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文档简介

医院仓库管理建议书 XX 医院开业已经 2 年多了，随着医院的 逐步发展壮大,临床医疗科室也逐步建立健全起 来,医院各项医疗业务也随之快速增长，这就对 医院的后勤服务和保障的管理提出了更高的要 求,要求医院后勤管理工作根据医院实际情况不 断改革和完善，不断提高自身工作效率,更好的 为一线临床部门提供更高效的后勤服务,为医院 的快速发展提供更有力的后勤保障支持,在后勤 保障服务链中,办公用品、被服、医疗单据及医 疗耗材的采购发放管理及库存管理工作也是其 中的一个重要的环节.如何摸索建立更好的工作 方法, 提高工作效率，为临床部门提供更好的又 快捷省时的物质发放工作、提高仓库物质管理 工作水平等都有积极的意义。作为医院一名基 层的仓库管理员工，我想就在日常工作实践中 一些思考结合实际情况对我院办公物资发放及 库存管理工作的，提出几点小小的建议，供领 导参考。 1、关于我院仓库设置的问题。目前我院总 务部仓库设在门诊大楼六楼，而耗材仓库则临 时设在门诊二楼，仓库这样设置，就造成了门 诊和住院部各科室人员在领用相关物品时，要 楼上楼下两头跑，甚至经常因工作原因需要办 公用品时就派人到总务来领，需要耗材时又要 派人到二楼跑一次，不利于领用部门的物质领 用计划安排，造成这方面工作效率低下，工作 效益不合理的情况存在。同时仓库会计和仓库 也不在一处办公，给日常工作联系沟通造成极 大的不便。建议院领导是否可以考虑通过 合理调配将二楼和六楼仓库合理的安排在同一 层楼办公，以便更好的开展物资发放和管理工 作。 2、合理布置利用仓库, 提高库房面积利用 率.库房面积利用率不高, 没有进行统筹规划、合 理布局的问题突出, 以我所管理的六楼被服仓库 为例，库房面积利用率就较低,没有合理提高空 间利用率,节省库存占地面积。货物未按种类进 行有效的分类摆放。 货物的摆放规则不明确,对 于货物摆放一直没有一个明确的原则. 建议 应根据仓库实际情况对库房统筹规划、合理布 局、库存物资进行分区摆放，多使用货架以提 高库房利用率，按照 5S 标准进行仓库管理。 不断提高仓库管理水平。 3、对仓库工作实施信息化管理，提高工作 效率。目前，我院仓库在管理物品进出存记账 方面，并没有一个清晰、规范统一的标准，在 实际工作中都是由仓库保管员在各自管理的物 品范围内按照各自的方法进行登记帐，还没有 对仓储作业数据建立起一个统一的仓储系统平 台进行管理，部门领导对物资进出库管理信息 的了解掌握有一定的滞后性，不能及时有效的 进行动态管理。建议院领导考虑在条件成 熟时，在医院经济条件许可的时候，购买
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