医院中层政工工作艺术探微

医院中层政工工作艺术探微 医院中层政工工作是具体的，面对面的思想政治工作，由于所处地位不同其工作 方式又具有自身的特点，他们不属于医院决策层，上有党委；不属于最低层，下有 支部。这种特殊的情况决定了其工作方式具有自身的特殊性，其工作要收到良好 的效果必须要有艺术性，本文在充分考虑这一特殊性的基础上着重对中层政工 工作艺术进行探讨。 一、主动适应需要，意识强化在先 中层政工干部虽然在医院里没有决策职责，但是其承上启下的位置决定了 他必须具有一些很关键的意识，这是作为中层政工干部的必备条件，必须予以重 视。 （一）强烈的大局意识 大局意识是中层政工干部所要强化的一个首要意识。作为一个中层干部， 应依据什么来进行工作，从大的方面来讲当然是党的方针政策，但落实到医院具 体工作上，就应以党政的工作部署为指导。忽 视了这 一点，眼睛只 盯着小范围的 琐事就会使自己迷失方向，缺少目标，目光短 视，思 维局限。强化大局意识一是 强化政治大局意识，要把所 辖范围工作与当前形势，党委所作的思想政治工作部 署一致起来，确保所辖范围 在思想政治上与党的大政方针一致，与党委的中心工 作合拍；二是强化主体工作的大局，要充分了解医院里中心工作任务内容，明确 当前工作重点，最大限度予以保证协调，确保任 务的 顺利完成；三是要强化经济 利益大局，要做好辖区内的利益关系协调和引导工作，要注意关心所管范围的经 济利益问题，但更要重视以医院的经济大局来支配局部利益的问题，忽视了医院 全局偏面强调个体利益，这 种利益抓不好，也没 办法抓。 （二）高度的责任意识 中层政工干部的主要工作任务是协调，由于协调的内容是难以明确的，所 以往往会让人认为中层政工任务是软的，工作是轻松的。这种偏面的理解对工作 是有碍的，所以这就要求政工干部本身更要加强自己的责任意识，只有树立高度 的责任意识，才能督促自己主 动抓工作， 积极干事情，把分管范围工作协调好。 政工干部的高度责任意识应该包括以下几个方面：第一要认识思想政治工作是本 职工作，理所当然地把它抓 紧抓好；第二要认识到确保所管范围中心任务完成是 重点工作，必须投入主要精力全力予以保证；第三要认识协调关系化解矛盾是日 常工作，要责无旁贷地去主动进行。 （三）积极的进取意识 中层政工干部身处一方，如何能把这方工作带动起来，推向前进，关 键在于 其本身要有积极的进取意识，只有在这种意识的推动下，通过合适的方式影响带 动所辖范围的工作向前迈进， 这一范围的工作才会出现生机。怎样才能产生积极 的进取意识呢？这首先需要主动掌握各方信息，一方面要认真学习党的各项方 针政策及时了解国家大政方针和行业动态的最新信息，另一方面要深入基层广 泛了解各方面情况，充分掌握群众思想动态和实际工作中存在问题，做到吃透两 头，心中有数。其次要分析现状，反复思考，开阔眼界，多看、多思、多比较，形成 发展思路，产生工作改进意 见。再次要注意运用各种方式帮助大家更新观念，增 强进取意识，通过合适的方式使自己的认识为大家所接受，进而变为行动，推 进 工作。 二、探求思想政治工作艺术，争取良好的 协调效果 抓好所管范围工作，确保一方的协调发展， 这是中层政工干部最主要的任 务，但是要把这个任务完成好， 仅靠良好的愿望是不行的，还必须不断探求思想 政治工作的艺术性，从实践探索中我们认为以下几点具体工作方式值得借鉴。 （一）讲 “讲”是政工干部的最基本 职能，但是“讲” 的高明与低下其效果有着天壤之 别。从实际 工作中我们体会到 “讲”的辩证使用的重要性。“讲” 的艺术要体现在既 要讲感情以情感人，又要讲 道理以大道理说服人，要把讲感情与讲原则辩证地结 合起来；既要讲支持科主任行使职权，也要讲科室领导小组作用，把民主与集中 辩证地结合起来；既要讲本范围职工的切身利益，也要讲局部服从整体，把局部 利益与全局利益辩证地处理好。 （二）撑 中层政工干部负责一个片的协调工作，这种协调不是简单地缓和各方面关 系，而应 是积极的进取的协调 。所以 这就有一个“撑” 的问题，那就是要为担责任 者撑腰，要为干事情者撑腰。在 实际工作我们感觉到以下几种情况下要撑：当科 主任在抓医院布置的工作时要撑；科主任抓制度管理工作时也要撑；科主任积极 改革，开拓创新也要撑。至于撑的方式可以是多种的，但以下几种 为常见的：一是 公开表态支持科主任工作，二是直接参加该科主任组织的有关活动，三是发挥支 部的作用，通过组织支持撑腰，为其鼓劲作后盾。 （三）扶 对于所管范围内的一些力量薄弱的科和人员需要给予扶持，通过扶持使他 们大胆工作，积累经验，逐步适 应工作要求。从 实际 工作中要扶持的对象来看有 这几类，一 类是新上任的科主任，他 们刚走上领导岗 位， 诸事生疏，经验与威信 均等待积累，需要扶持；二 类是有一些不被别人理解者，他们许多好的想法与措 施，但别 人还不太理解，因而实 施过程中压力大，阻力重，需要予以扶持；三类是 处于弱势的人员，不少地方有 这样的现象，有的人很有才能，但不善于表现自己， 也不善于处理各种关系，这类 人员常常有人对其产生意见，他们处境不佳，所以 这些人也是要予以扶持的对象。扶持的方式首先是寻找机会予以激励，抓住他的 长处进行表扬鼓励；其次是进行谈心抚慰，让他感到组织温暖，提高自信心；再次 是借势发挥，消除误解，对于哪些出自于良好 动机却不被人理解者，借助于各种 场合和有关会议通过合适的方式帮其解除误解，改善关系，从而 对其工作予以支 持。 （四）和 很多时候一些矛盾并无很大原则对立，矛盾化解得好可以不成激化的态式， 政工干部要善于区分矛盾的具体情况，注意和的方式与范围的掌握。如：属于认 识不同的矛盾要和，属于沟通不够形成的矛盾要和，属于以往成见造成的矛盾要 和。和的方式是多样的，可以是 细雨润物式的以积累效 应化解矛盾，而不是指望 一次做工作就彻底解决问题；也可以通过促进矛盾双方的沟通来消除隔阂，慢慢 缓和关系，进而达到和解； 还可以抓住矛盾双方的某一亮点，如在某事上某人很 顾全大局能注意关心对方，就可以把这一做法予以大力表扬，这样不仅鼓励其继 续发扬，同 时也让对方得到感化。 （五）防 也有很多问题是由于我们制订计划中考虑不周造成的，这些来源于工作中 的问题，需要我们在工作布置之初就有一个“防”的意识。这个“防” 应含有