关于xx年财务工作计划.docx

关于 XX 年财务工作计划 关于 XX 年财务工作计划需要怎么写呢？我们不妨来参 考下范文吧！以下是小编为大家搜集整理提供到的关于 XX 年财务工作计划内容，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考 学习！ 关于 XX 年财务工作计划 1 财务部紧紧围绕集团公 司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会 计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管 理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服 务质量。在 XX 年做了大量细致的工作： 财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。 财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法 规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认 真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的 操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从 审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报 表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安 排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都 勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业 会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、 准确性。 在经过两个月的 erp 项目的筹建和准备工作后，财务 部按新企业会计制度的要求、结合初始化工作。对供应商、 客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流 程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改 进和完善。如：设置“存货调价单” ，使油品的销售价格按 照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单， 规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产 部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上， 将各项实物资产分为 9 大类，并在此基础上，完成了 erp 系统库存管理模块的初始化工作。在 8 月初正式运行 erp 系统，并于 10 月初结束了原统计软件同时运行的局面。目 前已将财务会计模块升级到 erp 系统中并且运行良好。 由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定， 在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务 部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在 资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据 集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进 度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集 团生产经营发展的有序进行。 的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面 的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗 位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp 管理制度、预 算管理制度。通过对财务人员的职责分工，财务部工作总 结及计划对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时 性、数据准确为领导决策和管理者进行财务分析提供了可 靠、有用的信息。 平时财务部通过开展定期或不定期的交 流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作， 逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的 财务规则、程序有效地运行和控制。 际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控 制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀 请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。 增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会 计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。 根据 XX 年经营目标和各项成本核算指标的实现情况， 财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企 业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济 责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立 起一整套科学完整的指标管理控制系统。在 XX 年数据和以 前年度各项经营数据的基础上制定了 XX 年度各单位的成本 费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系 列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配 置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。 XX 年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展 目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个 方面继续做好工作： 1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合 理地降低各项税务风险。 2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的 执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核， 按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本 集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。 3、配合集团总部进行收入、成本、费用的专项检查， 加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支 的绝不超支。 4、加强资金管理，统一调配，根据集团总部资金部的 工作计划安排，调控好各项经营用资金。 5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如财 务核算管理制度、销售与收款、 6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有 关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高财 务人员的专业知识、技能和职业判断能力。 关于 XX 年财务工作计划 2 尊敬的总经理： 20xx 年财务部在领导的正确领导下，各项工作逐步更 加规范，取得了一定的成果。时间如梭，转眼间又即将跨 过一个年度，为了及时总结成绩和经验，查找不足，按照 公司统一部署，财务部经过认真总结，认为在全体财务人 员齐心协力下较好地完成了本部门的各项工作任务，另外 还超额完成了公司领导布置的其他工作。 回顾一年来本部门所做的工作：繁杂的日常报销、原 始单据及记账凭证审核、会计监督工作，繁杂的会计核算、 财务预算、合同审核工作，各种财务票据的领用、核销工 作，协调内部各部门所需财务协同工作，外部协调税务、 银行、会计师事务所、国资委、工商局等工作，同时也配 合做好了 20xx 年、20xx 年预算初步编制工作，在公司范围 内展开的零基预算虽未完全实施，但对于今后对各部门实 行预算管理、绩效管理打下了良好基础;配合做好年终审计、 离任审计、董事会监事会所需财务资料工作;配合经营班子 做好成本测算，参与定价工作;梳理财务各项档案工作。 本年度财务部在财务人员较少的情况下，缺收银、出 纳及新招收银、出纳业务不熟悉，部门经理、会计均亲自 上阵，随叫随到、手把手教，直至熟悉所有业务环节，一 帮一、一带一，克服种种困难确保公司正常运营;同时为了 降低人工成本，在保证公司资金、资产安全的情况下，财 务部采用一人多岗、一人多职，例如：部门经理兼出纳现 金岗、会计兼出纳转账录入岗、出纳兼职收银及仓库轮休 岗;因公司项目仅有夜游产品，在保证财务收银工作的情况 下，收银岗位采取一天 6 小时制，一个月 30 天必到，与正 常每天 8 小时制有双休日的工作时间基本相同。 在保证会计工作质量的前提下，力求简化会计核算手 续，节约人力、物力和财力，提高会计核算工作效率，同 时为有利于会计工作的分工协作和岗位责任制的落实，有 利于内部控制制度的实施，本年度财务部根据会计法 、 会计准则 、会计核算的十三个基本原则及公司经济业务 的性质、内容调整了公司原有会计核算内容，正确、及时、 全面、系统地提供了本单位财务状况和经营成果的会计信 息，满足内部经营管理及外部关各方进行宏观管理和经营 决策的需要。财务经理年终工作总结主要通过修改收入、 成本类会计科目二级、三级科目设置便于记录、提供各船 舶实际收入、成本情况，记录、提供各部门收入、成本具 体情况，记录、提供各项目收入、成本、毛利率情况，为 今后绩效考核奠定良好基础;借助用友 ERP-OA 软件规范收 发存货品的领用、审核、入账手续以及原始单据的审核;通 过规范采购各项流程达到节约成本减少支出、梳理公司合 理的经营现金流收支平衡点，为产品定价、人工成本控制 及其他各项经营决策提供了极大的帮助; 为了改善公司经营管理，提高经济效益，确保公司资 产安全，我部门采取事前监督、事中监督和事后监督，坚 持公司一切收支均通过财务口、公司收入有依据、支出有 审批依据，以避免给公司造成不必要的损失。 成绩：财务部对经济类合同不仅就财务合同价款、结 算支付方式、财务风险评估等认真组织核实外，涉及工程 类合同必须要有第三方审价公司的预算造价审计、结算造 价审计，同时对合同的业务真实性、经济主体合法性及公 司所需要承担的法务风险均认真审核，财务问题合同件数 为零;资金安全事故为零;严格审核原始凭证、采购价格;年 末组织对公司资产类进行摸底盘查，日常各部门人员离职 对涉及保管资产类类人员进行问询;配合第三方会计师事务 所做好年终决算审计、领导离职做好离任审计、税务师事 务所做好所得税汇算清缴工作，监督各项财务经济支出;收 入价格、免票申请、支出依据严格执行领导审批制。 财务经济工作涉及面广、影响力强、责任重大，要求 有一个健全完善的管理体制和运行机制，才能保证工作的 顺利进行。公司从 20xx 年 3 月 29 日初创直至 20xx 年 10 月才基本上从创建阶段进入到初步经营阶段，财务工作重 心也从对各项工程进行审计、资料、合同进行审核以及对 项目成本测算、参与经营定位、各项目试运营筹备工作等 方面转移到日常基础经营建设、运营方面，从 20xx 年 6 月 起才进入全面经营阶段，虽各项目开展遇到种种困难，通 过人的共同努力目前已初步取得成效，但公司要发展，特 别是进入该阶段，必须要通过加强内控制度的建设，防范 和化解经营风险。 财务工作是公司的经济命脉之一，是公司工作得以正 常开展的有力保证，20xx 年公司运营进入关键性的一年， 这对财务部门工作提出了更高要求。在此，对 20xx 年财务 工作做如下安排： (一)财务会计核算方面： 1、在原有成绩的基础上，继续优化各项会计核算程序、 内容，以期更好的为内外部提供所需财务数据; 2、在收入方面，虽市场竞争激烈、政府部门监管严格， 无论团队收入还是散客收入账务处理方面应加大力度考虑 规避财务账务风险，来应对各方检查; 3、同时加强与财务 相关内外部各部门的沟通。 (二)财务会计监督方面： 1、加强对工程类业务的熟 悉，不断严格规范工程财务结算资料的完整性、合法性、 合理性; 2、加强对各部门成本费用类的监督，以保证用尽可能 少的投入，获得尽可能多的产出; 3、加强对公司各项会计资料的管理、保管、监督，以 保证会计资料的真实、准确、完整、合法; 4、加强对日常会计核算、会计报告真实性工作的监督; 5、建议：(1)、在公司资产管理方面，目前仅有财务 部进行记录、年末盘点程序，缺乏统管部门及相关制度， 希望领导予以重视，首先由统管部门组织、出台资产类管 理制度，同时规范 资产类采购流程，明确奖惩制度，确保公司资产的合 理性、安全性。 (2)、建立独立的审计机构，通过内部审计来确定对国 家既定制度、政策和规定是否贯彻和履行;对企业内部建立 的标准、任务是否遵循和完成。 (三)、财务管理方面：20xx 年重中之重的工作是加强 财务管理各项工作： 1、按照公司新