合理化建议经验交流材料

集思广益 献计献策 共同促进企业各项工作上台阶 湖北安棉纺有限公司工会合理建议活动卓有成效地开展 湖北安棉纺织有限公司由原湖北安棉集团公司有限公司改制而 来，成立于 2005 年 12 月，是收购湖北安陆棉纺织集团有限公司资产 组建的民营纺织企业，属湖北骏马集团公司的全资子公司。公司现有 员工 1860 多人，拥有 8 万锭枚环锭纺、1200 头气流纺、761 台织机 （其中日产喷气织机 104 台，国产剑杆织机 237 台），年产纱 1.3 万吨， 坯布 4800 万米，年总产值约 2.5 亿元。公司工会成立于 2007 年 11 月， 现有会员 1395 人。 为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提 高经营效益，安棉工会于 2007 年 12 月，大力开展合理化建议活动， 有效地推动了企业生产经营管理，加强企业发展的内在动力。通过活 动地开展极大地调动了员工参与公司管理的积极性、创造性，焕发了 员工主人翁意识，营造了集思广益、献计献策，共同促进企业健康持 久发展的良好氛围。该项活动开展 3 年来，员工们从公司的技术革新、 修旧利废、降耗增效、安全生产、 经营管理等方方面面，踊跃提出建议。 公司合理化建议工作已初具规模，员工的合理化建议在推动企业发展、 提高企业管理水平、降低企业运行成本等方面，都做出了积极地贡献， 共收到合理化建议 258 条，其中 103 条被公司采纳，为公司创造经济 效益达 1160 多万元，体现出公司的生机和活力。 一、制定完善、规范的合理化建议管理条例 ，深入扎实开展 合理化建议活动。 2 1、领导高度重视，反复酝酿，制定合理化建议活动方案。 为了能使活动扎扎实实、卓有成效地长期开展，并真正深入员工 人心，实实 在在地激发员工的热情，促进企业的发展。公司工会通过 组织基层员工、管理人员、技术人员等不同层面的员工，多次召开专 题讨论会，征求意见，反复酝酿，制定出 合理化建议管理条例。首先， 明确合理化建议的受理的范围。并专门成立公司合理化建议委员会组 织机构，由公司总经理、工会主席分任委员会主任，各车间、部室相关 责任人组成的合理化评审委员会，明确委员会的职责范围，监督、指 导合理化建议活动健康、有序地开展。 2、采取“点、面”相结合的方法，开辟多种途径收集合理化建议。 规范合理化建议管理程序。 一是每季度由公司各基层工会在员工中广泛收集； 二是员工将建议提案表填好后，送到公司提案箱（总经理信箱）或 直接送到公司工会； 三是根据公司生产经营情况适当增加合理化建议的评审次数。除 每月、每季度定期收集、评审合理化建议外，公司工会还针对公司生 产经营管理中亟待解决的问题或难题，随时进行公布并广泛征招员工 建议。 3、规范合理化建议管理程序，力争做到事事有落实，件件有回音。 公司工会指定专人负责提案的收集、登记、整理、评审、总评存档 等日常工作，规范提案表整理、归档等管理工作。对收到提案后即进 行登记、编 号，同一内容以先提者为准，同一提案视为联名。 经过公司工会初步分类整理后，递交提案所涉及的相关单位初审， 3 再由公司合理化建议委员会讨论后，本着实事求是、公平公正的原则， 提出复查意见，根据提案依其重要性划分为四个等级。在评审过程中 严把评审关，并对于每次评审结果，公司工会及时给予明确的回复， 并张榜公布评审结果、奖励方案，对提案落实执行情况进行调查、追 踪，协调解决存在的问题。 4、制定形式多样的奖励形式，激励员工参与的积极性,营造人人 献计献策的良好氛围。 为了更好地引导员工突破原有的思维模式，大胆进行管理创新和 技术创新，公司工会从精神鼓励、物质奖励两手一起抓，在全公司范 围内掀起合理化建议活动的热潮。 （1）、大力宣传先进典型事迹，召开专题座谈会。 公司利用简报、黑板报等舆论工具，宣传先进人物事迹，树立典 型，营造积 极向上的舆论氛围。同时，将具有推广性合理化建议的具 体方案、措施、效果等内容，召开专题座谈会或 讨论会，使合理化建议 的具体做法、措施，在实际生产过程中得以广泛推广、并灵活运用，真 正为企业发展发挥实效。 （2）、奖金奖励。 根据员工合理化建议的项目内容，因改善而降低成本或增加收入， 按一定比例提取奖励金。对于保留或不采用的提议如后续得到采纳， 仍给予建议人相应的奖励。 （3）、年底命名表彰，授予荣誉特号。 每年年底，公司对能促进企业产生良好效益的合理化建议，分别 对建议项目、建议人授予“ 优秀合理化建议项 目” 、“优秀合理化建议人” 4 光荣称号。同时， 还组织获奖员工外出旅游。 二、贴近生产、贴近实际，焕发员工主人翁意识，使合理化建 议活动具有群众性、广泛性。 1、各单位和各基层工会高度重视、认真组织，把这项工作纳入企 业生产和经营管理活动中的重要内容。 （1）、自公司工会下发合理化建议管理条例后，各基层分会、各 单位广泛宣传合理化建议活动的意义和目的，让员工意识到自己是企 业真正的主人，有义务履行主人翁职责，围绕企业的方方面面，积极 参与到公司的生产经营管理中，动脑筋、想办法。 通过让全体员工清楚地了解合理化建议活动参与办法、评审条件， 从而深刻地意识到，合理化建议是充分调动和激发广大员工的积极性 和创造力， 围绕发展生产，加强管理， 为企业 献计献策，立足岗位作贡 献的一项实实在在的活动，是加强员工民主参与、民主管理、民主决 策的重要措施。同时，工会作为此项活动的发动者和组织者，各基层 分会要尽职尽责的做好工作，得到各单位、部门的重视和支持，并将 此活动作为一项重要考核指标纳入到各分会主席每月的岗位绩效考 核中。 （2）、对合理化建议活动给与积极支持、鼓励和引导。公司各级基 层工会、单 位积极做好合理化建议的表彰通报工作，以表彰公示的形 式，将每次合理化建议的评审、奖励结果， 进 行公示。同时，召开合理 化建议活动专题讨论会，针对合理化建议的实施可行性、存在的问题， 并广泛征求相关技术专家的意见，在员工中形成人人献计献策的良好 氛围。通过进 一步调动广大员工对此项工作的关心和认可，进一步调 5 动广大员工为企业作贡献的主动性和积极性。 2、合理化建议活动注重群众性、广泛性，扎根于广大员工之中。 为了使合理化建议活动从促进企业发展、提高经济效益等方面发 挥作用，更好地扎根于广大员之中，各基层分会注重让一线员工通过 自己独特的视角，发现、建议、改善自己工作中存在的问题，合理化活 动的项目更多的是来自于基层员工中小、实、活的成果，且建议更具 体、更直接、更有效果，不仅有群众性和广泛性，更贴近于基层员工、 贴近于实际生产，更有利于提高企业的生产经营、管理。 浆料成本一直是准备车间浆纱工序的重要消耗指标，如何降低浆 料成本，成为一道攻克难题，织布分厂准备车间浆纱工艺师刘革在浆 料使用过程中，发现 JF-709 能够代替 PVA 浆料工艺，从 07 年开始， 对该类新型浆料进行摸索、试验工作，经过反复跟踪、筛选。他首先从 挡车工操作技术提升、工作习惯的改变、工艺数据的调整、管理制定 的完善等方面入手，做好前期的各项准备工作。然后进入使用阶段， 从简单品种到难度品种，从部分代替到等量替代，从小面积到大面积 推广。经过 近两年使用及推广，PVA 用量由原来的 10 吨/ 月，减少至 4 吨/ 月，节约浆料 60%，百米用浆成本节约 3.4 万元左右，每月节约 浆料成本 3 万元左右。使用 JF-709 后， 调浆 方便，煮浆时间减少 60%，不 仅在浆料使用费用上大大降低，同时 ，也提高了经纱的质量， 经纱手感滑爽、浆膜强度适当，干分绞轻松、顺利，减少了再生毛羽的 形成，确保了布机的织造效率。每年可为公司节约 36 万余元左右。 这些合理化建议成果都是全体员工在日常工作中，尽心尽力、心 6 系企业、勤于思考、善于创新的结果。 三、建议活动中存在的问题、思考： 1、合理化建议的内容要从偏重生产技术型，向经营管理、精神文 明建设、员 工生活等方面的内容延伸。 从近几年的合理化建议申报的项目中，关于小改小革、降耗增效、 等方面的占 2/3，而关于管理创新的只占 1/5。由此可见，合理化建议 工作还需要进一步的加强和深入，不仅仅在技术上开展合理化建议， 在管理上，在日常工作中，甚至在员工生活、学习、精神上，都要进行 探讨。合理化建议应该包含在员工学习、工作、生活的每一部分，只有 每个环节都抓好了，企业才能真正和谐，合理化建议才能真正深入人 心，才能实实 在在地激发员工的热情，促进企业的发展。 2、合理化建议项目的做法、措施亟待于进一步总结、提炼。 由于合理化建