薪资制度(精 选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 薪资制度( 精选多篇) 薪資制度 1、設計師、業務員薪資制度 1、設計師與業務員薪資構成： 底薪+提成。設計師底薪為 1200 元，簽 單每增加 3 萬則底薪上調 300 元。如未 完成任務則底薪減半。新設計師入職第 一個月按滿薪發放，任務第二月執行。 2、業務員：底薪為 800 元，簽 單每增加 3 萬則底薪上調 300 元。如未 完成任務則底薪減半。新業務員入職第 一個月按滿薪發放，任務第二月執行。 3、公司提成制度：公司提成按 毛利提成，27%為基準。如毛利為 27% 則設計師與業務員提成為 3%，毛利每 上下浮動 3%則設計師與業務員提成增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 加或減少 0.5%。如利潤低於 21%則設 計師與業務員不提成，但仍計業績。如 低於 18%則設計師與業務員無權決定簽 單與否，需請示部門經理。 4、為促進員工積極性，公司特 作出評級制度，每季進行員工評級 設計師：每季度簽單金額滿 30 萬則評為主持設計師，下季度底薪為 1500 每季度簽單金額滿 50 萬則評為主 任設計師，下季度底薪為 1700 每季度 簽單金額滿 100 萬則評為首席設計師， 下季度底薪為 2014 業務員：每季度簽 單金額滿 30 萬，下季度底薪為 1200 每季度簽單金額滿 50 萬，下季 度底薪為 1500 每季度簽單金額滿 100 萬，下季 度底薪為 1800 5、公司每月初對上月進行業績 評比，簽單冠軍且完成任務者進行額外 冠軍獎勵 200 元。 薪酬福利管理制度 公司的薪酬福利体系由工资、补 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 助、绩效、保险、节日福利等构成，执 行以岗定薪的工资制度。详细情况如下: 一、工资 工资由基本工资、职务工资、岗 位工资、技能工资构成。 1、基本工资：综合部门以及业 务部门部长基本工资每月 1000 元，业 务部门其他人员基本工资每月 800 元。 试用期员工不分岗位基本工资每月 800 元，实习员工不分岗位基本工资每月 600 元。 2、职务工资：董事长、副董事 长、总经理职务工资为 1200 元；副总 经理 1000 元；各部门部长 800 元；副 部长 600 元；主管 400 元；班长 200 元。 试用期有关职务按照该标准执行。 3、岗位工资：行政人事部综合 人员 350 元，专职驾驶员岗位工资 500 元；物业管理部综合人员岗位工资 350 元，水、电、暖工 600 元， ；财务部岗 位工资 400 元；仓储部岗位工资 550 元； 铁路运输部货运员岗位工资 550 元，司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 索工、行车司机 700 元；生产部岗位工 资 650 元。 4、技能工资:铁路运输部行车司 机岗位、生产部行车岗位和开平机操作 岗位设技能工资，标准为每人每月 100 元。如因该员工责任造成工伤、生产事 故等，公司核实情况后，技能工资自 事发之日起自动停发三个月，因 工伤三月期满后员工仍未上班的，停发 至员工康复上班。试用期员工不享受技 能工资。 二、补助 1、工龄补助：按员工入职年头 计算，转正后视为一年工龄，每过一个 元旦增加一年工龄，每年工龄对应工龄 补助 30 元。 2、生活补助：公司员工每月补 助午餐费及交通费各 100 元，住宿员工 不收住宿费用，有关用水、用电平摊承 担。试用期员工不享受生活补助。 3、话费补助：副董事长、总经 理、副总经理每月 200 元；部长、副部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 长 150 元；部门主管 100 元；公司驾驶 员 50 元；市场服务专员 50 元。 4、出车补助：公司专职司机晚 间出车经统计核实予以补助，每次 10 元。 三、员工保险 1、公司要求员工都必须参加社 会保险缴纳，不配合公司缴纳社会保险 的员工，公司有权终止劳动合同。 2、少数特殊岗位临时雇用的季 节工、临时工等不享受社会保险福利和 有关补助。 四、节日福利 国家传统节日以及部分特殊节日， 公司适当发放有关物品作为节日福利。 五、附注 本方案由行政人事部制定，经公 司总经理审核、董事长批准后生效执行， 原薪酬制度及其他有关补充同时废止， 未尽事宜由公司另行研究确定。 公司业务员薪资暂行制度 第一条 目的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建立合理而公正的薪资制度，以 利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪、补贴、提成 以及福利构成。 发放月薪=底薪+补贴 第三条 底薪设定 底薪设定为 700 元/月至 1000 元/ 月之间，根据员工实际情况确定。 第四条 补贴设定 补贴标准按照公司相关制度执行。 第五条 提成设定 1、 提成分为工程业务提成与产 品业务提成。 2、 工程业务分为包工包料和包 工不包料两大类型。 3、 包工包料的工程业务提成的 设定分 a、b 为两部分： a 、工程总额的 0.5%。 b 、工程结算后工程税前项目利 润的 4%。此利润由公司财务部进行核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 算。 4、 包工不包料的工程业务提成 的设定分为 a、b 两部分： a 、工程总额的 0.2%。 b 、工程结算后工程税前项目利 润的 1%。此利润由公司财务部进行核 算。 5、 产品业务提成根据具体产品 的情况另行制定。 6、 发放提成为税前提成，个人 所得税按国家规定由个人承担。 第六条 提成发放 1、 工程业务提成的 a 部分分为 四次发放。 1） 首次发放在合同签定后发放 a 部分的 20%。 2） 在回款额达到 50%的时候发 放 a 部分的 25%。 3） 在回款额达到 70%的时候发 放 a 部分的 25%。 4） 竣工验收之后发放 a 部分剩 余的 30%。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 2、 工程业务提成的 b 部分的在 公司竣工验收并收到全部回款后发放。 3、 产品业务提成每季度发放一 次，以回款额计算，并在结算后一个月 内与季度末月薪资合 并发放。 第七条 本制度自发布之日起开 始试行。 阿里巴巴诚信通销售薪资 客户顾问：基本工资：1800。 提成：1-3 单 10%、4-5 单 12%*、 6-7 单 14%*、8 单以上 15%、 15 单以上 18% 销售顾问：基本工资：1500。 提成：1-3 单 10%、4-5 单 12%*、 6-7 单 14%*、8 单以上 15%、 15 单以上 18% 销售工程师：基本工资：1200。 提成：1-3 单 10%、4-5 单 12%*、 6-7 单 14%*、8 单以上 15%、 15 单以上 18% 销售代表：基本工资：800 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 提成：1-3 单 10%、4-5 单 12%*、 6-7 单 14%*、8 单以上 15%、 15 单以上 18% 试用销售：基本工资：800。 提成：1-3 单 8%、4-5 单 10%*、 6-7 单 12%*、8 单以上 15%、 15 单以上 18% 要求：当月完成 2 单收款，下月 转正，连续 2 个月未完成 2 单收款淘汰。 销售员工薪资制度 一、 目的： 强调以业绩为导向，按劳分配为 原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业 绩奖励制度。 二、销售主管薪资构成： 月薪=底薪+提成 试用期：月薪= 底薪 3500+提成*1% 转正后：月薪=底薪 4500+提成 *1% 如果整个团队业绩50 万，则当 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 月底薪减半，提成为 0. 如果 50 万整个团队业绩100 万，则当月底薪减 1000，提成为 0. 五个电销员为一个团队。销售主 管不得算私人业绩，只能分配并协助团 队成员完成业绩，安排并督促电销员积 极工作并定销售任务。提醒业务员对重 点客户的回访。合理分配区域。统计电 销员月电话量以及月业绩量，统计并提 交销售团队的各种激励奖金并提交财务 处督促发放。及时做好新员工工作安排 和每月销售部工作总结。如果公司发展 壮大，则招聘 10 个电销员，分为两个 团队。两个销售主管。月底业绩团队比 赛。 三、电话销售薪资构成： 月薪=底薪+提成 试用期：月薪=底薪 2014+提成 转正后：月薪=底薪 4000+提成 在试用期内每天必须保证质量的 情况下有 60 个接通的电话量，按每周 5 天在月底统计。若未完成按少一个电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 话 1 元从当月工资中扣除。转正后重在 完成销售任务，则在保证质量的情况下 每天须完成 20 个接通的电话量，按每 周 5 天在月底统计。若未完成按少一个 电话 2 元从当月工资中扣除。若转正后 没有完成月业绩任务，则当月底薪减半。 四、 提成制度： 提成结算方式：按月结算，货款 未收回部分暂不结算，客户当月所交来 的实际金额算当月业绩。按照合同额的 3%作为提成。如果出现两人合作成单， 则私下商量分配，协商不满由销售主管 按照公司规定分配。 五、销售招待费报销制度： 销售人员招待费用报销考核比例， 销售人员如遇特殊情况需要招待，可以 向销售部经理申请，批复后才可 招待，但招待费将计入销售人员个人费 用，在提成发放时将扣除。 六：个人激励奖 1、 月销售冠军奖，每月从销售 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 人员中评选出一名月销售冠军，给予 300 元 奖励； 2、 季度销售冠军奖，每季度从 销售人员中评选出一名季度销售冠军， 给予 800 元奖励； 3、 年度销售冠军奖，每年从销 售人员中评选出一名年销售冠军，给予 2014 元奖励； 4、 各种销售激励奖奖金统一在 年底随最后一个月工资发放； 七：团队活动经费 为了公司的和谐与团结协作加强， 每季度完成团队季度总任务的 60%以上， 公司给销售部发放