青年员工在企 业改革发展中的作用(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 青年员工在企业改革发展中的作用 (精选多篇) 青年员工在企业改革发展的中流砥 柱作用 当前华兴公司正处于战略转型的 关键时期，产业链更长、业务领域更广、 由原来的以土建为主，向施工总承包乃 至工程总承包迈进。随着集团公司的整 体上市，华兴公司也必然会转型升级， 由单一的劳动密集型企业向技术密集、 资金密集的方向发展。 未来的公司面临很多的未知,需要 知识面宽、创新力强的各专业青年人才 作为后备力量，引导他们的思想非常重 要。 “青年者，人生之王，人生之春， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 人生之华也。 ”对于企业，青年员工是企 业的未来和希望，肩负着企业改革和发 展的艰巨重任。青年员工的思想有多成 熟，未来的企业运行就有多稳健；青年 员工的抱负有多远大，未来的企业蓝图 就有多美丽。因此，可以说青年员工的 思想状况直接关系到企业的生存与发展。 要减少青年员工的流失率，要发 挥青年的聪明才智，调动青年的积极性、 主动性和创造性，引领青年在企业生产 建设中发挥生力军作用，就必须结合青 年思想特点，紧密结合企业实际情况， 创造性地、有针对性地开展思想政治教 育工作。 近年来，随着社会经济的快速发 展，互联网的飞速进步，信息化程度的 不断提高，企业青年员工的思想引导工 作也面临着前所未有的挑战。对于一些 个性强的青年员工仅仅靠团支部、党支 部的先锋作用是不行的。 所以青年的思想工作也要创新。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 要有包容开放的心态，能容青年员工这 一群体的个性，以更加平等的姿态，更 加务实的行动，正确对待青年员工思想 政治工作创新。对此，要从观念转变做 起，以文化融合为抓手，科学管理推动 思想政治工作方式方法、内容创新。 转变观念是基础。要有包容开放 的观念与心态，才能正确对待青年员工 这一群体员工的思想政治工作创新。青 年员工往往比较有个性，而这也往往得 不到其他人的理解和认可，对此，观念 的转变需要强化尊重个性胜过凝聚共性 的认识，以包容来弱化个体倾向，同时， 从立场互换做起，换位思考，准确把握 青年员工的个性特征与心理需求，给予 人文性的关怀，引导青年员工更好地融 入组织集体中。 文化融合是抓手。企业文化建设 与思想政治工作紧密联系，既相互区别， 又互通相融。首先，企业文化建设坚持 以人为本，立足于员工的价值融合，追 求广大员工与企业倡导的价值理念在认 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 知、行为上的一致性。青年员工思维活 跃，对先进的文化理念认同感更强，以 文化融合为抓手，可以更加有效地凝聚 青年员工的心劲，让员工对企业的认同 上升到价值的认同上，进而对企业的思 想政治工作产生良好的心理认同感。 科学管理是根本。企业管理混乱, 员工无所适从,是青年员工思想懈怠的原 因之一，也是企业人才流失的重要原因 之一,因此,要营造吸引人才的良好环境, 必须实现企业的规范化管理。它应包括 两方面内容:一是企业内部有健全的规章 制度可遵循,给员工安全感;二是在企业 管理各环节应摒弃经验管理,真正做到科 学管理。青年员工有这样那样的缺点， 但优点也很多，最主要的就是求知欲强、 有激情、有实现人生价值的迫切愿望。 科学管理是保障青年员工意见得到尊重、 有施展才华的机会的重要途径。 总之，在企业持续、快速发展的 过程中，用心研究青年思想动态与需求 是非常有必要的。让青年员工切身感受 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 到企业对他们的关心和期望，真正引导 好青年，激发青年员工的工作热情与激 情，相信他们一定能成为企业发展的中 坚力量。 浅谈如何发挥青年员工在企业发 展中的先锋作用 青年是国家的未来， 是社会生活中富有创造性的群体，进入 企业，青年更是不可被忽视的一支力量。 在企业中，如何有效地发挥青年员工的 先锋作用是推进企业发展的关键。 一、青年在企业中的地位和作用 青年是企业的新生力量，其良好 的状态与面貌新生力量使企业一直充满 生机和活力；青年人无所畏惧、不断超 越的精神，能为企业不断赢得发展的新 机会；青年是企业发展重要的有形和无 形资源，更是企业中促进安全生产和经 营管理的一支生力军；从青年的人生观、 价值观、行为观上，我们可以看出一个 企业总体价值取向及发展趋势。可以这 样说，青年的成长决定企业的成长，青 年的发展决定企业的发展，青年的未来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢 得企业的未来；谁把握青年，谁就把握 企业的命运！ 当今， “以人为本” 的管理理念已 经成为现代企业管理的主流。在建筑施 工行业中，当企业的规模、生产、技术、 资金、产品都处于同一个竞争平台时， 企业之间的竞争正逐步走向人才竞争、 文化竞争的平台。无论从横向看其他先 进的建筑企业生产经营经验，还是纵向 看其他先进行业管理经验，都可以看到， “人才强企”已上升到企业发展的一项战 略决策。但同时我们也要清楚地认识到， 国有建筑施工企业正面临大量人才流失 的尴尬境地，外来人才引不进，企业内 部人才留不住，以致形成企业技 术型管理人才缺位、高中级人才难与企 业资质相匹配，导致人才链断缺、人才 阶梯难以形成。因解决不了人的制约， 企业管理跟不上，加之建筑市场过渡竞 争带来的恶性竞争，企业生存环境恶劣， 举步维艰，从而限制了人才的成长与发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 展，陷入相互牵制的恶性循环圈中。 二、青年人才在企业中发展面临 的窘境 对于青年人来说，不压重担难成 才，少压重担晚成才。一旦让青年感到 没有发展的机会，才华得不到施展，他 们就会对自己的前途感到迷茫，进而失 去工作的热情，有句话说：当你热爱你 的工作时，你是工作的主人，当你憎恨 你的工作时，工作是你的主人。青年人 极富进取心，胸怀成就一番事业的热情、 信心与力量，很容易满足；但同时由于 青年的多变性与不稳定性，他们也极易 受挫折、受环境的影响，从而远离自己 的人生目标。 当前，传统的国有建筑企业对人 才的吸引力呈现出弱化的趋势，进入建 筑施工行业的，多是大中专毕业生。生 存是人的第一需要，这部分毕业生从踏 进公司起，就进入生产第一线施工现场， 面临工资低、积蓄少、购房、结婚、生 子、提升学历等各项实际困难，面对现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 实生活巨大的利益反差，极易产生落差 感和困惑感；同时，建筑行业流动性强， 工作环境差，有的项目工地甚至荒无人 烟，信息闭塞，青年与企 业、青年与领导、青年与青年之 间缺乏良好的沟通，很多青年对企业管 理流程不熟悉，对企业远景发展目标不 了解，对企业的热点难点问题不关注， 欠缺良好的人际关系，人格尊严得不到 应有的关心和尊重，心境会感到压抑， 工作积极性大打折扣，甚至失去工作的 兴趣，更谈不上对企业的热爱与忠诚， 对企业的认同感、责任感与使命感。 三、如何有效发挥青年在企业中 的作用 如何变不利因素为有利因素，企 业应结合拓展经营渠道的实际，研究青 年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱 好，研究企业发展的技术优势和人才优 势，以青年需求为依据，体现以服务求 凝聚，以服务谋发展的思路，为青年的 成长铺路，做青年成长的阶梯，做青年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 思想进步的朋友，做青年建功立业的后 盾，做青年合法权益的代表，培育青年 的思想、行为、习惯，成就青年的性格 和命运，最终实现企业的发展。 1、加强文化建设，塑造青年特 质。加强青年文化建设是新时期企业共 青团工作的必然选择，我们应强势推进， 大力实施青春建功行动，并将其纳入企 业文化创建发展战略之中，放到企业改 革发展工作大局和企业文化建设的规划 格局中去考虑和推动。青年文化建设要 注重营造氛围，实施理念灌输教育，强 化青年企业文化理念，赋予每一种思想、 理念以具体的内容，强化青年企业主人 翁意识，优化青年职工的职业道德和价 值取向，培养自强的企业精神和团队精 神，在 推动企业发展的共同目标中，增 强自觉地服务企业改革发展建设的意识； 要以提高青年职工业务素质、技能素质、 思想道德素质、团队素质作为主要内容， 引导青年从各自的岗位要求出发，干一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 行，爱一行，学一行，钻一行，成为本 职工作的行家里手；要整合资源，整体 推进，采取多种形式，开辟多种渠道， 吸引各部门和各方人士参与青年文化建 设，建立和形成开放的工作机制，以此 保证企业文化发展的正确方向。 2、完善组织载体，突出青年地 位。 中建三局股份钢结构公司注重以 青年突击队为组织载体，充分发挥青年 作用，使有为青年脱颖而出，在团队中 乃至企业中赢得重要地位。青年突击队 是围绕企业的急、难、新、险、重任务 开展活动的，突击条件差环境艰苦，属 重体力或强脑力劳动。青年突击队作为 青年人才培养的重要基地，是先进的劳 动性组织，是青年人成长的熔炉，既要 出经济效益又要出人才效益。自创建以 来，青年突击队以激发工作热情、调动 积极性，促进突击任务高质量的圆满完 成为中心开展活动，从而达到增效增益、 建功育人、推动企业发展的目的，在施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 工企业中发挥着非常重要的作用，是施 工企业完成急、难、险、重任务的先锋 队，对企业的发展有着深远的意义。 3、实施全面培训，引导青年成 才。 企业对于青年的培训，一是要加 强业务技能培训，改变重视学历教育为 重视能力培养、技术培训，开展以能力 教育为基础的培训，引导青年岗位成长， 把青年的学习热情与企业的发展实际结 合起来，注重培养青年的学习能力、创 新能力；二是要鼓励青年通过各种途径 与方式提升学历，向复合型人才方向发 展，获取比较完全和比较广博的知识， 不仅要精通本岗位的的工作，还要了解 其它岗位的工作，以利于交流和协调， 提高工作效率，促进整体工作的发展； 三是引导青年树立终身学习、全面学习 的观念，注重青年战略眼光的培养，使 青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自 觉努力学习掌握一切代表未来经济发展 和科技进步方向的新事物，了解知名企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 业的管理方式及本企业的优势和劣势， 进而推动青年努力学习，改进工作方法， 进一步促进企业发展。 在做好以上几点的同时，还要注 意克服以下几方面的问题：一是不要只 停留在单一的传统活动上，搞活动招数 要多、花样要多、有创意。二是开展竞 赛活动，不能雷声大雨点小、叫的响、 做的少，更要克服“ 一阵风 ”作风，使活 动有声有色，有始有终，取得良好效果。 三是要克服形势主义、注重实际意义。 只要我们多动脑子，多想法子、多出点 子、多培养，积极创造性的开展行之有 效的活动，就一定能使青年朝气蓬勃地 活跃在一线，在企业发展中发挥青年的 先锋作用。 如何有效发挥青年员工在企业发 展中的作用 内容摘要：优秀的员工是企业兴 衰成败的主要因素。而怎样防止青年员 工的外流以及合理有效的发挥青年员工 在企业中的作用，是安庆合力一直研讨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 的话题和持续探索的课题。 关键词：青年员工、以人为本、 全面培训、企业发展 当你热爱你的工作时，你是工作 的主人；当你憎恨你的工作时，工作是 你的主人。在安庆合力，有着这样的一 群青年人，他们的年龄 18 岁到 46 岁不 等，他们在平凡的岗位做着不平凡的事 情；并且，他们都热爱他们的工作。 现在的企业管理，人、财、物、 信息等诸多要素，人是第一要素，已经 不容反驳。一个优秀的员工所拥有的智 慧和能力是企业的一种资源，而且已经 被人们看作是一种战略性的资源，成为 一个企业兴衰成败的关键性因素，可以 说人的管理工作是企业管理的核心。青 年是国家的未来，是社会生活中富有创 造性的群体，进入企业，青年更是不可 忽视的一支力量。 当今， “以人为本” 的管理理念已 经成为现代企业管理的主流。当企业的 规模、生产、技术、资金、产品都处于 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 同一个竞争平台时，企业之间的竞争正 逐步走向人才竞争、文化竞争的平台。 无论从横向看其他先进企业的生产经营 经验，还是纵向看其他先进行业的管理 经验，毋庸臵疑， “人才强企 ”已上升到 企业发展的一项战略决策。但同时我们 也要清楚地认识到，国有企业正面临着 大量人才流失的尴尬 境地，外来人才引不进，企业内 部人才留不住，以致形成企业技术型管 理人才缺位、高中级人才难与企业资质 相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难 以形成。如果解决不了人力资源问题， 企业管理就会跟不上，企业生存将更加 环境恶劣，举步维艰，从而限制了人才 的成长与发展，陷入相互牵制的恶性循 环圈中。 因此，在企业中怎样防止青年人 才的流失以及有效的发挥青年在企业中 的作用，这个问题值得我们去思考。 一、 青年员工流失的原因分析 导致青年员工流失有很多种原因， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 如对企业的满意度要求不高，青年对企 业的不信任，工作环境的恶劣等都有可 能导致青年员工的外流。根据我厂近几 年来个别青年员工外流的现象，可以归 结为个人的因素以及企业的因素两个方 面： 青年个人的因素 现在很多青年员工都重视自我价 值的体现，重视自身知识的获取和提高。 为了获得知识，他们渴望获得教育与培 训的机会，因此，他们希望能到更优秀 的企业获得更新的知识与经验，实现个 人价值的增值。正因为如此，使得青年 人具有较高的流动意愿。再者，他们大 部分来自五湖四海，来到企业工作，也 没个稳定的家。因此，个人与家庭因素 也是员工外流的原因之一，例如近几年 的时候就有 2 名具有本科学历的员工正 是个人的原因离开了我们企业。 企业的因素 有许多企业，因为企业的文化， 方针政策，未来发展以及管理理念，企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 业利益与员工利益，企业目标与员工目 标不协调，产生了许多的矛盾。如果这 些矛盾没有及时得到解决的话，员工的 思想就会有波动，甚至会有离职的想法。 这些与企业相关的因素主要有： 1、 薪酬不能合理反映青年员工 的贡献； 2、 看不清企业未来打发展前景 以及长远目标； 3、 对企业的工作环境不太理想； 4、 青年人的才华得不到施展， 没有给青年人重担； 5、 缺乏系统的培训，让青年人 感到没有提升的机会。 因此，怎样增强企业的凝聚力， 减少青年员工外流，是我们企业目前要 做的重点工作之一。 二、 增强企业凝聚力，减少青 年员工外流的对策 青年员工离开企业很重要的原因 是青年对企业的满意度不高， 企业自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 身的凝聚力不强所引起的。针对这些问 题，我们应该在适当放宽薪酬的同时， 对一些管理策进行修改。同时，培养并 加强员工对企业的归属感，获得员工的 认同及信赖也是必不可少的。结合本厂， 这主要体现在以下几个方面： 1、转变原有的雇佣与被雇佣的 关系，树立企业与员工是合作伙伴的关 系，肯定员工在企业中的主人翁地位， 让员工感到企业对他的尊重。 2、善于倾听青年员工的心声。 在条件允许的情况下，多倾听员工的意 见，让他感到是对自己的尊重，唤醒他 们主人翁的责任感。 3、为员工提供培训升迁的机会。 建立有效的升迁培训机制，能够很好的 迎合青年员工的心理，满足他们的发展 要求，减少外流的可能性。例如，安庆 厂都会不定期的请专业导师来给青年员 工授课。据笔者所知，仅今年上半年就 陆续推出关于数控、电焊、加工中心以 及曾仕强管理课程讲座等培训课程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 4、在个人生活上对青年员工予 以关心。结合安庆厂的实际情况，很多 青年员工都是“ 外来户” ，厂部通过各种 联谊方式解决他们的个人问题，这也是 降低青年外流的一个方法。 古往今来，人才作为生产力的推 进者，起着关键性的作用。因此，企业 营造一种以人为本的氛围，使青年感到 一种良好的人文环境，是非常必要的。 三、 如何有效的发挥青年在企 业中的作用 有效地发挥青年员工作用是推进 企业三个文明建设的关键。企业应结合 拓展经营渠道的实际，研究青年的知识 背景、工作优势和个人爱好，研究企业 发展的技术优势和人才优势，体现以服 务求凝聚，以服务谋发展的思路，为青 年的成长铺路，做青年成长的阶梯，做 青年思想进步的朋友，做青年建功立业 的后盾，最终实现企业的发展。对于如 何在当今市场经济新形势下发挥好青年 员工作用的这个问题，从安庆厂的情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 来看，笔者认为主要可通过以下几个面 的活动来实现： 实施全面培训，引导青年员工成 才。企业对于青年员工的培训，一是要 加强业务技能培训，改变重视学历教育 为重视能力培养、技术培训，开展以能 力教育为基础的培训，引导青年岗位成 长，把青 年的学习热情与企业的发展实际 结合起来，注重培养青年的学习能力、 创新能力；二是要鼓励青年员工通过各 种途径与方式提升学历，向复合型人才 方向发展，获取比较完全和比较广博的 知识，不仅要精通本岗位的工作，还要 了解其它岗位的工作，以利于交流和协 调，提高工作效率，促进整体工作的发 展；三是引导青年树立终身学习、全面 学习的观念，注重青年战略眼光的培养， 使青年胸怀更加宽广，视野更加开阔， 自觉努力学习掌握一切代表未来经济发 展和科技进步方向的新事物，了解知名 企业的管理方式及本企业的优势和劣势， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 进而推动自身努力学习，改进工作方法， 进一步促进企业发展。 立足本职岗位，在经济建设中充 分发挥青年员工的主力军作用。青年员 工是企业生产的中坚力量,青年骨干也是 企业生产的骨干。随着企业深化改革、 转换经营机制,企业职工定岗定责劳动分 工进一步明确。针对这一情况,各企业可 因地制宜地积极组织发动员工开展“创 先争优”， “党员先锋岗”等活动,动员青年 员工立足本职岗位，苦练劳动技能,增强 岗位竞争能力，为企业经济发展多做贡 献。 在企业的“ 精益改善 ”和“双增双 节”活动中开发青年员工的智慧和创造 力。持续改善、增产节约、增收节支是 企业挖掘内部潜力、提高经济效益的一 项长期的重要任务。企业应在这方面充 分发挥青年员工的特点和能动性。例如 我们厂对抛丸子的回收再利用就是青年 员工想出来的，仅此一项每年就给企业 节约十几万元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 青年员工是国家的未来，更是企 业的未来。青年人无所畏惧，不断的超 越，能够为企业的发展赢得新的机会。 可以说，青年的成长决 定着企业的成长，青年的未来决 定着企业的未来。谁赢得了青年，谁就 赢得了企业的未来；谁把握好了青年， 谁就把握好了企业的命运。相信在公司 的坚强领导下，青年员工与企业共同进 步，尽快实现公司“ 树百年合力，进世 界五强”的宏伟目标！ 安庆车桥厂制造部：邓寅、石必 维 2014 年 9 月 12 日 发挥青年员工在企业发展中的先 锋作用 青年在企业发展中发挥着巨大的 作用，因此看一个企业的发展后劲，主 要看企业中青年的状态与面貌，如何有 效地发挥青年员工先锋作用是推进企业 发展的关键。对于如何发挥好青年员工 先锋作用这个问题,应先从分析青年在企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 业中现状的着手。 一、青年员工在企业发展中先锋 作用 1、青年是企业的新生力量，新 生力量使企业一直充满生机和活力；青 年人特有的超越的精神，能为企业带来 自信和未来；青年是企业发展重要的有 形和无形资源；青年是实现企业价值和 企业发展的生力军。正是由于青年在企 业发展中发挥着巨大的作用，因此看一 个企业的发展后劲，主要看企业中青年 的状态与面貌。从青年的人生观、价值 观、行为观上，我们大概可以看出一个 企业总体价值取向及发展趋势。可以这 样说，青年的成长决定企业的成长，青 年的发展决定企业的发展，青年的未来 决定企业的未来，谁赢得青年，谁就赢 得企业的未来；谁把握青年，谁就把握 企业的命运！ 2、 “以人为本 ”的管理理念已经成 为现代企业管理的主流，在建筑施工行 业中，当企业的规模、生产、技术、资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 金、产品都处于同一个竞争平台时，企 业之间的竞争正逐步走向人才竞争、文 化竞争的平台。无论从横向看其他先进 的建筑企业生产经营经验，还是纵向看 其他先进行业管理经验，都可以得出， 把“人才强企 ”作为企业发展 的一项战略决策，人是第一要素， 已不容辩驳。但同时我们也清楚地看到， 国有建筑施工企业正面临大量人才流失 的尴尬境地，外来人才引不进，企业内 部人才留不住，以致形成企业技术型管 理人才缺位、高中级人才难与企业资质 相匹配，导致人才链断缺、人才阶梯难 以形成。因解决不了人的制约，企业管 理跟不上，加之建筑市场过渡竞争带来 的恶性竞争，企业生存环境恶劣，举步 维艰，从而限制了人才的成长与发展， 陷入相互牵制的恶性循环圈中。经过几 年的工作实践，少部分青年会脱颖而出， 但如果缺乏健康的环境及正确、有利的 引导，更多的青年则是随波逐流，庸碌 一生。有效地发挥青年员工先锋作用是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 推进企业发展的关键。对于如何发挥好 青年员工先锋作用这个问题,应先从分析 青年在企业中现状的着手，据其实际情 况，可通过开展以下几个方面活动来实 现： 二、青年在企业中的现状 1、当前，青年就业选择、择业 观念趋于多样性，传统的国有建筑企业 对人才的吸引力呈现出弱化的趋势，进 入建筑施工行业的，多是大中专毕业生。 生存是人的第一需要，这部分毕业生从 踏进公司起，就进入生产第一线施工现 场，面临工资低、积蓄少、购房、结婚、 生子、提升学历等各项实际困难，面对 现实生活巨大的利益反差，极易产生落 差感和困惑感；同时，建筑行业流动性 强，工作环境差，有的项目工地甚至荒 无人烟，信息闭塞，青年与企业、青年 与领导、青年与青年之间缺乏良好的沟 通，很多青年对企业管理流程不熟悉， 对企 业远景发展目标不了解，对企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 的热点难点问题不关注，欠缺良好的人 际关系，人格尊严得不到应有的关心和 尊重，心境会感到压抑，工作积极性大 打折扣，甚至失去工作的兴趣，更谈不 上对企业的热爱与忠诚，对企业的认同 感、责任感与使命感。 2、对于青年人来说，不压重担 难成才，少压重担晚成才。缺乏培训和 让青年感到没有发展的机会，才华得不 到施展，他们对自己的前途感到迷茫， 进而失去工作的热情，有句话说：当你 热爱你的工作时，你是工作的主人，当 你憎恨你的工作时，工作是你的主人。 青年人极富进取心，也很容易满足、成 就一番事业的热情、信心与力量；但同 时由于青年的多变性与不稳定性，他们 也极易受挫折、受环境的影响，从而远 离自己的人生目标。 三、对青年人才的对策 如何为青年的成长铺路，做青年 成长的阶梯，做青年思想进步的朋友， 做青年建功立业的后盾，做青年合法权 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 益的代表，变不利因素为有利因素，企 业应结合拓展经营渠道的实际，研究青 年的知识背景、工作优势和个人兴趣爱 好，研究企业发展的技术优势和人才优 势，以青年需求为依据，着重素质提升； 以打造竞争平台为手段，促进全面发展， 体现以服务求凝聚，以服务谋发展的思 路，从而培育思想，成就行为；培育行 为，成就习惯；培育习惯，成就性格； 培育性格，成就命运。 四、加强企业青年文化建设 文化塑造青年，青年创造文化， 加强企业文化建设为我们加强青年文化 建设是新时期企业共青团工作的必然选 择，在这样一个平台上，我们应强势推 进，加强青年文化建设，大力实施青春 建功行动，应放到企业改革发展工作大 局和企业文化建设的规划格局中去考虑 和推动，自觉纳入企业文化创建发展战 略之中，强化青年企业主人翁意识，促 进青年职工提高业务素质、技能素质、 思想道德素质、团队素质等全面发展作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 为主要内容，把服务企业发展与服务青 年结合起来，营造氛围，强化宣传引导， 立足岗位，强化理念渗透，把团的工作 理念内化为青年自觉行为，体现在立足 岗位干好本职工作上，特别是通过实施 理念灌输教育，强化青年企业文化理念， 赋予每一种思想、理念以具体的内容， 引导青年从各自的岗位要求出发，干一 行，爱一行，学一行，钻一行，成为本 职工作的行家里手；同时整合资源，整 体推进，采取多种形式，开辟多种渠道， 吸引各部门和各方人士参与青年文化建 设，建立和形成开放的工作机制，一方 面优化青年职工的职业道德和价值取向， 培养自强的企业精神和团队精神，在推 动企业发展的共同目标中，增强自觉地 服务企业改革发展建设的意识，充分发 挥团结教育青年的核心作用，另一方面， 也可以教育和引导青年职工继承和发展 企业文化所倡导的价值取向和信念信仰， 以此保证企业文化发展的正确方向，我 们公司提出 “三局支柱、行业龙头、国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 际新锐”的企业远景，很好的为青年指 明了企业发挥的方向。 五、载体推动，体现青年特色 1、青年突击队作为青年人才培 养的重要基地，是先进的劳动性组织， 是青年人成长的熔炉，自创建以来，青 年突击队在施工企业中发挥着非常重要 的作用，是施工企业完成急、难、险、 重任务的先锋队，对企业的发展据有深 远的意义。以激发工作热情、调动积极 性，促进突击任务高质量的圆满完成为 中心开展活动，从而达到增效增益、建 功育人、推动企业发展的目的，这就要 求青年突击队既要出经济效益又要出人 才效益。 2、青年突击队是围绕企业的急、 难、新、险、重任务开展活动的，突击 条件差环境艰苦，属重体力或强脑力劳 动。在这种情况下，要使青年突击队保 持旺盛的精力和饱满的热情全身心地投 入施工，就必须加强思想政治工作。 六、加强培训，给青年以事业成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 就感 企业对于青年的培训，一是要加 强业务技能培训，改变重视学历教育为 重视能力培养、技术培训，开展以能力 教育为基础的培训，引导青年岗位成长， 把青年的学习热情与企业的发展实际结 合起来，注重培养青年的学习能力、创 新能力；二是要鼓励青年通过各种途径 与方式提升学历，向复合型人才方向发 展，获取比较完全和比较广博的知识， 不仅要精通本岗位的的工作，还要了解 其它岗位的工作，以利于交流和协调， 提高工作效率，促进整体工作的发展； 三是引导青年树立终身学习、全面学习 的观念，注重青年战略眼光的培养，使 青年胸怀更加宽广，视野更加开阔，自 觉努力学习掌握一切代表未来经济 发展和科技进步方向的新事物， 引导青年了解知名企业的管理方式，本 企业的优势和劣势，进而推动青年努力 学习，掌握促进企业发展的先进方法和 工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 在做好以上几点的同时，还要在 活动中克服以下几方面的问题：一是不 要只停留在单一的传统地活动上，搞活 动招数要多、花样要多、有创意。二是 开展竞赛活动，克服一阵风作风，竞赛 前后有声有色，能看到、能听到、能感 受到，过后 ，风平浪静。三是克服雷 声大雨点小、叫的响、做的少。四是要 克服形势主义、主重实际意义。只有做 好以上工作才能使青年有朝气地活跃在 施工一线。只要我们多动脑子，多想法 子、多出点子、多培养，积极创造性的 开展行之有效的活动，就一定能发挥好 青年在企业发展先锋作用。 浅谈如何发挥青年员工在企业发 展中的先锋作用 青年是国家的未来，是社会生活 中富有创造性的群体，进入企业，青