医院中层管理人员考核管理办法

医 院 对 各 层 次 护 理 管 理 人 员 考 核 管 理 办 法 为 深 化 医 院 改 革 ， 完 善 激 励 与 约 束 机 制 ， 加 强 对 各 层 次 护 理 管 理 人 员 的 管 理 与 监 督 ， 全 面 、 客 观 、 公 正 、 准 确 地 考 核 护 理 管 理 人 员 的 领 导 能 力 和 工 作 实 绩 ， 激 励 护 理 管 理 人 员 立 足 岗 位 ， 解 放 思 想 ， 干 事 创 业 ， 结 合 我 院 实 际 ， 制 定 本 管 理 办 法 。 一 、 考 核 范 围 考 核 对 象 包 括 分 管 护 理 院 长 、 护 理 部 主 任 、 各 科 室 护 士 长 、 护 理 部 干 事 、 各 级 护 理 质 控 人 员 等 护 理 管 理 人 员 。 二 、 考 核 原 则 遵 循 科 学 规 范 、 实 事 求 是 、 注 重 实 绩 、 客 观 公 正 、 鼓 励 先 进 、 鞭 策 后 进 、 群 众 认 可 的 原 则 ， 定 性 考 核 与 定 量 考 核 相 结 合 ， 以 量 化 考 核 为 主 。 三 、 考 核 内 容 对 护 理 管 理 人 员 进 行 德 、 能 、 勤 、 绩 、 综 合 考 评 ， 分 为 思 想 品 德 、 职 责 履 行 情 况 、 科 室 工 作 业 绩 等 三 个 模 块 组 织 实 施 。 四 、 考 核 方 式 每 年 12 月 份 组 织 考 核 ， 分 管 护 理 院 长 、 护 理 部 主 任 由 医 院 领 导 进 行 考 核 ， 护 理 部 干 事 、 各 科 室 护 士 长 由 护 理 质 量 管 理 委 员 会 进 行 考 评 ， 科 室 质 控 人 员 ， 责 任 组 长 由 各 科 室 护 士 长 进 行 考 评 。 五 、 考 核 结 果 按 照 护 理 管 理 人 员 考 核 评 分 标 准 进 行 评 价 打 分 ， 95 分 以 上 为 优 秀 ， 90-95 分 为 称 职 ， 80-90 分 为 基 本 称 职 ， 80 分 以 下 为 不 称 职 。 实 行 “一 票 否 决 ”制 。 出 现 下 列 情 形 之 一 的 护 理 管 理 人 员 将 直 接 考 核 为 “不 称 职 ”： 1、 本 科 室 发 生 严 重 护 理 责 任 事 故 的 ； 2、 因 主 观 原 因 未 完 成 年 度 工 作 目 标 ， 致 使 工 作 长 期 处 于 落 后 状 态 或 明 显 退 步 ， 工 作 实 绩 差 的 ； 3、 履 行 岗 位 职 责 不 到 位 ， 工 作 作 风 漂 浮 ， 执 行 力 差 ， 不 能 胜 任 现 职 领 导 岗 位 的 ； 4、 群 众 满 意 度 差 ， 经 组 织 调 查 确 存 在 突 出 问 题 的 。 考 核 结 果 将 作 为 中 层 护 理 管 理 人 员 年 终 人 事 考 核 的 重 要 依 据 。 对 基 本 称 职 中 排 名 靠 后 人 员 进 行 诫 勉 谈 话 ，