班组建设培训 课件(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设培训课件(精选多篇) 班组建设和班组管理 在班组建设工作中，随着企业生 产经营建设的不断深入，作为企业基础 管理工作的重要内容，班组建设工作也 在不断完善和加强，内容也在不断地更 新，如何适应企业的快速发展，通过近 几年的工作时间和不断的摸索总结认为 班组建设工作应该包括以下内容； 一、班组管理 1、 班组的安全管理 事故发生的共同点分析，寻找规 律性提出应对措施。 2、 班组的安全会如何开 重点应放在哪五个方面 3、 违章操作过程中存在的不良 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 心理状态 4、 班组的民主生活会怎样开， 它和班务公开、民主管理之间的关系 5、 怎样当好班组长 当好班组长的五要素、五要领 二、如何开展好学习型班组的创 建 1、 创建活动的“ 三步走 ” 2、 “十点” 做法 3、 实现“ 四个转变 ” 4、 方法 班组管理 一、班组的安全管理 要点；事故发生的共同点分析， 寻找规律性提出应对措施。 近几年来，集团公司、股份公司 都提出了“工亡为零 ”的安全生产目标可 连续几年，安全生产事故不断，不但造 成了巨大的经济损失，而且使“工亡为 零”的目标始终不能实现。 “透过现象 看本质，通过发展找规律”。结合近两 年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂、炼 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 铁厂的三起工亡事故，我们看看其共同 之处。 1、 共同点：都是在晚上、都是 在事故状态下，都是不遵守操作规程， 都是安全互保失 效，违章作业无人制止。 2、晚上发生事故：这说明夜间 的违章较白天更为严重，且大量存在； 夜间现场安全管理存在失控失管，部分 管理人员不愿管、嫌麻烦、习惯性放纵 现象较为突出； 事故状态下：这说明部分现场工 作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生 产组织过程中，重生产轻安全，抢生产 不顾安全、怕停浇、怕休风、怕卧坏、 怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事 故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严 重； 不遵守操作规程，不按规章制度 办：这说明现场、班组的安全规程、制 度都是写在纸上给领导看的、挂在嘴上 的给职工说的，小损失处理不当造成大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 事故、大损失比比皆是。 3、 应对措施：在现场事故状态 下，管理技术人员、班组长的作用要充 分发挥出来。现 场安全必须由专人管 理、专人负责，抓安全、抓违章，形成 长效机制，贯彻落实到位，有效避免安 全生产事故的发生。 三、班组的安全会如何开 要点；重点应放在哪五个方面 班组是企业的基层组织，班组安 全会是否有成效，直接关系到企业的安 全工作。如何开一个质量高的安全会， 重点应放在五个方面的工作： 1、 班组长要当好安全会的导演。 班长是本班组安全第一责任人，对班组 的安全管理负 有主要责任。安全会的议程安排 内容选择、节奏掌握、临场应变以及讲 话方面的措辞，都对班组长的管理能力、 组织能力、控制能力、思维能力乃至语 言表达能力提 出了较高的要求。这就需要我们 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 班组长在会议开始前做大量的前期准备 工作。 2、 班员应是安全会的主角，参 加安全会的班员是安全会所要教育的对 象，同时又是教 育别人的老师，每位班员都需要 充分认识到安全会对提高自身素质和保 障安全工作的积极作用，始终以主人翁 的姿态参与其中，积极思考、踊跃发言， 同与会者充分交流、取长补短，把安全 会变成一个解决自身疑惑、提高业务技 能、强化安全意识的大课堂。 3、 安全会的内容应围绕班组实 际。班组作为生产一线单位，一周下来 需要回顾的东西 很多，许多人在开会时感到无话 可说，主要是由于班员对安全会不够关 心。这就要求班组长自始至终掌握好会 议进程，对事故通报的学习，转化为对 本职工作的反思，从自己或身边的事开 始查不足、找差距、定措施。 4、 会议的记录要规范。部分班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 组安全活动记录内容填写不认真，只是 简单几句、或者 把一些文件和安全通报抄下来。 与会者签名不全，无缺席记录。安全会 的记录应按格式填写完整，到会者自己 签名，不允许代签，未到会者应由会议 记录人在缺席栏上填上姓名和缺席原因， 学习上级文件、仅摘录其精神实质即可， 重点记录学习体会、上周工作回顾、不 安全现象和好人好事。好的经验和需求 要吸取的教训应在会议记录中体现。会 上形成的决定和共识应详细记录。 5、 安全会时间应适当。一般安 全会可以定在每一个星期五下午进行， 这样可以对一周 工作进行一次全面系统地总结； 对下周的工作安排也能提前布置。开会 的时间不应少于 1 小时，但也不应该超 过 2 小时，这样既可以保证会议的时间， 也能保证安全会的质量，避免时间过长， 造成人员精力不集中，影响开会的效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 四、违章操作过程中存在的不良 心理状态 造成人的不安全行为和物的不安 全状态的主要原因归结为四个方面： 第一， 技术的原因。其中包括： 作业环境不良，作业空间狭小，设备， 工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装 置 的配备和维护存在技术缺陷。 第二， 教育的原因。其中包括： 缺乏安全生产的知识和经验、作业技术、 技能不 熟练等。 第三， 身体和心理的原因。其 中包括：生理状态或健康状态不佳，如 听力、视力 不良，反应迟钝，疾病、醉酒、 疲劳等生理机能障碍；怠慢、反抗、不 满 等情绪，消极或亢奋的工作态度 等。 第四， 管理的原因。其中包括： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 企业主要领导人对安全不重视，认识配 备不完善， 操作规程不合适，安全规程缺乏 或执行不力等。 违章操作过程中存在的不良心理 状态有急躁心理、省能心理、侥幸心理、 盲动心理、逆反心理、自卑心理 和麻痹心理等。这些不良心理状态很容 易 导致“ 三违” 事故的发生。 在有安全互保的操作过程中，有 人或者对安全知识似懂非懂，对作业规 程，操作规 程，以及安全措施不能应用自如， 因而产生盲动心理；或者认为自己工作 经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径， 产生省事心理和侥幸心理；由于“三惯” 作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自 信，放松警惕，而又想尽快干完活休息 产生急躁心理；再加上认为自己的安全 互保对象跟自己水平职务差不多，不服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 气让别人只会说教从而产生逆反心理， 从而导致事故的产生。 五、班组民主生活会 班组是企业的细胞，是企业生产 经营活动的基层组织。班组民主生活会， 是班务公开的一种形式，是班组成员之 间开展批评与组我批评，对班组成员进 行教育、监督班组管理 的有效途径。 1、 开好班组民主生活会，就是 倡导班组民主管理，避免班长“一言堂” “家长式”的 工作作风，消除班务工作垄断。 有利于消除班组成员之间的隔阂、化解 矛盾、团结职工；增强职工自我教育、 自我管理能力；提高班组建设的工作质 量；增强班组成员之间的凝聚力和战斗 力。曾在一段时间占有重要的地位，但 是现在有些班组的民主生活会确实存在 一些问题，有的班组民主生活会时有时 无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状 态。为什么会出现这些问题呢？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 一是管理人员思想认识错位。二 是班组长自身素质不高。三是职工思想 认识不到位。 2、 通过几年的班组建设检查和 调查情况来看，绝大多数职工认为现在 企业人际关系复 杂，职工思想呈多元化形式，班 组民主生活会实在是又存在的必要，职 工们都表示需要既能增进班组团结，又 能解决实际工作问题的气氛活跃的民主 生活会。要达到这种效果和目的，就需 要各方面的共同努力。要解决这一问题： 首先要提高管理人员的思想认识， 规范管理，特别是厂、作业区领导要有 这样的认识。 其次，要加强对班组长 的培训，提高素质。 第三，有效地结合班务公开和民 主生活会，实现班组民主管理水平的提 高。 第四，民主生活会这一基层班组 民主管理的基本形式，很多班组十几年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 来每个月都坚持开展，也成为促进职工 之间团结和睦的重要手段。 第五，班组民主生活会使班组实 现民主管理的重要形式，班组开好民主 生活会，有益于班组的团结，有益于班 组人员的进步，进而在安全生产中形成 更强的团队战斗力。 第六，班组应积 极引用激励机制，重视发挥民主生活会 的作用，重大问题交职工讨论、集体决 定，使职工行使当家做主的权利，参与 班组的管理和决策，把民主管理落到实 处。 “班组的民主管理要做到“ 四公开”、 “四上墙”。 “四公开 ”：即思想公开、生产情 况公开、经济考核公开、奖金分配公开； “四上墙 ”即：职工的工资、奖金、 出勤、得分上墙。 六、怎样当好班组长 1、 当好班组长做一个让人信服 口服的基层管理者必须具备五要素： 、能力强，有威信。品德好，乐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 助人。能吃苦，做榜样。有铁杆，能呼 应。善沟通，互信任。 一是要办事公道。二是关心部下。 三是目标明确。四是准确发布命令。五 是及时指导。六是需要荣誉。 2、 班组长在企业所处的地位和 作用 班组是企业的细胞。现代企业的 三大要素：设备、人员、管理是企业发 展的三大法宝。从人力资源的角度来讲， 企业的领导层可分为三层：决策层领导、 中层领导、班组长。班组是企业全部工 作最终的落实点，班组长则是班组最直 接、最重要的管理者，期待一个兵头将 尾的作用，班组长在企业中位置和作用 是十分重要的，班组长的管理水平和技 术能力对企业有着举足轻重的影响，企 业的发展离不开班组长的智慧和才华。 3、 一个合格的班组长应具备的 条件 当好一个合格的班组长应该具备 很多方面的条件，主要体现在这些方面： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 有较高的文化水平、较宽的知识面，较 强的专业技能、较好的组织协调能力， 还要有一定的领导决策能力，政治素养 和涵养更是不可或缺的，没有这一条， 本事再大、水平再高、也不行。 具体 讲，作为班组长， 一是要有集体荣誉感，有进取心。 二是要掌握较宽的知识面。三是班组长 要掌握一定的管理知识。四是班组长必 须注重自身综合素质的培养和提高。五 是班组长要树立正确的人生观和苦乐观， 要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上， 见荣誉就让，充分发挥模范带 头作用，把大家紧紧团结在自己 的周围，这样才能极大地调动每一个人 的积极性，为圆满完成厂部、车间交个 任务作出应有的贡献。 怎样才能当好班组长？ 要头脑清晰、思维敏捷。作为一 名班组长，首先要有很强的管理意识， 对 于自己所服务的对象要做到心中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 有数。 要技能过硬、带好队伍作为班组 长，班组成员是要看你的真本事的。一 个 班组，班组长应当是技术权威、 业务大拿，才有说服力，才能当好带头 人，才能树立威信，适应班组管理的需 要。 要讲究工作方法、务求实效。班 组工作一定要讲实际、求实效，实事求 是， 切不可华而不实。我们做任何事 情都要提倡求真务实的工作作风和严细 扎 实的工作态度，标准要高，要求 要严，要干就干好，要争第一、创一流。 善于发现班组存在的问题，及时 采取措施加以解决，十个方面针对不同 人 员的个性、脾气和能力加以区别 对待，要扬长避短，知人善任，充分调 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 动 每个人的潜能，发挥他们的聪明 才智，共同为做好班组工作而不懈努力。 要严格管理、严于律己。班组长 要有原则性，为人处事要公道正派，按 照 规章制度办事，正确