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文档简介

后勤管理中心应急管理 工作情况 在晋城开发区两委的正确领导下，在开发区应急办的具 体指导下，后勤管理中心紧紧围绕后勤应急保障工作，充分 发挥服务协调作用，积极开展社会管理创新，不断完善工作 机制，妥善处置突发公共事件，加强应急平台建设，形成浓 厚的应急管理工作氛围，有力地保障了各项机关日常工作深 入、扎实、健康地开展。 一、加强领导，落实应急管理工作各项工作责任。 今年，后勤管理中心成立了应急管理工作领导小组和应 急小分队，研究部署了 2012 年年度应急管理工作目标和主 要工作任务，制定了具体的可操作性强的创建实施方案，将 应急管理工作的每一项都分解给每一个人，使应急管理工作 的目标、任务、措施落实到每个部门和责任人。 二、进一步完善应急后勤保障运行机制。 一是建立预警机制。建立和完善预警系统，既是维护社 会稳定，促进开发区自然协调发展的要求，也是开发区管委 会建立现代应急管理工作的基础。达到早发现、早报告、早 控制、早处置。因此，各科室在对应急事件做实时判断、提前 预报的基础上，通过认真分析研究，为决策部门提出应急保 障预案，为应急保障提供决策平台。二是建立多方合作与协 调机制。公共危机的发生和发展地域宽广，必须通过多方协 作的力量来解决。所以，要充分发挥多方组织的力量，通过 多方沟通与协调，共同做好紧急突发事件的后勤保障工作。 三、努力做好重要战略物资的储备工作。 机关应急管理要想取得成功，除了决策科学，措施果断 之外，还要求有雄厚的物资储备和人力资源作基础。要想及 时征调，就必须未雨绸缪，做好充足的物资准备，建立完善 系统的战略物资储备。战略物资的储备无论对付紧急事件， 特别是灾难的救助，还是灾后重建都有十分重要的作用。战 略物资储备不仅要有量上的保证，还应考虑到地理上的安全 性和分布状况，确保物资储备管理严格，保证质量，随时调 拨，达到在关键时刻能够迅速发挥作用的目的。 四、加强后勤应急管理保障制度化建设。 只有用制度的手段将应急后勤保障中的诸多因素确定 下来，后勤应急保障才能走向规范化的轨道。一是要制定统 一的紧急突发事件后勤保障行动准则，用制度的方式规范应 急后勤保障行为；二是要明确后勤应急保障的机制、职能、权 限、运作方法及资金来源，确保后勤应急保障依法进行；三是 运用法律手段，在后勤应急保障中维护公民的基本权利，确 保有法可依、有法必依。 今年来，我们扎实开展了应急管理工作，并取得了初步 的成效。今后，我们将继续努力，与时俱进，开拓创新，完善 应急管理体系，增强应急管理能力，有效应对公共突发事件。 让我们在开发区两委的正确领导下，以对党、对国家、对人 民高度负责的态度
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