华兴九大课程塑造

华兴资讯集团九大课程塑造 企业成长运作顾问班 讲师：刘海容 所属类别：企业管理 添加时间：2010-05-27 现在不管你的企业在个体户也好，专业户也好，公司化也好，企业要从小做到大，得到一个快 速，稳步的发展，企业家一定要明确企业在不同的阶段要用不同的管理方法，在不同的阶段要有不 同的制度，在不同的阶段老板所抓的工作重点是不一样的，有句话说得好：方向不对，努力白费。 企业在不同的阶段要做的三个思考： 第一个：方向思考 例如：我们要去爬梧桐山，那我们要想上山，那我们首先要明确一件事情，首先第一个我们要 搞清楚我们要往哪一边方向，往左而不是右，往前儿不是后。 第二个：战略思考。搞清楚我们上山的那条路，我们要选择往哪一条路怎么上去。 第三个：执行思考。上山的路的每一个台阶。 举例：我们经常发现老板要用什么样的人，要用忠诚的人，但又有很多老板搞错了人为自己要 用有能力的人，最终发现浪费很多的时间精力，还是招不到什么有人，在这个过程当中我们要明确， 要懂得一种投资意识。我们都知道变山变水先变人，变人先变带头人，首先要解决第一个问题就是 如何把自己的能力快速的成长起来。一将无能，累死千军，所以我们知道企业如何成长后，接下来 我们有一个很重要的地方，就是我们如何通过华兴的系统来把老板的能力提升起来。 第一天告诉我们企业如何成长起来。 第二天告诉我们老板的能级如何成长起来 。 第三天告诉我们中高层如何成长起来。 举例：小的时候，我们穿什么样的裤子呢？开裆裤。我们年轻的时候穿什么裤子？西裤（就比 如我现在） 。那我们老了会不会穿那个雪白雪白的裤子呢？不会，老了在不同的阶段要穿不同的衣服。 人在不同的阶段穿不同的衣服，在不同的阶段要用不同的管理方法，在不同的阶段要用不同的人。 所以企业做大靠战略，做强靠系统，好系统凡夫变天才，坏系统天才变凡夫，要学就学好系统， 所以企业成长系统是你一定要学的。 企业文化运作顾问班 什么叫企业文化？企业文化是企业群体的态度，所以我们要通企业文化的学习来调整这个公司员工 的心态， 让每一个员工都能为公司拼命、努力地工作、学习，保证企业比现在更好、更强、更快、更棒 的法杖。 举例：某公司的老总，刚刚来到深圳创业的时候，二十多岁身上有什么，什么都没有。但是今天为 什么会有这家企业，不是因为他的由来决定的，是因为什么，是因为他脑袋里面的思想、他的文化、他的 价值观、他的理念，所以无形决定了什么，有形，有句话叫大道无形，所以无形的东西决定了有形的东西。 企业文化对于一个企业来说有着至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的三 军统帅，是企业行动的指南针，在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。我们中华民族依然 屹立在世界的伟大民族之列，为什么呢？因为我们中国有上下五千年的文化，我们的文化源远流长，让世 人所震撼。 米卢说过一句话：态度决定一切！好的态度能成就事情，一个人能成功必定需要一个良好的心态。 一个企业要成功，需要靠团队，一个团队的成功需要靠个人。所以一个企业要成功需要每个员工好的态度。 华兴，我们的执行文化是什么？我们的执行文化是：伟大的公司来自于伟大的原则，理解也执行， 不理解也执行，听话照做！所以有句话就是这么说的：要想结果统一首先行为要统一，要想行为统一，首 先决定统一，要想决定统一首先思想、态度统一，要想心态、思想统一，首先要文化统一。所以企业文化 决定了这家企业是否可以健康、快速的发展。 组织运作运作顾问班 一个企业要不要做大，做大的话人多不多，多的话会不会很乱。我们中国有句古话：林子大了，什 么鸟都有，所以你会发现企业越做越大，牵涉到分工合作等。 组织运作专业告诉你分工合作，告诉你 如何组织控制、如何做组织规划、组织运作、人员分工、人员薪酬、人员的绩效考核。 组织运作的五级分类法：把你的主管分成五个级别，如何做绩效考核，把你的员工分成五个级 别，把你的经历分成五个级别，让你做好什么绩效考核。这样的话可以让整个团队快速的凝聚在一起，同 时还告诉你股份制粉红，告诉你如何通过利益共享来使这家企业，把所有的人才捆绑垄断在一起，一起做 强、做大。 生意运作顾问班 生意运作专业的告诉您如何打通企业要打通的三个流。 第一个是钱流，如何把顾客的钱流到我们的口袋。 钱流又分为四大模块： 1、新客开发 2、新客服务 3、常客服务 4、传颂服务 举例分析：一个客户刚刚还没来的时候，只是今天我们第一次见面，这就叫做新客开发，那开发过 来以后，我们认识了我们就给他提供新客服务，那我给他提供了服务，接小来我们要让他变成我们的常客。 那常客我们服务好了，他就会变成我的传颂服务，他会帮我们转介绍。 第二个是人流，如何把外面优秀人才招进我们的公司 第三个是系统流，如何把系统建立起来。 分享企业的两条线生意运作系统，同时要将企业做大需两条线：第一个叫做生命线（我们企业 能够活多久） 。第二个叫做事业线（我们这个企业可不可以快速的做强、做大） 。 第一天讲内核系统。第二天讲生意运作的外核系统，第三天专业告诉你营销团的管理和执行。第三 天专业告诉你营销团队的管理和执行。 领导力运作顾问班 第一个核心，学会领导力，就开发拉力，你的成就不会超过你的领导力。领导力主要教大家深度沟 通，作为一个老板，要懂得沟通。沟通有三种境界。第一种叫沟不同，第二种境界叫沟而能同，第三种境 界是不沟而通，所以领导力运作顾问班将告诉你如何来进行深度沟通的杀手秘器，告诉你沟通的十二 把飞刀，告诉你沟通的十二大秘诀。 帝王之术鉴人学 老板成功十字真言：了解人，理解人，无所不能。做对人，找对人，锦绣前程，人错了，所面临的就全错 了。 帝王之术的核心：知人善用，为政之本。 举例：刘备重用诸葛亮。刘备就是因为找对了一个人，看对了一个人，鉴对了一个人，他的王朝才能得已 永蓄。刘备临死时，他把诸葛亮叫了过来，对他说：“诸葛先生，我的儿子刘啊斗他能做皇帝你就扶她做 皇帝，万一他不能你就亲自做后帝好吗？”而诸葛亮最后却没有造反。而曹操用错了另外一个人，这个叫 司马懿，最后就把权力全部都给夺掉了，最后害的曹操辛辛苦苦打下的江山一夜变成了别人的江山。 用人之道，首在鉴人，次在用人，终在聚人，德才需鉴，不鉴必失，用人有道，失道是祸，聚人为果， 振兴为因。 我们的帝王之术 、 企业文化 、 探索共赢专业来告诉你怎么样去鉴人，怎么样去用人，怎么样 去组建一个好的团队。 策略运筹运作顾问班 策略运筹，运筹帷幄，决胜千里之外。 专业的告诉你如何做战略、如何订战略、如何做战略的计划、如何来用战略打败你的竞争对手，让你 决胜于千里之外，同时还告诉你做顾问有六大步骤：第一，调查，第二，分析，第三，诊断，第四，解决 方案，第五，辅导上马，第六，脱手。 成功：跟对人，做对事，用对方法。 有些企业需要调查，为什么企业有很多的问题解决不了，因为你没有调查就没有发言权，你会发现很多 企业为什么会死在这里，因为很多员工、高管会忽悠老板，把老板蒙在鼓励，所以需要调查才会发现它所 存在的问题。做完调查就需要分析，分析完了要做诊断，诊断完了要做解决方案，解决方案接下来就是要 去脱手，把这些问题全都解决掉，以更好的帮助企业更好的发展。 系统执行力运作顾问 超级执行力又叫做系统执行力，很多企业不但缺乏战略，更缺乏执行，制度千白条，规矩万万条，但是没 有一个人去执行，所以我们经常会讲到知道不等于做到，做到不等于做到位了。没有执行力，哪来战斗力， 所以企业里面更缺乏一个完整的系统执行力。 老板执行力，高层执行力，中层执行力，还有基层执行力，流程执行力，文化执行力，说服执行力，工 具执行力，执行的真谛就是要结果。 上级安排一件事情的时候，都要说，是保证完成结果，没有任何借口。华兴企业文化。 系统执行力帮你