十大招教你企业如何招商

企业招商十大模式 中国加入 WTO 以后，国外许多产品基本上在国内都可以见到，传统的一些家电，像 快速消费品、医药、美容，各个领域国外企业已经进来了，而且很大程度上跟我们在同一 个市场竞争。今天的中国市场已经不是一个简单的国内小环境，更大程度上也是参与了全 球竞争。那么在这个背景下，中国企业应该充分利用这个机会，利用招商的手段让我们快 速占领市场，从而确立自己的竞争优势，让自己的企业在短期里面上一个台阶。下面我们 将介绍这几年以来中国企业在国内市场上常用的十种招商模式，希望能够对准备招商或正 在招商的企业们一种启迪。 第一种是拍卖型。很多企业如果有好产品有好项目的话，会采取这种方式来完成自己 的招商。比如说比较经典的两个案例，一个是当年马家军跟乐百氏合作拍卖的生命核能。 第二个最好的案例是哈慈的 V26 减肥沙琪晶。那时候一个好的产品通过拍卖的形式可以非 常好非常快地完成自己的资金回笼。哈慈与马家军的案例，通过拍卖本身的炒作，在市场 上赢得的掌声非常多，企业确实借助这种方式完成了自己的飞跃。哈慈当时拍卖会一开以 后，那时候拿现金竞拍，银行要延长开业时间来存款。经销商坐飞机拎皮包来交钱，解决 了在未做产品之前，有大笔资金回笼，减少了在市场运作中的前期风险。 这种方式以前非常流行，但目前在产品同质化的情况下，企业很难找到这么一个出彩 的产品，或者这么好的一个概念，现在的企业再以这种方式去招商成功的可能性越来越小 了。 第二种是亲身体现型。东北有一个胶囊，功能是补肾壮阳的产品。当时开订货会的时 候，邀请了全国三百多家代表来到他们的生产基地，参观、休息。休息之前把它的产品给 每个参会代表发了一遍，你试试效果怎么样。这个产品也非常成功，由于操作方法比较剑 走偏锋，就不说它的名字。这种方法也很好，也许在座的与会代表绝大多数是男性的情况 下，这种产品的招商也是有奇效的。再好的产品也不如有自己的切身体验，如果企业有一 个好的产品，让经销商代表亲身完成这种体验，从而坚定对这个产品的信心，这是非常高 明的一招，前提是只要企业需要对自己的产品有信心。 第三种是借势型。海王牛初乳的招商应该说是非常成功的。牛初乳的招商很大程度上 靠原来几个产品的成功带来的累计效应：海王金鳟的推广，银杏叶片的推广，还有银得菲 深入人心的广告语（“关键时刻怎能感冒” ） 。在这么一个优势资源的支撑下，推出新的产 品系列，这是一个非常好的办法。现在有很多医药企业、保健品企业，已经有一定的产品 线，已经有一定的品牌知名度，在自己的发展中还需要不停地去推出自己的新产品，怎么 样整合原来的优势，让它集中为新产品招商服务，这是企业要下工夫的地方。过去的优势 如果是品牌，它能不能嫁接到企业的新产品上，非常值得企业思索。 第四种是样板型。这种招商是非常有背景的模式，经销商现在看多了创造巨富新生代， 打造几个千万富翁这种广告语以后，他们已经学会了怎么样识别产品，怎么样把企业的声 音排除掉，不让你去干扰它的决策。这种情况下样板市场是一个好办法，有些企业不打广 告也招商，前提就是企业手中有扎扎实实几个样板市场，也做的非常成功。比如清华清茶， 在市场的火爆程度超出很多人的想象。为什么它会这么成功？为什么引起的反响都是一致 的呢？第一炮做得非常好。在北京清华清茶上市只用了 15 天的时间，打的第一版广告接了 多少个咨询电话，还是在二流媒体，北京非主流媒体北京广播电视报打了一整版广告， 接来 1800 个咨询电话，直接订货一千盒。当时这个产品在北京还没有上市，没有货。企业 当时在投石问路，但是通过这么一次，效果非常好。连夜从厂家进货，连夜配送，第二天 送到所有的消费者手里，这个产品在北京轰动以后，全国各个样板城市开始复制克隆，效 果也是非常好。另外一个案例是可采。可采在全国的成功大家也是非常熟悉的，无论是借 药店卖化妆品的方法，还是一开始就是赞助模特大赛推养眼法、变脸术，这种诉求都是非 常成功的。可采在很多经销商看着它在北京、上海、广东这三个地方的成功示范以后，才 有欣欣向荣的全国推广。样板市场给经销商以坚定的信心。这里面一个很重要的原因就是， 通过样板市场能够让经销商看到成绩我的东西能卖，而且卖得非常好。样板市场的经 验是可以复制的，这一套方法总结出来经过检验以后，放到其它市场一样可以成功，解决 了经销商的后顾之忧。 第五种是广告扫荡型。不分重点，胡子眉毛一把抓。有的企业在全国各个省会级城市 的有线电视台投放广告，通过电视专题片进行招商。产品还没有上市之前，招商费用已经 花了三五百万。采用这种大规模轰炸的前提是企业要有实力，在招商还没有回款现金的情 况下，要能够投进去。否则的话，企业的资金链很容易断节。如果企业有良好的资金背景， 有财团支撑，用这个方法未尝不可。毕竟消费者相信造势，相信运动的力量。如果企业能 够掀起一个高潮，也能够成功。 第六种是公关型。企业除了自己的东西以外，要学会去整合各种社会资源为自己所用。 江苏凤凰集团在这方面曾获得过不小的成功，它在江苏无锡开过一个会，叫中国城镇居民 健康饮水研讨会，这个会规模是空前的，光是从北京飞过去的记者团就有 40 多名中央媒体 的记者。会议结束以后，在全国引起的反响非常大，这个会里面又安排了好几个会，一个 是研讨会，一个是企业的招商会，同时也是企业内部的培训会。饮水问题、水的健康问题 几乎是中国老百姓记忆最深刻的。在这种情况下，该企业招商获得成功也就是顺理成章的 了。 第七种是速战速决型。企业在以前有丰富招商经验的前提，整合了企业社会所有的资 源，本身拥有一大批熟悉全国各地经销商和熟悉全国各地的销售经理，在做产品之前与所 有经销商一起来探讨研究，当未产品推出时已有各地经销商签合合同，在大众媒体上频繁 发布自己的招商广告时各地大的经销商已经纷纷签约，通过媒体来的小的经销商，听各地 大的经销商已签约，消除了心中顾虑，从而快速地一个月里面完成所有市场的招商。这方 面成功的例子有联邦减肥多多粑。 第八种是事件型。这方面值得一说的是重新露面的新爱多。新爱多曾经抓住一个公关 事件做了非常好的招商。美国攻打阿富汗时期，新爱多策划了一次事件活动，用最好的玉 雕刻了一个一模一样的石佛要捐给阿富汗人民，但是关于玉佛的真相到现在为止也没有一 个人看到过。这个动作出来以后，引起的反响非常好。大家由于关心这个事件，从而知道 了爱多重出江湖，这跟大佛被炸又出现一个复制品这种背景是符合的。抓住的热点比较好， 背景比较神秘，既不让人们看到佛的真相，也不告诉是谁雕的，只是给人们看一张照片。 第九种是参会型。这大概是企业招商最常用的模式，但是效果往往不是很明显。目前 全国各地几乎天天都有展览会、交易会开幕，于是很多企业疲于奔命，来回奔波。其实企 业通过这种方式招商，如果能够完成自己的造势，这比企业在参会现场本身的招商影响要 好得多。