30 日前使公司班组安全文化建设初具规 模。 要严格责任严格奖罚，9 月 15 日 前进行总结，对好的单位和个人要进行 表彰，对行动慢效果差的单位和个人要 进行处罚。 班组安全生产建设实施方案 -州景煤矿运输中队 一、指导思想 从企业安全发展战略的高度，健 全完善班组建设制度、机制和措施，推 进责任、自主、简易管理，营造良好的 班组工作环境和员工发展的空间，提升 职工的技能，发挥职工的才能，增强基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 层的凝聚力、执行力和创新力，促进企 事业各项目标的实现。 二、班级安全生产建设领导小组 组长：黄忠勇 副组长：黄大家、韦定达、廖安 定、石亚庚 成员：各班班长 三、工作目标 1、员工三提升：思想素质提升、 安全意识提升、岗位技能提升 2、班组四提高：凝聚力、服从 力、执行力和战斗力提高 3、班组管理五到位：布置工作 到位、检查工作到位、隐患处理到位、 班组分配“三公 ”落实到位、员工思想动 态管理到位 4、班长履职六做到： 一是做到勤交心谈心，达到相互 沟通和协调；二是做到垂范、吃苦耐劳， 并具备奉献精神；三是做到工资分配严 格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主 公开；四是做到始终坚持“安全第一” 方 针，自觉保护企业财产和关爱员工生命 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 安全；五是做到以安全为前提，努力提 高工作效率，确保员工收入增加；六是 做到每旬一小结，每月一会议，提高班 组管理工作水平。 四、班组管理制度 煤矿班组安全生产建设实施方案 为认真贯彻落实国家及两级公司 关于加强班组安全生产建设的指示精神， 落实中华全国总工会国家煤矿安全监察 局关于加强煤矿班组安全生产建设的 指导意见 ，提高班组安全生产的质量 和水平，充分发挥班组的优势，增强班 组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿 安全生产和发展奠定坚实基础，特制定 班组安全生产建设实施方案。 一、班组建设领导小组 组长： 副组长： 班组建设办公室设在党群工作部 和安全管理部，负责矿班组建设的总体 规划的制定;负责协调、督导各相关职责 部门和单位工作的开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 二、班组建设目标 1.强化班组自身建设,班组实现无 工伤发生。 2.培养团队精神,促进全矿队伍素 质提高。 3.夯实基础工作,做实工序管理和 安全质量标准化动态达标。 4.加强职工培训，提高职工安全 技能，提高实际操作能力，持证率达到 100%。 三、具体措施 明确班组机构配置 1.各单位按照生产需要建立班组， 每班设立班长一名、安全质量评估员一 名、群众安全监督员一名。 2.班组操作工配置必须按照* 定额定员管理办法进行配置，现场实 行“定员挂牌 ”制。 3.健全班组长人才激励机制。一 是拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管 理人才培养计划，积极从优秀班组长中 选拔人才，有条件的要送到高等院校培 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 养。推优评先要向基层班组长倾斜，并 应占有一定比例。二是实行班组长聘用 制管理，采用单位推荐，矿考评聘用的 办法，即用人单位根据班组实际情况选 拔优秀一线操作人员作为班长人选，报 矿班组建设办公室，由班组建设办公室 组织相关人员对其进行考评，考评内容 包括思想素质、操作技术、安全救助知 识及组织协调能力四项，通过考评的人 员由矿颁发班长聘任书，聘任期为一年。 三是根据*关于选拔大中专毕业生上 班长岗位的试行办法鼓励大中专毕业 生到基层班组岗位锻炼。 建立完善班组安全生产管理体系 1.由矿完善班组长、安全质量评 估员、群众监督员及其他各操作人员岗 位责任制、工作内容及标准。 2.矿建立班组交接班制度、班前 会制度、班组和各岗位安全评估制度、 岗位练兵、技能竞赛制度、安全举报制 度、员工安全权益维护制度；各单位建 立班组长随班工作制度、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 安全质量标准化管理制度、隐患 排查治理制度、事故报告和处理程序、 事故分析处理制度、安全检查与奖惩制 度、班组学习培训制度、现场安全文明 生产制度、安全绩效考核制度。 3.推行班组安全生产风险预控管 理。做实各工种岗位安全确认，由矿统 一制定岗位安全确认牌板和岗位安全确 认记录本，通过对工种工作程序、作业 环境、在用设备的安全确认，提高员工 对生产作业中出现的各种不安全因素的 认知和防范能力。 4.完善班组安全生产目标控制考 核机制。各单位要将本单位的安全生产 控制目标层层分解落实到班组，实行班 组安全生产目标考核制度，完善单位安 全、生产、效益结构工资制，加大安全 构成比重，严格考核奖惩。并将安全生 产作为班组、班组长、员工推优评先、 效益工资分配的“ 一票否决 ”指标。各单 位对班组安全生产工作每月进行一次集 中考核，对考核结果实行备案管理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 5.建立健全班组信息管理系统。 班组要做好班前班后安全信息记录和生 产、施工等作业记录；认真填写出勤、 安全质量、隐患排查治理、班组井下员 工到岗、培训等信息，提高班组安全信 息基础管理水平。 加强班组现场安全管理 1.严格落实班前会制度。结合准 军事化管理要求，严格执行班前会管理 制度，把开好班前会作为现场管理的第 一道程序，结合上一班作业现场存在的 问题，针对每个环节、每个岗位，布置 好当班安全生产及各岗位应协调处理的 事项。 明确工作中注意的问题，识别不 安全因素，落实相应的防范措施，做到 安全注意事项不讲明不下井、责任不明 确不下井。 2.严格执行交接班制度。各单位 根据矿交接班管理制度，完善各班、各 岗位交接内容、程序及考核办法，防止 问题不明、措施不当而危及安全生产。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 各班组交接班要坚持做好记录，认真按 要求填写交接班记录，记录至少要保留 一年。 3.充分发挥群众监督员的作用。 明确职责，坚持将查找隐患、制止”三 违”作为煤矿群众监督员工作的重中之 重，实现班组长不违章指挥、班组成员 不违章作业、所有人员不违反劳动纪律。 对“三违”现象要当作事故进行分析处理， 做到治之于未现、防患于未然。加强现 场监督检查，严格监督落实现场安全技 术操作规程，严格监督按批准的技术措 施进行施工，严禁违规作业。 4.搞好安全质量标准化动态达标。 积极开展班组安全质量达标评估工作， 推行作业现场精细化管理，文明生产； 每班要对作业现场工程质量、岗位工作 质量进行验收和评估，实现动态达标， 积极创建安全精品工程。 5.做实隐患排查治理。每班坚持 对生产作业场所、安全生产设备及各系 统进行定时、定点、定路线、定项目巡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 回检查，及时排查治理现场事故隐患， 隐患没有排除班组长不得组织生产；对 限期治理的事故隐患，要严格落实现场 防范措施；遇到重大险情要及时报告， 并有序组织人员及时撤离现场，避免事 态扩大。 6.落实班组安全生产权益。班组 长对现场作业条件的变化情况，有安全 生产决策权和组织指挥权；有检查职工 安全作业情况、抵制上级违章指挥权； 有对作业现场工程质量、岗位工作质量 进行安全评估验收权；在安全隐患没有 排除或不具备安全生产条件时，有拒绝 开工或停止生产权。切实落实煤矿工人 安全生产权利。 加强班组安全文化建设和教育培 训工作 1.加强班组安全文化建设。各单 位积极开展培养特色班组活动，通过努 力创建“六型班组 ”来培养和弘扬班组团 队精神，做到工作相互支持、密切配合， 工序衔接协调无误。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 2.强化安全教育培训工作。重视 和发挥班组在员工教育培训中的主阵地 作用，单位坚持班组安全知识、岗位技 能培训和自救互救培训，严格新招录员 工的岗前培训，做到应知应会；班组长 和班组所有员工须经培训考核合格方可 上岗，各工种要做到持证上岗。设置班 组急救员，并定期参加培训，加强班组 应急救援能力；加强对采用的新工艺、 新设备、新技术的培训，适应安全发展 需要；单位积极定期开展警示教育，汲 取事故教训，增强事故防范意识；落实 以师带徒，提高安全生产实际操作技能； 大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练 掌握安全生产操作技术，提高防范事故 的能力。 3.积极开展班组安全技术革新。 鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小 创造、小改造等安全技术革新和管理创 新实 践活动；鼓励员工立足岗位进行 技术创新，努力营造学技术、钻业务、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 争先进、保安全的浓厚氛围。 四、考核 1.各部门、单位必须建立切实可 行的管理制度和实施计划，未建立或不 符合实际的，一项次考核责任部门和单 位正职 100-200 元。 2.各单位认真按照各种管理制度， 积极组织落实，凡未落实或落实不到位 的，一项次考核单位正职 100-200 元。 安全生产标准化班组建设活动 实施方案 为了深入贯彻落实国务院关于 进一步加强安全生产工作的决定 ，同 时根据公司要求，结合企业安全生产 标准化基本规范文件要点，进一步推 进班组建设，发挥班组的优势，落实安 全生产责任制，改善公司安全生产条件， 控制安全生产风险，提高安全管理水平， 进一步提高班组建设的安全水平，增强 班组的凝聚力、执行力和战斗力，特制 定安全生产标准化班组建设活动实施方 案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针， 以落实企业安全生产主体责任，建立自 我完善、持续改进的安全生产长效机制 为目标，突出重点、狠抓关键、以点带 面、稳步推进，全面开展企业安全生产 标准化活动，夯实企业安全生产基础， 提高企业本质安全水平，促进公司安全 生产状况持续稳定好转。 二、工作目标 通过开展安全生产标准化班组建 设活动，进一步推动和落实安全生产标 准化管理，增强公司全体员工的安全生 产意识，强化安全生产基础管理工作， 实现安全管理标准化、岗位操作标准化、 日常管理标准化，促进企业安全生产管 理、技术装备设施逐步达到国家和行业 标准，并以此为契机推动公司的安全生 产和现场管理工作上一个新台阶。 班组安全管理制度化、规范化， 职工安全防范意识和能力明显增强，杜 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现 班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违 章”，全面完成公司年度安全生产目标 任务。 三、安全生产标准化班组建设的 重要意义 1. 班组是企业的细胞，班组的安 全工作，是企业安全生产的基础。要搞 好安全工作，必须抓好班组这个最基层、 最基础的单元，实现班组规范化管理、 标准化建设，是夯实公司安全基础，推 动公司安全发展、可持续发展的关键环 节。 2. 班组安全建设是提升管理水平 的有效方法，安全管理的基础在班组， 执行力在班组中体现，效益通过班组实 现，安全由班组来保证。通过班组安全 建设，全面提升班组精细化管理水平， 提高班组成员的执行力、战斗力、创造 力，提高班组经济效益。 3. 班组安全建设，是减少“三违” ， 防范事故的有效途径，企业安全事故 80%是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 由“三违”造成的，只有始终坚持 “安全 第一”，严格执行安全管理制度，充分 发挥班组安全生产第一道防线的作用， 减少和杜绝“ 三违” 现象，有效遏制重大 事故发生，保障安全生产。 四、组织机构及职责 为扎实推进安全生产标准化建设 工作，公司成立创建安全生产标准化工 作领导小组。 、领导小组人员 组长：钟贵良 副组长：江泉 成员：朱小玲宋加义吴兴炳黄玉 梅李茂娜刘洪芬胡宇石跃界曾 琦王昊邓志飞 领导小组下设办公室，办公室设 在生产技术部，负责日常具体工作。 、办公室人员 办公室主任：吴兴炳 成员：王福康陈杨建邓仁智钟共 生黄小龙 、领导小组职责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 1、制定、审批安全生产标准化 班组建设活动实施方案； 2、确定安全生产标准化班组建 设活动目标； 3、落实安全生产标准化班组建 设活动所需资源、资金等； 4、指导协调解决安全生产标准 化班组建设活动中的重要问题； 5、督促检查安全生产标准班组 建设活动实施方案落实情况； 6、对安全生产标准化创建活动 进行内部自评和考核。 五、班组安全建设的主要内容 一建立完善班组安全生产管 理体系 1、强化班组安全制度建设，主 要包括： 班前会制度； 安全标准化管理制度； 隐患排查治理制度； 班组和各岗位安全评估制度； 事故报告和处理制度； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 事故分析处理制度； 安全检查与奖惩制度； 安全举报制度； 安全绩效考核制度； 班组安全互相联保制度； 2、抓实安全生产责任制，明确 班组是作业现场安全生产责任主体，实 现班组长作业现场安全生产责任制。 3、完善班组安全生产目标控制、 考核激励机制，把安全生产控制目标层 层分解落实到班组，实行班组安全生产 目标考核制度。 二规范班组长管理 1完善班组长任用机制，明确 任用标准，规范选拔程序。班组长一般 要求高中以上文化程度，3 年以上现场 工作经历。 2规范班组长管理方式，实行 定期聘用制度，健全班组长人才激励机 制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。 三加强班组现场安全管理 1 严格落实班前会制度，把开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 好班前会作为现场管理的第一道程序， 结合上一班作业现场存在的问题，针对 每一环节，每个岗位，布置好当班安全 生产及各岗位应协调处理的事项，明确 工作中注意的问题，识别不安全因素， 落实相应的防范措施。班前会具体内容： 传达学习上级有关安全工作的文 件、指示或事故案例； 布置工作任务的同时进行安全交 底，使员工熟知工作中相应的安全措施 或注意事项； 说明上一班的设备及安全设施运 行状况，对遗留的安全问题提出防范措 施； 明确安全值班负责人和安全检查 的重点； 对员工掌握安全操作规程及事故 应急预案情况进行提问或抽查。 2.严格执行交接班制度，要填写 好交接班记录，必须把相关原始记录一 一交接清楚，防止问题不明，措施不当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 而危及安全生产。 交班规定 班组长提前 15 分钟组织本班 人员汇总本班工作，准备好交接内容。 交接人主动向接班人介绍生产 情况、设备运行情况及有关通知； 有以下情况应拒绝交班并汇报 主管领导：接班人班前饮酒或精神异常； 交班内容中存在问题尚未弄清；接班负 责人未按时到岗；交班人必须实事求是 交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本 班内有条件解决的问题不得遗留交班。 接班规定 接班人员穿戴好防护用品提前 15 分钟参加班前会； 接班人提前按巡检路线和内容 检查设备； 与交班人对口交接，由双方当 班班组长在交接记录上签认； 接班条件不符合要求时，如确 因设备问题，难以在短时间内处理好， 经接班人同意，双方确认后，交班人方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 可离岗； 接班时由接班班组长组织本岗 的检查工作。 3.充分发挥全员监督作用，要做 到班组长不违章指挥，班员不违章作业、 不违反劳动纪律，做到治之于未现，防 患于未然。 4.加强隐患排查治理工作，抓好 隐患排查，实行班组隐患分级管理，落 实治理责任，对生产场所、安全生产设 备及各系统进行定时、定点、定线路、 定项目巡回检查，及时排查治理现场事 故隐患。隐患没排除班组长不得组织生 产。 四加强班组安全教育培训工 作 加强安全教育培训工作，重视和 发挥班组在员工教育培训中的主阵地作 用，加强班组安全知识、岗位技能培训， 严格新员工的岗前三级安全培训，加强 班组应急救援知识培训，建立班组应急 预案，充分利用典型案例，开展警示教 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 育，汲取事故教训，增强事故防范意识， 提高事故防范能力。 五 落实班组安全生产检查 制度 班组安全生产检查应明确检查内 容、检查标准、检查方法、检查周期等， 形成安全检查记录。 1. 班组长要对当班职工健康状况、 精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行 确认。 2. 当班职工要对使用的设备、工 器具、物料等安全状态进行确认。 3. 当班职工要对各种安全防护器 材和装置、检测仪器等完好情况进行确 认。4. 当班职工要对工作岗位及周围环 境的危险因素进行确认。 5. 岗位职工要对检修作业设备的 停运、试车前安全防护情况进行确认。 六学习和掌握班组安全管理 法 学习和掌握 “六个三” 班组安全 管理法，即： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 “三勤 ”：勤动脑、勤汇报、勤沟 通； “三细 ”：心细、安排工作细、抓 工程质量细； “三到位 ”：布置工作到位、检查 工作到位、隐患处理到位； “三不少 ”：班前检查不能少、班 中排查不能少、班后复查不能少； “三必谈 ”：发现情绪不正常的人 必谈、对受到批评的人必谈、每月必须 召开一次谈心会； “三提高 ”：提高安全意识、提高 岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力； 六、活动的步骤、内容和时间安 排 公司计划利用今年时间全面展开 安全生产标准化班组建设工作，使我公 司安全工作再上一个新台阶。今年班组 安全建设工作具体安排如下： 1、部署、宣传、动员阶段 组织召开安全标准化工作会议进 行动员部署，成立领导小组，制定实施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 方案，组织班组长培训，传达和学习 班组安全生产标准化管理 ，使全小 组人员充分认识到开展安全生产标准化 活动的重要性，明确工作任务目标和完 成时限。 2、推进实施阶段 通过学习宣传，将班组建设活动 具体要求落实到实际行动中，计划每周 开展一次班组自查活动，每月进行一次 公司检查活动，内容包括班组安全建设 活动开展情况检查，安全隐患排查。并 依据活动方案要求，全面开展企业加强 班组安全建设和作业场所安全管理活动 工作，进一步促进班组安全建设工作取 得实效。 3、巩固提高阶段 联系前一阶段工作要求，认真开 展自检自查的同时，组织开展优秀班组 和优秀员工评选活动，通过评优罚劣， 挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全 建设持续深入开展。 七、 工作要